Файл: Спортивная лига как объект управления (на примере КХЛ).pdf

Рынок услуг хоккейной сферы представляет собой отрасль, включающую совокупность спортивных компаний и организаций, компаний-посредников и конечных потребителей услуг и структуру отношений купли-продажи между ними.

Проведем анализ макроокружения в рассматриваемой отрасли по модели Фахи и Нараяна во взаимосвязи влияющих на ее состояние факторов:

• Влияние социальных факторов в динамике определяется тем, что в большей степени увеличение количества членов целевых групп происходит в крупных и средних городах в результате переселения людей. Наблюдаемый при этом рост количества молодых и зрелых людей, а также склонность населения следовать модным тенденциям в спорте и здоровом образе жизни обусловливает увеличение спроса на услуги хоккейного спорта конечных потребителей.^[15]
• Влияние экономических факторов: увеличение рынка спортивных услуг при развитии сектора услуг и катастрофически падающего уровня благосостояния большинства россиян при ограниченных возможностях импорта услуг спорта и развлечение обусловливают увеличение оборота в отрасли услуг элитарного спорта.
• Влияние экологических факторов: внедрение различных экологических программ, обеднение сырьевых источников, угрожают снижением предоставления спортивных услуг, не использующих ресурсосберегающие условия, так как в обществе нарастают тенденции природоохранных движений.
• Влияние политических факторов: сокращение закупок оборудования и экипировки для хоккейных клубов из-за рубежа вследствие инфляционного роста курсов доллара и евро по отношению к российскому рублю создает благоприятную рыночную конъюнктуру для отечественных производителей хоккейной экипировки и оборудования. Для дополнительных вложений и улучшения клиентоориентированности, также крайне необходимо развитие налогового законодательства в области соблюдения интересов малого и среднего бизнеса.^[16]

Влияние технологических факторов: особенности оказания

спортивных услуг в хоккейной сфере и высокое влияние технологий затрудняют быстрое обновление и совершенствование качества и технологических решений в хоккее.^[17]

На рисунке 2 факторы внешней среды, в настоящее время оказывающие наиболее выраженное влияние на деятельность региональных спортивных организаций в рассматриваемой отрасли, представлены в соотношениях по модели Фахи и Нарайяна.

В наибольшей степени на деятельность региональных спортивных организаций извне влияют экономические факторы, в том числе платежеспособность ; социальные факторы, в том числе потребительские предпочтения людей и технологические факторы, в том числе спортивное оборудование. Политические и экологические факторы оказывают наименьшее влияние, хотя также важны.

Согласно рис. 2, в динамике влияние рассмотренных факторов на деятельность региональных спортивных организаций на рынке сводится к следующим тенденциям:

1. рост спроса на спортивные услуги со стороны конечных потребителей и, соответственно, рост спроса на обучение, участие в соревнованиях по хоккею;
2. расширение ассортимента спортивных услуг и возможность охвата большего количества потребителей в хоккейной сфере.
3. рост спроса на спортивные услуги в сфере хоккея.
4. ограничение поступлений спортивных услуг, производимых с использованием не сберегающих ресурсы технологий, дополнительные возможности для роста компаний и повышения уровня клиентского сервиса.

5) возможность перенаправление большего объема денежных средств региональных спортивных организаций из резервов в инвестиции.

Рисунок 2 – Соотношение факторов внешней среды в отрасли спортивных услуг по модели Фахи и Нарайяна

Таким образом, для российского рынка спортивных услуг в хоккейной сфере в настоящее время характерны:

• низкая конкуренция;
• отсутствие эффективности в инструментах и мероприятиях по продвижению и представлению продукта, а также принятия управленческих решений;
• недостаточность научных исследований в сфере спроса и разработки новых услуг в хоккейной сфере.

В настоящее время для региональных спортивных организации кране важными являются проектирование и осуществление корпоративных стратегий, требующих серьезных управленческих решений. Такие решения могут принимать исключительно на основе актуальной, полной и и достоверной рыночной информации.

Основы управления спортивными организациями

Структура и динамика рынка спортивных услуг напрямую определятся спросом со стороны их потребителей. За последние 10 лет отрасль спортивных услуг в хоккейной сфере выросла по объемам торговли в 1,5 раза, что сопровождается аналогичной динамикой спортивных услуг в целом. ^[18]

На сегодняшний день на российском рынке более 2700 региональных спортивных организаций борются за потребителей. В 2015–2019 годы рынок спортивных услуг активно развивался. Темп прироста в отдельных сегментах достигал 15% в год.^[19]

В 2020 году хоккейная отрасль в России продолжает расти. Ожидается, что до конца года она вырастет на 8-10%. Основная предпосылка долгосрочного развития рынка – мода на здоровый образ жизни и интерес к традиционным видам спорта. Дополнительным фактором, оказывающим влияние на развитие рынка, является рост доходов населения.^[20]

Любительские хоккейные клубы спортивных , которые не развивают свою производственную базу, постепенно исчезают. Они обладают высокой конкурентоспособностью по цене, так как их издержки на аренду помещения невелики. Но они не выдерживают конкуренции по качеству с профессиональными клубами. В дальнейшем небольшие клубы смогут выживать только за счет индивидуального подхода к игроку или за счет собственных оригинальных разработок.

Большинство российских региональных спортивных организаций и любительских клубов применяют импортные материалы и комплектующие. Такое положение вызвано тем, что необходимые материалы если и производятся в Российской Федерации, то неудовлетворительного качества, но, достаточно часто, не производятся вообще. В структуре себестоимости спортивных услуг сырье и материалы занимают более 50% всех затрат. Более 30% оборудования закупается по импорту, что значительно удорожает хоккейную экипировку и специальное оборудование. Все руководители региональных спортивных организаций единодушны во мнении, что с удовольствием стали бы использовать отечественные технологии хорошего качества. Но организовать такое производство стоит слишком дорого, потребуются миллионные инвестиции.^[21]

Аналитики прогнозируют дальнейший устойчивый рост рынка спортивных услуг, в том числе и хоккея. Положим модель М. Портера в основу изучения соотношения отраслевых конкурентных сил.^[22]

1. Рыночная сила потребителей. Важнейшим фактором развития рынка услуг хоккейной сферы является возможный объем их потребления. В настоящее время существует значительное неравенство спроса по регионам вследствие значительного различия годового среднедушевого потребления услуг спорта, связанного с общей сложной, постоянно и длительно ухудшающейся экономической ситуацией в стране. На этом фоне достаточно высокие показатели характерны для центральных районов, Московской и Ленинградской областей. Это приводит к концентрации внимания бизнеса на предоставлении услуг целевым клиентским группам через специализацию спортивных предприятий. Также важное влияние оказывают существенные отличия в потребностях людей, сбытовых каналах и категориях технологических правил.

Итог: потребительский спрос на спортивные услуги в хоккейной сфере является определяющим фактором в отраслевом цикле. Наблюдаемая стагнация спроса среди большей массы населения является отражением общей неблагоприятной ситуации в стране.

1. На внутриотраслевую конкуренцию оказывают влияние такие детерминанты, как:

• большая целенаправленность по элементам отраслевой системы и категориям предоставляемых услуг, приводящая к большой обусловленности деятельностью производителей услуг. В свою очередь, они также зависят от имеющегося спроса;
• применение развитых маркетинговых исследований и продвижения новых товаров, а также логистики;
• ориентация на предоставление линейки спортивных услуг элитного класса, что определяется сохраняющимся спросом у лиц, имеющих высокие доходы;
• разделение на ценовые товарные группы, невысокая возможность предоставления услуг в среднем и низком секторах.

В настоящее время существует множество участников среди региональных спортивных организаций без выделения лидеров, в то время как большинство из них стремятся сотрудничать с мировыми организациями для снижения рисков для бизнеса в условиях напряженной и непредсказуемой экономической ситуации в стране.

Итог: для конкурентной среды в хоккейной сфере характерно множество участников, среди которых ни один не имеет лидирующего положения.

1. Рыночный потенциал поставщиков позволяет производить товары относящиеся к среднему и высокому подразделению, что показывает устремление к использованию имеющихся рыночных возможностей расширения, занятия имеющихся ниш и продвижения своих продуктов.

В Российской Федерации большим спросом пользуются возможности поддержания хорошей физической формы и здоровья.

Итог: вследствие наличия множества организаций ни одна не предлагает эксклюзивные услуги и может быть заменена другими.

1. Риски заменителей услуг. Существует постоянная потребность в прогнозировании структуры и размеров спроса и предложения. В настоящее время существует потребность в хоккее, в том числе элитного уровня.

Итог: новые технологические решения дают возможность расширять предоставляемые спортивные услуги, повышение благосостояния людей будет способствовать увеличению потребности в них, полностью отсутствует риск замены спортивного предложения.

1. Риски появления новичков – в настоящее время спортивные услуги представляют немногие компании вследствие необходимости больших вложений на входе: капиталовложений, затрат на оборудование, сырье и материалы, и низкой ликвидности вложенных средств. Кроме того, важными факторами являются: отсутствие высокопрофессиональных специалистов, потребность в крупных заказчиках при начале деятельности, а также конкуренция с уже имеющимися организациями.

В то же время, согласно данным Росстата по динамике развития российских отраслей экономики, рынок спортивных услуг находится на стадии роста, что создает дополнительные трудности для появления новых игроков на нем. Еще одним сдерживающим фактором является общая сложная экономическая ситуация. Сложившаяся ситуация не способствует появлению новых компаний, предоставляя возможность продолжать работу имеющимся. Мировые компании способны составить существенную конкуренцию, но учитывая сложности момента, они очень ограниченно присутствуют на национальном рынке. Отсутствие конкуренции приводит к снижению качества.^[23]

Учитывая действие конкурентных сил Портера, мы приходим к выводу о том, что наиболее эффективной стратегией деятельности для имеющихся и вновь появляющихся компании на хоккейном рынке является ориентация на сегментируемый по цене, качеству и разновидностям спортивных услуг рынок.

Учитывая вышеизложенное по вопросу рыночных особенностей, установим основные факторы, оказывающие положительное воздействие на деятельность региональных спортивных организаций (табл. 1).

Исходя из табл. 1, очевидно, что компании, работающие на отечественном рынке спортивных услуг имеют хорошее положение благодаря наличию высоких входных барьеров на рынок, низкой конкуренции со стороны новичков, отсутствия услуг-полных заменителей, возможностей повышения спроса на предоставляемые услуги.