Комбинация кадровых политик по степени произвольности и кадровых стратегий по отношению к внешней среде позволяет сформировать такую кадровую политику для организации, которая обеспечивает достижение целей и реализацию стратегии развития.

При выборе кадровой политики учитываются следующие факторы, свойственные внешней и внутренней среде организации:

- стратегия развития предприятия; специфика бизнеса организации;

- финансовые возможности предприятия, определяемые из допустимого уровня издержек на управление персоналом;

- количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе;
спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы; влиятельность профсоюзов, жесткость в отстаивании интересов работников;

- требования трудового законодательства, принятая культура работы с наемным персоналом и др.

Внешние факторы, которые влияют на стратегию фирмы:

• 
  общая обстановка: экономический подъём или кризис, миграция и другие причины
  
• 
  обстановка на рынке труда: безработица или дефицит специалистов, наличие или отсутствие профильных вузов
  
• 
  внедрение современных технологий, которые требуют привлечение новых кадров или переподготовки персонала
  
• 
  законодательные нормы: МРОТ, социальные гарантии и прочее.
  

Если внешние условия невозможно или сложно изменить, то внутренние факторы определяются руководством предприятия:

• 
  цели компании: стабильность или интенсивный рост
  
• 
  финансовая и мотивационная политика: более высокие зарплаты, страховка, бесплатные обеды, корпоративный спортзал и т.д.
  
• 
  стиль управления и руководства: авторитарный или демократический, сложная система бюрократии или неформальные контакты;
  
• 
  работа с командой: оплата тренингов и обучающих курсов, перспектива карьерного роста, распределение обязанностей и т.д. [24,с.45]
  

1.5.Методы проведения кадровой политики:

Для каждого элемента кадровой политики в организациях используются отдельные методы. Перечислим наиболее важные из них.
Метод 1. Оптимизация кадрового состава организации
Качественно-количественный состав предприятия устанавливается по следующей схеме.

---

1. 
   На основании существующего объема работ и перспективных задач рассчитывается необходимая численность персонала организации и ее структурных единиц.
   
2. 
   Устанавливается требуемый уровень квалификации специалистов на разных должностях.
   
3. 
   Происходит укомплектование персоналом на основании данных, которые описаны в предыдущих пунктах.
   

В принципы кадровой политики организации в отношении специалистов на вакантные должности не следует включать такие критерии, как дружественные или родственные узы, личные симпатии и т. д.

Метод 2. Создание эффективной системы мотивации труда
Задачи кадровой политики организации по построению эффективной мотивационной системы связаны с созданием ситуации, при которой каждый работник будет заинтересован в достижениях, соответствующих целям предприятия, а также в повышении запланированной результативности.
Важнейший элемент стимулирующего механизма для сотрудников организации – это продуманная система финансового вознаграждения за трудовые успехи. Она базируется на принципе равнозначной оплаты сотрудникам, находящимся на аналогичных должностях и выполняющим одинаковые задачи.
Основным компонентом системы мотивации персонала компании является механизм денежного вознаграждения за труд. Основной его принцип — равная оплата за эквивалентные занятия, что означает одинаковый уровень ставок у специалистов, занимающих сходные по сложности и значимости должности (рабочие места) и показывающие сопоставимые уровни результативности деятельности. Материальная оплата труда включает две составляющие:

• 
  постоянная. Это гарантированная ставка или оклад, соответствующий занимаемой должности;
  
• 
  переменная. Рассчитывается на основании результатов деятельности специалиста, структурной единицы, организации в целом.
  

Таким образом, можно сделать вывод, что кадровой политикой предусмотрено формирование Положений по оплате труда и по стимулированию работников организации, которые и будут определять алгоритм начисления вознаграждения.
Метод 3. Создание и поддержание жесткого организационного порядка в компании
Для того чтобы организация могла успешно решать свои задачи, каждый отдельный работник обязан строго соблюдать дисциплину труда, точно выполнять свои служебные функции. Этот момент должен быть предусмотрен кадровой политикой, направленной на строгое подчинение персонала распоряжениям руководства и повышение эффективности работы каждого специалиста.

---

Исполнительность сотрудников – основа успешной деятельности организации. Каждому работнику полагается точно знать и в полном объеме осуществлять в рамках своей должности обязанности, которые прописаны в соответствующих кадровых инструкциях. При этом все представители руководящего звена организации несут ответственность за принятые решения, проведение мероприятий по контролю и планированию деятельности структурных подразделений и отдельных специалистов.
Вышеописанные нормы входят в Правила внутреннего трудового распорядка. Помимо них в практике кадровой политики различных компаний используются положения Кодекса корпоративного поведения, а также такие регламентные документы, как должностные инструкции предприятия.
Поскольку жесткий организационный порядок является основой эффективности компании, то все его нарушения могут расцениваться как серьезные дисциплинарные проступки и должны приводить к строгим наказаниям (финансовые взыскания, выговоры, увольнения).
Метод 4. Создание и развитие в организации системы обучения и повышения квалификации
Обучающая система, направленная на поддержание необходимого уровня квалификации персонала и роста профессионализма специалистов, должна стать неотъемлемым элементом кадровой политики организации. Особая роль в этом аспекте отводится внутреннему обучению, которое может иметь разные формы: наставничество, тренинги, курсы повышения квалификации и т. д. . Для увеличения мотивации работников к развитию уровня компетенций применяются методы морального и материального стимулирования. Организация в рамках кадровой политики осуществляет компенсацию расходов на обучение и приобретение навыков, которые способствуют повышению производительности и качества труда.



Метод 5. Формирование и укрепление деловой корпоративной культуры организации
Успешная кадровая политика предполагает проведение в рамках всей фирмы мероприятий, которые способствуют формированию корпоративной культуры. В ходе таких акций вырабатывается лояльность работников к компании, командные качества и общность производственных интересов. Это позволяет повышать имидж организации и создает положительную психологическую атмосферу в кадровой среде.



Отвечают за разработку мероприятий по формированию корпоративной культуры специалисты службы по персоналу, которые должны взаимодействовать с руководителями подразделений и управляющей структурой всей компании.

---

---

Глава 2. Практическая часть: Расчет основных экономических показателей (Вариант № 2)

2.1Расчет основных экономических показателей по теме 1: Основной капитал предприятия

Задание 1.1

Необходимо:

1. Произвести разделение на производственные и непроизводственные основные фонды.

2. Рассчитать структуру основных фондов.

3. Выделить активную и пассивную части среди основных производственных фондов.

4. Определить удельный вес активной части ОПФ.

У ООО «Восток» имеются следующие основные фонды:

Наименование основных фондов	Первоначальная (балансовая) стоимость основных фондов, тыс. руб.
	II	Структура, %
Жилой дом	300 0	36,1
Производственный инвентарь	120	1,4
Производственное оборудование	1750	21,1
Автобус	1100	13,2
Инструменты	200	2,4
Копировальные аппараты	33	0,4
Компьютеры	224	2,7
Производственное здание	480	5,8
Турбаза	1400	16,9
Основные средства, всего	8307	100

Решение оформите в таблице 1:

Таблица 1 – Состав и структура основных средств организации

Вид основных средств	Стоимость, тыс. руб.
Из них: -производственные	2807
-непроизводственные	550
Из них: - активные	2070
-пассивные	737
Основные средства, всего	3000+120+1750+1100+200+33+224+480+1400=8307

---

Смотрите также файлы

• 1. Общая часть 1 Краткая историческая справка.rtf

• Методические указания к практическим работам по дисциплине Технические средства информатизации.docx

• Имя числи тельное.doc

• Урок мужества. 03. 02. 2023 Е. Н. Ткаченко 10а.docx

• Группы населения с особыми правами.docx