ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТАГосударственное образовательное учреждение высшего образования«Уральский Государственный Университет Путей Сообщения»(ФГОУ ВО УрГУПС)Факультет Экономики и управленияКафедра Экономика транспортаРасчетно-графическая работаПо дисциплине: «Финансы и финансовый менеджмент»Вариант №7

Разработал:	Студент	Экд-419(ДО)			Снытко М.В.
	(студент)	(группа)	(подпись)	(дата)	(ф.и.о.)
Руководитель:	Кандидат экон. наук				Колышев А.С.
	(должность, звание)		(подпись)	(дата)	(ф.и.о.)

Екатеринбург2023СодержаниеВведениеСовременные тенденции государственного финансового планирования и прогнозирования, методы анализа финансово-экономических результатов и показателей деятельности хозяйствующих субъектов, последовательность этапов процесса бюджетирования, типы и направления внутрифирменного и персонального планирования, сущность и содержание бизнес-плана отражают содержание подходов управления финансовыми ресурсами.Исследования причин динамики финансово-экономических результатов деятельности предприятий, компаний и организаций вне зависимости от форм собственности позволяют судить о том, что отрицательные тенденции в их положении связаны с отсутствием комплексного подхода в управлении операционной и финансовой деятельностью.

---

Построение и реализация финансовой политики в условиях рынка имеют существенные отличия от опыта десятилетий плановой экономики, поэтому значительное место в стратегии развития современных отечественных предприятий, компаний и организаций начинает занимать планирование и прогнозирование финансовых потоков: управление ликвидными активами, поиск краткосрочных источников финансирования, источники инвестиций в техническое перевооружение и диверсификацию производства. Отсутствие научной платформы и системности планирования приводит их к нивелированию результативности усилий управленческих процессов на основе разрозненных методов управления финансовыми потоками хозяйствующих субъектов и в конечном счете к совершенно неэффективному распылению имеющихся финансовых ресурсов. Реализация эффективной финансовой политики на предприятиях, в компаниях и организациях призвана улучшить финансовое состояние корпоративного сектора и минимизировать риски, связанные с реализацией бизнес-процессов и повышением рыночной капитализации бизнеса. Раскрытие существа и содержания планирования и прогнозирования на уровне домашних хозяйств имеет колоссальное общенациональное значение. Персональное финансовое планирование как, процесс, одновременно ограниченный располагаемым доходом и обусловленный совокупностью потребительских предпочтений населения, представляет вполне определенный научно-познавательный интерес и занимает обоснованное место в современной государственной политике, реализуемой в программах социально-экономического развития национальной экономики и направлений ее регулирования. Оценка тенденций и динамики потребительских расходов и их доли в ВВП государства позволяет прогнозировать широкий спектр макроэкономических показателей состояния национальной экономики и измерять индикаторы уровня и качества жизни граждан. Грамотное проведение финансового планирования населением по ключевым направлениям: пенсионное, налоговое, инвестиционное, потребительское — необходимо современным гражданам для понимания внешне конъюнктурных рисков, связанных с формированием и использованием фондов денежных средств. Комплексные знания в области планирования и прогнозирования финансовых потоков на персональном, корпоративном и государственном уровнях формируют у современных профессионалов фундаментальную платформу, позволяющую повышать эффективность управления финансовыми потоками на всех указанных уровнях.

---

Все вышесказанное обуславливает актуальность данной работы. Целью данной работы является практическое закрепление теоретических знаний и навыков, полученных в процессе изучения курса. Для достижения цели в работе решаются следующие задачи:

• 
  рассматривается теоретический вопрос «Финансовое планирование и прогнозирование текущей деятельности»;
  
• 
  решаются практические задачи согласно условию по условным данным предприятия.
  

Объект работы: условное предприятие. Предмет работы: финансово-экономическая деятельность предприятия. Финансовое планирование и прогнозирование текущей деятельностиСущность финансового планирования и прогнозированияПланирование — это проекция в будущее для достижения поставленной цели при определенных условиях и возможностях. Прогноз — это документ, отражающий поиск реального и экономически оправданного решения. Планирование может быть выполнено с разным (в зависимости от потребности) уровнем детализации. Составление комплекса этих документов - один из наиболее широко используемых подходов в практике финансового планирования и прогнозирования. Финансовое планирование — это совокупность взаимосвязанных решений по управлению процессами формирования, перераспределения и использования финансовых ресурсов, реализующихся в детализированных финансовых планах.Финансовое планирование - деятельность экономически активного субъекта (предприятия, государственной структуры, банка, НКО), связанная с распределением денежных средств в соответствии с его актуальными потребностями. Финансовое планирование предполагает выстраивание алгоритма расходования текущих финансовых средств, а также тех, которые переходят в распоряжение экономически активного субъекта в соответствии с аналитическими расчетами (либо исходя из текущих контрактов, ассигнований, инвестиций и иных надежных источников).Финансовое планирование можно описать как стратегию, направленную на распределение денежных ресурсов — и текущих, и ожидаемых — для обеспечения потребностей предприятия. То есть общая его цель — рассчитывать расходы таким образом, чтобы бизнес мог уверенно развиваться и приносить прибыль, исполнять обязательства перед государством, клиентами, кредиторами и так далее. В финансовых планах отражаются источники доходов, цели расходов, графики платежей и поступлений за определенный (долгосрочный) период.

---

Расчеты при финансовом планировании базируются на достоверных данных, таких как бухгалтерская отчетность, инвестиционные программы, производственные сметы и другие. К примеру, вы точно знаете сумму, которую заплатит клиент по условиям заключенного контракта, или размер дивидендов от сделанных инвестиций. Известны и сроки поступления денег из этих источников. Все это позволяет с высокой точностью планировать расходы на довольно долгий период (до нескольких лет). Основные функции корпоративного финансового планирования:

1. 
   прогнозирование - как взгляд в будущее, оценка возможных путей развития ситуации, последствий принимаемых решений и любых событий;
   
2. 
   планирование состоит в разработке последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого, завершающаяся принятием какого (управленческого, потребительского, сумасшедшего) решения.
   

Корпоративным финансовым планированием называется финансовое планирование, которое проводится компанией и означает подготовку к выполнению долгосрочных и краткосрочных планов. Поскольку планирование считается одним из главных элементов управления финансами, то его значение состоит в следующем:

1. 
   Определении стратегических корпоративных целей, отражаемых в финансово-экономических показателях.
   
2. 
   Определении потребности в финансовых ресурсах, необходимых для реализации планов компании.
   
3. 
   Формировании финансовых планов исходя из имеющейся в распоряжении менеджмента компании информации.
   
4. 
   Подготовки корпоративной стратегии на основе оперативных планов. Предметом финансового планирования в компании (на предприятии, в организации) выступают денежные потоки, финансовые и другие ресурсы компании.
   

Субъектами финансового планирования в системе финансового менеджмента выступают собственники, руководители, финансовые менеджеры, соответствующие службы и организационные структуры компании (предприятия, организации). Главным субъектом планирования с позиции управления и контроля является собственник компании. Объектами корпоративного финансового планирования являются финансовые и иные ресурсы компании:

• 
  доход от реализации продукции, товаров и услуг;
  
• 
  прибыль и пути ее распределения;
  
• 
  фонды специального предназначения, его использование;
  
• 
  налоги и сборы в бюджет;
  
• 
  взносы в внебюджетные государственные фонды;
  
• 
  заемные средства;
  
• 
  капиталовложения;
  
• 
  отношения, возникающие между субъектами хозяйственной деятельности.
  

---

Финансовый план является обобщенным финансовым документом, который отображает поступление и распределение денежных средств в краткосрочном и долгосрочном периоде. Финансовое планирование, являющееся системным процессом, предполагает:

• 
  проведение анализа финансовых возможностей компании;
  
• 
  прогнозирование последствий реализации финансовых и иных планов и управленческих решений;
  
• 
  обоснование выбора оптимального варианта из ряда возможных и включение в состав соответствующего плана;
  
• 
  оценку результатов и сопоставление с параметрами плана.
  

Финансовый план необходим, чтобы:

• 
  получить соответствующий прогноз будущих денежных поступлений;
  
• 
  сформировать текущий и капитальный бюджет;
  
• 
  спрогнозировать финансовые ресурсы на плановый период.
  

Основная цель финансового планирования состоит в определении объема финансов, достаточных чтобы достигнуть определенных корпоративных целей. Принято выделять задачи финансового планирования:

• 
  анализ взаимосвязи решений о финансировании, инвестициях и дивидендов, используя экономическую, правовую и рыночную информацию;
  
• 
  составление прогноза последствий принятых управленческих решений;
  
• 
  выбор решений, которые следует выполнить в рамках планов.
  

Принципы корпоративного финансового планирования:

1. 
   Принцип системного планирования, который состоит в совокупности элементов, их взаимосвязи и единого вектора развития.
   
2. 
   Принцип координации планов отдельных структурных подразделений компании, который состоит в необходимости согласования вносимых изменений и их отражения в общем плане.
   
3. 
   Принцип участия означает, что каждый работник является участником плановой деятельности.
   
4. 
   Принцип непрерывности реализуется в потребности регулярной смены планов.
   
5. 
   Принцип гибкости предполагает наличие резервных планов и ресурсов для их реализации.
   
6. 
   Принцип точности означает, что планы должны быть детализированы и конкретизированы с учетом внешних и внутренних условий.
   

Прогнозирование составляет фундаментальную основу деятельности всех хозяйствующих субъектов. Прогнозирование и планирование являются системой методических приемов, выполнение которых в определенной последовательности позволяет обеспечить эффективность реализации принимаемых решений.

---

Смотрите также файлы

• 2. По условиям задачи гражданин Нуйкин В. Л. родился в обычной семье. Наследственность нормальная, среди родственников психические заболевания отсутствуют. После совершения умышленного убийства потерпевшего П.docx

• А. Отвод лесосек.docx

• Реферат по дисциплине Этика и психология в профессиональной деятельности.doc

• Общий объем аудиторной работы обучающихся с овз в случае увеличения срока обучения на один год не может составлять менее 6018 академических часов за шесть учебных лет.docx

• Реферат на тему психология аномального развития по дисциплине Общая психология студентки очной формы обучения.docx