Файл: Государственное образовательное учреждение высшего образования.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 473
Скачиваний: 2
Научная сущность процесса прогнозирования состоит в следующем:
-
Основано на теоретико-познавательном аспекте. -
Имеет прикладное значение в менеджменте. -
Выполняет предсказательную функцию, которая реализуется:
-
в дескриптивной форме; -
имеет определенное предназначение; -
позволяет описывать возможности и условия их реализации; -
позволяет принять оптимальное решение из множества перспектив.
-
Выполняет предсказательную функцию, реализующуюся:
-
в прескриптивной форме; -
на основе информации (как исторической, так и прогностической); -
имеющей определенное предназначение; -
обеспечивающую целенаправленную деятельность.
: выполняется анализ изменений отдельных показателей и составляется прогноз с учетом корректировок.
Расчетно-аналитический метод: на основе полученных финансовых показателей прогнозируется их уровень на будущий период. Метод применяется при отсутствии финансово-экономических нормативов, а взаимосвязь показателей может быть косвенной.
Нормативный метод: на основе существующих норм определяются потребность в денежных средствах и источниках их формирования (пример – банки), а также нормы амортизации, тарифы, налоги и проч.
Балансовый метод: устанавливается корреляция между имеющимися в наличии финансовыми ресурсами и фактической потребностью в них. Метод применяется при прогнозировании поступлений и выплат из денежных фондов, квартального плана, платежного баланса и проч.
Методы математического моделирования: позволяют определить количественное выражение взаимосвязи между финансовыми показателями и факторами, влияющими на их величину и динамику. Эта связь моделируется, т.е. описывается с помощью математических символов и приемов.
Источниками информации для составления финансовых планов являются:
-
договоры с контрагентами, содержащие взаимные обязательства; -
отчетность компании и результаты ее анализа; -
прогнозы и перспективы продукции по оценкам маркетинга; -
нормативные документы, определяющие производственные возможности компании или технические требования к оборудованию и продукции; -
документы и формы, обеспечивающие учетную политику.
-
разработка финансовых разделов бизнес-планов (текущее планирование); -
бюджетирование; -
составление финансовых прогнозов (прогнозирование).
-
Стратегическое от 2 до 5 лет. -
Текущее (тактическое) в пределах одного года. -
Оперативное, на срок менее одного года (с разбивкой по любым периодам в зависимости от сферы деятельности компании). Оперативное финансовое планирование представляет собой вид краткосрочного планирования. Его назначение заключается в управлении денежными потоками с целью поддержания устойчивой платежеспособности предприятия. Оперативное финансовое планирование дает возможность отслеживать состояние оборотных средств предприятия, маневрировать источниками финансирования. -
Финансовое планирование в составе корпоративных бизнес-планов разрабатывается в виде прогнозных финансовых документов, которые призваны обобщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном выражении.
Практика финансового планирования проходит несколько стадий, последовательное и логическое соблюдение которых позволяет процессу планирования быть эффективным: Стадия 1 - предпосылки. Собирается информация и составляется прогноз будущего положения предприятия. Выявляются как возможности, так и угрожающие факторы.Стадия 2 - постановка и уточнение проблем. Определяются уровни притязаний (например, темп роста производства должен быть не меньше 5 % в год). Затем, исходя из текущей политики предприятия, прогнозируются результаты (получили, например, темп роста 1 % в год). Полученные результаты сравниваются с уровнем притязаний и выявляются разрывы. Далее осуществляется поиск стратегий, позволяющих ликвидировать обозначившиеся разрывы. Стадия 3 - долгосрочная стратегия. Для ликвидации разрывов между желаемыми и прогнозными значениями показателей разрабатываются новые стратегии «продукт - рынок». Например, определяются возможности развития новых производств, создания зарубежных филиалов, совместных инициатив, вертикальной интеграции. Изучаются возможности расширения производства, снижения издержек. Здесь может использоваться матрица «рост - доля рынка». Эта стадия планирования является наиболее важной. Стадия 4 - среднесрочные планы. Они разрабатываются на базе принятой долгосрочной стратегии. Намечаются среднесрочные проекты и их хронологическая последовательность. В свою очередь на их основе определяются стратегические цели и разрабатываются планы отделений компаний. Затем составляются сводные среднесрочные планы, в том числе и финансовый. Стадия 5 - краткосрочное планирование. Основные задачи - конкретизация показателей среднесрочных планов на текущий год и оценка выполнения относительно долгосрочных планов и текущего, краткосрочного плана.Основные этапы корпоративного финансового планирования:
-
анализ инвестиционных возможностей и возможностей финансирования, которыми располагает компания; -
прогнозирование последствий текущих решений в целях выявления связи между текущими и будущими решениями; -
обоснование выбранного варианта из ряда возможных решений; -
оценка результатов, достигнутых компанией, в сравнении с целями, установленными в финансовом плане.
-
метод экспертных оценок (опрос с использованием дельфийского метода, представительский опрос и др.); -
метод обработки пространственных и временных совокупностей; -
метод ситуационного анализа и прогнозирования, в том числе методы имитационного моделирования, модели роста; -
метод пропорциональных зависимостей показателей, включая производственные функции и функции издержек.
-
увязка материально-вещественных и финансово-стоимостных пропорций воспроизводственного процесса как на макро-, так и на микроуровне; -
определение источников формирования финансовых ресурсов, определение объема финансовых ресурсов на макро- и микроуровне; -
обоснование направлений использования финансовых ресурсов; -
оценка финансовых последствий, разработка мероприятий на длительную перспективу.
-
краткосрочный (до 3 лет); -
среднесрочный (5–7 лет); -
долгосрочный (10–15 лет).
-
математическое моделирование, с помощью которого учитывается множество взаимосвязанных факторов, оказывающих влияние на показатели финансовых прогнозов; разрабатываются различны концепции экономического и социального развития государства, предприятий и выбирается наиболее оптимальный. -
метод эконометрического прогнозирования - основанная на экономической теории и статистики и выражается в том, что различные показатели финансовых прогнозов рассчитываются на основе оценочных статистических коэффициентов с учетом одной или нескольких переменных величин. Эти переменные величины и выступают прогнозными функциями. -
метод экспертных оценок - предусматривает обобщение и математическую обработку предложений специалистов экспертов по определенным вопросам составляемых финансовых прогнозов.
В широком смысле финансовое прогнозирование — это процесс составления и реализации прогнозов, связанных с осуществлением финансовых операций.Совершенствование системы финансового планирования и прогнозирования В современных экономических условиях проблемы финансового планирования можно условно разделить на две группы.
-
Проблемы эффективности и точности -
Организационные проблемы, к числу которых относятся нормативное обеспечение и регламентирование, кадровое обеспечение, информационное обеспечение.
-
фактическая выручка от продаж может быть значительно ниже плановой вследствие изменения цен на продукцию; -
фактическая себестоимость продукции может превысить плановую вследствие удорожания материалов и комплектующих; -
фактические коммерческие расходы могут превышать запланированные по причине роста цен на транспортные услуги, горючее и упаковочные материалы.