Мегапроекты - это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми, смешанными.

 Сложные проекты подразумевают наличие технических, организационных или ресурсных задач, решение которых предполагает нетривиальные подходы и повышенные затраты на их решение. Например: использование нетрдиционных технологий строительства, сложные схемы финансирования и др. - все это суть проявления сложности проектов. 

Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах. На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной стоимости проекта против первоначальной, поскольку более всего он заинтересован в скорейшем его завершении.

Бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество. 

Международные проекты обычно выделяются значительной сложностью и стоимостью. Их отличает также важная роль в экономике и политике тех стран, для которых они разрабатываются¹⁸.

Троцкий М. классифицирует проекты по ряду специфических характеристик. По первой характеристике - источнику заказа на разработку проекта - можно выделить внешние и внутренние заказы. 

Внешние заказы исходят от клиентов предприятия. Их предметом оказываются уникальные изделия, изготовление которых требует сложных производственных мероприятий. Внутренние заказы - это заказы руководителей предприятия, обусловленные его собственными потребностями. 

Вторая важная характеристика проекта - его ориентация. Проекты могут быть ориентированы на объекты или на процессы. Цель проектов, ориентированных на объекты, заключается в создании или измерении разнообразных материальных объектов: продуктов, объектов строительства, технических систем и т.п. Цель проектов, ориентированных на процессы, заключается в создании или изменении процессов и исполнительных систем. 

Третья характеристика, по которой проекты различаются между собой - степень их новизны и оригинальности. Согласно определению, любой проект характеризуется определенным уровнем оригинальности. Несколько упрощенно проекты можно подразделить на два класса: проекты с высоким и с низким уровнем новизны. Необходимо отметить, что речь идет не об абсолютной новизне, а только о новизне для исполнителя проекта. 

---

Четвертая характеристика, по которой проекты различаются между собой - их величина, определяемая объемом выполнения действий, длительностью реализации, количеством исполнителей и/или издержками. Согласно этому критерию проекты можно разделить на малые, большие, крупные¹⁹.

Литке Х.Д. предлагает классификацию проектов по их величине, основанную на трех критериях: численности проектного коллектива, трудоемкости и стоимости проекта (таблица 2). [10, С. 22] 

Таблица 2 - Классификация проектов по Х. -Д. Литке 

Вид проекта	Численность проектного коллектива	Трудоемкость проекта ( человеко-лет)	Стоимость проекта (млн. долларов)
Малые проекты	< 6	<0,1	< 0,1
Средние проекты	6 - 50	0,4 - 50	0,1 - 10
Большие проекты	> 50	> 50	> 50

Из таблицы 2 видно, что к малым проектам относятся проекты с численностью проектного коллектива менее 6 человек, трудоемкостью менее 0,1 человеко-лет, стоимостью менее 0,1 млн. дол. К средним проектам относятся проекты с численностью от 6 до 50 человек, трудоемкостью от 0,4 до 50 человеко-лет, стоимостью от 0,1 до 10 млн. дол. К большим проектам относятся проекты с численностью более 50 человек, трудоемкостью более 50 человеко-лет, стоимостью спроекта более 50 млн. дол. 

Рассмотрев классификации проектов нескольких авторов, можно сказать, что единой классификации проектов также нет, но выделяется ряд общих признаков, такиих, как размер проекта, сроки реализации, сложность. На наш взгляд, наиболее подробной и простой в использовании является классификация И.И. Мазура. 

Проект, как план деятельности в рамках той или иной предметной области, имеет определенную структуру. Рассмотрим существующие подходы к характеристике окружения проекта. 

3. 
   Инновационный проект
   

В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина – управление инновационными проектами – раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления нововведениями.
Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах:

---

как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;
как системаорганизационно-правовых и расчетно-финансовыхдокументов, необходимых для осуществления каких-либо действий;
как процессосуществления инновационной деятельности.
Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью.
В целом, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Классификация инновационных проектов


Многообразие целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных и научно-технических проектов. Ниже приведена классификация инновационных проектов.
Инновационные проекты различаются по уровню научно-технической значимости:
Модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);
Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);
Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);
Пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).
Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса

---

, что влияет на содержание проектного управления.
Виды инновационных проектов по основным типам:
По предметно – содержательной структуреи похарактеру инновационной деятельностипроекты подразделяются на:
исследовательские;
научно-технические;
связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;
проекты системного обновления предприятия.
По уровню решенияинновационные проекты подразделяются на:
международные;
республиканские;
региональные;
отраслевые;
отдельного предприятия.
По характеру целей проекта подразделяются на:
конечные - отражают цели, решения проблемы в целом;
промежуточные.
По периоду реализацииподразделяются на:
долгосрочные (более 5 лет);
среднесрочные (до 5 лет);
краткосрочные (1-2 года).
По типу инновацийподразделяются на:
новый продукт;
новый метод производства;
новый рынок;
новый источник сырья;
новая структура управления.
По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;
По типу инноваций, могут быть:
ведение нового или усовершенствованного продукта;
создание нового рынка;
освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;
реорганизация структуры управления.
С точки зрения масштабности решаемых задачинновационные проекты подразделяются следующим образом:
Монопроекты– проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;
Мультипроекты– представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;
Мегапроекты– многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

---

Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям. Инновационные проекты могут носить разный характер и отличаться по ряду классификационных призхнаков.

4. 
   Жизненный цикл и участники проекта. Контроль жизнедеятельности проекта
   

Жизненный цикл проекта
Каждый проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит ряд последовательных ступеней развития Промежуток времени между моментом появления проекта (или идеи) и моментом его ликвидации (завершения) называется жизненным циклом проекта. Жизненный цикл проекта делят на фазы, фазы — на стадии, стадии — на этапы.
Состав и содержание четырех фаз жизненного цикла проекта следующий.
Фаза начальная (концептуальная). Главным содержанием работ на этой фазе является разработка концепции проекта, включающая:
-сбор исходных данных и анализ существующего со стояния (предварительное обследование);
-выявление потребности в проекте;
-определение проекта (цели, задачи, результаты, основные требования, ограничения, критерии, уровень риска, окружение проекта, потенциальные участники, требуемое время ресурсы, средства и др.);
-разработка бизнес-плана;
-определение и сравнительная оценка альтернатив;
-представление предложений, их апробация и экспертиза;
-утверждение концепции и получение одобрения для разработки следующей фазы.
Фаза разработки. Главным содержанием этой фазы является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации.
Общее содержание этапов работ этой фазы:
-назначение руководителя проекта и формирование ко­манды проекта, в первую очередь основных членов команды
-установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика и владельцев проекта и дру­гих важнейших участников;
-развитие концепции и разработка основного содержа­ния проекта (конечные результаты и продукты, стандарты ка­чества, структура проекта, основные работы, требуемые ресур­сы;
-структурное планирование (декомпозиция проекта, ка­лендарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения, смета и бюджет проекта, потребность в ресурсах, процедуры управления проектом и техника контроля, определение и рас­пределение рисков);

---

Смотрите также файлы

• Краткосрочный план Раздел.docx

• Тема Ознакомление со структурой предприятия.docx

• Теоретические и методологические аспекты оценки инвестиционной привлекательности предприятия.doc

• Финикийские мореплаватели.doc

• Тема Ознакомление со структурой предприятия.docx