Файл: Методология функциональногомоделирования idef0Руководящий документ.pdf

РД IDEF0 - 2000 44
альных объектов, распределенное во времени.
Информационный поток – множество информационных объектов, распре- деленное во времени.
Информация, участвующая в процессах, операциях, действиях и деятельно- сти в целом, может быть классифицирована на три группы:
ограничительная информация;
описательная информация;
предписывающая (управляющая) информация.
Ограничительная информация - сведения о том, чего нельзя делать:
а) никогда, ни при каких обстоятельствах (кроме, быть может, форс- мажорных) в любой фазе и на любом этапе функционирования системы в целом;
б) в рамках функционирования конкретного блока.
Ограничительная информация содержится в законах, подзаконных актах,
международных, государственных и отраслевых стандартах, а также в специ- альных внутренних положениях и документах предприятия, в частности, в технических требованиях, условиях, регламентах и т.д.
Описательная информация – сведения об атрибутах объекта (потока) пре- образуемого функциональным блоком. Содержится в чертежах, технических и иных описаниях, реквизитах и т.п. документах, являясь неотъемлемым компонентом объекта в течение всего жизненного цикла. Эта информация сама преобразуется (изменяется) в результате выполнения функции.
Предписывающая (управляющая) информация – сведения о том, как , при
каких условиях и по каким правилам следует преобразовать объект (по- ток) на входе в объект (поток) на выходе блока. Содержится в технологиче- ских (в широком смысле) инструкциях, руководствах, документах, опреде- ляющих «настройки» и характеристики блока.
Рис.38
Схематическое изображение связей преобразующего блока в соответствии с соглашениями системы IDEF0 показано на рис.38. Ограничительная и
Ограничитель- ная информация
Предписывающая инфор- мация
Материальные объекты на входе
Материальные объекты на выходе
Описательная информация о материальных объектах на входе
Описательная информация о материальных объектах на выходе
Ресурсы
Оборудование,
персонал
Преобразование

РД IDEF0 - 2000 45
предписывающая информация изображается стрелками, присоединяемыми к блоку на стороне управления, а описательная информация поступает на вход блока и формируется на его выходе, отображаясь стрелками входа и выхода соответственно.
Материальный поток и описывающий его информационный поток везде,
где это не вызывает недоразумений, можно изображать одной стрелкой.
10.2
Классификация функций, моделируемых блоками IDEF0.
Единообразное представление явлений и событий реального мира, проис- ходящих в моделируемых системах, в виде функциональных блоков является большим преимуществом графического языка IDEF0 . Вместе с тем, практика построения моделей требует введения классификации явлений и событий с целью облегчения построения и интерпретации (понимания) функциональ- ных моделей. Такая классификация облегчает выбор глубины декомпозиции моделируемых систем и способствует выработке единообразных подходов и приемов моделирования в конкретных предметных областях.
В настоящем РД предлагается классификация, ориентированная на дос- таточно широкий круг организационно-экономических и производственно- технических систем. Классификация делит все функции таких систем на че- тыре основных и два дополнительных вида. Каждая рубрика в классифика- ции представляет собой класс преобразующих блоков, экземпляры которого возникают и используются при моделировании конкретной системы
А) Основные виды функций.
1.Деятельность ( синонимы: дело, бизнес) – совокупность процессов, вы- полняемых (протекающих) последовательно или/и параллельно, преобра- зующих множество материальных или/и информационных потоков во мно- жество материальных или/и информационных потоков с другими свойства- ми. Деятельность осуществляется в соответствии с заранее определенной и постоянно корректируемой целью, с потреблением финансовых, энергетиче- ских, трудовых и материальных ресурсов, при выполнении ограничений со стороны внешней среды.
В модели IDEF0 деятельность описывается блоком А0 на основной контек- стной диаграмме А-0.
При моделировании крупных, многопрофильных структур (фирм, организа- ций, предприятий), которые по своему статусу занимаются различными ви-
дами деятельности, последние представляют собой различные экземпляры
класса «деятельность» и могут найти отражение в дополнительной контек- стной диаграмме А-1. В этом случае общая модель такой сложной структуры будет состоять из ряда частных моделей, каждая из которых относится к кон- кретному виду деятельности. Связь между этими частными моделями пред-

РД IDEF0 - 2000 46
ставляет отдельную методическую проблему, которая в рамках настоящего
РД не рассматривается.
2.Процесс (синоним: бизнес-процесс) – совокупность последовательно или/и параллельно выполняемых операций, преобразующая материальный или/и информационный потоки в соответствующие потоки с другими свойствами.
Процесс протекает в соответствии с управляющими директивами, выраба- тываемыми на основе целей деятельности . В ходе процесса потребляются финансовые, энергетические, трудовые и материальные ресурсы и выполня- ются ограничения со стороны других процессов и внешней среды.
3.Операция – совокупность последовательно или/и параллельно выполняе- мых действий, преобразующих объекты, входящие в состав материального или/и информационного потока, в соответствующие объекты с другими свойствами. Операция выполняется : а) в соответствии с директивами, вы- рабатываемыми на основе директив, определяющих протекание процесса, в состав которого входит операция; б) с потреблением всех видов потребных
ресурсов; в) с соблюдением ограничений со стороны других операций и внешней среды.
4. Действие – преобразование какого-либо свойства материального или ин- формационного объекта в другое свойство. Действие выполняется в соответ- ствии с командой, являющейся частью директивы на выполнение операции,
с потреблением необходимых ресурсов и с соблюдением ограничений, нала- гаемых на осуществление операции.
Б) Дополнительные виды функций:
5. Субдеятельность – совокупность нескольких процессов в составе дея- тельности, объединенная некоторой частной целью (являющейся «подцелью»
деятельности).
6. Подпроцесс – группа операций в составе процесса, объединенная техноло- гически или организационно.
Введенные выше понятия группы А образуют естественную иерархию блоков на IDEF0-диаграммах при декомпозиции, предусматривая четыре уровня последней. Однако при анализе сложных видов деятельности могут потребоваться промежуточные уровни декомпозиции, основанные на приме- нении функций группы Б.
Уровни декомпозиции, детализирующие действия, естественно считать состоящими из элементарных или простых функций.
В Приложении 1 приведены IDEF0-диаграммы, показывающие описан- ную в классификации иерархию функций в виде абстрактной метамодели. Из нее видно, как эти функции взаимодействуют между собой на разных уров- нях декомпозиции. Метамодель служит шаблоном, применение которого может облегчить создание реальной модели в конкретной предметной облас- ти.

РД IDEF0 - 2000 47
10.3
Организационно-технические структуры и механизмы
IDEF0-моделей.
Все функции, входящие в приведенную выше классификацию, находятся между собой в отношениях иерархической подчиненности по принципу
«сверху вниз»: деятельность – субдеятельность – процесс – подпроцесс –
операция – действие. Согласно методологии IDEF0 каждая функция выпол- няется посредством механизма. В большинстве систем, анализируемых при помощи функциональных моделей такими механизмами служат организаци- онно-технические структуры. Одним из концептуальных принципов функ- ционального моделирования (см. разд. 2, п. 2.7) является «отделение «орга- низации» от функций». Вместе с тем анализ показывает, что между иерархи- ей функций (преобразований ) и иерархией механизмов существует соответ- ствие, иллюстрируемое рис.39.
Рис. 39.
Используя приведенные выше понятия системного анализа, определим элементы иерархии механизмов следующим образом.
Организационно-техническая система - организационная структура, пер- сонал и комплекс технических средств (оборудование), необходимые для осуществления деятельности .
Организационно-техническая подсистема – часть организационно- технической системы, обеспечивающая протекание процесса (субдеятельно- сти).
Организационно-технический комплекс (модуль) - часть организацион- но-технической подсистемы, предназначенная для выполнения операции.
Организационно-технический блок – часть организационно-технического комплекса, обеспечивающая выполнение действия.
Деятельность
Организационно - техническая система
Процесс
Организационно - техническая подсистема
Операция
Действие
Организационно - технический модуль (комплекс)
Организационно - технический блок

РД IDEF0 - 2000 48
Таким образом, при корректном построении модели (без априорной при- вязки к «организации») появляется возможность связать ее блоки на разных уровнях декомпозиции с объектами организационно-технической структуры,
выступающими в качестве механизмов. В этом случае, и это методически крайне важно, организационно-техническая структура становится ре-
зультатом функционального моделирования.
Во многих моделях находит или должно находить отражение явление, со- стоящее в формировании или специфической настройке (перестройке) меха- низмов в ходе деятельности. Это явление часто именуется реинжинирнгом
производства и/или бизнес-процессов на предприятии (в организации).
Ф
Э
Ф
П
Ф
О
Э – энергия, П – персонал, О – оборудование, Ф – финансы.
Рис.40
Явление отражается в модели как субдеятельность, поскольку почти всегда состоит из нескольких процессов. Укрупненная схема этой субдеятельности приведена на рис.40. Согласно схеме входом и одновременно потребляемым
ресурсом субдеятельности являются финансы, преобразуемые в другие виды ресурсов – энергетические, трудовые, материальные (оборудование,
вспомогательные материалы и т.п.). ( см. Приложение 1) .
Механизм любого уровня обеспечивает выполнение деятельности (процесса,
операции, действия), потребляя ресурсы: финансовые, энергетические, тру- довые, непосредственно или с помощью промежуточных преобразований
(рис. 40), т.е. специфических процессов, которые можно назвать поддержи- вающими, обеспечивающими или вспомогательными ( по аналогии с вспо- могательными производствами, цехами, участками на машиностроительном предприятии) по отношению к основным процессам, где происходят преоб- разования, однозначно обусловленные целью деятельности.
Существенный признак вспомогательного процесса: этот процесс не
создает конечного продукта деятельности и, следовательно, прибыли.
Создать меха низм
Закупать энергоресурсы
Нанимать и обучать персонал
Приобретать и обнов- лять оборудование

РД IDEF0 - 2000 49
10.4
Управление – особый вид процесса, операции, действия.
Один из общих принципов методологии IDEF 0 требует, чтобы к каждому блоку на диаграмме должна быть присоединена хотя бы одна управляющая стрелка, отображающая условия правильного функционирования блока ( см.
разд. 8). Это требование есть следствие положения системотехники, согласно которому управление есть такое воздействие ( преимущественно информа- ционное) на систему, которое стимулирует ее функционирование в направ- лении достижения некоторой цели [4 ]. В связи с этим можно сформулиро- вать ряд определений и методических положений, которыми следует руково- дствоваться при отражении управлений на функциональных моделях.
Управление деятельностью – процесс, состоящий, как минимум, из сле- дующих операций:
формулирование целей деятельности;
оценивание ресурсов, необходимых для осуществления деятельности и их сопоставление с имеющимися ресурсами;
сбор информации об условиях протекания и фактическом состоянии дея- тельности («глобальная» обратная связь);
выработка и принятие решений, направленных на достижение целей по п.1, в частности, решений о распределении ресурсов по процессам, входящим в состав деятельности; оформление решений в виде директив на управление процессами;
реализация решений (исполнение директив) и оценка их результатов («ло- кальная обратная связь»);
корректировка (в случае необходимости, например, при нехватке ресурсов)
ранее сформулированных целей (самонастройка, адаптация).
Именно решения и их реализация – суть те стимулирующие воздействия на систему, о которых говорилось выше.
Управление процессом – операция, состоящая, как минимум, из сле- дующих действий:
анализ директивы на управление процессом, ее декомпозиция на директивы управления операциями;
сбор (прием по каналам связи) информации о ходе выполнения операций, ее обобщение и формирование сведений о состоянии процесса; передача дан- ных в подсистему управления деятельностью;
сопоставление информации о ходе операций с данными директив и выработ- ка локальных решений, направленных на устранение отклонений:
корректировка (в случае необходимости) директив на выполнение операций.
Управление операцией – действие, состоящее в выработке на основании директивы на управление операцией команд на управление действиями, в реализации этих команд, оценке результатов выполнения, передаче необхо- димой информации в комплекс управления процессом, корректировке ко-

РД IDEF0 - 2000 50
манд в случае необходимости.
Блоки управления должны присутствовать на каждой IDEF 0-диаграмме
(кроме тех, которые являются декомпозициями самих таких блоков). Через них осуществляются управляющие воздействия на остальные блоки диа- граммы. Именно эти блоки воспринимают ограничивающую и предписы- вающую информацию и преобразуют ее в соответствующие директивы и команды. Имена блоков управления, как правило, содержат глагол «Управ- лять…».
Стрелки, исходящие из блока с именем «Управлять …», описывают