Файл: «Жизненный цикл организации и управление организацией» (Понятие и модель жизненного цикла организации).pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 428
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Теоретические аспекты жизненного цикла организации и особенностей управления на его этапах
Понятие и модель жизненного цикла организации
Стратегии управления организацией на этапах жизненного цикла
Критерии определения стадии жизненного цикла организации
История развития концепций жизненного цикла
Анализ жизненного цикла о рганизации н а п римере ОАО «Мегафон»
Общая характеристика ОАО «МегаФон»
Б. Скотт: «Стратегия и с труктура»
Эта м одель о писывает т ри о тдельных т ипа о рганизаций, которые с ледуют в и сторической п оследовательности. Скотт у тверждает, что фирмы р азвиваются о т н еформальной (как о н это н азывает – «шоу о дного человека») д о формализованной бюрократии, и з атем д о р азнообразных п ромышленных конгломератов.
Л. Грейнер: «Проблемы лидерства н а с тадиях Эволюции и Революции» (1972).
Основная п редпосылка с оздания этой т еории с остоит в т ом, что будущее о рганизации о пределено ее о рганизационной и сторией в большей с тепени, чем в нешними с илами. В д оказательство этому Л. Грейнер о пирается н а т еорию европейских п сихологов о т ом, что п оведение о пределяется п редыдущими с обытиями, а н е будущим. Перенося эту а налогию н а о рганизационное р азвитие, о н о бсуждает р яд с тадий, через которые д олжны п ройти р азвивающиеся компании. Таким о бразом, жизнь о рганизации с остоит в п родвижении компании через с тадии, г де каждый эволюционный п ериод с оздает его с обственную р еволюцию. Революция – бурный п ериод в р азвитии о рганизации, т ребующий с ерьезного п ересмотра м етодов у правления. Путь о рганизации и з о дной с тадии с воего р азвития к с ледующей лежит через п реодоление с оответствующего кризиса д анного п ереходного п ериода.
У. Торберт: «Ментальность членов о рганизации»
В этой м одели о рганизационное р азвитие т есно с вязано с р азвитием чувства о бщности п ерсонала. Развитие п роисходит о т и ндивидуальности и д иффузности г рупп к чувству п ринадлежности и п ричастности к коллективу. При этом н е у точняются м еханизмы р азвития.
Ф. Лиден: «Функциональные п роблемы»
На с тадиях с воего р азвития о рганизации и меют р азличные функциональные п роблемы – п роблема а даптации к о кружающей с реде, п риобретение р есурсов, д остижение целей и п оддержка о бразцов п оведения. Первое, н а чем фокусируется н овая о рганизация, п о м нению Лидена, это а даптация и з авоевание с воей н иши в и зменяющейся в нешней с реде. В о сновном это д остигается через и нновации. В торое – это п риобретение р есурсов и р азвитие м етодов р аботы п роцедур. В т ретьих, п ридается о собое з начение п остановке целей и п олучению п рибыли. На четвертой с тадии п ридается з начение п оддержанию п оведенческих п аттернов и и нституализации с труктур.
Д. Кац и Р. Кан: «Организационная с труктура»
Указанные и сследователи с троят с вою м одель р азвития о рганизаций н а т щательной р азработке о рганизационной с труктуры, в с оответствии с этим о ни п редлагают т ри о сновных с тадии р азвития – с тадия п ростых с истем, у стойчивая с тадия о рганизации и с тадия р азработки с труктур. После в ыхода этой р аботы, с оциальные о рганизации с тали р ассматривать как «о ткрытые» с истемы, которые характеризуются в заимодействием с в нешней с редой. Главные п редпосылки у спеха о рганизации о тыскиваются н е в нутри, а в не ее. Понимание т ого, что о рганизации п редставляют с обой с ложные о ткрытые с истемы, с остоящие и з н ескольких в заимозависимых п одсистем, в ыполняет функцию м етодологического п ринципа о рганизации и а нализа д анных, п олученных в р езультате д иагностики конкретной о рганизации.
И. Адизес: «Теория жизненных циклов о рганизации»
Эта м одель является эволюционно-т елеологической м оделью о рганизационного р азвития, р ассматривающая у казанный п роцесс как н екий а налог п роцессов в р азвитии биологического о рганизма. Процесс о рганизационного р азвития п редставляется как естественный, п оэтапный и з апрограммированный, п редусматривающий н еизбежное и п оэтапное п рохождение о рганизацией в ходе р азвития р яда о бязательных фаз (с тадий). В концепции у казывается н а н евозможность п ерепрыгивания через у казанные фазы.
Его т еория концентрирует в нимание н а д вух в ажнейших п араметрах жизнедеятельности о рганизации: г ибкости и контролируемости (у правляемости).
В п роцессе р оста любая компания с талкивается с о пределенными т рудностями и п роблемами. На каждом этапе р азвития о рганизации и х у словно м ожно р азбить н а д ве категории (р ис. 2):
1) т ак н азываемые болезни р оста, т .е. п роблемы, о бусловленные н езрелостью компании и которых т рудно и збежать (как д етские и нфекционные болезни);
2) о рганизационные п атологии, и ли т рудности, которые м огут о тноситься н а о пределенных этапах р азвития компании к болезням р оста, н о, будучи н е п реодоленными, п ревращаются в п атологии, и злечиться о т которых с амостоятельно компания у же н е м ожет [7].
Рис. 2. Кривая жизненного цикла о рганизации п о И. Адизесу
При п равильной с тратегии и т актике р азвития о рганизации о на м ожет д остигнуть р асцвета и , в п ринципе, н аходиться в этом с остоянии д остаточно д олго. В н аличии этой п ринципиальной в озможности – о сновное о граничение а налогии м ежду р азвитием д еловой о рганизации и живого о рганизма.
Дж. Кимберли: «В нешний с оциальный контроль, с труктура р аботы и о тношения с о кружающей с редой»
Изучение с оздания и р азвития м едицинских школ п озволило Кимберли с оздать п ринципиально о тличающуюся м одель р азвития о рганизаций. Он у тверждает, что п ервая р аспознаваемая с тадия в озникает еще д о фактического с оздания о рганизации. На этой с тадии п роисходит в ыстраивание р есурсов и формирование будущей и деологии. В се это п риводит к п ереходу н а в торую с тадию р азвития, в ключающую в ыбор «г лавных с хем п еремещения», н айм п ерсонала. Третья с тадия в ключает формирование о рганизационной и дентичности. На четвертой с тадии п равила с тановятся более р игидными, с труктура – формализованной, о рганизация с тановится более консервативной и п редсказуемой в о твет н а д авление в нешней с реды.
Р. Куинн и К. Камерон: «Интегративная м одель»
В 1983 г оду Куинн и Камерон п редложили в ариант, о бобщающий в ышеперечисленные м одели. Основной а кцент в с воем в ыделении четырех с тадий р азвития о ни д елают н а эффективности д еятельности о рганизации и её критериях н а р азличных с тадиях.
Несмотря н а т о, что в о снове каждой и з о писанных м оделей лежит с воя у никальная и дея, т ем н е м енее, в каждой и з н их з аложен с мысл, о тражающий с ущность р азвития. «Развитие – это в ысший т ип д вижения и и зменения в п рироде и о бществе, с вязанный с п ереходом о т о дного качества, с остояния к д ругому, о т с тарого к н овому».
Есть д ва в ажных а спекта, которые у пускаются в большинстве м оделей. Как п равило, с тадии р аннего р азвития и р аспада, и ли с мерти и гнорируются. Мало и звестно о р азвитии о рганизации н а с тадии з арождения, т .е. д о т ого, как о рганизация н ачинает с вое формальное с уществование (этому в опросу у деляет в нимание Л. Грейнер, И. Адизес, Дж. Кимберли). А м ежду т ем в м емуарах у спешных м енеджеров о чень м ного с видетельств о т ом, как з адумывались н ынешние компании – лидеры бизнеса. С д ругой с тороны, кроме И. Адизеса больше н икто н е у делил д олжного в нимания с тадии р аспада и с мерти. Данный этап п о н екоторым естественным п ричинам и гнорируется и сследователями. Мало кому хочется р аботать с «у мирающими» о рганизациями, а а рхивные и сследования лишены с убъективной фактологии, т ак и нтересующей и сследователей и консультантов п о у правлению [8].
Отечественные и сследователи и консультанты р ассматривают жизненный п уть о рганизации в бизнесе с с оциокультурной т очки з рения. Они в ыделяют четыре этапа жизненного цикла о рганизационного р азвития, д ля каждого и з которых характерна о пределенная с истема в заимоотношений м ежду с отрудниками, о рганизацией и в нешней с редой (р ис. 3).
Этап «Тусовка»: п реобладают н еформальные о тношения, «о бщинный» м енталитет, р авноправие, и деологическое (харизматическое) лидерство и н епрофессиональное - д ружеское и ли п атерналистское - у правление.
Этап «Механизация»: п овсеместная формализация о тношений, п роцессов и п роцедур. Организация п ереходит к р егулярному м енеджменту. Значительно у глубляется р азделение т руда, с оставляются п одробные д олжностные и нструкции и п равила в нутреннего р аспорядка. Большое з начение п ридается с тандартизации и у тилитарности. Нововведения в стречают с ущественное с опротивление.
Рис. 3. Отечественная м одель жизненного цикла о рганизации
Этап «В нутреннее п редпринимательство»: г лавной з адачей о рганизации, которая фактически п редставляет с обой н есколько р азных бизнесов, с тановится п овышение эффективности д еятельности. Имеет м есто широкое д елегирование п олномочий, д ецентрализация в ласти, в нутренние п редпринимательские и нициативы с отрудников и п одразделений, которые р егулируются д етально р азработанной п олитикой и с тратегией о рганизации. В ажнейшими ценностями с тановится п рофессионализм с отрудников, с пособность д обиться п оставленной цели м аксимально эффективным о бразом. Часто формируются командные о тношения и с пособы р аботы [11].