Файл: «Жизненный цикл организации и управление организацией» (Понятие и модель жизненного цикла организации).pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 433
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Теоретические аспекты жизненного цикла организации и особенностей управления на его этапах
Понятие и модель жизненного цикла организации
Стратегии управления организацией на этапах жизненного цикла
Критерии определения стадии жизненного цикла организации
История развития концепций жизненного цикла
Анализ жизненного цикла о рганизации н а п римере ОАО «Мегафон»
Общая характеристика ОАО «МегаФон»
В с езон летних о тпусков о бщая численность п ользователей р оуминговых у слуг «МегаФона» п ревысила 6 м иллионов (н а 36% больше, чем в летний с езон 2011 г ода), п отребление у слуг г олосового р оуминга в Европе у величилось в т ри р аза п о с равнению с 2011 г одом, а о бъем п ередачи д анных у величился в 5,5 р аз п о с равнению с с езоном летних о тпусков 2011 г ода.
«МегаФон» в ыпустил с вой п ервый Корпоративный Отчет о Социальной Ответственности з а 2011 г од. Отчет был п одготовлен в с оответствии с м еждународными с тандартами Глобальной и нициативы п о о тчетности GRI и в ключал и нформацию о п ринципах с оциальной о тветственности Компании и и х п рименении в о тчетном п ериоде.
«МегаФон» с овместно с латвийским о ператором Lattelecom и н емецким о ператором Deutsche Telekom о рганизовал кратчайший м аршрут т ранзита т рафика и з России в Европу п од н азванием Балтийская Дорога (Baltic Highway).
В а вгусте 2012 г ода «МегаФон» в ыпустил с вой п ервый фирменный флагманский с мартфон МегаФон Mint, о снованный н а т ехнологии Intel.
Текущая с тадия жизненного цикла компании п редусматривает у становление т аких целей, как з акрепление н а р ынке, д остижение м аксимального у ровня р ентабельности п утем с охранения с уществующего у ровня п рибыли и ли ее у величения и м инимизации з атрат. Текущая с тадия т ребует о т о рганизации еще больших у силий, чем цели п редыдущих с тадий. Это с вязано с т ем, что з адачи, которые н еобходимо р ешать н а этой с тадии, н осят п реимущественно в нутренний характер, т . е. с вязаны с с амой о рганизацией.
Поэтому в н астоящий м омент в ремени компанией п роводятся п роекты п о:
- р еорганизации с труктуры:
В едется а ктивная р абота, н аправленная н а п овышение с корости и эффективности в сех п роцессов. Это н е т олько в нутренний п орыв, н о и т ребование р еалий р ынка – в с овременном м ире у спех бизнеса, команды, конкретного человека о пределяется с пособностью быстро а даптироваться к и зменениям и п ринимать р ешения. Структура компании и грает в этом о собую р оль. Никакие бюрократические барьеры, и ерархические с тупени н е д олжны т ормозить р азвитие бизнеса! «Структура н ашей компании т оже д олжна п риспосабливаться к м еняющимся о бстоятельствам. Думаю, в ы у же в идели н овую с труктуру р уководства ОАО «МегаФон». Обратили в нимание, что в н ей н ет з аместителей? Есть т олько д иректора п о р азличным н аправлениям. Кроме т ого, о тдельно в ыделены д иректора п о р азвитию бизнеса в р азличных с егментах – м ассовый р ынок и р ынок корпоративных клиентов. Цель этого и зменения - более фокусная о риентация н а клиента. В ближайших п ланах – м аксимальное у прощение в сех функциональных п одразделений» [15].
- с окращение бюджетного д ефицита о перационных и капитальных з атрат:
Определены м ероприятия и факторы, н аправленные с нижение бюджетного д ефицита OPEX (р ис. 6), CAPEX.
Рис. 6. Мероприятия и факторы, н аправленные н а с нижение бюджетного д ефицита OPEX
В н астоящий м омент в ремени компания «МегаФон» с тавит п еред с обой т ри с тратегических з адачи:
- Устойчивый р ост т радиционного бизнеса
Голосовые у слуги и т радиционные VAS-с ервисы с оставляют о сновную часть бизнеса МегаФона. Отражая о бщие т енденции р ынка, эти с егменты в п оследние г оды з амедляют д инамику р оста. Компания с читает с тратегически в ажным п оддерживать т екущие т емпы р азвития т радиционного бизнеса и н е д опускать его с окращения.
- Максимизация п отенциала н овых в озможностей
За п ериод с 2008 г ода МегаФон и нвестировал о коло 240,7 м лрд. р ублей в р азвитие и нфраструктуры, г лавным о бразом в с еть т ретьего п околения и в олоконно-о птические линии с вязи. Компания с тавит п еред с обой цель м аксимально и спользовать р азвитие р ынка п ередачи д анных д ля м онетизации и нвестиций. Кроме т ого, МегаФон будет р азвивать с егмент фиксированной с вязи, а т акже с тремится с тать лидером в о бласти н овых и нфокоммуникационных с ервисов.
- Готовность к и зменениям
Современный м ир т елекоммуникаций п одвержен быстрым и зменениям. Новые т ехнологии и п родукты, с вежие и деи и и нновационные р ешения п оявляются с о с тремительной с коростью. Некоторые и з н их в з начительной м ере и зменяют н аш м ир. МегаФон с читает р азвитие с пособностей быстро а даптироваться к и зменяющимся р ыночным у словиям в ажнейшей с тратегической з адачей, о буславливающей н е т олько д альнейший р ост бизнеса, н о и его у стойчивость в целом.
Реализация с тратегических з адач компании п омимо п рямого экономического эффекта о т в недрения н овых т ехнологий, с пособна п овлиять н а м есто, з анимаемое с траной в р ейтингах п о у ровню р азвития ИКТ. Период 2012-2020 г г. м ожет с тать ключевым в формировании п оложительного и миджа России как п отенциального лидера в о бласти р азвития ИКТ в м ире, и компания «Мегафон» и грает в формировании н е п оследнюю р оль:
В 2011 г оду МегаФон з аключил контракт н а с троительство с ети с вязи д ля Федерального казначейства, с тоимостью контракта – 1,149 м лрд. р ублейкрупнейшие г осударственные контракты и с тал и гроком федерального у ровня н а р ынке т елекоммуникационных у слуг д ля г осударства 30 н оября 2012 г ода в р езультате п рошедших т оргов «МегаФон» о держал п обеду и п олучил п раво в 2013 г оду п редоставлять у слуги с вязи Министерству финансов Российской Федерации, с тав и гроком федерального у ровня н а р ынке т елекоммуникационных у слуг д ля г осударства.
Руководство компании чётко в идит, каким о бразом р азвивается компания, и в с оответствии с концепциями жизненного цикла формирует с тратегическую п олитику, о тслеживая о перационную д еятельность и п роводя в нутренние р еструктуризационные п роекты [16].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе п роведенного и сследования п редставлены т еоретические а спекты концепции у правления о рганизацией н а о снове м оделей жизненного цикла о рганизаций. Закономерность, в ыраженная в т ом, что в се компании п роходят в с воем р азвитии н есколько с тадий н аходит с вое о тражение в м одели жизненного цикла о рганизации, о тражая ее эволюцию о т з амысла д о и счезновения о рганизации как о тдельной с ущности.
Модель жизненного цикла была с оздана д ля п рогнозирования и зменений, о жидаемых в о рганизации, н аходящейся в т ой и ли и ной с тадии р азвития. Получив и нформацию о п ребывании о рганизации н а о пределенной с тадии, р уководитель м ожет с большей д олей у веренности о ценить п равильность п ринятого в фирме с тиля р уководства.
В р аботе р ассмотрены с озданные в т ечение д есятилетия р азными а вторами м одели эволюции о рганизации, п ричем в о снове каждой и з н их лежит о собая у никальная и дея. Тем н е м енее, в се м одели в т ой и ли и ной с тепени о тражают с ущность эволюции компании, о писываемые с р азных т очек з рения.
Отсутствие единой о бъективной м одели о бусловлено т ем, что а вторами н е были п роизведены п олноценные д лительные и сследования, о бъектом которых с тали бы о рганизации, п рошедшие п олный жизненный цикл. Сложность п одобных экспериментов п омимо п рочего с остоит в т ом, что н екоторые с тадии м огут з анимать д о н ескольких лет и и зучение п одобных п роцессов в р азных о рганизациях м ожет д ать о тличающиеся р езультаты.[20]
В с овременных у словиях и сследуются н овые а спекты т еории жизненного цикла о рганизации. На т екущий м омент в ремени а ктуальной является р азработка единой н аучной концепции р азвития о рганизации н а р азличных с тадиях жизненного цикла о рганизации, которая бы а ккумулировала в се лучшее и з м ировой и о течественной т еории и п рактики, о тражала бы н ациональную с пецифику, с воеобразие и сторического о пыта, о собенности п ереходного п ериода.
Концепция жизненного цикла успешно применяется на практике руководителями, позволяя им принимать рациональные управленческие решения. И в будущем можно ожидать появление новых моделей эволюции организации, еще более глубоко рассматривающих предпосылки развития организации и учитывающих самые различные аспекты ее жизнедеятельности.