Файл: 1. Характеристика подразделения и его организационная структура 3.docx

1.Характеристика подразделения и его организационная структура 3

1.1. Характеристика подразделения 3

1.2. Организационная структура подразделения 4

1.3. Должностные инструкции персонала 6

2. Планирование, организация и контроль деятельности структурного подразделения 8

2.1. Производственная структура подразделения 8

2.2. Технологическое оснащение 9

2.3. Нормы труда и методы его нормирования 12

2.4. Показатели и резервы роста производительности труда 13

2.5. Организация труда в структурном подразделении 15

2.6. Организация системы менеджмента качества 16

3. Документационное обеспечение управления в структурном подразделении 17

4. Анализ процесса и результатов деятельности подразделения 19

4.1. Экономические показатели деятельности структурного подразделения 20

4.4. Анализ причин брака при изготовлении изделий 21

Заключение 22

Список литературы 24

Приложение 1 25

Приложение 2 27

Приложение 3 31

Приложение 4 37

Приложение 5 39

Производственная практика – это обязательная составляющая образовательного процесса, необходимая для подготовки квалифицированных работников, хорошо ориентирующихся не только в профильной теории, но и в реалиях трудовых будней. Этот этап обучения обычно осуществляется вне стен вуза – на базе учреждения, соответствующих будущей специальности студента.

Перенос учебного процесса в условия, максимально схожие с обстановкой будущей профессиональной деятельности студента – обязательный этап на пути получение высшего (среднего) образования, обусловленный требованиями госстандартов и регламентированный приказом Минобразования и науки РФ №1383.

Задачи практики:

1) Разобрать характеристику подразделения и его организационную структуру, должностную инструкцию персонала.

2) Узнать, как планируется, организуется и контролируется деятельности структурного подразделения, какие есть участки, какое есть технологическое оснащение, нормы труда и методы его нормирования, показатели и резервы роста производительности труда, как проходит организация системы менеджмента качества.

3) Разобрать документационное обеспечение управления в структурном подразделении.

4) Произвести анализ процесса и результатов деятельности подразделения, узнать про экономические показатели деятельности структурного подразделения, как проходит анализ причин брака при изготовлении изделий.

5) Узнать про трудовое право и охрану труда структурного подразделения.

Характеристика подразделения и его организационная структура

1.1. Характеристика подразделения

Подразделение главного механика является ключевым звеном в любой промышленной компании или заводе, где занимаются проектированием, производством и обслуживанием техники и оборудования. Оно отвечает за технический аспект работы предприятия, обеспечивая надлежащий уровень качества и надежности продукции.

Некоторые из характеристик подразделения:

- Разработка и совершенствование технологических процессов: подразделение занимается проектированием и оптимизацией производственных процессов для повышения эффективности производства и снижения издержек.

- Обеспечение надежности и безопасности: главный механик отвечает за обеспечение надежности и безопасности техники и оборудования, в том числе за предотвращение аварийных ситуаций на производстве.

- Управление ресурсами: подразделение главного механика занимается планированием и контролем использования ресурсов, включая материалы, энергию, трудовые ресурсы и др.

- Поддержка обслуживания: подразделение предоставляет техническую поддержку при проведении ремонтов и технического обслуживания техники и оборудования.

- Контроль качества: отдел контролирует качество производимой продукции, отслеживая соответствие производственных процессов требованиям стандартов качества.

- Исследование и разработка: занимаются исследованиями и разработкой новых технологий и продуктов, с целью улучшения производственного процесса и расширения ассортимента продукции.

В общем, подразделение главного механика является ключевым фактором для эффективной работы промышленной компании или завода, обеспечивая высокий уровень технической квалификации и технической поддержки.

1.2. Организационная структура подразделения

Организационная структура подразделения на предприятии нужна для того, чтобы обеспечить эффективное управление и координацию работы всех его сотрудников, а также для достижения целей и задач, поставленных перед подразделением.

Организационная структура определяет иерархию, функции, права и обязанности каждого сотрудника, а также осуществляет распределение задач и ответственности между ними. Она позволяет устанавливать четкие связи между различными подразделениями, создавать условия для сотрудничества и координации действий, а также для принятия решений на различных уровнях.

Организационная структура подразделения на предприятии также позволяет упростить процессы управления и принятия решений, обеспечивает более эффективную работу персонала, повышает производительность труда и качество работы. Она также помогает улучшить контроль над процессами в подразделении, а также обеспечивает возможность быстрой реакции на изменения внутренней или внешней среды предприятия.

В целом, организационная структура подразделения является необходимой для обеспечения эффективности работы и достижения целей предприятия. Она помогает оптимизировать бизнес-процессы, упростить управление, повысить производительность труда, контроль и качество работы, а также обеспечить более эффективное использование ресурсов.

На рисунке 1 представлена ОСУ подразделения главного механика.

Рисунок 1 – ОСУ подразделения главного механика.

1.3. Должностные инструкции персонала

Должностная инструкция персонала в подразделении необходима для того, чтобы обеспечить четкое понимание задач, функций, прав и обязанностей каждого сотрудника в рамках подразделения. Она является официальным документом, который определяет, что должен делать сотрудник, как и когда он должен это делать, а также какие результаты он должен достигнуть.

Должностная инструкция позволяет установить ясную связь между целями подразделения и функциями сотрудника, определить его место в иерархии и обеспечить эффективное использование его трудовых ресурсов. Она помогает сотруднику понимать, что от него ожидается, и обеспечивает возможность оценки его производительности и качества работы.

Кроме того, должностная инструкция персонала в подразделении необходима для обеспечения безопасности труда и соблюдения правил и нормативов внутри подразделения, а также для поддержания соблюдения этических и профессиональных стандартов в работе сотрудника. Она также может использоваться в качестве документа для обучения новых сотрудников и оценки компетенций персонала.

Она включает в себя:

Должностные обязанности
Должен знать
Права
Ответственность
Квалификационные требования

В целом, должностная инструкция персонала в подразделении необходима для обеспечения эффективной работы подразделения, установления четких ожиданий от сотрудников, обеспечения безопасности труда и соблюдения правил и нормативов

, а также для обучения и оценки квалификации персонала.

2. Планирование, организация и контроль деятельности структурного подразделения

2.1. Производственная структура подразделения

Производственная структура подразделения необходима для организации и оптимизации процесса производства в рамках подразделения. Она позволяет определить, какие функции выполняются в рамках подразделения, какие ресурсы используются, как они распределены и каким образом управляется процесс производства.

Производственная структура подразделения включает в себя производственные цеха, участки и отделы, а также их взаимосвязи и взаимодействие. Она помогает обеспечить оптимальную организацию производства и максимальное использование ресурсов, улучшение качества продукции, повышение производительности и сокращение времени производства.

Кроме того, производственная структура подразделения позволяет более эффективно управлять и контролировать процесс производства, а также регулировать производственный процесс в соответствии с изменяющимися требованиями рынка. Она также способствует оптимизации затрат на производство, что позволяет улучшить финансовые показатели подразделения.

В целом, производственная структура подразделения является важным элементом эффективного управления подразделением и процессом производства. Она помогает обеспечить оптимальное использование ресурсов, повышение качества и производительности продукции, а также оптимизацию затрат на производство.

Производственная структура отдела главного механика представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 – Производственная структура отдела главного механика.

2.2. Технологическое оснащение

Технологическое оснащение — это комплекс технических средств, инструментов, оборудования, материалов, программного обеспечения и т.д., необходимых для реализации производственных процессов в рамках определенной технологии.

Технологическое оснащение имеет важное значение для производства, поскольку оно позволяет оптимизировать и автоматизировать производственные процессы, сократить время производства и уменьшить ошибки, связанные с человеческим фактором.

Технологическое оснащение включает в себя различные технические средства и инструменты, такие как станки, приспособления, измерительные приборы, средства автоматизации и управления процессами, компьютерное оборудование, а также материалы и компоненты, необходимые для производства продукции.

Внедрение современного технологического оснащения позволяет снизить затраты на производство и увеличить его эффективность, обеспечить высокое качество и надежность продукции, а также повысить конкурентоспособность предприятия на рынке.

Технологическое оснащение в отделе 122 состоит из:

Станки и оборудование для механической обработки металла, например, токарные станки, фрезерные станки, шлифовальные станки и сверлильные станки.
Контрольно-измерительные приборы, такие как микрометры, штангенциркули, замерные часы, измерительные линейки и другое оборудование для измерения размеров и формы деталей.
Программное обеспечение для моделирования и проектирования деталей и конструкций, например, AutoCAD, SolidWorks и другие.
Средства автоматизации производства, такие как контроллеры, программируемые логические контроллеры (ПЛК) и системы управления ЧПУ.
Оборудование для сварки и резки металла, например, сварочные аппараты, плазменные резаки и другое.
Лебедки, краны, тали, подъемники и другое подъемное оборудование.
Специализированное оборудование для ремонта и обслуживания механизмов и машин, например, монтажные и демонтажные устройства, гидравлические прессы и т.д.
Оборудование для тестирования механизмов и конструкций, такое как испытательные стенды, вибростенды, тестовые установки и т.д.
Пневматические и гидравлические системы и компоненты, такие как насосы, клапаны, цилиндры и шланги.
Специальное инструментальное оборудование, такое как инструменты для заточки, точильные станки и другое.
Электрические панели управления, реле и контакторы.
Измерительные приборы, такие как вольтметры, амперметры, омметры и мультиметры, осциллографы.
Электродвигатели и их запасные части.
Трансформаторы для понижения и повышения напряжения электроэнергии.
Кабели и провода различного типа и размера.
Автоматические выключатели, прерыватели и защитные устройства.
Системы автоматизации, такие как программно-технические комплексы, системы управления и диспетчеризации.
Оборудование для изготовления электрических панелей и кабельных лотков.
Инструменты для монтажа, демонтажа и ремонта электрических систем, включая паяльники, отвёртки, резаки и другие специализированные инструменты.
Компьютеры и программное обеспечение для проектирования и контроля работы электрических систем.