Файл: Бриф стратегической сессии КомпанияСфера деятельности Компании.pdf

БРИФ стратегической сессии
Компания
Сфера деятельности Компании
ФИО заказчика
I. Место, дата, время, длительность сессии
Продолжительность сессии
Место, дата и время проведения сессии
Сколько человек будет присутствовать на сессии?
II. Цели, задачи, результаты
Какие, на Ваш взгляд, цели и задачи сессии?
Выберите, на Ваш взгляд, подходящий тип сессии
Стратегическая
Функциональная
Проектная
Коммуникационная
Командная
Операционного планирования
Форсайт
Другое
Ведущих экспертов-практиков из каких индустрий и профессиональных
областей Вы хотите пригласить в качестве спикеров на свою стратегическую
сессию?
1 день
26 мая 2023 25
Формирование стратегии АО "Плайтерра " на 3 года + командная
АО "Плайтерра"
Деревообработка
Сергей Лапшин нет

Какой результат сессии Вы ожидаете? Выберите 3-4 пункта из списка:
Утвержденные стратегические цели компании
Конкретный набор действий и ответственных
Новые идеи и подходы к развитию компании
Единое согласованное мнение
Вовлеченные и мотивированные ТОП-менеджеры
Дорожная карта исполнения
Стратегический дашборд
Создание Стратегического совета, СД, Проектного офиса, Венчурного офиса или Advisory Board
Портфель стратегических проектов
Матрица ответственности
Проекты Паспортов проектов
Бюджетные рамки проектов
Формирование венчурного фонда
Оцифрованные результаты всех видов анализа в рабочих группах
Нужно ли будет сопровождать внедрение стратегии?
Да
Нет
Проводили ли Вы ранее стратегические сессии?
Да
Нет
Сами или с внешним модератором?
сами
с модератором
Что из сценария предыдущей сессии необходимо обязательно повторить?
Существует ли у вас формализованная стратегия на
предыдущий период?
Да
Нет
Существует ли документ об исполнении стратегии?
Да
Нет
Существует ли в компании должность или подразделение, основная зона
ответственности которого, разработка и реализация стратегии?
Стратегический совет
Проектный офис
Дирекция по стратегии
Другое
Нет
✔
✔
✔
✔
✔
✔

III. Участники сессии
Кто какие роли играет?
Кто неформальный лидер?
Ни одно решение еще не принято, их нужно выработать
Решения частично приняты (перечислите, какие)
Какой допуск к информации должен быть у участников?
Необходимо ли дополнительно подписывать
соглашение о неразглашении?
Да
Нет
IV. Потенциальные сложности
Есть ли конфликты между подразделениями?
Да
Нет
Есть ли конфликты между конкретными участниками
сессии?
Да
Нет
Входящая информация, необходимая для принятия
решения, не является секретной для участников, понятна
и доступна
Да
Нет
Полный

Какая информация неизвестна участникам, какую информацию нельзя
озвучивать, какая информация не подлежит обсуждению?
Есть ли кто-то, чью точку зрения фасилитатору следует знать заранее?
Что еще нужно знать фасилитатору сессии?
V. Информация
Внутренняя среда. Какую информацию, отчеты, материалы компания должна
подготовить, а участники должны изучить заранее?
Внешняя среда. Какую информацию, отчеты, материалы компания должна
подготовить, а участники должны изучить заранее?
Какие вопросы следует вынести на сессию?
VI. Дополнительные параметры
Оценка эффективности работы менеджмента. Что является узким местом в работе: исполнительность, коммуникации, квалификация сотрудников.
Будут ли эти факторы соответствовать принятой стратегии.