Файл: Нормирование рабочего времени. Расписание работы. Нестандартные режимы работы.pdf

Таблица 1

Гибкий рабочий график в компании «МТС»

Вид графика	Начало работы	Окончание работы	Примечания
График № 1	08:00	16:30
График № 2	08:30	17:00
График № 3	09:00	17:30	стандартный режим
График № 4	09:30	18:00
График № 5	10:00	18:30

Все графики обеспечивают соблюдение восьмичасового рабочего дня, а также перерывов для отдыха и питания (30 минут). Кроме того, графики построены таким образом, чтобы все работники присутствовали на рабочих местах с 10:00 до 16:30.

В компании предусмотрено два вида рабочей недели – однородная и смешанная. Выбрав однородную систему, работник в течение всей рабочей недели трудится по одному и тоже же графику. При смешенной схеме работник в разные дни недели может работать по разным графикам.

На наш взгляд, гибкие режимы рабочего времени могут широко применяться на предприятиях различных видов эко­номической деятельности. В зависимости от потребностей предприятия могут находить при­менение те модели, которые с точки зрения руководства предприятия и сотрудников являются наиболее целесообразными. Мы полагаем, что опыт применения гибких режимов рабочего времени может быть использован на отечественных предприятиях с учетом российских условий и особеннос­тей. Это позволит сделать рабочее время более гибким и будет способствовать повышению ка­чества трудовой жизни персонала.

ВЫВОДЫ

Рациональное использование рабочего времени – это неотъемлемая часть работы любого предприятия. Нормирование рабочего времени и оптимизация затрат рабочего времени имеет большое значение, так как исходя из информации, получаемой в результате данных процессов, решается большинство задач, связанных с организацией труда, его нормированием, повышением эффективности деятельности сотрудников.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ООО «ФАБРИКА СПОРТИЗДЕЛИЙ ДИНАМО»

---

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Компания «Фабрика спортизделий Динамо» - коммерческое предприятие г.Красноярска, по своей организационно-правовой форме являющееся обществом с ограниченной ответственностью.

Юридический адрес предприятия: 660100, г. Красноярск, ул. Киренского, д. 25Б.

ООО «Фабрика спортизделий Динамо» относится к малым промышленным предприятиям, что определяет его гибкость, множественный конкурентный подход, высокий уровень социально-психологических отношений, ускорение реализации научно-технических новшеств, но, в то же время, и ограниченные финансовые возможности, трудности в материально-техническом обеспечении и недостаток информации.

Фабрика занимается производством швейно-трикотажной продукции для детей младшего и школьного возраста, подростков, а также одежды для мужчин и женщин. Главное место в ассортименте занимает одежда для занятия спортом.

Совокупность связей производственных процессов предприятия: цехов, служб, участвующих в процессе производства, образуют структуру производства. Производственная структура ООО «Фабрика спортизделий Динамо» (Рисунок 1) представлена тремя видами производства: основное, вспомогательное, обслуживающее. Основное и вспомогательное производство состоят из цехов. Цех является основной структурной единицей предприятия. Это административно обособленное подразделение, выполняющее определенную часть общего производственного процесса. В цехах основного производства (раскройном и швейном) выполняются операции по изготовлению трикотажной продукции, предназначенной для реализации. Обслуживающее производство также играет важную роль на предприятии. К нему относятся складское и транспортное хозяйство. Сырье в основные цеха поступает со склада хранения сырья. Продукция, изготовленная в раскройном и швейном цехах, доставляется на склад готовой продукции. Перевозки грузов осуществляет транспортное хозяйство.

Предприятие

Основное производство

производство

Вспомогательное производство

производство

Электрический

цех

Механический

Раскройный цех

Цеха

Рабочие места

Участки

---

Швейный цех

Участки

Рабочие места

Обслуживающее хозяйство

производство

Складское

хозяйство

Транспортное

хозяйство

Склад хранения сырья

Склад готовой продукции

Рисунок 1. Производственная структура ООО «Фабрика спортизделий Динамо»

Производственная структура предприятия представлена по предметно-технологическому типу. Данная структура характеризуется наличием на одном предприятии цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу. Смешанная производственная структура предприятия имеет ряд преимуществ: обеспечивает уменьшение объемов внутрицеховых перевозок; сокращается длительность производственного цикла изготовления продукции; улучшаются условия труда; обеспечивает высокий уровень загрузки оборудования; происходит рост производительности труда и снижение себестоимости продукции

Организационная структура ООО «Фабрика спортизделий Динамо», представленная на рисунке 2, представляет собой развитую схему с вертикальными и горизонтальными связями.

Исполнительный директор

Главный инженер

Главный бухгалтер

Начальник производства

Начальник отдела сбыта

Начальник отдела кадров

Специалист отдела кадров

Бухгалтер

Инженер-конструктор

Инженер-технолог

Наладчик швейно-раскройного оборудования

Раскройщик

Швеи

Менеджер по сбыту и МТС

Заместитель главного бухгалтера

Продавцы

Штопальщица

Ручница

Гладильщица

Дежурный администра-тор

Программист

Охрана

Грузчик

Старший

кладовщик

Уборщица

Контролер-упаковщик

Генеральный директор

Рисунок 2. Организационная структура управления ООО «Фабрика спортизделий Динамо»

Оперативное управление деятельностью общества осуществляет генеральный директор, исполнительный директор осуществляет координационные функции, организацию работы по производственной деятельности проводит главный инженер. Производство трикотажной продукции осуществляется непосредственно в швейном и раскройном цехах швеями, раскройщицами, штопальщицами и ручницами под руководством начальника производства. Организационно-техническую подготовку производства проводят инженер-технолог и инженер-конструктор. Решение финансовых вопросов на предприятии является обязанностью главного бухгалтера, заместителя главного бухгалтера, бухгалтера. Работа с персоналом предприятия осуществляется отделом кадров, охрана – службой охраны предприятия. Рекламой и реализацией продукции занимаются продавцы-консультанты, менеджер по сбыту и МТС, которые осуществляют свою деятельность под руководством начальника отдела сбыта.

---

На данном предприятии организационная структура является линейно-функциональной. При такой структуре линейные звенья управления призваны командовать, функциональные - консультировать, помогать при разработке конкретных вопросов. Они не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства. При этом линейные руководители освобождаются от многих вопросов, связанных с компетенцией различных функциональных служб. В следствие сохраняются важные связи – «руководитель-подчиненный». При такой структуре взаимодействие между подразделениями достаточно слабое. Также такая структура не обладает достаточной гибкостью по отношению к окружающей среде. Поэтому предприятию необходимо пересмотреть свою организационную структуру.

Исходные данные для проведения анализа основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Фабрика спортизделий Динамо» были собраны с использованием годовой бухгалтерской и статистической отчетности предприятия.

По результатам данных таблицы 2 можно сделать следующие выводы.

За 2017–2018 гг. объем реализации ООО «Фабрика спортизделий Динамо» в связи с открытием новых магазинов увеличился на 6 971 тыс. руб. (70,65 %), а в 2019 г. по сравнению с 2018 г. данный показатель снизился на 485 тыс. руб. (2,88 %), что обусловлено неустойчивостью спроса на продукцию предприятия.

Таблица 2

Основные экономические показатели деятельности

ООО «Фабрика спортизделий Динамо» за 2017-2019 гг.

Наименование показателя	Ед. изм.	Значение показателя			Изменение показателя
					абсолют.		Темп прироста, %
		2017	2018	2019	2018/ 2017	2019/ 2018	2018/ 2017	2019/ 2018
Объем реализации продукции	тыс. руб.	9 867	16 838	16 353	6971	-485	70,65	-2,88
Численность работающих, в т.ч. рабочих	Чел. Чел.	41 32	45 35	45 35	4 3	- -	9,76 9,38	- -
Среднегодовая выработка 1 работающего 1 рабочего	тыс. руб.	240,66 308,34	374,18 481,09	363,40 467,23	133,52 172,75	-10,78 -13,86	55,48 56,03	-2,88 -2,88
Полная себестоимость продукции	тыс. руб.	10 804	13 977	14 922	3173	945	29,37	6,76
Затраты на 1 руб. реализации	руб.	1,09	0,83	0,91	-0,26	0,08	-23,85	9,64
Прибыль (убыток)	тыс. руб.	-937	2 861	1 431	3798	-1430	-	-49,98
Рентабельность продукции	%	-	20,47	9,59	+20,47	-10,88	-	-

---

В 2018 г. по сравнению с 2017 г. полная себестоимость продукции выросла на 3 173 тыс. руб. (29,37 %), а в 2019 г. по сравнению с 2018 г. – на 945 тыс. руб. (6,76 %). При этом в 2017 г. предприятием был получен убыток в размере 937 тыс. руб., что говорит о превышении темпов роста себестоимости над темпами роста объема реализации. Наибольшее значение показателя прибыли от реализации составило в 2018 г. (2 861 тыс. руб.), что на 49,98 % больше значения показателя 2019 г. За 2017–2019 гг. численность работающих увеличилась на 4 чел. (9,76 %), в том числе численность рабочих увеличилась на 3 чел. (9,38 %). Это было вызвано расширением объема производства.

В 2018 г. по сравнению с 2017 г. среднегодовая выработка 1 работающего и 1 рабочего увеличилась на 55,48 % и 56,03 % соответственно. А в 2019 г. по сравнению с 2018 г. данный показатель по отношению как к работающим, так и к рабочим снизился на 2,88 %.

Показатель затрат на 1 рубль реализации в 2018 г. был наименьшим за весь анализируемый период (83 коп.), что на 23,85 % меньше значения 2017 г. и на 9,64 % меньше значения 2019 г.

Учитывая, что прибыль предприятие получало только в 2018 г. и 2019 г., рентабельность продукции можно рассчитать только за данные периоды (20,47 % и 9,59 %). Поскольку прибыль от реализации снизилась в 2019 г. по сравнению с 2018 г. (на 49,98 %), рентабельность также снизилась (на 10,88 %). Это говорит о том, что ООО «Фабрика спортизделий Динамо» можно назвать прибыльным предприятием, но эффективность его деятельности снижается.

2.2. Анализ использования рабочего времени

На основе данных текущего, статистического учета и баланса рабочего времени проанализировано использование годового фонда рабочего времени (Таблица 3).

Как видно из данных, представленных в таблице 3, в 2019 г. число рабочих дней, отработанных в среднем одним рабочим сократилось по сравнению с показателем 2018 г. на 7 дней, или на 3,23 %. При сохранении средней продолжительности рабочего дня на уровне 2018 г. (8 час), полезный фонд рабочего времени одного рабочего снизился на 56 час, или на 3,23 %. По данным таблицы 3 видно, что использование табельного фонда рабочего времени в 2019 г. лучше, чем в два предыдущих года: коэффициент использования табельного времени увеличился на 2,69 % относительно 2017 г. и на 4,31 % относительно 2018 г. Однако, коэффициент составляет 0,993, то есть потери времени 0,70 %. Отметим, что коэффициент использования рабочего времени в 2017 и 2019 гг. больше единицы, то есть работники выходили на работу в выходные дни. В то же время коэффициент использования продолжительности рабочего дня ниже единицы, то есть внутри смены имеют место потери рабочего времени.

---