Файл: Центр спортивной подготовки как объект управления (на примере БУ «Центр спортивной подготовки сборных команд Югры»).pdf

Доля спортсменов, имеющих спортивные разряды, от общей численности спортсменов увеличилась в 2020 году на 13 % и составила 33 %. Данный показатель был определен на основе изучения документов, подтверждающих присвоение спортивного разряда.

Количество обоснованных жалоб на качество учебно-тренировочного процесса отсутствует, так как не поступало обращений в адрес учредителя.

Показатели, характеризующие качество предоставляемых услуг, можно оценить положительно, так как достигнут рост показателей, что характеризует деятельность БУ «ЦСПСКЮ» положительно.

2) Показатели, характеризующие объем предоставляемых услуг, представим в таблице 2.

Таблица 2

Показатели, характеризующие объем предоставляемых услуг

Количество спортсменов в учреждении за 2018-2020 годы представлено на рисунке 3.

Рисунок 3. Количество спортсменов в БУ «ЦСПСКЮ»
за 2018-2020 гг.

Количество спортсменов в учреждении в динамике увеличивалось и составило 5000 чел. в 2020 году, в том числе в секции «Водные виды спорта» - 1450 чел., в секции «Циклические виды спорта» - 1350 чел., в секции «Зимние виды спорта» - 940 чел., в секции «Неолимпийские виды спорта» - 600 чел., в секции «Спортивные единоборства» - 300 чел., в секции «Игровые виды спорта» - 360 чел. для получения данных показателей были проанализированы приказы о зачислении спортсменов и журналы учета групповых занятий, тарификационный список. Количество тренировочных сборов несколько увеличилось и составило 70 ед. (рисунок 4).

Рисунок 4. Динамика показателей, характеризующих объем предоставляемых услуг в БУ «ЦСПСКЮ» за 2018-2020 годы

Количество спортивных мероприятий составило 100 в 2020 году.

Таким образом, удалось провести анализ эффективности деятельности предприятия.

Организация эффективно и в полной мере выполняет свои функции и задачи, что подтверждают отчеты организации.

За последний год Центр принял участие в четырех основных спортивных мероприятиях, численность посещаемости 198396 чел.

К сожалению, существуют и проблемы, тормозящее деятельность центра:

• плохое материально-техническое оснащение;
• нехватка денежных средств на организацию мероприятий;
• переизбыток расходов при подготовке мероприятий;
• недостаток бюджетного и инвестиционного финансирования;
• низкая эффективность использования объектов спорта, как действующих, так и вновь построенных.

Анализ степени освоения программ (выполнение спортсменами переводных нормативов для продолжения тренировок на последующем этапе подготовки) показал, что заявленный норматив был соблюден: в 2018 году – не менее 75 %, в 2019 и 2020 годах – не менее 80 %. Источником информации для расчета данного показателя стали списки спортсменов на начало и конец года, контрольные мероприятия (плановые и внеплановые проверки).

2.3. Предложения по стимулированию сборной команды БУ «Центр спортивной подготовки сборных команд Югры»

С учетом высокой потребности в оказании восстановительных и оздоровительных услуг спортсменам целесообразно рассмотреть вопрос о создании на базе БУ «ЦСПСКЮ» стационарного круглогодичного оздоровительного центра для оздоровления спортсменов.

Лечебно-оздоровительный центр позволит обеспечивать спортсменов следующими видами лечения, являющимися общедоступными при наличии соответствующей материально-технической базы:

• лечебное диетическое питание;
• водолечение (лечебные души, ванны, орошения);
• аппаратная физиотерапия;
• лечебная физкультура;
• различные виды ручного и аппаратного массажа;
• сухие углекислые ванны;
• рефлексотерапия;
• ароматерапия, ингаляторий;
• психодиагностика и психологическая коррекция.

Чтобы решить проблемы, которые были заявлены ранее, может проводиться ряд мероприятий с целью их устранения:

• формирование стимулов, условий для расширения сети оздоровительных, физкультурных комплексов до 35% обеспеченности, а также увеличение количества спортивных команд, детско-юношеских спортивных клубов, которые работают на основе образовательных учреждений, а также по месту проживания на 30%; создать новых 20 ДЮСШ;
• осуществление мероприятий, направленных на улучшение технического, материального, кадрового обеспечения области спорта, физкультуры и туризма;
• проведение мер по укомплектованию сферы кадрами с высшим и средним образованием до 98%
• интеграция инновационных технологий по подготовке спортсменов, в том числе медицинское обеспечение, для лиц с ОВЗ;
• усиление государственной поддержки для спорта высших достижений, как важного источника популяризации массового спорта, усовершенствования системы управления подготовкой спортсменов высокого класса.

Характерная черта первого стратегического этапа – будущего четырехлетнего периода – это появление в связи с кризисом вызовов для стабильного развития отрасли спорта, туризма и физкультуры. Прежде всего, это может отразиться на привлечении на данные потребности внебюджетных средств, на сокращении спонсоров, замедлении строительства, модернизации спортивных сооружений, эффективности их применения.

Для этого нужно перестроить работу физкультурных организаций для проведения спортивной, физкультурной деятельности по месту проживания; также потребуется развитие инициативы населения, выработка потребности по месту применения физкультуры в организациях здорового досуга по месту проживания в семье.

Предполагается, что осуществление разработанных мероприятий позволит улучшить показатели развития спорта и физической культуры, в частности количество занимающихся граждан вырастет по сравнению с текущим уровнем на 60 %, количество спортивных тренерских кадров увеличится на 20 % за счет привлечения новых специалистов. Также предполагается, что на 22 % возрастет число спортивных сооружений. В сфере подготовки спортсменов также произойдут позитивные изменения, а именно количество кандидатов в сборные России увеличится на 20 %, количество победителей международных и всероссийских соревнований увеличится на 25 %.

В последующие годы предполагается рост средств на развитие спорта и физической культуры в 3-4 раза. Объем финансирования спортивных школ в Югре должен увеличится на 50 %.

Для оценки экономической эффективности мероприятий предполагается, что расчеты делаются на 5 лет вперед. Стоимость услуги тестирования для расчетов принимается равной 900 руб. Минимальная стоимость контракта на реабилитацию принимается равной 12 тыс. руб. Полагаем, что выручка Центра реабилитации в первый год составит 10 млн. руб., а в последующие годы по 20 млн.руб. Инвестиции в создание реабилитационного центра будут включать расходы на закупку оборудования, ремонт, маркетинговые затрат, лицензирование и составят примерно 5,9 млн. руб. Структура капитальных затрат будет включать подбор помещения, разработку проекта и ремонт. Также к капитальным затратам отнесены расходы на закупку компьютерной техники и программного обеспечения, расходы на закупку оборудования, мебели, устройство вентиляции и кондиционирования.

Расходы на подбор помещения для Центра реабилитации, ремонт и лицензирование представлены в таблице 3.

Таблица 3

Расходы на подбор помещения, ремонт и лицензирование, тыс. руб.

Расходы на оснащение Центра реабилитации оргтехникой, программным обеспечением и мебелью представлены в таблице 4.

Таблица 4

Расходы на оснащение оргтехникой и программным обеспечением, тыс. руб.

Расходы на оснащение Центра реабилитации специальным оборудованием составляют 3385 тыс. руб.

Итоговые расчеты капитальных затрат представлены в таблице 5.

Таблица 5

Итоговые капитальные затраты, тыс. руб.

В расчетах принимаем, что административные издержки включают в себя сумму в 240 тыс. руб. Это расходы на аренду помещения с учетом коммунальных платежей, текущие расходы (канцтовары, оплата сигнализации, расходники). Для работы реабилитационного центра нужна электроэнергия и тепловая энергия. В расчетах принимаем, что сумма аренды помещения 70 м² при арендной ставке 15 тыс. руб. за 1 м² в год. Также в ежемесячные административные расходы входят оплата охранной сигнализации и расходы, связанные с повседневной работой Центра реабилитации (канцелярские и офисные расходы). Административные расходы для Центра реабилитации представлены в таблице 6.

Таблица 6

Административные издержки, тыс. руб.

Прогноз суммарных расходов на оплату труда для персонала Центра, рассчитанный по годам проекта, представлен в таблице 7.

Таблица 7

Суммарные затраты на персонал, тыс. руб.

Постоянные маркетинговые расходы состоят из: расходов на буклеты и визитки; расходов на прессу; расходов на Интернет (таблица 8).

Таблица 8

Суммарные маркетинговые расходы, тыс. руб.

Необходимо отметить, что расходы на вывеску предусмотрены единовременно в первый год проекта. Амортизация основных средств рассчитана только для реабилитационного оборудования, мебели, на затраты по оснащению рабочих мест, проектирование и ремонт помещений, и исключает затраты на подбор помещений, лицензирование. Годовые нормы амортизации в процентном исчислении, принятые в расчетах представлены в таблице 9.

Таблица 9

Годовые нормы амортизации, %