Файл: Центр спортивной подготовки как объект управления (на примере БУ «Центр спортивной подготовки сборных команд Югры»).pdf

Прогноз изменения стоимости основных средств и начисленной амортизации в целом для проектируемого Центра в процессе реализации проекта указан в таблице 10.

Таблица 10

Расходы на амортизацию основных средств, тыс. руб.

Расчетные значения остаточной стоимости основных средств использованы при расчете налога на имущество. К прочим расходам относятся расходы на антисептические средства для обработки пола, стен, мебели, а также тренажеров после их использования каждым клиентом (таблица 11).

Таблица 11

Прочие расходы, тыс. руб.

Прогнозные расчеты суммарных затрат на операционную деятельность на весь период планирования показаны в таблице 12.

Таблица 12

Суммарные постоянные издержки, тыс. руб.

Для повышения устойчивости проекта, заложенные в расчетах значения ежемесячных затрат являются немного завышенными по сравнению со среднерыночными. Предполагается, что объем выручки за первый год в два раза меньше, чем в последующем. Планируемая выручка в Центре реабилитации по годам осуществления проекта представлена в таблице 13.

Таблица 13

Выручка, тыс. руб.

Калькуляция налоговых отчислений осуществлена в соответствии со сделанными при проведении расчетов исходными предпосылками об имеющемся и планируемом налоговом окружении. Налоговые платежи по годам реализации проекта учтены в таблице 14.

Таблица 14

Доходы бюджета. Налоговые платежи, тыс. руб.

Продолжение таблицы 14

Прогнозный расчет движения денежных средств проекта в течение 5 лет представлен в таблице 15.

Таблица 15

Движение денежных средств, тыс. руб.

В нижеприведенной таблице указан прогнозируемый отчет о финансовых результатах по годам расчетного периода, отражающий доходы и расходы Центра, непосредственно связанные с данным проектом (таблица 16).

Таблица 16

Отчет о финансовых результатах, тыс. руб.

Таким образом, с учетом высокой потребности в оказании оздоровительных услуг для спортсменов целесообразно рассмотреть вопрос о создании на базе БУ «ЦСПСКЮ» стационарного круглогодичного оздоровительного центра для оздоровления спортсменов. Лечебно-оздоровительный центр позволит обеспечивать спортсменов следующими видами лечения, являющимися общедоступными при наличии соответствующей материально-технической базы: лечебное диетическое питание; водолечение (лечебные души, ванны, орошения); аппаратная физиотерапия; лечебная физкультура; различные виды ручного и аппаратного массажа; сухие углекислые ванны; рефлексотерапия; ароматерапия, ингаляторий; психодиагностика и психологическая коррекция.

Заключение

Проведенный анализ показал, что управление физической культурой и спортом является системой форм и методов управления, которая обеспечивает эффективное развитие и функционирование сферы спорта с целью удовлетворения потребностей граждан в здоровье и спортивном совершенствовании. Спорт в целом как вид деятельности человека направлен на спортивное совершенствование отдельной личности или населения города (региона, страны). Он оказывает оздоровительное, воспитательное воздействие на общественное развитие человечества.

Рассматривая основные проблемы в системе государственного управления спортом и физической культурой можно выделить:

• многие спортивные сооружения в российских регионах имеют значительный износ и нуждаются в обновлении;
• наблюдается нехватка квалифицированных тренерских кадров, т.к. в целом средний возраст тренеров увеличивается, а молодые люди неохотно идут в тренерскую работу в государственные учреждения из-за низкой заработной платы;
• методы управления, применяемые в спортивных учреждениях достаточно часто не соответствуют современным требованиям, не способны обеспечить эффективную систему мотивации персонала спортивных организаций.

Бюджетное учреждение Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Центр спортивной подготовки сборных команд Югры» создано распоряжением Правительства Ханты-Мансийского автономного округа – Югры от 07.12.2004 № 2 902-рп. Целью учреждения является развитие физической культуры и спорта в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре.

Деятельность учреждения в 2020 году осуществлялась в рамках государственного задания, утвержденного Департаментом физической культуры и спорта Ханты-Мансийского автономного округа-Югры. Финансовое обеспечение составило 321,5 млн. руб., которое осуществляется за счет субсидии бюджета ХМАО-Югры и подпрограмм «Развитие массовой физической культуры и спорта (34865,4 тыс. руб.), «Развитие спорта высших достижений и системы подготовки спортивного резерва» (400,0 тыс. руб.), «Управление отраслью физической культуры и спорта» (286204,3 тыс. руб.).

С учетом высокой потребности в оказании оздоровительных услуг для спортсменов целесообразно рассмотреть вопрос о создании на базе БУ «ЦСПСКЮ» стационарного круглогодичного оздоровительного центра для оздоровления спортсменов. Лечебно-оздоровительный центр позволит обеспечивать спортсменов следующими видами лечения, являющимися общедоступными при наличии соответствующей материально-технической базы: лечебное диетическое питание; водолечение (лечебные души, ванны, орошения); аппаратная физиотерапия; лечебная физкультура; различные виды ручного и аппаратного массажа; сухие углекислые ванны; рефлексотерапия; ароматерапия, ингаляторий; психодиагностика и психологическая коррекция. Проведенные финансовые расчеты по проекту, анализ полученных значений показателей коммерческой эффективности инвестиций для проекта позволяют охарактеризовать проект как высокодоходный, с умеренным уровнем риска.

Подводя итог вышесказанному, можно с уверенностью утверждать, что несмотря на существующие классические методы и стили управления, апробированные практикой управленческой деятельности, невозможно выбрать один универсальный. И так же невозможно определить необходимый для руководителей всех организаций стандартный и типичный подход к выбору стиля руководства.

Список использованных источников

1. Конституция РФ // Собрание законодательства РФ. – 2014. – № 31. – Ст. 4398.
2. О физической культуре и спорте в РФ: Федеральный закон от 04.12.2007 № 329-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 2007. - № 50. - Ст. 6242.
3. Об общественных объединениях: Федеральный закон от 19.05.1995 № 82-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 1995. - № 21. - Ст. 1930.
4. Об утверждении перечня базовых видов спорта на 2014-2020 гг.: Приказ Министерства спорта РФ от 14.02.2014 г. № 83 // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. – 2014. - № 18.
5. О Департаменте физической культуры и спорта ХМАО-Югры: Постановление Губернатора ХМАО-Югры от 08.07.2010 г. № 123 // https://depsport.admhmao.ru/dokumenty/hmao.
6. О государственной программе ХМАО-Югры «Развитие физической культуры и спорта в ХМАО-Югре на 2020-2025 гг. и на период до 2030 г.: Постановление Правительства ХМАО-Югры от 09.10.2013 г. № 422-п // https://depsport.admhmao.ru/dokumenty/hmao.
7. Аристова Л.В. Государственная политика в сфере спорта (Теоретические проблемы социальной политики. Особенности государственного регулирования) // Теория и практика спорта. - 2020. - № 5. - С. 2-8.
8. Аристова Л.В. Совершенствование системы управления развитием спорта в России: Дис. канд. экон. наук. - М.: Норма, 2021. - 201 с.
9. Банников А. М. Управление развитием спорта в субъекте РФ // Теория и практика спорта. - 2020. - № 2. - С. 62-63.
10. Братановский С. Н. Организационно-правовые проблемы управления спортом в условиях рынка. - Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2020. - 255 с.
11. Братановский С.Н. Управление спортом в условиях реформ (организационно-правовые проблемы): Дис. . докт. юрид. наук. - Саратов: СГУ, 2020. - 193 с.
12. Вулах М. Г. Государственное руководство спортом в странах с развитой рыночной экономикой: Дис. канд. юрид. наук. - Энгельс: Наука, 2020. - 210 с.
13. Голощапов Б. Р. История спорта: учеб. пособие. - М.: Академия, 2018. - 378 с.
14. Кузин В. В. Проблемы и перспективы законодательства в области спорта. - М.: Наука, 2020. - 326 с.
15. Лукин М. В. Компетенция органов государственной власти и местного самоуправления в области развития спорта в РФ. - Саратов: Приволжское книжное издательство, 2020. - 320 с.
16. Маковеева М.В. Организационно-экономический механизм функционирования некоммерческих организаций в сфере спорта: Дис. канд. экон. наук. - М.: Наука, 2020. - 221 с.
17. Нефф Т.Дж., Ситрин Дж.М. Уроки лидеров. - М.: АСТ, 2013. - 251 с.
18. Никитина В.П. Какие бывают виды спорта? // Практический маркетинг. – 2020. – № 1. – С. 4-5.
19. Фетисов В.А. О критериях и показателях развития спорта в зарубежных странах. – М.: Советский спорт, 2020. – 380 с.
20. Шаховская Л. С. Спорт. Отраслевой подход: учебное пособие. – Шахты: Изд–во ЮРГУЭС, 2020. – 25 с.
21. Экономико-правовые аспекты спорта. – М.: Национальный юридический центр, 2020. – 169 с.