Файл: Общая методология и структура современного стратегического анализа.pdf

Изучая методы и инструменты стратегического анализа, важно понимать, что в подавляющем большинстве исследований они применяются в комплексе, дополняя друг друга. Использование различных методов позволяет менеджменту получить разностороннюю, системную информацию об организации и ее внешней среде и выстроить стратегию, обеспечивающую конкурентные преимущества компании. Для проведения анализа внутренней и внешней среды организации существуют различные методы, подходы и технологии, выбор которых определяется целями и задачами исследования конкретной организации. Среди самых популярных можно выделить следующие:

- жизненный цикл изделия;

- жизненный цикл технологий;

- жизненный цикл организации;

- сравнительный анализ «цели – план – факт – оптимизация – отклонение»;

- СХЦ (БЕ) – выделение стратегических хозяйственных центров; - SWOT-анализ;

- анализ цепочки ценностей (анализ и сравнение издержек фирмы с конкурентами по всей цепочке – от покупки сырья вплоть до цен, уплаченных за товар конечными потребителями);

- анализ функций (маркетинг, финансы, производство, персонал, культура); - бенчмаркинг; - опросы, беседы.

По результатам анализа внешней среды создается перечень опасностей и возможностей, с которыми организация сталкивается в этой среде. Перечень может включать как взвешивание факторов – для измерения значимости каждого фактора для данной организации (сумма всех весов должна быть равна 1), так и оценку воздействия фактора на организацию (при оценке можно использовать шкалу от 1 до 5 или от 1 до 10). Взвешенные оценки воздействия факторов рассчитываются путем умножения оценки каждого фактора на его вес. Для проведения анализа внешней среды можно воспользоваться различными аналитическими инструментами:

- жизненным циклом отрасли;

- анализом «поля сил» по Ансоффу;

- СТЭП-анализом (анализом сфер макросреды: социальной, технической, экономической, политической);

- обзорами, информационными сообщениями, отчетами, систематическим мониторингом, анализом и статистической оценкой, созданием сценариев;

- дельфийской методикой;

- экстраполяцией статистических тенденций;

- концепцией движущих сил;

- пятью конкурентными силами по Портеру;

- картой стратегических групп – отображением различных конкурентных позиций соперничающих в отрасли фирм; - ключевыми факторами успеха.

Трудно сказать какой из методов является наилучшим. Однако можно заметить, что те или иные методы диагностики пригодны в зависимости от следующих факторов:

- целей и требований к прогнозу;

- условий внешнего окружения;

- периода времени, охватываемого прогнозом;

- сроков выполнения прогноза;

- необходимости частого пересмотра прогноза;

- требуемой степени точности;

- ресурсов, которыми располагает организация.

Если условия внешнего окружения изменяются крайне быстро и возникает опасение, что методы экстраполяции или осреднения не могут быть использованы, то лучше обратиться к сценариям или дельфийскому методу.

Стратегический анализ – сложный процесс, требующий от менеджера-исследователя знания методологии и структуры исследования, владения конкретными инструментами стратегического анализа, умения выбирать источники информации и многое другое. Первым этапом анализа всегда является четкое определение основополагающих категорий: объекта, предмета, цели и задач исследования. Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли.

Актуальностью данной работы определяется необходимостью умения проведения методами внутренней и внешней среды организации стратегического анализа на предприятии.

Целью курсовой работы является изучение методы и структуры внешней и внутренней организационной среды и умение применение их на предприятии.

Задачи курсовой работы:

1.Теоретические понятия и сущность стратегического анализа;

2. Охарактеризовать методы стратегического анализа;

3. Раскрыть методики проведения SWOT-и STEP-анализа.

4.Модель «Шести ячеек» М. Вайсборда, модель «7S» Mckinsey

Объектом исследования курсовой работы являются методика и структура современного стратегического анализа.

Предметом исследования являются: общая методология и структура современного стратегического анализа

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОНЯТИЯ И СТРУКТУРА СОВРЕМЕННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

1.1 . Сущность стратегического анализа

В первой главе хотелось бы дать несколько теоретических определения понятие и сущность стратегического менеджмента, стратегического анализа ссылаюсь на несколько мнение учёных, учебное пособие и других источников.

Появление методов стратегического анализа и их внедрение в практику работы фирм можно проследить, затронув историю развития корпоративного планирования. В эволюции корпоративного планирования выделяют следующие этапы: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент. Рассмотрим особенности каждого этапа.

Этап бюджетирования (1910 – 1950-е гг.) характеризуется началом формирования крупных корпораций. Специальных служб планирования, особенно долгосрочного, в компаниях не создавалось. Высшие руководители регулярно обсуждали и намечали планы развития своего бизнеса, однако формальное планирование ограничивалось лишь составлением ежегодных финансовых смет – бюджетов по статьям расходов на разные цели.

Особенностью бюджетно-финансовых методов является в том, что их краткосрочный характер и внутренняя направленность. Этап долгосрочного планирования (1950 – 1970-е гг.) характеризуется высокими темпами роста товарных рынков и предсказуемостью тенденций развития национального хозяйства. Таким образом, оказалось, что долгосрочное планирование не работает в условиях динамично развивающейся внешней среды и жесткой конкуренции. Все это привело к появлению метода стратегического планирования (1970 – 1990-е гг.). Цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов. Со времени своего возникновения на сегодняшний день стратегическое планирование дополнено еще двумя методами: планированием способов управления и управлением в неоднородном потоке изменений. Вместе со стратегическим планированием они составляют методику систематической и всесторонней подготовки предприятия к встрече с грядущими возможностями и угрозами.

Этот всеобъемлющий подход был назван стратегическим менеджментом.

Стратегический менеджмент определяется как комплекс:

- стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации;

- конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.

«Стратегический менеджмент – это системное управление организацией, которое ориентирует ее производственно-хозяйственную деятельность на удовлетворение запросов потребителей, что позволяет добиваться конкурентных преимуществ, осуществлять гибкое регулирование и своевременные изменения в фирме, отвечающие вызову со стороны внешней среды»¹. Одним из важнейших элементов стратегического управления является стратегический анализ внутренней и внешней среды организации. Результаты стратегического анализа позволяют менеджерам определиться с выбором стратегических целей и стратегии компании и обосновать ее основные параметры.

Теперь рассмотрим теоретические понятие стратегического анализа из учебных пособие. Общая методология и структура стратегического анализа. Стратегический анализ требует получения большого количества разнообразной информации об объекте исследования – данных для анализа.

^{_________________________________________________________}

¹Михненко П. А. Handbook по дисциплине Современный стратегический анализ.

От качества имеющейся информации зависит успешность самого анализа, достоверность и обоснованность выводов. Стратегический анализ – сложный процесс, требующий от менеджера-исследователя знания методологии и структуры исследования, владения конкретными инструментами стратегического анализа, умения выбирать источники информации и многое другое. «Стратегический анализ – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии»¹.

Первым этапом анализа всегда является четкое определение основополагающих категорий: объекта, предмета, цели и задач исследования.

Объект исследования – это определенный объект или процесс, порождающий проблемную ситуацию, то, на что направлен анализ. Однако нередко менеджерам для проведения отдельных видов анализа приходится выбирать частные объекты исследования, например, факторы макроокружения фирмы, отрасль, рынок, внутреннюю среду организации и т.п.

Предметом исследования называют конкретную сторону или важное свойство объекта – особый аспект исследования.

Предметом исследования называют конкретную сторону или важное свойство объекта – особый аспект исследования. Цель исследования – это ожидаемый конечный результат анализа. Цель зависит от объекта и предмета исследования. Рассмотренные выше категории «объект», «предмет», цель» и «задачи» определяют выбор методов и инструментов стратегического анализа. Метод анализа (от греч. methodos – теория, учение) – это аналитический аппарат исследования, совокупность приемов, способов и инструментов проведения анализа.

_______________________

¹Михненко П. А. Handbook по дисциплине Современный стратегический анализ.

Каждый конкретный метод характеризуется своей системой показателей, описывающих анализируемый объект или явление, степенью формализации процесса исследования, точности и достоверности результатов и т.п.

Несмотря на большинство методических материалов, объясняющих последовательность действий при использовании того или иного инструмента анализа, от менеджеров требуется глубокое системное понимание особенностей своей организации и внешней среды, целей и ограничений исследования, осознанное владение инструментарием стратегического анализа, профессиональный опыт, творческие способности, а также готовность нести ответственность за сделанные выводы. Процесс применения того или иного метода анализа и составляющих его инструментов называют «процедурой анализа».

Результатом анализа внутренней среды организации является оценка стратегического потенциала в рамках поставленной цели: насколько по количеству и качеству ресурсов, состоянию функций и проектов предприятие отвечает целевым требованиям. Таким образом проводится анализ фактического и нормативного потенциалов (или в сравнении с главным конкурентом, если посредством оценки своих конкурентных преимуществ). По окончании анализа проясняется картина сильных и слабых сторон предприятия.

Последний этап анализа заключается в совместном исследовании потенциала и климата, или в оценке стратегической позиции предприятия в пространстве из двух координат: горизонтальной, по которой откладывается значение потенциала, и вертикальной, отражающей состояние климата (привлекательности условий внешней среды).

Исходя из вышеуказанных теоретические понятие и мнение экспертов можно прийти к выводу, что стратегический анализ до сегодняшнего дня постоянно изменяется исходя из внутренних и внешних ситуации (политический, экономический, социальный и правовые). Несмотря на эти изменения наука, технология постоянно усовершенствуется.