Файл: Общая методология и структура современного стратегического анализа.pdf

Сильными сторонами организации могут быть: высокая компетентность персонала; наличие надежных финансовых источников и собственных уникальных технологий; высокая рентабельность НИОКР; выгодное географическое положение организации; узнаваемость бренда; развитая дилерская сеть и т.п.

Основным структурным элементом SWOT-анализа является так называемая SWOT-матрица. Нередко понятие «SWOT-матрица» или «Матрица SWOT-анализа» ассоциируется, в четырех ячейках которой записаны факторы по группам: «Силы», «Слабости», «Возможности» и «Угрозы».

_____________________

¹Акроним TOWS был предложен Х. Вайрихом, как авторский вариант обозначения SWOT-матрицы.

Составление такой матрицы имеет смысл исключительно в целях наглядности. Кроме того, изучение структурированных данных может помочь аналитику получить предварительные ответы на четыре важных вопроса:

Матрица SWOT

В качестве дополнений к данной таблице, могут составляться так называемые вспомогательные матрицы. Информация представленная во вспомогательных матрицах переносится в основную и используется для обобщения результатов анализа. Таких матриц две: матрица возможностей и матрица угроз.

Также, в процессе выполнения SWOT-анализа рекомендуется составлять профиль среды, т.е. таблицу, в которой должны быть отмечены факторы среды, оказывающие или могущие оказать существенное влияние на организацию. Затем для каждого фактора определяется его важность для отрасли, влияние на организацию, направление данного влияния и подсчитывается совокупная степень воздействия по каждому фактору и в целом.

Каждый SWOT уникален и может включать одну или две из них, а то и все сразу. Каждый элемент в зависимости от восприятия покупателей может оказаться как силой, так и слабостью (при анализе внутренней составляющей), а также, соответственно, как возможностью, так и угрозой (при анализе внешней составляющей).

Показатели, необходимые для проведения SWOT-анализа.

Таким образом можно сделать вывод, что отдавая дань такому инструменту, как SWOT-анализ, следует иметь в виду, что аналитическая работа требует много сил и времени, в результате чего этих ограниченных ресурсов может не хватить на главное, без чего не могут родиться смелые варианты.

Заключение.

В заключении хотелось бы сказать, что в современных условиях развития рынка компаниям, как занимающим нишу в ёмкости, так и только выходящим на рынок, приходится всё сложнее. Несмотря на свою резервные запасы и разработанный стратегические цели в сложных ситуациях в компании и в целом максимально стараются чтобы выйти из сложных ситуаций в тяжёлых состоянии очень сильно надеются на поддержки государство. И это связано не только с высоким уровнем жёсткой конкуренции, обилием товаров и услуг аналогичного типа, перенасыщением рекламных и информационных потоков, возрастающими требованиями потребителей ко всем качественным параметрам, включая эргономичность, эстетичность и других аспектов, количественно замерить которые довольно сложно. Хорошо проведенная диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей, а также является отправной точкой разработки стратегии. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации с внешней средой, что позволило бы ей поддерживать потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей и тем самым давало бы возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Список использованной литературы

1. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб.: Питер, 2009. - 215 с. 2.
2. Акроним TOWS был предложен Х. Вайрихом, как авторский вариант обозначения SWOT-матрицы.
3. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для ВУЗов- М: ОАО Изд-во “Экономика”. 1999.
4. Бовин, А.А. Управление инновациями в организации: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. – 2-е изд., стер. – М.: Изд-во «Омега-Л», 2008. – 415 с.
5. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его ус- тойчивость. / Майкл Портер; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
6. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. М.: Бином. Лаборатория знаний, 2009.
7. Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. М.: Изд. дом «Вильямс», 2013.
8. Попов С. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний. М.: Юрайт, 2013.
9. Тронина, И.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / И.А. Тронина, Г.И. Татенко. – Орел.: Госуниверситет-УНПК, 2010. – 230 с.
10. Методологические принципы и технологии компетентностного менеджмента: монография / под ред. С.А. Измалковой. – Орел: Госуниверситет-УНПК, 2009. – 214 с.
11. Миронов М. Г., Загородников С. В. Экономика отрасли (машиностроение): Учебник. / М. Г. Миронов, С. В. Загородников – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005.
12. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д. Маркова, C.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 288 с.
13. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454с. .
14. URL: http://www.marketing.
15. Все лучшее - себе. Технология изучения и внедрения лучших методов ведения бизнеса. - 2008. - URL: http://www.mashportal.ru
16. Источник: https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=824778