Файл: Парадигмы мышлениякак увидеть новое.pdf

ПАРАДИГМЫ МЫШЛЕНИЯ
152
год. При этом Ловинс считает, что не использовалось и половины существующих возможностей.
Он уделяет первоочередное внимание электричеству, так как это самый дорогой вид энергии, а его производство наносит самый ощутимый ущерб окружающей среде. Процитирую статью Ловин- са , опубликованную в апреле 1991 г. в журнале Mother Jones:
«На сегодняшний день можно сэкономить четвертую часть на- шего электричества, совершенствуя системы освещения, четвертую часть за счет двигателей, и еще четверть на всем остальном. Для этого достаточно использовать лучшие технологии из имеющихся на рынке». При этом не нужно создавать опытные образцы. Все необходимое можно купить прямо сейчас.
Ловинс считает, что при наличии надлежащих стимулов энер- гетические предприятия осуществят эти преобразования самосто- ятельно. О каких стимулах идет речь? Инвестиции в энергосбе- режение должны стать рентабельнее инвестиций в производство энергии. Эта идея была опробована в Новой Англии в 1988 г., когда Коннектикутская комиссия по вопросам деятельности ком- мунальных служб предложила Северо-Восточным коммунальным службам проверить на практике работоспособность такого под- хода. Комиссия заставила их нанять специалистов бостонского отделения Фонда охраны природы , чтобы те обучили их методам энергосбережения.
Каковы результаты? Ранее Северо-Восточная система энерго- снабжения запланировала 5-процентный прирост объема электро- энергии. Для решения этой задачи требовалось построить новую электростанцию. Теперь здесь рассчитывают, что спрос на элект- ричество снизится более чем наполовину, а поскольку средняя стоимость каждого сэкономленного киловатт-часа составляет все- го шесть центов, экономия обходится значительно дешевле выра- ботки электроэнергии.
Ловинс подсчитал, что «хорошие программы по энергосбере- жению в коммерческой и промышленной сфере позволят получать один киловатт-час всего за полцента, а это в несколько раз дешев- ле, чем обслуживание угольной или атомной электростанции, и в десять-двадцать раз дешевле, чем строительство новых электро- станций» (Amory Lovins, «Negawatts», Across the Board, сентябрь 1990, стр. 22).

Глава 13. Смена парадигм в 1990-е годы — Дюжина Баркера
153
Если вы помните, я уже говорил, что новая парадигма позво- ляет не только решить проблемы старой, но и найти более дешевые методы решения проблем. Применение парадигмы «негаваттов»
Ловинса поможет решить и проблему углекислого газа во всем мире! Благодаря этому страна, которая внедрит его программу, сможет ежегодно получать до 200 миллиардов долларов чистой прибыли.
Понимаю, все это кажется слишком заманчивым, чтобы в это поверить. Но вспомните другие парадигмы, которые когда-то тоже воспринимались с недоверием. Может быть, это поможет вам из- бежать косности.
8. Новые строительные материалы . Я постоянно слежу за появлением новых стройматериалов. В странах третьего мира многие люди не имеют крыши над головой. Впрочем, даже в раз- витых странах хватает бездомных и тех, кто ютится в трущобах, непригодных для жизни.
Приведу два примера.
Вот первый из них. Оказывается, дом можно построить из пес- ка. Или почти из песка. В Орландо, штат Флорида, компания Terra
Block Worldwide готова наладить массовое производство сырцовых блоков . Эту технологию изобрел Роберт Гросс , бывший инженер
NASA и экспериментатор по призванию.
Он создал устройство, работа которого нарушала устоявшиеся правила производства необожженного кирпича. Старая парадигма была проста: смешать глину с небольшим количеством резаной соломы. Наполнить смесью формы. Дождаться, пока глина затвер- деет и вытащить кирпич из формы. Затем подсушить на солнце в течение семи дней.
Роберт Гросс не считал, что это единственный способ. Он по- нимал, что солнце нужно для того, чтобы выпарить воду. Нет ли другого способа избавиться от воды? — спросил он себя. И ответил: прессование.
В результате он создал гидравлический пресс для изготовления сырцовых блоков из грунта. Каждый блок имеет размеры двенад- цать на десять на четыре дюйма и весит около тридцати фунтов.
Машина Гросса изготавливает до шестисот блоков в час. Стоимость одного блока с учетом энергозатрат составляет 0,3 цента. Это в

ПАРАДИГМЫ МЫШЛЕНИЯ
154
двадцать раз дешевле аналогичных стройматериалов на сегодняш- нем рынке.
Для изготовления блоков подходит практически любой грунт.
Грунт Флориды имеет самое низкое качество из-за высокого содер- жания песка. Лучший грунт — в Африке.
Представьте, какие возможности открывает это изобретение в долгосрочной перспективе. США могли бы отправлять такие прес- совальные машины за рубеж в порядке оказания помощи странам третьего мира. Скажем, одну машину на деревню. Сельские жители будут заготавливать грунт и укладывать в штабеля готовые блоки.
Из прессованного грунта можно будет построить школы, больницы, дома. Такая машина пригодится и на территории США. Обветшалые дома бедняков заменят дома из сырцовых блоков . Договор с собст- венником может включать право пользоваться машиной для про- изводства блоков. Если же нанести на блоки водостойкое покрытие, они вполне сгодятся для строительства типовых домов.
Пример номер два: возведение сооружений в толще морских вод . Слухи об этой парадигме доходили до меня еще в 1970-е гг., но тогда мне не удалось раздобыть достоверной информации. Лишь недавно я услышал об этой технологии вновь. Процесс был раз- работан Вольфом Гильберцем , профессором архитектуры из Гер- мании. Ему попалось на глаза исследование времен Первой миро- вой войны, выполненное его соотечественниками, которые пыта- лись добывать золото из морской воды, чтобы решить проблему выплаты репараций. Но им не удалось добиться успеха, потому что погружаемые в воду электроды, на которых должно было осе- дать золото, быстро покрывались твердой коркой.
Демонстрируя гибкий подход к парадигме, Вольф заинтересо- вался не золотом, а твердой коркой. Он повторил эксперимент, но вместо электродов опустил в воду мелкоячеистую сетку. Спустя некоторое время она покрылась коркой, достаточно прочной, что- бы служить строительным материалом.
Этот материал, напоминающий известняк, способен выдержать давление более четырех тысяч фунтов на квадратный дюйм. Он не теряет прочности при высыхании. Что это за материал? Это ко- ралловые отложения. Теперь при содействии ООН эксперимента- торы «выращивают» кирпичи, плитку и трубы, осваивая дешевый и удобный способ производства.

Глава 13. Смена парадигм в 1990-е годы — Дюжина Баркера
155
Все, что для этого нужно, — стальная сетка и электричество для подачи тока низкого напряжения. Срок изготовления измеряется неделями, не растягиваясь на месяцы. Данный метод производства не оказывает неблагоприятного воздействия на окружающую сре- ду. Ток подается под таким низким напряжением, что не причи- няет вреда рыбе, а общее количество извлекаемых из океана веществ ничтожно.
Таковы два примера новых парадигм удовлетворения мировых потребностей в стройматериалах. Речь идет не только о нарушении старых правил, но и о колоссальных возможностях дешевого и эффективного решения проблем.
9. Гея . Земля — живая, и имя ей Гея. Этот революционный тезис отражает смену парадигмы, предложенную Робертом Лавло- ком в книге «Возрасты Геи» (The Ages of Gaia).
Прошлое Лавлока делает его идеальным преобразователем па- радигмы. Он химик, биолог и известный изобретатель измеритель- ных приборов. В самом начале карьеры ему представилась возмож- ность взглянуть на землю с новой точки зрения. Его взяли на ра- боту в NASA, где перед ним поставили задачу — найти метод, который позволит определить, есть ли жизнь на Марсе. Размышляя над этой задачей, Лавсток понял, что тот же самый вопрос можно задать о Земле. Какие критерии могли бы служить неопровержимым доказательством жизни на Земле?
Он попробовал взглянуть на землю глазами инопланетянина и обнаружил множество примет того, что на планете есть жизнь.
Химический дисбаланс в атмосфере, чрезвычайно устойчивая тем- пература и другие критерии подобного рода.
Опыт таких размышлений натолкнул его на то, что он назвал
«интуитивным» умозаключением: планета в целом представляет собой живую систему. Каждый живой организм — составная часть более крупного единого организма, который называется биосферой, живой Землей. Есть лишь один способ сохранить жизнь на плане- те. Это комплексный, всеобъемлющий подход — все или ничего.
С тех пор Лавлок конкретизировал и расширил свою парадигму.
Он убежден, что растительная и животная жизнь управляют как климатом земли, регулируя количество атмосферного углекислого газа, так и составом атмосферы, контролируя количество молеку-

ПАРАДИГМЫ МЫШЛЕНИЯ
156
лярного азота и молекулярного кислорода. Основные положения его гипотезы таковы:
1. Температура на планете на удивление стабильна в течение весьма длительного периода времени, хотя количество све- товой энергии солнца возросло почти на 40%.
2. Жизнь на любом уровне весьма разнообразна.
3. По-видимому, существуют механизмы, активно обеспечива- ющие идеальные условия жизни: системы, которые выраба- тывают кислород; системы, которые поглощают CO
2
и пред- охраняют планету от перегрева; системы, которые связывают соли и не позволяют океанским водам стать токсичными; вспомогательные системы, которые включают самые разные формы жизни.
Некоторые ученые восприняли эту революционную гипотезу критически, утверждая, что, согласно гипотезе Лавлока , планета обладает «разумом» и «сознанием». Лавлок возражает, что для создания систем, обеспечивающих идеальные условия жизни, пла- нете не обязательно обладать сознанием.
Кроме того, он любит напоминать, что человек состоит из сотен миллиардов клеток, каждая из которых представляет собой отде- льный организм, но это не мешает их совокупности быть уникаль- ным живым организмом. Так ли безумна мысль, что подобная модель может функционировать в планетарном масштабе?
Новая парадигма заставляет биологов и геологов в корне изме- нить свое восприятие планеты. Она перекликается со сменой па- радигмы, которая уже произошла в области экологии, и, возмож- но, будет иметь точки соприкосновения с главными мировыми религиями.

ПАРАДИГМЫ МЫШЛЕНИЯ
166
Неожиданные
рентгеновские лучи атомная энергия радио телевидение, электроника квантовая механика теория относительности транзисторы мазеры и лазеры сверхпроводники атомные часы определение состава небесных тел нейтрино установление исторических дат с помощью изотопа углерода 14
обнаружение невидимых планет ионосфера пояс Вана Аллена пульсары
Кларк составил эти два списка в 1962 г., и сегодня список не- ожиданного можно продолжить, что сделает его еще более впечат- ляющим. Вывод прост: любое предвидение несовершенно.
Кроме того, любая крупная непредвиденная смена парадигмы порождает волны изменений, из-за чего вполне разумные прогно- зы, сделанные без учета данных изменений, могут оказаться несо- стоятельными. Тем больше оснований относиться к происходяще- му открыто и непредвзято.
Открытость и толерантность позволяют реализовать огромный потенциал концептуальных преимуществ идей, способных изме- нить мир, — тех самых новых парадигм, о которых рассказывает эта книга.
Пришла пора сформулировать то, что подразумевалось при изложении всего представленного здесь материала. Вы, вероятно, уже поняли, что я предложил на ваш суд парадигму парадигм.
Я познакомил вас с правилами понимания парадигм и их ис- пользования. Я попытался определить границы данной парадигмы и круг проблем, которые можно решить с ее помощью. Я проил- люстрировал функционирование парадигмы примерами. Полагаю, что, применяя эту концептуальную схему, вы можете радикально улучшить свою способность предвидеть будущее.
Что это значит для вас на данный момент? Во-первых, если вы намерены применять эту парадигму, вам придется совершить по- двиг веры. У меня нет достаточных доказательств, чтобы убедить вас. Во-вторых, чтобы понять, предлагаю ли я нечто стоящее, вам придется опробовать эти правила на практике, наблюдая за окру-

Глава 14. Вот так это происходит
167
жающим миром. Лишь начав решать проблемы, которые были неразрешимыми раньше, начав понимать поведение, которое пре- жде казалось необъяснимым, начав видеть мир в новом свете, вы убедитесь в ценности данной парадигмы.
Я старался дать четкие рекомендации, которые позволят вам улучшить навыки стратегических исследований. Эти рекомендации опираются на концепцию парадигмы.
Стоит ли попробовать, решать вам. В начале книги я говорил, что при проведении стратегических исследований чрезвычайно важно понимать, как формируются ваши взгляды и что влияет на ваше восприятие. Без этого понимания все остальные навыки практически теряют смысл.
Вернемся к замечанию Питера Друкера :
Организации и индивиды, способные к предвидению
в бурные времена, получают существенное конкурентное
преимущество.
На протяжении всей книги я говорил о том, что бурный харак- тер нашей эпохи вызван: (1) несостоятельностью старых парадигм
(и попытками сохранить устаревшие правила), и (2) появлением новых парадигм.
Хотя в последние годы кругом пишут о трендах, не они делают наше время таким бурным. У трендов есть прошлое, и с учетом прежней динамики можно прогнозировать их направление в перс- пективе.
Поскольку тренды имеют выраженную
направленность, они не только не вызывают
бурных, неупорядоченных процессов,
но даже помогают сгладить их.
Даже если нас не устраивает форма и содержание возникающих трендов, они служат источником информации, которая позволяет предвидеть определенные последствия. Разумеется, взрывные из- менения могут вызвать весьма бурные процессы, однако обычно тренд довольно долго набирает силу, что позволяет предупредить его негативное воздействие и успеть использовать открывшиеся возможности.

ПАРАДИГМЫ МЫШЛЕНИЯ
168
В контексте исследования парадигм следует упомянуть про их связь с инновациями. Изучением этой связи занимался Джеймс
Брайт , сказавший новое слово в прогнозировании развития техни- ки. Брайт заметил, что бурные периоды, или «кризисы», как он их называет, стимулируют инновации.
В период кризиса люди ожидают и даже требуют радикальных преобразований. В результате такой готовности к радикальным переменам происходит следующее:
1. В ответ на необходимость изменений больше людей ищет новые пути, то есть новые парадигмы, которые помогут преодолеть кризис. Это повышает вероятность смены пара- дигм.
2. Больше людей готовы принять принципиально новые под- ходы к преодолению кризиса, что повышает возможность смены парадигм.
Все это подготавливает почву для коренных преобразований.
Цикл смены парадигмы выглядит примерно так:
Этап 1. Устоявшаяся парадигма становится менее эффектив- ной.
Этап 2. Сообщество, применяющее парадигму, чувствует ситу- ацию и постепенно утрачивает веру в старые правила.
Этап 3. С утратой веры атмосфера становится все более неспо- койной и неуправляемой (нарастает ощущение кризи- са по Брайту ).
Этап 4. Создатели или приверженцы новой парадигмы пред- лагают свои решения (может оказаться, что многие из этих решений известны и десятилетиями дожидались своего часа).
Этап 5. Конфликт парадигм становится очевидным, и атмос- фера накаляется еще больше.
Этап 6. Заинтересованное сообщество испытывает острое не- довольство и требует определенных решений.
Этап 7. Появляются доказательства, что одна из новых пара- дигм позволяет решить ряд важных проблем, с кото- рыми не справлялась старая парадигма.

Глава 14. Вот так это происходит
169
Этап 8. Ряд представителей заинтересованного сообщества принимают новую парадигму на веру.
Этап 9. Парадигма набирает силу и получает финансовую поддержку, число ее сторонников растет.
Этап 10. Бурные, неуправляемые процессы идут на убыль, про- блемы начинают решаться с помощью новой парадиг- мы, а заинтересованное сообщество обретает новый подход, который позволяет иметь дело с реалиями окружающего мира.
Далее удовлетворенность сообщества новой парадигмой растет, толерантность к новым идеям резко падает, и цикл смены пара- дигмы завершается. Чтобы начался новый цикл, должны появить- ся серьезные проблемы, которые нельзя решить с помощью при- нятой парадигмы.
Разумеется, в бурные времена признание получают далеко не все предложенные парадигмы.
Многие парадигмы неудачны. Другие приемлемы лишь отчасти.
Немногие парадигмы становятся доминирующими. Самая трудная задача стратегических исследований, кто бы их ни проводил — ме- неджер, политик, педагог или гражданин, — добиться, чтобы новым парадигмам уделялось должное внимание, а созидатели парадигм чувствовали себя в безопасности.
Предлагать новые правила игры в нашем
обществе по-прежнему очень рискованно.
В одной компании, с которой я работал, учли это обстоятель- ство и нашли блестящее решение проблемы. Подразделение, с которым мне пришлось иметь дело, было известно своим кон- серватизмом. Одной сотруднице было поручено изменить отно- шение к инновациям, и она придумала специальное мероприя- тие — День пробных шаров. Такие дни устраивались примерно раз в квартал, и желающие могли встретиться с оценочной ко- миссией. Эта комиссия, обученная концепции парадигм, рассмат- ривала новые идеи и обсуждала потенциальные преимущества и риски поданного предложения с его автором. Если идея была