Файл: Особенности корпоративного управления в России (Теоретические аспекты корпоративного управления).pdf

Важно то, что существующая в Сбербанке система корпоративного управления обеспечивает равное отношение ко всем акционерам при осуществлении ими права на участие в управлении организацией, а также создает такие возможности, которые будут максимально благоприятными для его реализации. При этом для Сбербанка приоритетным является обеспечение интересов всех его акционеров вне независимости от размера пакета акций им принадлежащих. Кроме того компания прилагает усилия, направленные на учет интересов акционеров и других стейкхолдеров в вопросах не только корпоративной, но и социальной ответственности Сбербанка при выработке стратегии развития и осуществлении непосредственной текущей деятельности.

В результате проведенного исследования, мы увидели, что по итогам независимой оценки качества корпоративного управления, которая была проведена Российским институтом директоров в 2016 году Сбербанку присвоен на уровне 8 рейтинг корпоративного управления «Передовая практика корпоративного управления» по 10-балльной шкале Национального рейтинга корпоративного управления. Указанное означает то, что организация соблюдает все требования российского законодательства в области корпоративного управления и следует значительному числу рекомендаций, изложенных в Кодексе корпоративного управления Банка России. При этом рисками потерь собственников Сбербанка, связанных с качеством корпоративного управления достаточно низки [54].

В Сбербанке ведется постоянная целенаправленная работа по совершенствованию процедур и практик корпоративного управления. В 2016 году Сбербанком реализован целый комплекс инициатив по следующим направлениям: обеспечение прав акционеров, внедрение лучших практик в деятельность Наблюдательного совета, обеспечение информационной прозрачности, каскадирование практик корпоративного управления Сбербанка на компании Группы Сбербанк, разработка и сопровождение законодательных инициатив в области корпоративного управления.

В 2017 году запланировано дальнейшее совершенствование практик корпоративного управления Сбербанка по следующим направлениям: обеспечение прав акционеров и создание условий для их реализации, повышение эффективности работы Наблюдательного совета и его Комитетов, раскрытие информации, развитие практик корпоративного управления в дочерних обществах Сбербанка, актуализация и разработка внутренних документов Сбербанка, разработка и сопровождение законодательных инициатив в области корпоративного управления.

Особый фокус на 2017 год – внедрение электронных процедур в процессы корпоративного управления Сбербанка, включая обеспечение возможности электронного голосования на Общем собрании всем категориям акционеров.

Несмотря на имеющие место положительные результаты в развитии корпоративного управления, в Сбербанке по итогам 2016 года имеется еще целый ряд направлений и аспектов работы, требующих пристального внимания и дальнейшего развития. Наблюдательный совет неизменно ориентирован на продолжение совершенствования практик корпоративного управления, считая указанный подход залогом будущих успехов Сбербанка в повышении его внутренней эффективности и внешней конкурентоспособности

Таким образом, можно сделать вывод о том, что система корпоративного управления ПАО «Сбербанк России» базируется на разработанных им принципах корпоративного управления и совершенствуется с учетом выявленных проблем.

3.2 Рейтинг корпоративного управления ПАО «Сбербанк России»

Как уже было отмечено в предыдущем парафе настоящей работы на текущий момент рейтинг корпоративного управления в ПАО «Сбербанк России» находится на уровне 8 [54].

Проведенная оценка качества корпоративного управления Сбербанка позволила выделить следующие положительные стороны применяемых им практик:

• утвержден Кодекс корпоративного управления;
• создан и осуществляет свое активное функционирование специальный Комитет по взаимодействию с миноритарными акционерами;
• увеличен срок внесения акционерами предложений по вопросам повестки дня годового Общего собрания акционеров;
• предусмотрена возможность, которая позволяет принимать в голосовании на Собрании акционеров участие с помощью электронных средств;
• проводится видеотрансляция всех заседаний Общего собрания акционеров;
• рассчитывается размер дивидендов исходя из чистой прибыли по МСФО;
• в составе Наблюдательного более 1/3 совета составляют независимые директора, из которых выбирают старшего независимого директора;
• ежегодно проводится оценка проведенной работы Наблюдательного совета;
• внедрена англоязычная версия интернет-сайта, где представлена вся необходимая информация не только для акционеров, но и для инвесторов;
• утверждена Политика корпоративной социальной ответственности, а также Кодекс корпоративной этики и Политика по противодействию коррупции пр.

Также процедура оценки выявила следующие области корпоративного управления ПАО «Сбербанк России», которые на сегодняшний день требуют дальнейшего развития и совершенствования:

• не отнесено к компетенции Наблюдательного совета избрание единоличного исполнительного органа Сбербанка (Президента, Председателя Правления);
• Комитет по кадрам и вознаграждениям возглавляет не независимый директор, как должно быть;
• еще пока не отнесены к компетенции Наблюдательного совета вопросы, которые рекомендованные Кодексом корпоративного управления Банка России в отношении существенных подконтрольных организаций;
• в части одобрения существенных сделок не расширены полномочия Наблюдательного совета.

Все рекомендации, которые получила организация в ходе оценки качества корпоративного управления, были внимательно рассмотрены ее руководством и приняты во внимание для разработки мероприятий по дальнейшему совершенствованию применяемых процедур и практик корпоративного управления в ПАО «»Сбербанк России».

В таблице 4 нами отражены наиболее важные достижения ПАО «Сбербанк России» в области корпоративного управления за период 2010-2015 гг. [26].

Таблица 4

Достижения ПАО «Сбербанк России»

Однако, несмотря на имеющие место положительные результаты по итогам 2016 года в развитии корпоративного управления в Сбербанке, существует еще целый ряд направлений и аспектов работы, требующих пристального внимания и дальнейшего развития (табл.5) [26].

Таблица 5

Направления совершенствования практик корпоративного управления на 2017 год

В данной главе настоящей работы, рассмотрев некоторые особенности корпоративного управления ПАО «Сбербанк России» и основываясь на результатах оценки рейтинг корпоративного управления по итогам 2016 г. нами сделан вывод о том, что уровень корпоративного управления является важнейшим инструментом обеспечения устойчивости рассматриваемой организации и обеспечивает во многом ее долгосрочное успешное развитие. На сегодняшний день в Сбербанке ведется постоянная и целенаправленная работа по дальнейшему совершенствованию обозначенных процедур и применяемых практик корпоративного управления. При этом особый вектор текущего года взят на внедрение в процессы корпоративного управления электронных процедур, включая возможность обеспечения электронного голосования на Общем собрании всем категориям акционеров.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Одним из наиболее эффективных способов, позволяющих существенно повысить инвестиционную привлекательность компаний, является улучшение качества корпоративного управления. Непосредственно само корпоративное управление предполагает осуществление взаимодействия между многочисленными лицами и организациями, которые имеют отношение к каким-либо аспектам функционирования хозяйствующего субъекта.

Важность и необходимость корпоративного управления обусловлена тем, что оно способствует повышению экономической эффективности фирмы и что важно, определяет механизмы, позволяющие сформулировать цели компании, определить средства их достижения и контроля за результатами деятельности хозяйствующего субъекта.

В последние годы глобализационные процессы побуждают крупные отечественные компании вести активную деятельность на международных рынках товаров и услуг. Все это привело дальнейшему распространению в нашей стране практики корпоративного управления, связанного с привлечением независимых директоров, с ведением фирмой нефинансовой отчетности, направленного на повышение в организации роли корпоративного духа, а также предполагающего разработку программ с целью непрерывного обучения персонала.

Система корпоративного управления призвана решать три основные задачи, которые стоят перед любой корпорацией: обеспечения ее максимальной эффективности деятельности; привлечение дополнительных инвестиций; выполнение различных юридических и социальных обязательств, согласно действующего законодательства и Корпоративного кодекса.

Выстраиваемая модель корпоративного управления должна наиболее соответствовать особенностям не только конкретного региона, но и страны в целом или даже компании. Очевидно, что все это требует для России адаптации традиционных моделей под свои конкретные условия.

Несомненно, развивать и совершенствования корпоративного управления российских компаний необходимо, так как это оказывает прямое влияние на экономику нашей страны.

Основные цели проводимых трансформаций ПАО «Сбербанк России», как крупной корпорации связаны с необходимостью повышения не только внутренней эффективности, но и внешней ее конкурентоспособности. Преобразования, осуществляемые в данной организации на сегодняшний день предполагают дальнейшее улучшение неформального восприятия практик корпоративного управления со стороны его акционеров, а также непосредственно самих инвесторов и представителей профессионального бизнес-сообщества.

В основе всей системы управления и контроля Сбербанка лежит корпоративное управление, которое включает в себя организационную модель, а также различные механизмы контроля и мониторинга (внешние и внутренние), корпоративные ценности и необходимые руководящие принципы.

В результате проведенного исследования, мы увидели, что по итогам независимой оценки качества корпоративного управления, которая была проведена Российским институтом директоров в 2016 году Сбербанку присвоен на уровне 8 рейтинг корпоративного управления «Передовая практика корпоративного управления» по 10-балльной шкале Национального рейтинга корпоративного управления. Указанное означает то, что организация соблюдает все требования российского законодательства в области корпоративного управления и следует значительному числу рекомендаций, изложенных в Кодексе корпоративного управления Банка России.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Безденежных А. В. Проблемы корпоративного управления при реализации современных моделей корпоративного управления российскими предприятиями / А. В. Безденежных // Безопасность бизнеса. - 2013. - № 4. - С. 28-32.
2. Бочарова, И.Ю. Корпоративное управление: Учебник / И.Ю. Бочарова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 368 c.
3. Вербицкий В. Кому и какое корпоративное управление нужно сегодня? / В. Вербицкий // Рынок ценных бумаг. - 2013. - № 7. - С. 58-60.
4. Веснин, В.Р. Корпоративное управление: Учебник / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 272 c.
5. Гайдар Е. Т., Чубайс А. Б. Развилки новейшей истории России. — СПб.: Норма, 2011. — 168 с.
6. Грибцова Т. Ю. Построение стратегии корпоративного управления с учетом интересов мест / Т. Ю. Грибцова // Креативная экономика. - 2013. - № 7. - С. 3-9.
7. Дементьева, А. Г. Корпоративное управление в России: Монография / А. Г. Дементьева - М., Издательство МГОУ, 2012. – 28 с.
8. Дементьева, А. Г. Основы корпоративного управления: учебное пособие. Рекомендовано Советом Учебно-методического объединения ВУЗов России по образованию в области менеджмента / А. Г. Дементьева - М.: Издательство «Магистр», 2015. – 360 с.
9. Ермоленко П. А. Антикризисное управление, или методы выхода из корпоративного кризиса / П. А. Ермоленко // Управление корпоративной культурой. - 2014. - № 1. - С. 26-30.
10. Задорожная А. Н. Исследование роли корпоративного управления в повышении инвестиционной привлекательности и кредитного рейтинга российских компаний / А. Н. Задорожная // Известия Уральского государственного экономического университета. - 2013. - № 1. - С. 64-69.
11. Зубрилин И. Н. Корпоративное управление: определение и сущность / И. Н. Зубрилин // Научное обозрение. - 2012. - № 4. - С. 456-463.
12. Иванова, Е.В. Корпоративное управление: Учебное пособие / Е.В. Иванова. - М.: Флинта, 2016. - 336 c.
13. Игнатьев С. М. Корпоративное управление. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ar2016sberbank.3ebra.com/ru/results-overview/shareholders/corporate-governance
14. Исаев, Д. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект / Д.В. Исаев. - М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2013. - 220 c.
15. Комиссаров Г. П. Корпоративное управление организацией на современном этапе / Г. П. Комиссаров, Е. В. Лещева // Деньги и кредит. - 2014. - № 3. - С. 42-46.
16. Корпоративное управление деловой активностью в неравновесных условиях / Ю.П. Анискин и др. - М.: Омега-Л, 2015. - 304 c.
17. Корпоративное управление. - М.: Юнайтед Пресс, 2013. - 224 c.
18. Корпоративное управление и система менеджмента качества компании / И. В. Беликов [и др.] // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. - 2013. - № 5. - С. 30-37.
19. Костенкова Т. Ю. Влияние корпоративного управления на показатели эффективности компании / Т. Ю. Костенкова // Российское предпринимательство. - 2013. - № 7. - С. 84-90.
20. Костенкова Т. Ю. Развитие международных моделей корпоративного управления в условиях глобализации / Т. Ю. Костенкова // Российское предпринимательство. - 2013. - № 8. - С. 4-10.
21. Косухина М. А. Управление инновационной средой с использованием теорий корпоративного управления / М. А. Косухина // Аудит и финансовый анализ. - 2013. - № 4. - С. 243-247.
22. Кузнецова Л. В. Модели современного корпоративного управления / Л. В. Кузнецова // Российское предпринимательство. - 2012. - № 15. - С. 66-70.
23. Кузнецова Л. В. Принципы современного корпоративного управления / Л. В. Кузнецова // Российское предпринимательство. - 2012. - № 14. - С. 44-51.
24. Мецгер А. А. Корпоративная культура в моделях корпоративного управления / А. А. Мецгер // Управленец. - 2013. - № 2. - С. 47-55.
25. Национальный доклад по корпоративному управлению. Выпуск VI. - Москва, 2013. – 320 с. - http://koet.syktsu.ru/download/nac_doklad2013.pdf
26. Официальный сайт Сбербанка России [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.sbrf.ru.
27. Павлова В. В. Подходы к построению системы внутреннего контроля в корпоративной системе управления: российский и зарубежный опыт / В. В. Павлова // Сибирская финансовая школа: Аваль. - 2013. - № 4. - С. 107-111.
28. Письмо Банка России от 10.04.2014 N 06-52/2463 «О Кодексе корпоративного управления»
29. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. — 6-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 512 с.
30. Родионов М. А. Корпоративное управление как элемент интенсивной модели развития банковского сектора / М. А. Родионов // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - 2014. - № 1. - С. 136-139.
31. Розанова, Н.М. Корпоративное управление: Учебник для бакалавриата и магистратуры / Н.М. Розанова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 339 c.
32. Саломатина Е. В. Влияние кодексов корпоративного управления на систему управления коммерческой организации / Е. В. Саломатина // Наука и экономика. - 2012. - № 5. - С. 44-49.
33. Салихов, Б.В. Экономическая теория: Учебник / Б.В. Салихов. - М.: Дашков и К, 2016. - 724 c.
34. Самосудов М. В. Теория корпоративного взаимодействия как инструмент анализа в процессе корпоративного управления / С. В. Самосудов // Управленческие науки. - 2012. - № 2. - С. 24-30.
35. Симагин, Ю.А. Эффективное корпоративное управление (на современном этапе развития экономики РФ) / Ю.А. Симагин. - М.: КноРус, 2013. - 448 c.
36. Соколова Ю. А. Развитие корпорации: стратегически ориентированное корпоративное управление / Ю. А. Соколова // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2013. - № 7. - С. 232-235.
37. Спасенных, М. Ю. Инновационный бизнес. Корпоративное управление НИОКР / М.Ю. Спасенных. - М.: Дело АНХ, 2013. - 148 c.
38. Тальберг О. В. Механизм организации корпоративного управления в условиях кризиса / О. В. Тальберг // Российское предпринимательство. - 2013. - № 10. - С. 60-64.
39. Тальберг О. В. Оценка качества корпоративного управления: качественная оценка корпоративного управления как основополагающий фактор повышения эффективности деятельности предприятия / О. В. Тальберг // Российское предпринимательство. - 2013. - № 1. - С. 61-66.
40. Таранда М. С. Система отчетности в корпоративном управлении интегрированными компаниями в условиях современной экономики / М. С. Таранда // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2014. - № 10. - С. 109-112.
41. Тепман, Л.Н. Корпоративное управление: Учебное пособие / Л.Н. Тепман. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c.
42. Трикер, Боб Карманный справочник директора. Основы корпоративного управления. От А до Я: моногр. / Боб Трикер. - М.: Олимп-Бизнес, 2015. - 304 c.
43. Тумилевич Е. Н. Построение системы корпоративной социальной ответственности в компании / Е. Н. Тумилевич // Российское предпринимательство. - 2012. - № 23. - С. 30-37.
44. Тютюкина Е. Б. Корпорация, корпоративное управление и корпоративные финансы в российской экономике / Е. Б. Тютюкина, Е. И. Рукшина // Вестник Финансового университета. - 2013. - № 3. - С. 108-117.
45. Фадейкина Н. В. К вопросу о модернизации систем корпоративного управления кредитных организаций на основе международных стандартов и нового российского кодекса корпоративного управления / Н. В. Фадейкина, И. Н. Демчук, Н. Т. Стрельцова // Сибирская финансовая школа. - 2014. - № 1. - С. 68-80.
46. Федеральный закон "Об акционерных обществах" от 26.12.1995 N 208-ФЗ
47. Фридман, Майк Искусство и наука стратегии лидерства. Новый подход к корпоративному управлению: моногр. / Майк Фридман, Бенджамин Трегоу. - М.: ФАИР-Пресс, 2012. - 272 c.
48. Хачатурян А. Корпоративные институты и институциональные «ловушки» / А. Хачатурян // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - № 9/10. - С. 80-91
49. Цветков О. Внедрение рекомендаций Кодекса корпоративного управления. – Москва,2015. – 8 с.
50. Челенкова И. Ю. Институциональные барьеры: формирование корпоративного управления / И. Ю. Челенкова // Гуманитарные и социально-экономические науки. - 2013. - № 4. - 128-131.
51. Черной Л. С. Управление национальной корпоративной системой в России в условиях глобальной конкуренции / Л. С. Черной // Российский внешнеэкономический вестник. - 2012. - № 9. - С. 3-14.
52. Что можно сделать для улучшения качества корпоративного управления российских публичных компаний / В. Е. Соловьев [и др.] // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. - 2013. - № 7. - С. 65-71.
53. Швырков О. Г. Корпоративное управление как инструмент роста инвестиционной привлекательности компаний / О. Г. Швырков // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. - 2013. - № 10. - С. 4-9.
54. Шкала Национального рейтинга корпоративного управления [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://rid.ru/nacionalnyj-rejting/rejtingovaya-shkala