Файл: Курсовой проект внедрение wmsсистемы в складском терминале.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 55
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
от внедрения WMS лучше провести самостоятельно. Предварительно нужно четко решить, какой суммой располагает компания конкретно на этот проект, и быть готовым, что бюджет может незначительно вырасти в ходе проекта. При этом в бюджет необходимо заложить затраты на оборудование, содержание системы. Посчитать ориентировочные затраты на оборудование можно, прибавив 40% к указанной стоимости. В WMS проектах 30% стоимости, как правило, приходится на лицензии и 70% - на услуги консалтинга и внедрения.
Сроки разработки и реализации проекта особенно для строящихся складов) имеют важнейшее значение. Но чрезмерное форсирование внедрения WMS может привести к снижению качества работы системы. Необходимо учитывать не только собственные потребности, но и соблюдать согласованность с поставщиком – для отдельно взятого склада сроки внедрения зависят от размера объекта и сложности бизнес-процессов.
Как бы система управления складом ни контролировала процессы, нужно быть готовым к тому, что может проявиться «человеческий фактор». Хотя в самих WMS есть возможность тройного контроля действий сотрудников склада, иногда они уверены, что «знают лучше, чем система». Поэтому персонал, который будет работать с WMS, нужно подбирать очень тщательно. Как вариант, можно провести для него мини-экзамен на знание процессов.
Корпоративные WMS – системы стали весьма распространенным продуктом в использовании как на российском рынке, так и за рубежом.
Подводя итог по выбору WMS системы, заказчик должен четко и ясно
подойти к решению в выборе программы, при этом учитывая все возможно допустимые риски, эффективность и удобство в эксплуатационном моменте.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современные тенденции рынка предъявляют высокие требования к управлению предприятиями.
Один из критериев эффективности и повышения конкурентоспособности в современном бизнесе – автоматизация. Чем больше процессов можно доверить в управление компьютеру, тем меньше времени для решения задач остается у людей. WMS – системы в своём роде — это так называемое решение, которое в силу своих функциональных возможностей вполне способно содействовать предприятиям в аспекте повышения уровня автоматизации различных, необходимых для предприятия бизнес – процессов.
На современном рынке, в настоящее время образовалось достаточно большое количество компаний, фирм, предоставляющих предприятиям готовые программные платформы. Для выбора информационного продукта, необходимо учитывать такие оценочные характеристики, как функциональность, лёгкость настройки и следственно сопровождение, а также стоимость. В компании, где внедрена WMS система, она становится уникальным носителем знаний о внутрискладской грузопереработке, выдавая сотрудникам через радиотерминалы готовые задания на выполнение операций. В заданиях определяется оптимальный вариант выполнения той или иной операции с точки зрения схемы движения товара и производительности процесса. Ни один, даже очень опытный и профессиональный, сотрудник склада не может так оперативно и быстро принимать решения по управлению адресным складом. Система также накапливает всю статистическую информацию по складским процессам, позволяет проводить инвентаризацию без остановки работы склада и формирует развернутую отчетность в любых разрезах, как по товарам, так и по сотрудникам. Все это превращает WMS систему в неотъемлемый инструмент принятия решений руководством компании.
WMS система осуществляет мониторинг работы склада и формирует полную и подробную статистику по его сотрудникам. На основании полученных данных определяются коэффициенты трудового участия (КТУ) каждого отдельного сотрудника (бригады, смены…). Такие коэффициенты интегрируются в систему KPI (Key Performance Indicators) либо в систему сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) компании и являются важными показателями эффективности использования трудовых ресурсов организации. Имея в распоряжении более полные и точные данные по эффективности работы сотрудников, руководство сможет построить наиболее адекватную систему мотивации персонала склада.
Кроме того, современные западные WMS системы предполагают установку, помимо специализированного оборудования для сбора данных, также и электронных табло, на которых отображаются результаты сравнения складских групп. Это позволяет сформировать элемент соревнования персонала, тем самым еще более увеличив эффективность работы склада.
В современных условиях WMS система обеспечивает потребности автоматизации складских операций не только установившей ее компании.
Система также способствует взаимосвязи и обеспечивает прозрачность процессов для всех партнеров в цепочке поставок организации.
Система генерирует и обрабатывает информацию в едином, понятном всем участникам цепочки поставок, формате, тем самым позволяя интегрировать и персонализировать системы всех торговых партнеров. Таким образом, информация обрабатывается в едином формате в режиме реального времени, что делает работу всех компаний-участников поставок корректной и оперативной.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Сроки проекта
Сроки разработки и реализации проекта особенно для строящихся складов) имеют важнейшее значение. Но чрезмерное форсирование внедрения WMS может привести к снижению качества работы системы. Необходимо учитывать не только собственные потребности, но и соблюдать согласованность с поставщиком – для отдельно взятого склада сроки внедрения зависят от размера объекта и сложности бизнес-процессов.
Человеческий фактор
Как бы система управления складом ни контролировала процессы, нужно быть готовым к тому, что может проявиться «человеческий фактор». Хотя в самих WMS есть возможность тройного контроля действий сотрудников склада, иногда они уверены, что «знают лучше, чем система». Поэтому персонал, который будет работать с WMS, нужно подбирать очень тщательно. Как вариант, можно провести для него мини-экзамен на знание процессов.
Корпоративные WMS – системы стали весьма распространенным продуктом в использовании как на российском рынке, так и за рубежом.
Подводя итог по выбору WMS системы, заказчик должен четко и ясно
подойти к решению в выборе программы, при этом учитывая все возможно допустимые риски, эффективность и удобство в эксплуатационном моменте.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современные тенденции рынка предъявляют высокие требования к управлению предприятиями.
Один из критериев эффективности и повышения конкурентоспособности в современном бизнесе – автоматизация. Чем больше процессов можно доверить в управление компьютеру, тем меньше времени для решения задач остается у людей. WMS – системы в своём роде — это так называемое решение, которое в силу своих функциональных возможностей вполне способно содействовать предприятиям в аспекте повышения уровня автоматизации различных, необходимых для предприятия бизнес – процессов.
На современном рынке, в настоящее время образовалось достаточно большое количество компаний, фирм, предоставляющих предприятиям готовые программные платформы. Для выбора информационного продукта, необходимо учитывать такие оценочные характеристики, как функциональность, лёгкость настройки и следственно сопровождение, а также стоимость. В компании, где внедрена WMS система, она становится уникальным носителем знаний о внутрискладской грузопереработке, выдавая сотрудникам через радиотерминалы готовые задания на выполнение операций. В заданиях определяется оптимальный вариант выполнения той или иной операции с точки зрения схемы движения товара и производительности процесса. Ни один, даже очень опытный и профессиональный, сотрудник склада не может так оперативно и быстро принимать решения по управлению адресным складом. Система также накапливает всю статистическую информацию по складским процессам, позволяет проводить инвентаризацию без остановки работы склада и формирует развернутую отчетность в любых разрезах, как по товарам, так и по сотрудникам. Все это превращает WMS систему в неотъемлемый инструмент принятия решений руководством компании.
WMS система осуществляет мониторинг работы склада и формирует полную и подробную статистику по его сотрудникам. На основании полученных данных определяются коэффициенты трудового участия (КТУ) каждого отдельного сотрудника (бригады, смены…). Такие коэффициенты интегрируются в систему KPI (Key Performance Indicators) либо в систему сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) компании и являются важными показателями эффективности использования трудовых ресурсов организации. Имея в распоряжении более полные и точные данные по эффективности работы сотрудников, руководство сможет построить наиболее адекватную систему мотивации персонала склада.
Кроме того, современные западные WMS системы предполагают установку, помимо специализированного оборудования для сбора данных, также и электронных табло, на которых отображаются результаты сравнения складских групп. Это позволяет сформировать элемент соревнования персонала, тем самым еще более увеличив эффективность работы склада.
В современных условиях WMS система обеспечивает потребности автоматизации складских операций не только установившей ее компании.
Система также способствует взаимосвязи и обеспечивает прозрачность процессов для всех партнеров в цепочке поставок организации.
Система генерирует и обрабатывает информацию в едином, понятном всем участникам цепочки поставок, формате, тем самым позволяя интегрировать и персонализировать системы всех торговых партнеров. Таким образом, информация обрабатывается в едином формате в режиме реального времени, что делает работу всех компаний-участников поставок корректной и оперативной.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
-
Бауэрсокс Д., Клосс Д. Логистика: интегрированная цепь поставок / Пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2001. - 640 с. -
Волгин В.В. Кладовщик: Устройство складов. Складские операции. Управление складом. Нормативные документы.2-е изд. пераб. и доп. - М.: Ось-89, 2003. - 320 с. -
Волгин, В.В. Склад: логистика, управление, анализ/ В.В. Волгин - Издательство: Дашков и К. - 2002. - 736 с. - ISBN: 978-5-91131-904-5. -
Официальный сайт компании LogistiX [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.logx.ru/WMS-systema/ -
Официальный сайт Manhattan Associates [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.manh.com/products/manhattan-scale. -
Официальный сайт компании AXELOT [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.axelot.ru -
Официальный сайт компании FOLIO WMS [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.folio.ru/redy51/_progy/ws8.shtml. -
Официальный сайт компании СОЛВО [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.solvo.ru/products/solvo-wms. -
Официальный сайт Мой Склад [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.moysklad.ru/ -
Официальный сайт компании Ментальных карт [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.mindmeister.com/ru -
Интернет – портал «TADVISER» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.tadviser.ru. -
Интернет портал FB.RU [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://fb.ru/article/161588/wms-sistemyi-upravleniya-skladom. -
Интернет портал DeskWork [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.deskwork.ru. -
Интернет – портал «Издательство Просвещение» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://old.prosv.ru. -
Интернет – портал «SkladOffice» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.skladoffice.ru/articles/sistema-upravleniya-skladom-wms. -
Интернет – портал «All-PLОлПиЭль - Все стороны логистики» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://all-pl.ru/klassifikaciya-wms -
Интернет – портал «Прософт - системы» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://prosyst.ru/Lists/List2/AllItems.aspx