Файл: Отчет по учебной практике (наименование вида практики).docx
Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 151
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Министерство науки и высшего образования Российской Федерациифедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования«Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна»
Санкт-Петербург 2022Требования по выполнению и оформлению индивидуального заданияИндивидуальное задание должно быть представлено в виде отчета по практике. Вид (ы) отчетных материалов по практике и требования к их оформлению в соответствии с индивидуальным заданиемОтчет необходимо предоставить в печатном виде, каждый лист должен иметь поля: 3 см – левое, 1,5 см – правое, 2 см – верхнее и нижнее, отступ первой строки – 1,25 см., нумерация страниц внизу посередине (кроме титульного листа). Таблицы, диаграммы, рисунки, выполненные студентами на отдельных листах включаются в общую нумерацию, приложения включаются в отчет без нумерации страниц. Все таблицы должны иметь содержательный заголовок. Шрифт TimesNewRoman, 14 с интервалом 1,5.Руководитель практики от СПбГУПТД ______________/ Куликова О.М (подпись, ф.и.о.) Принял к исполнению ______________/ Абдурахманова А.С. (подпись, ф.и.о.обучающегося)Дата получения обучающимся индивидуального задания* 18.02.2022 г.СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..5
1. Основная характеристика деятельности предприятия………………............7
2.Организация управления на предприятии…………………………………...14
2.1 Организационная структура предприятия ООО «Мираторг»…………….14
2.2 Ознакомление «Положением о подразделении» предприятия……….…..15
2.3 Ознакомление с «Должностной инструкцией» предприятия…………….17
3. Финансово – экономическая деятельность предприятия…………………..19
3.1. Планирование доходов от реализации продукции………………………..........................................................................19
3.2 Заемные средства предприятия……………………………………………..20
3.3 Расходы и доходы предприятия…………………………………………….21
4. Индивидуальное задание. Виды прибыли. Расчет чистой прибыли предприятия с применением компьютерных технологий…………………….24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕЦель прохождения практики заключается в том, чтобы получить первичные профессиональные навыки и умения, в том числе первичные профессиональные навыки и умения в научно-исследовательской деятельности.Задачи практики:1) рассмотреть основную характеристику деятельности и организацию управления на предприятии
2) изучить «Положение о подразделении» и «Должностную инструкцию» предприятия3) проанализировать финансово-экономическую деятельность предприятия.Объектом практики выступает изучение работы ООО «Лидер Групп» Предметом практики являются изучение основной деятельности компании, рассмотрение организации управления на предприятии и финансово-экономической деятельности.1. Основная характеристика деятельности предприятия.Группа компаний «лидер Групп» была основана в 1992 году. Первоначально деятельность холдинга была направлена на проектирование и строительство объектов коммерческого и производственного назначения. Накопив богатый опыт в этом сегменте, с 2002 года компания приступила к реализации проектов жилой недвижимости и заняласьдевелоперской деятельностью. Со временем в структуре «Лидер Групп» создавались профессиональные организации, отвечающие за специализированные направления строительного цикла. На сегодняшний день в состав группы компаний входит проектное бюро, подрядные организации, предприятия по производству бетона и железобетонных конструкций.«Лидер Групп» - команда профессионалов, постоянно совершенствующих техноологию строительства, повышающая уровень качества предполагаемой продукции.Направление деятельности:1. Инвестирование;2. Проектирование;3. Строительство;4.Управление.Группа компаний «Лидер Групп» входит в число ведущих застройщиков Северо-Западного регион РФ. С момента основания в 1988 г. Компания прошла путь от небольшой организации, специализирующейся на проектировании и строительстве объектов коммерческого и производственного назначения, до группы компаний полного цикла, работающей во всех сегментах рынка недвижимости. Объекты в портфеле девелопера – от небольших жилых домов до масштабных проектов комплексного освоения территорий в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.В 2020 году застройщик ввел в эксплуатацию крупномасштабныйжилой комплекс на 1802 квартиры, с общей площадью застройки порядка 120 тыс. кв. м. Также компания получила статус системообразующего предприятия РФ, приняла участие в нескольких престижных конкурсах и премиях, завоевала ряд наград и открыла продажи в трех новых проектах. В общей же сложности застройщик предлагает недвижимость в 27 жилых комплексах, расположенных в разных районах Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Совокупная площадь строящихся домов составила порядка 1 015 тыс. кв. м.
За 32 года работы группа компаний «Лидер Групп» реализовала в Санкт-Петербурге и Ленинградской области несколько десятков объектов общей площадью свыше 2,5 миллионов квадратных метров. Визитная карточка – 140-мтеровый бизнес-центр класса А LEADER TOWER, который был построен на пл. Конституции с использованием инновационных технологий в области высотного строительства. Единственное в Санкт-Петербурге здание с уникальным мультимедийным фасадом стало архитектурной доминантой, достопримечательностью и украшением Московского района.ГК «Лидер Групп» - это компания полного цикла. Собственные проектное бюро, парк строительной техники, предприятия по производтству железобетонных изделий и марочного бетона позволяют нам удерживать лидерские позиции на рынке недвижимости на протяжении многих лет. Мы уверенно наращиваем производственно-техническую базу и увеличиваем объемы строительства. Стратегическая задача компании – возводить не менее 200-300 тысяч квадратных метров жилья ежегодно.2. Организация управления на предприятия2.1 Организационная структура предприятия «Лидер Групп».Для эффективного управления организацией была сформирована структура, которая соответствует целям и задачам деятельности предприятия и максимально к ним приспособлена. Организационная структура управления компанией отражает специфику компании как предприятия с обширной системой сбыта, включающей в себя оптовое направление и региональные розничные подразделения.Общее руководство компанией возложено на Генерального директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений компании.Общее руководство компанией возложено на Генерального директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений компании.Финансовый директор разрабатывает финансовую стратегию компании, организует управление движением финансовых ресурсов предприятия, регулирование финансовых отношений, возникающих в процессе деятельности организации, обеспечивает финансовую устойчивость, руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов.
Директор по развитию разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития компании, подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность осуществления различных вариантов развития предприятия.Коммерческий директор осуществляет руководство коммерческим подразделением предприятия, отвечает за сбытовую стратегию, обеспечивает эффективную работу региональных подразделений.Директор производства организует техническую подготовку производства, организует и контролирует выпуск продукции в соответствии с установленными нормами качества и количества.Директор по маркетингу осуществляет разработку маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских свойств товара и прогнозирования потребительского спроса на продукцию, определяет новые рынки сбыта и новых потребителей товара, координирует деятельность всех подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации.Директор по управлению человеческими ресурсами организует работу по формированию кадровой политики компании, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, формирует учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности компании.IT-директор формирует стратегию развития в области информационных технологий в соответствии с общей стратегией компании, организует оснащение компании современными средствами связи, оргтехникой и программным обеспечением.Структура управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. В компании используется линейно-функциональная структура. Преимуществами такой структуры являются расширение возможности принятия компетентных решений, сокращение времени на решение управленческих и технологических вопросов.Компания имеет большую и хорошо разработанную организационную структуру, поэтому прилагаю полную схему ОС. (рис.1)2.2 Ознакомление с «Положением о подразделении» предприятия.Положение о подразделении – это внутренний документ организации, предназначенный для нормативно-правовой регламентации деятельности каждого структурного подразделения. Оно обозначает статус данного подразделения, определяет его место в системе управления, содержит его внутреннюю организацию.
| Институт экономики и социальных технологий |
| Кафедра: | Экономики и финансов |
| Направление подготовки: (специальность) | 38.03.02 Менеджмент |
| Профиль подготовки: (специализация) | Маркетинг |
| ОТЧЕТ |
| по учебной практике |
| (наименование вида практики) |
| тип практики:практика по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности |
| (наименование типа практики) |
| Руководитель от профильной организации / | | | | | ||||
| | | (должность, Ф.И.О., печать организации) | | (подпись, печать) | ||||
| Руководитель от СПбГУПТД: | | Доцент кафедры экономики и финансов, к.т.н. Куликова О.М | | | ||||
| | | (должность, ученая степень / звание, Ф.И.О.) | | (подпись) | ||||
| Обучающийся: | | Абдурахманова Алина Салимгираевна | | | ||||
| | | (Ф.И.О.) | | (подпись) | ||||
| Курс | | 1 | | Учебная группа: | | 1-ЭД-20 | | |
Санкт-Петербург 2022Требования по выполнению и оформлению индивидуального заданияИндивидуальное задание должно быть представлено в виде отчета по практике. Вид (ы) отчетных материалов по практике и требования к их оформлению в соответствии с индивидуальным заданиемОтчет необходимо предоставить в печатном виде, каждый лист должен иметь поля: 3 см – левое, 1,5 см – правое, 2 см – верхнее и нижнее, отступ первой строки – 1,25 см., нумерация страниц внизу посередине (кроме титульного листа). Таблицы, диаграммы, рисунки, выполненные студентами на отдельных листах включаются в общую нумерацию, приложения включаются в отчет без нумерации страниц. Все таблицы должны иметь содержательный заголовок. Шрифт TimesNewRoman, 14 с интервалом 1,5.Руководитель практики от СПбГУПТД ______________/ Куликова О.М (подпись, ф.и.о.) Принял к исполнению ______________/ Абдурахманова А.С. (подпись, ф.и.о.обучающегося)Дата получения обучающимся индивидуального задания* 18.02.2022 г.СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..5
1. Основная характеристика деятельности предприятия………………............7
2.Организация управления на предприятии…………………………………...14
2.1 Организационная структура предприятия ООО «Мираторг»…………….14
2.2 Ознакомление «Положением о подразделении» предприятия……….…..15
2.3 Ознакомление с «Должностной инструкцией» предприятия…………….17
3. Финансово – экономическая деятельность предприятия…………………..19
3.1. Планирование доходов от реализации продукции………………………..........................................................................19
3.2 Заемные средства предприятия……………………………………………..20
3.3 Расходы и доходы предприятия…………………………………………….21
4. Индивидуальное задание. Виды прибыли. Расчет чистой прибыли предприятия с применением компьютерных технологий…………………….24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕЦель прохождения практики заключается в том, чтобы получить первичные профессиональные навыки и умения, в том числе первичные профессиональные навыки и умения в научно-исследовательской деятельности.Задачи практики:1) рассмотреть основную характеристику деятельности и организацию управления на предприятии
2) изучить «Положение о подразделении» и «Должностную инструкцию» предприятия3) проанализировать финансово-экономическую деятельность предприятия.Объектом практики выступает изучение работы ООО «Лидер Групп» Предметом практики являются изучение основной деятельности компании, рассмотрение организации управления на предприятии и финансово-экономической деятельности.1. Основная характеристика деятельности предприятия.Группа компаний «лидер Групп» была основана в 1992 году. Первоначально деятельность холдинга была направлена на проектирование и строительство объектов коммерческого и производственного назначения. Накопив богатый опыт в этом сегменте, с 2002 года компания приступила к реализации проектов жилой недвижимости и заняласьдевелоперской деятельностью. Со временем в структуре «Лидер Групп» создавались профессиональные организации, отвечающие за специализированные направления строительного цикла. На сегодняшний день в состав группы компаний входит проектное бюро, подрядные организации, предприятия по производству бетона и железобетонных конструкций.«Лидер Групп» - команда профессионалов, постоянно совершенствующих техноологию строительства, повышающая уровень качества предполагаемой продукции.Направление деятельности:1. Инвестирование;2. Проектирование;3. Строительство;4.Управление.Группа компаний «Лидер Групп» входит в число ведущих застройщиков Северо-Западного регион РФ. С момента основания в 1988 г. Компания прошла путь от небольшой организации, специализирующейся на проектировании и строительстве объектов коммерческого и производственного назначения, до группы компаний полного цикла, работающей во всех сегментах рынка недвижимости. Объекты в портфеле девелопера – от небольших жилых домов до масштабных проектов комплексного освоения территорий в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.В 2020 году застройщик ввел в эксплуатацию крупномасштабныйжилой комплекс на 1802 квартиры, с общей площадью застройки порядка 120 тыс. кв. м. Также компания получила статус системообразующего предприятия РФ, приняла участие в нескольких престижных конкурсах и премиях, завоевала ряд наград и открыла продажи в трех новых проектах. В общей же сложности застройщик предлагает недвижимость в 27 жилых комплексах, расположенных в разных районах Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Совокупная площадь строящихся домов составила порядка 1 015 тыс. кв. м.
За 32 года работы группа компаний «Лидер Групп» реализовала в Санкт-Петербурге и Ленинградской области несколько десятков объектов общей площадью свыше 2,5 миллионов квадратных метров. Визитная карточка – 140-мтеровый бизнес-центр класса А LEADER TOWER, который был построен на пл. Конституции с использованием инновационных технологий в области высотного строительства. Единственное в Санкт-Петербурге здание с уникальным мультимедийным фасадом стало архитектурной доминантой, достопримечательностью и украшением Московского района.ГК «Лидер Групп» - это компания полного цикла. Собственные проектное бюро, парк строительной техники, предприятия по производтству железобетонных изделий и марочного бетона позволяют нам удерживать лидерские позиции на рынке недвижимости на протяжении многих лет. Мы уверенно наращиваем производственно-техническую базу и увеличиваем объемы строительства. Стратегическая задача компании – возводить не менее 200-300 тысяч квадратных метров жилья ежегодно.2. Организация управления на предприятия2.1 Организационная структура предприятия «Лидер Групп».Для эффективного управления организацией была сформирована структура, которая соответствует целям и задачам деятельности предприятия и максимально к ним приспособлена. Организационная структура управления компанией отражает специфику компании как предприятия с обширной системой сбыта, включающей в себя оптовое направление и региональные розничные подразделения.Общее руководство компанией возложено на Генерального директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений компании.Общее руководство компанией возложено на Генерального директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений компании.Финансовый директор разрабатывает финансовую стратегию компании, организует управление движением финансовых ресурсов предприятия, регулирование финансовых отношений, возникающих в процессе деятельности организации, обеспечивает финансовую устойчивость, руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов.
Директор по развитию разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития компании, подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность осуществления различных вариантов развития предприятия.Коммерческий директор осуществляет руководство коммерческим подразделением предприятия, отвечает за сбытовую стратегию, обеспечивает эффективную работу региональных подразделений.Директор производства организует техническую подготовку производства, организует и контролирует выпуск продукции в соответствии с установленными нормами качества и количества.Директор по маркетингу осуществляет разработку маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских свойств товара и прогнозирования потребительского спроса на продукцию, определяет новые рынки сбыта и новых потребителей товара, координирует деятельность всех подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации.Директор по управлению человеческими ресурсами организует работу по формированию кадровой политики компании, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, формирует учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности компании.IT-директор формирует стратегию развития в области информационных технологий в соответствии с общей стратегией компании, организует оснащение компании современными средствами связи, оргтехникой и программным обеспечением.Структура управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. В компании используется линейно-функциональная структура. Преимуществами такой структуры являются расширение возможности принятия компетентных решений, сокращение времени на решение управленческих и технологических вопросов.Компания имеет большую и хорошо разработанную организационную структуру, поэтому прилагаю полную схему ОС. (рис.1)2.2 Ознакомление с «Положением о подразделении» предприятия.Положение о подразделении – это внутренний документ организации, предназначенный для нормативно-правовой регламентации деятельности каждого структурного подразделения. Оно обозначает статус данного подразделения, определяет его место в системе управления, содержит его внутреннюю организацию.