Файл: Отчет по учебной практике (наименование вида практики).docx
Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 38
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна»
| Институт экономики и социальных технологий |
| Кафедра: | Экономики и финансов |
| Направление подготовки: (специальность) | 38.03.02 Менеджмент |
| Профиль подготовки: (специализация) | Маркетинг |
| ОТЧЕТ |
| по учебной практике |
| (наименование вида практики) |
| тип практики:практика по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности |
| (наименование типа практики) |
| Руководитель от профильной организации / | | | | | ||||
| | | (должность, Ф.И.О., печать организации) | | (подпись, печать) | ||||
| Руководитель от СПбГУПТД: | | Доцент кафедры экономики и финансов, к.т.н. Куликова О.М | | | ||||
| | | (должность, ученая степень / звание, Ф.И.О.) | | (подпись) | ||||
| Обучающийся: | | Абдурахманова Алина Салимгираевна | | | ||||
| | | (Ф.И.О.) | | (подпись) | ||||
| Курс | | 1 | | Учебная группа: | | 1-ЭД-20 | | |
Санкт-Петербург
2022
Требования по выполнению и оформлению индивидуального задания
Индивидуальное задание должно быть представлено в виде отчета по практике.
Вид (ы) отчетных материалов по практике и требования к их оформлению
в соответствии с индивидуальным заданием
Отчет необходимо предоставить в печатном виде, каждый лист должен иметь поля: 3 см – левое, 1,5 см – правое, 2 см – верхнее и нижнее, отступ первой строки – 1,25 см., нумерация страниц внизу посередине (кроме титульного листа). Таблицы, диаграммы, рисунки, выполненные студентами на отдельных листах включаются в общую нумерацию, приложения включаются в отчет без нумерации страниц. Все таблицы должны иметь содержательный заголовок. Шрифт TimesNewRoman, 14 с интервалом 1,5.
Руководитель практики
от СПбГУПТД ______________/ Куликова О.М
(подпись, ф.и.о.)
Принял к исполнению ______________/ Абдурахманова А.С.
(подпись, ф.и.о.обучающегося)
Дата получения обучающимся индивидуального задания* 18.02.2022 г.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..5
1. Основная характеристика деятельности предприятия………………............7
2.Организация управления на предприятии…………………………………...14
2.1 Организационная структура предприятия ООО «Мираторг»…………….14
2.2 Ознакомление «Положением о подразделении» предприятия……….…..15
2.3 Ознакомление с «Должностной инструкцией» предприятия…………….17
3. Финансово – экономическая деятельность предприятия…………………..19
3.1. Планирование доходов от реализации продукции………………………..........................................................................19
3.2 Заемные средства предприятия……………………………………………..20
3.3 Расходы и доходы предприятия…………………………………………….21
4. Индивидуальное задание. Виды прибыли. Расчет чистой прибыли предприятия с применением компьютерных технологий…………………….24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Цель прохождения практики заключается в том, чтобы получить первичные профессиональные навыки и умения, в том числе первичные профессиональные навыки и умения в научно-исследовательской деятельности.
Задачи практики:
1) рассмотреть основную характеристику деятельности и организацию управления на предприятии
2) изучить «Положение о подразделении» и «Должностную инструкцию» предприятия
3) проанализировать финансово-экономическую деятельность предприятия.
Объектом практики выступает изучение работы ООО «Лидер Групп» Предметом практики являются изучение основной деятельности компании, рассмотрение организации управления на предприятии и финансово-экономической деятельности.
1. Основная характеристика деятельности предприятия.
Группа компаний «лидер Групп» была основана в 1992 году. Первоначально деятельность холдинга была направлена на проектирование и строительство объектов коммерческого и производственного назначения. Накопив богатый опыт в этом сегменте, с 2002 года компания приступила к реализации проектов жилой недвижимости и заняласьдевелоперской деятельностью. Со временем в структуре «Лидер Групп» создавались профессиональные организации, отвечающие за специализированные направления строительного цикла. На сегодняшний день в состав группы компаний входит проектное бюро, подрядные организации, предприятия по производству бетона и железобетонных конструкций.
«Лидер Групп» - команда профессионалов, постоянно совершенствующих техноологию строительства, повышающая уровень качества предполагаемой продукции.
Направление деятельности:
1. Инвестирование;
2. Проектирование;
3. Строительство;
4.Управление.
Группа компаний «Лидер Групп» входит в число ведущих застройщиков Северо-Западного регион РФ. С момента основания в 1988 г. Компания прошла путь от небольшой организации, специализирующейся на проектировании и строительстве объектов коммерческого и производственного назначения, до группы компаний полного цикла, работающей во всех сегментах рынка недвижимости. Объекты в портфеле девелопера – от небольших жилых домов до масштабных проектов комплексного освоения территорий в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.
В 2020 году застройщик ввел в эксплуатацию крупномасштабныйжилой комплекс на 1802 квартиры, с общей площадью застройки порядка 120 тыс. кв. м. Также компания получила статус системообразующего предприятия РФ, приняла участие в нескольких престижных конкурсах и премиях, завоевала ряд наград и открыла продажи в трех новых проектах. В общей же сложности застройщик предлагает недвижимость в 27 жилых комплексах, расположенных в разных районах Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Совокупная площадь строящихся домов составила порядка 1 015 тыс. кв. м.
За 32 года работы группа компаний «Лидер Групп» реализовала в Санкт-Петербурге и Ленинградской области несколько десятков объектов общей площадью свыше 2,5 миллионов квадратных метров. Визитная карточка – 140-мтеровый бизнес-центр класса А LEADER TOWER, который был построен на пл. Конституции с использованием инновационных технологий в области высотного строительства. Единственное в Санкт-Петербурге здание с уникальным мультимедийным фасадом стало архитектурной доминантой, достопримечательностью и украшением Московского района.
ГК «Лидер Групп» - это компания полного цикла. Собственные проектное бюро, парк строительной техники, предприятия по производтству железобетонных изделий и марочного бетона позволяют нам удерживать лидерские позиции на рынке недвижимости на протяжении многих лет. Мы уверенно наращиваем производственно-техническую базу и увеличиваем объемы строительства. Стратегическая задача компании – возводить не менее 200-300 тысяч квадратных метров жилья ежегодно.
2. Организация управления на предприятия
2.1 Организационная структура предприятия «Лидер Групп».
Для эффективного управления организацией была сформирована структура, которая соответствует целям и задачам деятельности предприятия и максимально к ним приспособлена. Организационная структура управления компанией отражает специфику компании как предприятия с обширной системой сбыта, включающей в себя оптовое направление и региональные розничные подразделения.
Общее руководство компанией возложено на Генерального директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений компании.
Общее руководство компанией возложено на Генерального директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений компании.
Финансовый директор разрабатывает финансовую стратегию компании, организует управление движением финансовых ресурсов предприятия, регулирование финансовых отношений, возникающих в процессе деятельности организации, обеспечивает финансовую устойчивость, руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов.
Директор по развитию разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития компании, подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность осуществления различных вариантов развития предприятия.
Коммерческий директор осуществляет руководство коммерческим подразделением предприятия, отвечает за сбытовую стратегию, обеспечивает эффективную работу региональных подразделений.
Директор производства организует техническую подготовку производства, организует и контролирует выпуск продукции в соответствии с установленными нормами качества и количества.
Директор по маркетингу осуществляет разработку маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских свойств товара и прогнозирования потребительского спроса на продукцию, определяет новые рынки сбыта и новых потребителей товара, координирует деятельность всех подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации.
Директор по управлению человеческими ресурсами организует работу по формированию кадровой политики компании, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, формирует учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности компании.
IT-директор формирует стратегию развития в области информационных технологий в соответствии с общей стратегией компании, организует оснащение компании современными средствами связи, оргтехникой и программным обеспечением.
Структура управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. В компании используется линейно-функциональная структура. Преимуществами такой структуры являются расширение возможности принятия компетентных решений, сокращение времени на решение управленческих и технологических вопросов.
Компания имеет большую и хорошо разработанную организационную структуру, поэтому прилагаю полную схему ОС. (рис.1)
2.2 Ознакомление с «Положением о подразделении» предприятия.
Положение о подразделении – это внутренний документ организации, предназначенный для нормативно-правовой регламентации деятельности каждого структурного подразделения. Оно обозначает статус данного подразделения, определяет его место в системе управления, содержит его внутреннюю организацию.