Файл: Принципы эффективного контроля деятельности предприятия (Контроль как ключевая функция управления организацией управление задача контроль).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 28.03.2023

Просмотров: 120

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

3. Для обеспечения контроля реализации управленческих решений предлагается внедрить систему автоматизации документооборота организации.

Список литературы

[1]

Д. А. Аширов, Управление персоналом: учебное пособие, Москва: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2017, с. 271.

[2]

Т. Ю. Базаров, Управление персоналом, Москва: ЮНИТИ, 2019, с. 560.

[3]

А. С. Большаков, Менеджмент, Санкт-Петербург: Питер, 2016, с. 170.

[4]

Э. М. Воронина, Менеджмент предприятия и организации: учебное пособие, Москва: ММИЭ, 2019, с. 181.

[5]

Г. Я. Гольдштейн, Основы менеджмента: Учебное пособие, Таганрог: Издво ТРТУ, 2017, с. 230.

[6]

Е. Ю. Гражданкина, Экономика, организация и управление предприятием, Москва: ИНФРАМ, 2019, с. 455.

Приложения

Приложение 1. Динамика показателей эффективности системы управления ИП Арсланов за 2010-2014 гг.

Наименование показателя

2010 год

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

Изменение за 2014-2010 гг., %

Изменение за 2014-2013 гг., %

1. Выручка от продаж, тыс. руб.

341020

375210

395220

399220

414100

21,43

3,73

2. Прибыль от продаж, тыс. руб.

38147

39966

40740

40084

39440

3,39

-1,61

3. Среднесписочная численность персонала, чел.

39

40

40

41

42

7,69

2,44

4. Численность руководителей, чел.

7

7

7

7

7

0,00

0,00

5. Затраты на управление, тыс. руб.

11382

12210

13440

14248

15967

40,28

12,06

6. Колич. квалифицированных кадров по штатному расписанию, чел.

35

36

36

40

40

14,29

0,00

7. Колич. квалифицированных (аттестованных) кадров фактически, чел.

32

32

31

33

32

0,00

-3,03

8. Норма управл. высшего и среднего управленческого персонала, чел.

5

5

5

5

5

0,00

0,00

9. Фактический уровень сферы контроля директора

13

13

13

13

13

0,00

0,00

Наименование показателя

2010 год

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

Изменение за 2014-2010 гг., %

Изменение за 2014-2013 гг., %

10. Фактический уровень сферы контроля главного бухгалтера

5

5

5

5

5

0,00

0,00

11. Количество работников, прошедших курсы повышения квалификации, подготовки и переподготовки (ЧП), чел.

11

11

10

10

9

-18,18

-10,00

12. Общее количество управленческих решений (Кобщ.)

750

755

760

764

775

3,33

1,44

13. Количество нереализованных управленческих решений (Кнер)

110

115

117

119

122

10,91

2,52

14. Количество выполненных некачественных решений (Рн)

12

16

18

20

25

108,33

25,00

15. Коэффициент надежности системы управления (1 – стр.13 / стр.12)

0,85

0,85

0,85

0,84

0,84

-1,26

-0,20

16. Коэф. кач. управленч. решений (стр.12 – стр.13 – стр.14) / стр.12

0,84

0,83

0,82

0,82

0,81

-3,23

-0,95

17. Уровень выручки на 1 рубль затрат на управление (стр. 1 / стр. 5)

29,96

30,73

29,41

28,02

25,93

-13,44

-7,44

18. Экономичность труда в ОСУ (1 – стр. 5 / (стр. 1 – стр.2))

0,962

0,964

0,962

0,960

0,957

-0,52

-0,31

Наименование показателя

2010 год

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

Изменение за 2014-2010 гг., %

Изменение за 2014-2013 гг., %

19. Занятость персонала в аппарате управления (стр. 4 / стр.3)

0,179

0,175

0,175

0,171

0,167

-6,70

-2,34

20. Коэф. обеспеченности квалифицированными кадрами (стр. 7 / стр.6)

0,914

0,889

0,861

0,825

0,8

-12,47

-3,03

21. Коэф. эффективности организационной структуры (стр.2 / стр. 5)

3,35

3,27

3,03

2,81

2,47

-26,27

-12,10

22. Уровень управляемости директора (стр. 9 / стр.8)

2,6

2,6

2,6

2,6

2,6

0,00

0,00

23. Уровень управляемости главного бухгалтера (стр. 10 / стр.8)

1

1

1

1

1

0,00

0,00

24. Коэффициент повышения квалификации кадров (стр. 11 / стр. 3)

0,28

0,28

0,25

0,24

0,21

-24,03

-12,14

25. Количество претензий по качеству работ

26

48

72

22

24

84,61

50,00


Приложение 2. Динамика экономических показателей ИП Арсланов за 2010-2014 гг.

Наименование показателя

2010 год

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

Изменение за 2014-2010 гг., %

Изменение за 2014-2013 гг., %

1. Выручка от продаж, тыс. руб.

341020

375210

395220

399220

414100

21,43

3,73

2. Полная себестоимость продаж, тыс. руб.

302874

340444

360980

366446

384460

26,94

4,92

3. Прибыль от продаж, тыс. руб.

38147

39966

40740

40084

39440

3,39

-1,61

4. Прочие доходы, тыс. руб.

128

170

191

205

210

64,06

2,44

5. Прочие расходы, тыс. руб.

130

174

187

191

195

50,00

2,09

6. Налогооблагаемая прибыль, тыс. руб.

38145

39962

40744

40098

39455

3,43

-1,61

7. Единый налог, тыс. руб.

7629

7992

8149

8020

7891

3,43

-1,61

8. Чистая прибыль, тыс. руб.

30516

31970

32595

32079

31564

3,43

-1,61

9. Среднесписочная численность персонала, чел.

39

40

40

41

42

7,69

2,44

10. Производительность труда работников, тыс. руб. на 1 чел. (стр.1 / стр.9)

8744,1

9499,0

9880,5

9737,1

9859,5

12,76

1,26

11. Уровень рентабельности (стр. 3 / стр.2) х 100%

12,59

11,74

11,29

10,94

10,26

-

-

Наименование показателя

2010 год

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

Изменение за 2014-2010 гг., %

Изменение за 2014-2013 гг., %

12. Среднем. заработная плата работников, тыс. руб.

15,2

16,1

17,5

18,1

19,8

30,26

9,39

13. Фонд оплаты труда, тыс. руб.

7114

7631

8400

8905

9979

40,28

12,06

14. Зарплатоемкость (стр. 13 / стр.1), руб. / руб.

0,021

0,020

0,021

0,022

0,024

15,53

8,03