Файл: Нормирование рабочего времени. Расписание работы. Нестандартные режимы работы (Расчетно-аналитический метод к подсчету нормы рабочего времени).pdf

Руководителей интересует эффективность не только отдельного сотрудника, но и всего коллектива. Чаще всего топ-менеджмент интересует не информация о том, на какие именно игры отвлекался работник или с кем именно переписывался, а общее количество времени, потраченное впустую. Поэтому дополнительным преимуществом программы стает возможность генерировать не только детализированные, но и сводные отчеты.

Особые случаи контроля рабочего времени

Если в компании есть сотрудники, которые работают по особому графику, так что контролировать их по общей схеме не удастся, индивидуальные условия вносятся в трудовое соглашение.

Например, в контракты с удаленным персоналом включают дополнительные пункты: строго установленное временя для связи, сроки выполнения задач, обязанность предупреждать о форс-мажорных обстоятельствах и т.п.

В любом случае руководитель или работодатель не вправе заставлять персонал трудиться сверхурочно. Дополнительные часы работы закрепляются в трудовом контракте одновременно с компенсацией в виде прибавки к зарплате или отгулов. Вопрос администрация предприятия обсуждает с каждым работником индивидуально в рамках трудового законодательства.

Гибкий график работы, который дает работнику возможность самостоятельно контролировать нагрузку и занятость, позволяет повысить производительность труда и снизить затраты работодателя на почасовую оплату.

Учет рабочего времени необходимо вести в каждой компании независимо от принятого графика. Методы контроля рабочего времени повышают производительность, дисциплинируют персонал и позволяют сократить расходы.

Применение автоматизированных инструментов контроля рабочего времени и эффективности труда облегчает ведение учета в компаниях с большим штатом работников, обеспечивает объективную оценку работы каждого сотрудника и способствует принятию мотивированных управленческих решений.

Выбор предприятием рабочего графика зависит от множества факторов и имеет непосредственное влияние на продуктивность и производительность сотрудников организации.

Руководству необходимо со всей ответственностью подходить к выбору рабочего режима подчиненных.

Заключение

Вопрос оптимального распределения рабочего и личного времени является актуальным в наши дни, поскольку современный ритм жизни, по сравнению с ритмом прошлого тысячелетия, невероятно ускорился. Этому поспособствовал технологический прогресс: появление интернета (уникальной информационной «сети», позволяющий быстро отыскать необходимую информацию), увеличение скорости транспортных средств и высокая конкуренция, который побуждает работать в ускоренном режиме, оперативно принимать решения, стремиться к быстрому улучшению своих знаний и навыков для повышения конкурентоспособности на рынке труда.