Файл: Нормирование рабочего времени. Расписание работы. Нестандартные режимы работы (Расчетно-аналитический метод к подсчету нормы рабочего времени).pdf

Введение

Время - самый ценный, а главное, невозобновимый ресурс, который человек тратит в течение жизни на тот или иной род деятельности. И немало важно, чтобы трата этого ресурса происходила с максимальной продуктивностью.

Как перед каждым человеком стоит важная задача оптимизации своего личного времени, так и перед предприятиями и организациями стоит задача - составить оптимальный график работы сотрудников, который бы способствовал повышению их продуктивности, составлялся бы из соображений гуманизма и не противоречил трудовому кодексу РФ.

Нормирование труда является одной из основных функций управления производством, которая регулирует установление затрат времени на выполнение работ конкретными работниками и установление норм труда, то есть норм времени, выработки и нормативов численности, устанавливаемых в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда.

Важнейшими задачами нормирования труда являются:

• улучшение организации и производительности труда;
• снижение трудоемкости производства и реализации продукции;
• увеличение объемов производства;
• эффективное использование трудового потенциала работников;
• определение размера индивидуальной оплаты труда каждого работника с учетом качества выполняемой им работы.

Перед тем, как преступить к основной описательной части и анализу наиболее предпочтительных форм нормирования рабочих графиков, и расчетам норм времени на выполнение той или иной работы следует рассмотреть структуру рабочего времени:

рис.1

Структура рабочего времени

Как видно по рисунку 1, рабочее время делится на время работы и время перерывов.

Время работы — это часть рабочего времени, в течение которого работник выполняет определенную работу в соответствии с распоряжением руководства или согласно должностной инструкции. Оно, в свою очередь, включает в себя подготовительно-заключительное, оперативное время и время обслуживания рабочего места

• Подготовительно-заключительное время затрачивается работником на подготовку к выполнению заданной работы и действия, связанные с ее окончанием. Особенность подготовительно-заключительного времени в том, что его величина не зависит от объема работы, поэтому, когда длительное время выполняется одна и та же работа, подготовительно-заключительное время в расчете на единицу работы будет незначительным.
• Оперативное время предназначено непосредственно для выполнение заданной работы и подразделяется на основное и вспомогательное.
• Основное время — это время, затрачиваемое рабочим на выполнение своей основной работы.
• Вспомогательное время — необходимо для обеспечения выполнения основной работы. Оно повторяется с определенным объемом работ (время на передвижения рабочего, необходимого для выполнения операций и другие аналогичные работы).
• Время обслуживания рабочего места, предназначенное для ухода за рабочим местом и поддержания его в состоянии, обеспечивающем производительную работу в течение смены.

---

Время перерывов — время, включающее в себя регламентированные (на отдых и личные надобности) и нерегламентированные перерывы (нарушения трудовой дисциплины, нарушения последовательности производственного процесса и пр.).

Глава 1: Расчетно-аналитический метод к подсчету нормы рабочего времени.

При нормировании рабочего времени выделяют различные варианты норм труда, которые находятся в зависимости от предмета нормирования и от способа определе-ния нормы.

Норма времени – это затраты времени, требующегося в целях выполнения единицы работы (изготовления одного изделия либо обслуживания одной единицы оборудования). Норма времени как правило устанавливается в случаях, если для выполнения единицы работы необходимо несколько разных операций, и согласно степени укрупнения делятся на:

• Пооперационные нормы – это нормы времени, которые устанавливаются на отдельные операции производства;
• Укрупнённые нормы – это нормы времени, которые устанавливаются на группы операций, особенно, если операции при этом относятся к одному и тому же типу;
• Комплексные нормы – это нормы времени, которые устанавливаются на целый комплекс операций, выполнение которого приводит к созданию законченного продукта;

Норма выработки – это объем работы, который работник обязан реализовать за единицу времени. Нормы выработки в большинстве случаев формируются при нормировании рабочего времени на одну производственную операцию.

Норма выработки считается величиной, обратно пропорциональной норме времени, и определяется согласно формуле:

Время от времени вместо нормы выработки предприятия ставят нормированные задания, однако согласно сути это одно и то же.

Норма обслуживания устанавливается с целью работ, объем которых никак не способен измеряться в единицах произведённой продукции. К примеру, нормой обслуживания управляющего является норма управляемости – количество его конкретных подчинённых.

В общем случае, норма обслуживания – это совокупность объектов производства (к примеру, количество рабочих мест либо единиц оборудования), которое работник обслуживает в течение единицы времени.

По аналогии с нормой времени, кроме того выделяется норма времени обслуживания – это количество времени, требующееся в целях обслуживания одной единицы оборудования.

---

Норма численности персонала – это целевая численность работников, которая необходима в целях исполнения определенного объёма работ либо обслуживания определенного количества оборудования. В общем случае, при нормировании рабочего времени норма численности персонала рассчитывается по формуле:

Как правило, нормы времени на поддержание рабочего места, а также отдых и собственные потребности определяют в процентном отношении от оперативного времени. В таком случае, принимая во внимание, что с целью многих видов работ технологических перерывов никак не учтено, формула штучного времени принимает вид:

Оперативное время слагается из ключевого и вспомогательного. С целью машинных производственных процессов их делят и нормируют раздельно. Для ручных, ручных механизированных и машинно-ручных производственных процессов оперативное время нормируют «целиком», никак не деля на составляющие. Детальнее о спецификах нормирования всевозможных типов производственных процессов станет изложено в отдельности.

На практике зачастую доводится рассчитывать изменение норм выработки сотрудников при изменении норм времени и напротив — изменение норм времени из-за изменения норм выработки.

Для расчета величины взаимных изменений норм времени и норм выработки можно воспользоваться следующими формулами:

ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАННОЕ НОРМИРОВАНИЕ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

Нормы труда также делятся на технически обоснованные нормы и опытно-статистические нормы.

Технические обоснованные нормы формируются с помощью особых инженерно-экономических расчётов, проектирования технологического процесса и рациональной организации труда.

Существуют еще нормы труда, определенные при нормировании рабочего времени без участия особых расчётов и проектирования, только лишь в основе исследований нормировщика, созданные, как правило, на всю операцию в полном без участия разделения её на составляющие. Подобные нормы труда именуют опытно-статистическими.

Опытно-статистические нормы труда в наименьшей степени содействуют увеличению производительности, таким образом закрепляют протекающее состояние организации работы и никак не привносят в работу требуемые усовершенствования.

Глава 2: Рабочий график с точки зрения трудового кодекса.

---

В соответствии со статьей 91 трудового кодекса РФ

Рабочее время — это промежуток времени, в течение которого сотрудник согласно правилам внутреннего распорядка, профессиональным кодексом и условиям трудового договора обязуется выполнять должностные обязанности, а также дополнительные промежутки времени, включенные в условия договора, по законам и иным нормативно-правовым актам РФ, относящиеся к рабочему времени (командировки).

Виды и продолжительность

Время работы систематизируется согласно видам. Деление совершается в соответствии с его длительностью в расчете на календарную неделю.

Трудовое законодательство выделяет 3 вида рабочего времени: нормальное, неполное и сокращенное время.

Все виды имеют отношение к нормированному рабочему времени.

Нормальная длительность

Нормальная длительность – установленная законодательством норма, необходимая для соблюдения обеими сторонами трудовых взаимоотношений. (Длительность такой трудовой 5-дневки не более, чем 40 часов.)

Результат такого нормального трудового времени для работника предприятия – выплата ему заработной платы в размере никак не ниже МРОТ.

Значимое с юридической стороны обстоятельство, обусловливающее нормальную длительность времени работы – количество трудовых часов, в действительности отработанных работником.

Сокращенная

Сокращенное время работы в соответствии с трудовым законодательством — продолжительность труда, меньшая по времени, чем нормальная, однако, оплачиваемая в полном объеме.

Снижение трудового времени для групп работников в соответствии со ст. 92 ТК РФ.

Работник	Продолжительность труда на предприятии, часов в неделю
Подросток, младше 16 лет	24
Лицо в возрасте от 16 до 18 лет	35
Человек, являющийся инвалидом 1 или 2 групп	35
Лицо, занятое на производстве с опасными или вредными для здоровья условиями труда	36
Человек, обучающийся в школе, имеющий возраст до 18 лет. При условии, что работа происходит в период основного обучения в общеобразовательном учреждении	Половина от указанных нормативов

В реальных условиях работодатели время от времени назначают не достигшим совершеннолетия трудовой день продолжительностью 10 либо 8 часов, тем не менее это не по правилам, так как норматив сокращенного времени в неделю кроме того подчиняется ст. 94 ТК РФ (устанавливающей нормативную продолжительность пребывания на работе ежедневно). Из этого следует, то что несовершеннолетнего никак не могут обязать работать «2 через 2». Определить сокращенный рабочий день – обязательство работодателя.

---

Правовое последствие такого трудового дня для работника – сохранение за ним всех его привилегий и льгот, а также получение зарплаты не ниже МРОТ.

Права работника не ущемляются. Таким образом, по условиям для работника этот вид не отличается от нормальной продолжительности.

Неполное

Истолкование термина распространяется равно как на неполный трудовой день, так и на неполную трудовую неделю.

Как и сокращенное трудовое время, неполное вводится с продолжительностью меньше, нежели сорок часов в семидневку. Тем не менее его устанавливают по согласованию меж 2-мя сторонами трудовых отношений.

Данное соглашение может быть оформлено и в письменной форме, помимо этого, наниматель никак не может установить неполное время без согласия 2-ой стороны. Разногласия сторон имеют все шансы караться для работодателя оплатой часов простоя рабочему, появившихся не по его вине.

Исключение из правила – сокращение времени работы согласно инициативе работодателя, при этом, с извещением работника об этом в письменной форме не позже, чем за 2 месяца. В ситуации, если работник не желает продолжать работу в изменившихся обстоятельствах, трудовой договор может быть расторгнут. При этом объясняется причина – сокращение штата или резерва работников, с выплатой им компенсаций и гарантий.

Неполное рабочее время должно быть установлено для следующих категорий лиц:

• беременных;
• лиц, которые ухаживают за больными на основании медицинского заключения, выданного на правах российского законодательства;
• имеющих несовершеннолетнего ребенка-инвалида, либо подростка до 14 лет.

Если вышеуказанные лица предоставят заявления в письменной форме, наниматель обязан установить неполный день для них.

Неполное трудовое время подразумевает наименьшее количество часов присутствия в организации. К примеру, не 8, а 4. Иной вариант – сокращение количества дней пребывания в фирме, к примеру, с 5 до 3, при этом длительность дня остается неизменной. Аналогичные условия никак не уменьшают число отпускных дней, тем не менее труд оплачивается пропорционально времени, которое проработал работник. По этой причине для подобных лиц заработная плата ниже, нежели на сокращенном дне. Оплата отпуска также становится меньше.

Методы изучения

Изучаются временные затраты сотрудников на работу путем наблюдений.

Это производится со следующими целями:

• выяснить структуру промежутков пребывания на рабочем месте сотрудников с целью более полного раскрытия их потенциала;
• оценки эффективности труда;
• определения наиболее оптимального распорядка дня;
• определения рациональной последовательности выполнения трудовых операций на рабочем месте;
• подсчета нормы пребывания за рабочим местом;
• установление причин, по которым происходит невыполнение или перевыполнение норм.

---