Файл: Методы оценки эффективности бизнес-планов индивидуального предпринимателя (Теоретические аспекты разработки и построения бизнес-плана).pdf

Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что бизнес-план – это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности. В целом финансовая, оперативная и инвестиционная политика предприятия должна соответствовать направлениям и стратегическим целям, выделенным в бизнес-плане.

Цель работы: составить перспективный бизнес-план создания предприятия в сфере услуг ИП Иванов И.И.

В связи с поставленной целью были сформулированы следующие основные задачи работы:

- сделать описание проекта;

- сделать общую характеристику продукции;

- проанализировать рынок и основных конкурентов;

- составить маркетинговый план;

- составить производственный план;

- составить организационный план;

- составить план по рискам;

- составить финансовый план проекта.

Методологической и методической базой написания работы явились труды ведущих учёных-экономистов.

В ходе выполнения работы были использованы следующие методы экономических исследований: статистический, системно-структурный, анализа, синтеза.

Работа содержит бизнес-план вновь создаваемого предприятия в сфере услуг ИП Иванова И.И.

Глава 1. Теоретические аспекты разработки и построения бизнес-плана

1.1.Сущность бизнес-планирования в предпринимательстве

Слово «бизнес» означает любую профессию, бизнес, приносящий доход. Человек, занимающийся бизнесом - это бизнесмен, то предприниматель.

В новых бизнес-справочниках предпринимательство - это экономическая деятельность рыночного субъекта, целью которого является получение прибыли за счет создания и продажи определенных продуктов (товаров, работ, услуг). Термин «бизнес» также можно рассматривать как синоним термина «предпринимательство» [4, с.11].

---

Предпринимательство - это инициативная деятельность граждан и их объединений, направленная на получение прибыли, которая осуществляется гражданами на свой страх и риск и под имущественную ответственность в пределах, установленных юридической формой компании.

Участниками бизнеса являются следующие группы людей:

- сами предприниматели, то есть лица, которые осуществляют инициативную деятельность на свой страх и риск и под свою собственную экономическую и юридическую ответственность, а также группы предпринимателей;

- индивидуальные и коллективные потребители продуктов, предлагаемых предпринимателями, а также группы потребителей, которые имеют свои собственные союзы, ассоциации и т.д.

- работники, нанятые на договорной или иной основе, и их союзы;

- государственные органы, учреждения и организации, если они непосредственно участвуют в сделках.

Бизнес-планирование - это процесс управления, направленный на определение долгосрочных целей для бизнеса или сегмента бизнеса и разработку реалистичных стратегий для достижения этих целей.

С помощью планирования руководство решает, какие цели следует преследовать в течение будущего периода, и какие действия следует предпринять для достижения этих целей.

Планы могут быть широкими и охватывать все предприятие, например, план по удвоению корпоративной прибыли, или они могут быть сосредоточены на определенных функциональных областях, таких как информационные технологии планирование.

Бизнес-планирование может также повлечь за собой разработку планов действий на случай непредвиденных обстоятельств, которые необходимо предпринять, если какие-либо цели окажутся недостижимыми на пути или того, как бизнес может пережить кризис, например, отказ центра обработки данных, стихийное бедствие и т.д.

В рыночных условиях невозможно добиться стабильного успеха в компании, если вы не планируете ее эффективное развитие, не постоянно собираете информацию о своем состоянии и перспективах, состоянии целевых рынков, позиции конкурентов на этих и т.д.

Ежеквартальные и годовые финансовые отчеты в соответствии с приказом Министерства финансов, статистические отчеты от имени Госкомстата и т.д. Что касается бизнес-планирования, то нет конкретных требований или рекомендаций по разработке бизнес-планов. Ошибки, просчеты и потеря деловой активности становятся известны только после составления квартального бухгалтерского баланса. Однако подробные аналитические обзоры балансов не проводятся, поэтому своевременные корректирующие меры не принимаются.

---

Эффективное планирование позволяет руководству строить свое собственное будущее, по крайней мере, в некоторой степени, а не просто реагировать на внешние события без согласованной мотивирующей силы для корпоративных действий.

Руководство устанавливает цели и намечает курс действий, чтобы быть активным, а не реагирующим на динамику бизнес-среды. Конечно, предполагается, что благодаря постоянному надзору руководство может улучшить будущее состояние бизнеса.

Бизнес-планирование, таким образом, является объективной оценкой собственной деловой активности компании и в то же время необходимым инструментом для принятия проектных и инвестиционных решений в соответствии с требованиями рынка и текущей экономической ситуацией.

В целом, бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед компанией.

Планирование, конечно, требует усилий, но оно также дает значительные преимущества [12]:

- заставляет менеджеров думать заранее;

- обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;

- увеличивает способность предоставлять компании необходимую информацию;

- помогает снизить риски предпринимательства;

- приводит к четкой координации действий всех участников бизнеса;

- позволяет предвидеть ожидаемые изменения и готовиться к внезапному изменению рыночной ситуации.

Практика планирования в рыночной экономике и текущее состояние развития бизнеса показали, что организация инновационного планирования в форме бизнес-планов очень эффективна.

1.2.Важнейшие компоненты разработки и построения бизнес-плана в предпринимательстве

Бизнес-план - это форма формализованного планирования успешного развития бизнеса и частного предпринимательства, без которого невозможно инновационное развитие.

«Бизнес-план» буквально переводится с английского как планирование для предпринимательства и включает в себя как минимум два компонента: бизнес-план и план действий.

В прикладном смысле бизнес-план - это документ, разработанный новой или существующей компанией, который систематизирует основные аспекты планируемого коммерческого мероприятия (в нашем случае, инновационную деятельность на предприятии).

---

Во-первых, бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты будущей деятельности компании, анализируются проблемы, с которыми она может столкнуться, и определяется, как их решать;

Во-вторых, бизнес-план - это документ планирования, который описывает все основные аспекты будущей деятельности компании в процессе реализации бизнес-идеи в определенный момент времени;

В-третьих, бизнес-план - это технико-экономическое обоснование деятельности компании в рыночных условиях, программа ее деятельности, которая характеризует модель развития компании в будущем;

В-четвертых, бизнес-план - это план, который должен составить каждый потенциальный (начинающий) предприниматель, где он отображает всю информацию о продукте или услуге, которую они собираются предложить на рынке, рыночный потенциал, возможную конкуренцию и ресурсы, необходимые для производства. (персонал, помещения, оборудование, материалы, оборудование и т. д.), необходимый капитал (инвестиции, операционные ресурсы) и располагаемый капитал, финансовые потребности, планируемый оборот средств и результаты деятельности, как правило, на ближайшие 3-5 лет;

В-пятых, бизнес-план - это документ, подготовленный руководством предприятия (компании, предприятия), готовящегося к продаже (выкупу) или приватизации, в котором подробно описываются прошлое, фактическое и ожидаемое будущее предприятия, выставленного на выкуп для укрепить свое будущее финансовое состояние [4, с. 13].

Очевидно, что независимо от того, кто разрабатывает бизнес-план и на каком уровне, его главная цель - развивать бизнес-субъект и получать прибыль. Исходя из этого, основная цель разработки бизнес-плана заключается в следующем: предприниматели открывают новый бизнес и получают необходимые производственные ресурсы и, в первую очередь, деньги для завершения проекта.

Очевидно, что бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. Внешние цели, для которых готовится бизнес-план, обосновывают необходимость привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрируют существующие возможности компании и привлекают внимание инвесторов и банка, убеждая их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высокий уровень управления предприятием.

Внутренние цели - проверить знания менеджмента, его понимание рыночной ситуации и реальной ситуации предприятия на рынке. Для инвестора и руководства компании очень важно понимать стратегические цели, характеристики, конкурентную среду, сильные и слабые стороны конкретного инвестиционного проекта, а также его возможную эффективность в этих условиях.

---

В отличие от стратегических и тактических планов, бизнес-план предусматривает разработку вопросов, которые связаны не со всеми, а с одной целью компании. Кроме того, бизнес-план ориентирован только на развитие, а спектр стратегических альтернатив шире.

Другое отличие состоит в том, что горизонт планирования пересматривается по мере осуществления планов, а бизнес-план имеет четкие временные рамки, после которых цель бизнес-плана должна быть достигнута.

Рисунок 1 – Структура бизнес-плана

В то же время, исходя из обобщения точек зрения преподавателей, исследователей и интернет-источников, что полномасштабный бизнес-план (рисунок 1) в любом случае должен содержать следующие элементы: титульный лист, резюме, планы и приложений.

Продуманный бизнес-план позволяет предпринимателю извлечь следующие очевидные преимущества при организации своего бизнеса:

- управлять собственной деловой активностью, а не просто реагировать на события;

- обосновать экономическую целесообразность предлагаемого проекта;

- привлечение потенциальных подрядчиков и важных партнеров;

- привлечь внимание инвесторов привлекательными возможностями для развития производства или услуг и привлечь их деньги;

- как реальная и последовательная программа, эффективно реализующая план.

1.3.Предпринимательское планирование и прогнозирование бизнес-процессов ИП

Различные типы финансовых, экономических и бизнес-моделей могут быть использованы в бизнес-планировании. Выбор конкретной модели зависит от целесообразности ее использования для конкретного бизнес-плана. Многие модели создаются в виде компьютерной программы или наоборот, многие программы содержат интегрированные модели. Каждая применимая модель должна соответствовать общепринятым принципам экономического моделирования [11].

Для создания модели необходимо выбрать типовые агрегированные показатели (статьи) отчетов и подробные показатели (статьи) отчетов в соответствии с характеристиками компании (проекта), а также определить входные параметры и формулы для расчета целевого показателя. Показатели зависят от значений переменных и формы представления окончательной (исходящей) информации для пользователя модели.

---