ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 215
Скачиваний: 7
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
131. Если предложение тебя устраивает, соглашайся с первого раза. Второй раз могут не предложить
132. И даже если оно тебя не устраивает, все равно согласись в принципе, а потом откажи из-за деталей. Сразу не отказывай. Ведь партнер программирует согласие
133. Не оправдывайся, ибо оправдание есть нападение
134. Не оправдывайся, а задавай вопросы
135. Предлагай сотрудничество только один раз Афоризм возник из восточной мудрости Уговаривать – значит насиловать.
136. Не жди, когда начнут тебя критиковать, критикуй себя сам
137. Обращайся за помощью не к другу, а к профессионалу Для профессионала твое дело – его дело, ибо свои дела у него в порядке. К сожалению, многие обращаются за советами к своим близким, а не к профессионалам. Но следует помнить, что каждый советует исходя из своего жизненного опыта. Его совет вам не подойдет, ибо вы – другая личность. А если бы были точно такой же, как друг, то и сами бы додумались. Итак обращайся за помощью не к другу, а профессионалу
138. Спокойно принимай комплименты Ты их заслужил у того, кто их тебе сделал. Скажите ему спасибо. Ты ничем ему не обязан. Наоборот, он должен тебе. Просто, кроме комплиментов у него ничего нет. А если после этого идет просьба, то это не комплимента лесть. Истинный комплимент никогда не сопровождается просьбой, но иногда подарком. Послушайте рассказ одного доктора, который проходил у нас курс психологии общения. Когда я был молодым врачом, меня часто хвалили мои знакомые. Я развешивал уши. Дело заканчивалось дополнительной работой, довольно часто вне рамок моей компетентности. Отказать было стыдно, выполнение просьбы вызывало тревогу из-за неуверенности в точности рекомендаций. Вскоре я был настолько занят, что времени не оставалось ни для себя, ни для семьи. Когда я стал знакомиться с психологией общения, то научился принимать комплименты и не делать ненужной работы. Диалог с таким «вампирчиком» протекал следующим образом Лиса Патрикеевна: Дорогой доктор Какой вы чудесный врач ЯДа, Л.П., я–действительно чудесный доктор. Мне приятно опушать комплименты в свой адрес вообще, а от вас вдвойне (тут нужно сделать небольшую паузу, ибо за этим не стоит никакой просьбы, тогда как другие Однажды (кстати, всего один раз) ко мне как-то постучался один незнакомый мне человек. Он сказан мне, что хочет сделать мне подарок. Он объяснил за что. Он читал мою книгу Если хочешь быть счастливым. Используя рекомендации, напечатанные в этой книге,
85
181. При выборе сексуального партнера положись на чувства, но, связывайся с ним только после того, как твой выбор утвердил твой разум. Если с умом у тебя все в порядке, все будет хорошо
182. Не бойся повторяться. Тому, кто тебя любит, это не мешает
183. Бьют в одну щеку – убирай и другую
184. Говори так, чтобы тебя мог понять тот, кто хочет тебя понять
185. Если хочешь, чтобы тебя полюбили
– 1. Дайте на себе заработать.
– 2. Не лезьте в чужие дела.
– 3. Помогайте только тогда, когда об этом просят.
186. Нравиться нужно себе, начальнику и сексуальному партнеру. Остальные пусть стараются понравиться тебе
187. Когда добиваешься успеха в любви, веди себя после также, как в процессе успешного ухаживания
188. Если у тебя есть друг, значит, у тебя нет любимой (го. Или не будет. Друг отобьет
189. Когда слишком хорошо оформление, подумай все таки, а не хотят ли тебя обмануть Это я о сексуальных отношениях.
190. При низкой самооценке с людьми не общайся, сиди дома и повышай самооценку или иди учиться
191. Когда не везет в любви, подумай, всели хорошо на производстве
192. Хочешь к кому-нибудь приблизиться – войди к нему в доверие Когда теряешь в уважении, выигрываешь в доверии. Это мысль 3. Фрейда. Дело в том, что в уважении есть элемент страха. Когда человек начинает тебе доверять, он ведет себя с тобой свободнее. Но уровень уважения к тебе падает. . Итак хочешь к кому-нибудь приблизиться – войди к нему в доверие
193. Считать нужно деньги, которые у тебя в кармане, а сделанным то дело, которое уже сделано
194. Нельзя и ненужно избавляться от инстинкта, можно и необходимо только удовлетворить его требования, чтобы он нам не досаждал
195. Из двух зол выбирай третье У нас люди часто не видят третьего решения из-за того, что ограничивают площадь поиска, а иногда не знают способов решения. Обычно его удается найти. Чаще всего это развитие сбоку или изменение отношения к ситуации. Например, рассматривай врага как тренажер, жену – как автомат, и т. п. Итак из двух зол выбирай третье
196. Испытать хорошее стоит, даже если точно знаешь, что продолжения не будет. Многие отказываются от любви, ибо считают, что вечной она не будет из-за… (разницы в
9. Позаботься о том, чтобы узнать, правильно ли тебя понял твой подчиненный Проводил я как-то семинар в г. Кирове. Одна из его участниц попросила меня помочь ей вернуть мужа-алкоголика, который уже много лет причинял ей одни неприятности. Мы начали с ней работать на эту тему. В это время кто-то из участников спросил, не бывает ли у меня романов с моими подопечными, нередко очень привлекательными женщинами. Я вместо ответа на этот вопрос рассказал следующий анекдот Некто, новоявленный Робинзон попал на необитаемый остров. Он кое-как оборудовал себе жилье, смог наладить процесс питания. Тогда стал актуальным сексуальный вопрос. Ион решил поймать для этих целей обезьянку. Но сделать ему это никак не удавалось. Подошел он к берегу моря, пригорюнился, и вдруг увидел, как коршун нападает на лебедя. Наш Робинзон убил коршуна, а лебедь превратился в прекрасную девушку. И, как в известной сказке, в благодарность предложила свою службу и выразила готовность выполнить любое его желание. Он немного подумали попросил поймать обезьяну. После этого я обратился к аудитории испросил, могу ли я заводить романы даже сочень красивыми женщинами, которые пытаются поймать обезьяна присутствующих на тренинге мужчин, в том числе и меня, в упор не видят. Далее у меня шла работа с этой подопечной. Где-то она поддакивала вроде бы по делу, где-то не соглашалась. Но желание заказчика – закон для психолога. Написали мы всей группой амортизационное письмо с целью вернуть ей этого алкоголика. Вечером женщина пожаловалась на то, что она почти все забыла, своей подружке, с которой жила водной комнате. Та с удивлением спросила Неужели все. Нет, запомнила только анекдот. Подружка попросила пересказать его. Вот этот пересказ, который шел под гомерический хохот всей группы На необитаемом острове появился принц. Вдруг он захотел есть. Он взял луки стрелы и погнался за зеленой обезьяной. Выбежал он на берег моря и видит там лебедя. Вдруг лебедь стал принцессой и говорит принцу Я твоя, я тебя люблю и хочу, бери меня. А он ей ответил, что она ему ненужна и побежал дальше за зеленой обезьянкой. Психологическая атмосфера в группе была хорошей, моя подопечная не обиделась, более того, после этого оздоравливающего смеха она осознала суть своей проблемы. Мы рекомендуем, после того как отдано распоряжение, спросить подчиненного, как он собирается его выполнить. В процессе рассказа выясняется, что распоряжение было неправильно понято. Итак позаботься о том, чтобы узнать, правильно ли тебя понял твой подчиненный
20. Делающему карьеру не стой на склоне – поднимайся вверх или спускайся вниз не ходи по кругу – меняй путь Хуже всего быть вторым. Первый стоит на вершине и видит следующие вершины. Второй смотрит в задницу первого и ничего кроме этой задницы не видит. Один из моих подопечных с успехом использовал это правило. Когда его друг, с которым он раньше был на равных по служебной лестнице, стал руководителем, мой подопечный отказался стать вторым лицом. И оказался абсолютно прав. Он уволился и с помощью друга создал свое подразделение, которое работает в содружестве с предприятием товарища. Может быть, твоя гора и понижено все же со своей вершины ты видишь больше, чем когда стоишь на склоне более высокой горы. Вторая часть афоризма, казалось бы, не нуждается в больших разъяснениях, но когда анализ показывает, что человек идет неверным путем и следует сменить алгоритм своего поведения, ион сам это понимает, часто слышишь примерно следующее Я так долго шел этим путем, что теперь мне уже поздно менять что-нибудь». Они жене хотят что-либо менять в себе ив своей жизни и напоминают того алкоголика, которому велели бросить пить. Он отвечал, что ему уже поздно. Когда ему говорили, что бросить пить никогда не поздно, то он говорил, что раз никогда не поздно, то он это сделает как-нибудь в другой раз. Я, придерживаясь точки зрения великого психотерапевта и философа В. Франкла, который считал, что учиться и изменить путь никогда не бывает рано и не бывает поздно, а всегда бывает в самый раз. Наше время как рази демонстрирует продуктивность смены пути. Посмотрите, сколько людей у нас изменили образ жизни, профессию, местожительства и достигли успеха Итак делающему карьеру не стой на склоне – поднимайся вверх или спускайся вниз не
2. Несчастен тот, кто делает то, что должен, а не то, что хочет Не жизнь, а каторга Всего тебя раздирает. Делаешь одно, а хочется делать совсем другое. Вот это и есть настоящее рабство. Ведь работаем мы часов 7–8 вдень как минимума еще мы о работе думаем и о ней кому-то рассказываем. Конечно же, надо найти интересное дело или интерес в деле. Если будешь ставить цель личностной рост, то любое дело, особенно, незнакомое, может оказаться интересными не будешь чувствовать себя несчастным. Итак несчастен тот, кто делает то, что должен, а не то, что хочет
3. Несчастен тот, кому изменить мешает мораль, а нелюбовь. Если мужчина может выпить пол-литра водки и не опьянеть, не исключено, что он алкоголик
5. Если мужчина пьет 1 разв неделю и чаще, не исключено, что он алкоголик
6. Если мужчина не помнит своего поведения в состоянии опьянения, тоне исключено, что он алкоголик
7. Если в речи у мужчины звучит алкогольный юмор, тоне исключено, что он алкоголик
8. Если мужчина ест с аппетитом только после выпивки, тоне исключено, что он алкоголик
132. И даже если оно тебя не устраивает, все равно согласись в принципе, а потом откажи из-за деталей. Сразу не отказывай. Ведь партнер программирует согласие
133. Не оправдывайся, ибо оправдание есть нападение
134. Не оправдывайся, а задавай вопросы
135. Предлагай сотрудничество только один раз Афоризм возник из восточной мудрости Уговаривать – значит насиловать.
136. Не жди, когда начнут тебя критиковать, критикуй себя сам
137. Обращайся за помощью не к другу, а к профессионалу Для профессионала твое дело – его дело, ибо свои дела у него в порядке. К сожалению, многие обращаются за советами к своим близким, а не к профессионалам. Но следует помнить, что каждый советует исходя из своего жизненного опыта. Его совет вам не подойдет, ибо вы – другая личность. А если бы были точно такой же, как друг, то и сами бы додумались. Итак обращайся за помощью не к другу, а профессионалу
138. Спокойно принимай комплименты Ты их заслужил у того, кто их тебе сделал. Скажите ему спасибо. Ты ничем ему не обязан. Наоборот, он должен тебе. Просто, кроме комплиментов у него ничего нет. А если после этого идет просьба, то это не комплимента лесть. Истинный комплимент никогда не сопровождается просьбой, но иногда подарком. Послушайте рассказ одного доктора, который проходил у нас курс психологии общения. Когда я был молодым врачом, меня часто хвалили мои знакомые. Я развешивал уши. Дело заканчивалось дополнительной работой, довольно часто вне рамок моей компетентности. Отказать было стыдно, выполнение просьбы вызывало тревогу из-за неуверенности в точности рекомендаций. Вскоре я был настолько занят, что времени не оставалось ни для себя, ни для семьи. Когда я стал знакомиться с психологией общения, то научился принимать комплименты и не делать ненужной работы. Диалог с таким «вампирчиком» протекал следующим образом Лиса Патрикеевна: Дорогой доктор Какой вы чудесный врач ЯДа, Л.П., я–действительно чудесный доктор. Мне приятно опушать комплименты в свой адрес вообще, а от вас вдвойне (тут нужно сделать небольшую паузу, ибо за этим не стоит никакой просьбы, тогда как другие Однажды (кстати, всего один раз) ко мне как-то постучался один незнакомый мне человек. Он сказан мне, что хочет сделать мне подарок. Он объяснил за что. Он читал мою книгу Если хочешь быть счастливым. Используя рекомендации, напечатанные в этой книге,
Михаил Ефимович Литвак: Принцип сперматозоида
80 он изменил свою судьбу к лучшему. Поэтому он хочет сделать мне подарок. Не принять его не было возможности. Ведь ему от меня ничего не было нужно. Он уже все от меня получил. Я почувствовал себя как артист, которому после выступления приносят цветы. Вызнаете, это было приятно. Тогда я придумал еще более сильный ответ льстецам. Спасибо, Лиса
Патрикеевна, за ваш комплимента где же ваш подарочек Я готов его принять Пока я его еще не успел апробировать. Моя лечебная практика закончилась. Но может быть, вы, дорогие мои читатели, найдете случай его применить. Я думаю, что вы сможете отличить льстеца от искренне восхищающегося вами и не обидите хорошего человека. Забыл Был еще один забавный случай. Студент из Сибири попросил номер моего счета в банке, чтобы переслать деньги за применение одного из афоризмов из первого издания этой книги. Его использование принесло ему большую прибыль, я был тронут, ответил ему благодарственным письмом и попросил отложить оплату до окончания института. Итак спокойно принимай комплименты
139. Если тебе льстят – обманут, если восхищаются – предадут Хочу еще раз подчеркнуть, что все правила, о которых я пишу, не знают исключений. Почему подчеркиваю именно здесь. Могу и это объяснить. Большинство моих подопечных жалуются на то, что их обманывали или предавали. Меня эта тема весьма заинтересовала, и я написал статью Психология предательства, которую здесь публикую полностью. Те, кого я убедил, могут ее не читать. Итак если тебе льстят – обманут, если восхищаются – предадут
140. Нередко заботливые родственники приносят человеку больше вреда, чем откровенные враги Они блокируют его развитие, делая за него то, что он должен делать сам.
141. Для некоторых болезнь – единственный способ оказаться в центре внимания
142. Квалификация психотерапевта обратно пропорциональна количеству даваемых советов Подумайте над афоризмом, дорогой мой читатель, и поймете, что я прав. С моим подопечным ничего не произойдет, если он начнет вести дела в соответствии с моими советами. Моя задача, чтобы, работая со мною, он научился принимать решения и нести за это ответственность. Через какое-то время он тогда сможет без меня обойтись. Нельзя же вечно лечиться По-моему, это правило применимо и к психологу. Итак квалификация психотерапевта обратно пропорциональна количеству даваемых советов Г. Окрошка
143. Не разрывай отношений с партнером в конфликте. Вначале помирись – потом разойдись
144. Есть единственная уважительная причина разрыва отношений и увольнения с работы – невозможность личностного роста в сложившихся условиях Некоторые пояснения. Если на работе нет оборудования, которое необходимо для твоей работы и не в твоей компетенции его достать, то тогда следует уволиться и перейти на работу, где это оборудование есть. Как, например, может дальше работать физик, если ему для его исследований нужен синхрофазотрона в лаборатории, где он работает, его нет ив принципе быть не может. Конечно, ему следует уйти оттуда и перейти на работу туда, где это оборудование есть. Это же относится и к семейной жизни. Уйти от супруга (и) следует тогда, когда совместное проживание тормозит твое личностное развитие, а не из-за ссор.
80 он изменил свою судьбу к лучшему. Поэтому он хочет сделать мне подарок. Не принять его не было возможности. Ведь ему от меня ничего не было нужно. Он уже все от меня получил. Я почувствовал себя как артист, которому после выступления приносят цветы. Вызнаете, это было приятно. Тогда я придумал еще более сильный ответ льстецам. Спасибо, Лиса
Патрикеевна, за ваш комплимента где же ваш подарочек Я готов его принять Пока я его еще не успел апробировать. Моя лечебная практика закончилась. Но может быть, вы, дорогие мои читатели, найдете случай его применить. Я думаю, что вы сможете отличить льстеца от искренне восхищающегося вами и не обидите хорошего человека. Забыл Был еще один забавный случай. Студент из Сибири попросил номер моего счета в банке, чтобы переслать деньги за применение одного из афоризмов из первого издания этой книги. Его использование принесло ему большую прибыль, я был тронут, ответил ему благодарственным письмом и попросил отложить оплату до окончания института. Итак спокойно принимай комплименты
139. Если тебе льстят – обманут, если восхищаются – предадут Хочу еще раз подчеркнуть, что все правила, о которых я пишу, не знают исключений. Почему подчеркиваю именно здесь. Могу и это объяснить. Большинство моих подопечных жалуются на то, что их обманывали или предавали. Меня эта тема весьма заинтересовала, и я написал статью Психология предательства, которую здесь публикую полностью. Те, кого я убедил, могут ее не читать. Итак если тебе льстят – обманут, если восхищаются – предадут
140. Нередко заботливые родственники приносят человеку больше вреда, чем откровенные враги Они блокируют его развитие, делая за него то, что он должен делать сам.
141. Для некоторых болезнь – единственный способ оказаться в центре внимания
142. Квалификация психотерапевта обратно пропорциональна количеству даваемых советов Подумайте над афоризмом, дорогой мой читатель, и поймете, что я прав. С моим подопечным ничего не произойдет, если он начнет вести дела в соответствии с моими советами. Моя задача, чтобы, работая со мною, он научился принимать решения и нести за это ответственность. Через какое-то время он тогда сможет без меня обойтись. Нельзя же вечно лечиться По-моему, это правило применимо и к психологу. Итак квалификация психотерапевта обратно пропорциональна количеству даваемых советов Г. Окрошка
143. Не разрывай отношений с партнером в конфликте. Вначале помирись – потом разойдись
144. Есть единственная уважительная причина разрыва отношений и увольнения с работы – невозможность личностного роста в сложившихся условиях Некоторые пояснения. Если на работе нет оборудования, которое необходимо для твоей работы и не в твоей компетенции его достать, то тогда следует уволиться и перейти на работу, где это оборудование есть. Как, например, может дальше работать физик, если ему для его исследований нужен синхрофазотрона в лаборатории, где он работает, его нет ив принципе быть не может. Конечно, ему следует уйти оттуда и перейти на работу туда, где это оборудование есть. Это же относится и к семейной жизни. Уйти от супруга (и) следует тогда, когда совместное проживание тормозит твое личностное развитие, а не из-за ссор.
Михаил Ефимович Литвак: Принцип сперматозоида
81 Итак есть единственная уважительная причина разрыва отношений и увольнения с работы – невозможность личностного роста в сложившихся условиях
145. Налаживая отношения, меняй себя, а не перевоспитывай партнера Помни, что перевоспитать другого человека нельзя. Можно перевоспитать только себя.
Шопенгауэр это как рази растолковывает В детстве не имеют никакого понятия о неумолимости законов природы и о неизменной устойчивости вещи в ее существе дитя верит, что даже безжизненные вещи будут делать ему небольшие уступки Только в результате зрелого опыта мы начинаем понимать непреклонность человеческих характеров, в силу которой ни мольба, ни уговоры, ни указания на примеры, ни благодеяния не могут принудить их отказаться от своих свойств Лишь после того, как мы познаем это наглядно и глубоко, мы отказываемся от попыток переубедить людей, изменить их и переделать на свой лада вместо этого мы школим себя в том направлении – как бы мириться сними, поскольку мы не можем обойтись без них, и как бы удаляться от них, поскольку мы решительно не можем идти вместе сними. Итак налаживая отношения, меняй себя, а не перевоспитывай партнера
146. Когда мешок прорывается, из него вываливается то, что в нем содержится Афоризм услышал я от одного из моих подопечных. У него были сложные взаимоотношения со своей возлюбленной. Вовремя конфликтов она честила его всякими словами типа предатель, изменщик. Были выражения и покрепче. Когда она успокаивалась, то тут же просила прощения, объяснялась в любви и превозносила до небес. Конечно, ему следовало бы разойтись с ней сразу же после первого конфликта, но он этого не сделал. Постепенно частота и выраженность скандалов становилась все больше, а перерывы между ними все меньше. Он решил с ней расстаться. Она ему сказала Я бы никогда себя так не вела, если бы ты меня не провоцировал. На что они ответил Когда мешок прорывается, из него вываливается то, что в нем есть. И действительно, без конфликтов никто не живет. Нов конфликте каждый ведет себя в соответствии со своим внутренним содержанием. Может, только в выраженном конфликте и становится видимым величие человеческой души. И ни одно слово, ни один поступок, совершенный в конфликте, нельзя считать случайным. Именно они и характеризуют личность. В спокойной обстановке некоторые отрицательные качества своей натуры удается скрыть или закрасить. В конфликте все выворачивается. Мне часто приходится заниматься разбором и улаживанием семейных и производственных конфликтов. Бог ты мой, чего только не говорят люди друг о друге и, тем не менее, просят вернуть мужа (жену) или помириться с партнерами по производству Очень трудно растолковать, что все пойдет по прежнему сценарию, но только в более выраженной степени. За все время многолетней практики я только два раза встречал правильный, как мне кажется, способ разрыва отношений один при семейном, другой – при производственном конфликтах. В семье. Они жили счастливо 30 лет. У них уже были взрослые дети. Он ушел к другой. ЕЕ подруги советовали поднять скандал, заявить на производство мужу (ОН был ответственным работником, избить соперницу. Послушайте ее ответ. Его можно считать эталоном Я с ним была счастлива тридцать лет. Он тоже достоин счастья. Через четыре года муж вернулся в семью. ОНА его приняла без всяких упреков. На производстве. Партнер по работе поддерживал его много раз. ОН к этому так привык, что в своих расчетах всегда учитывал такое участие. Вдруг он заметил холодность в отношениях и отказ в сотрудничестве. Объясняться партнер не захотел. Тогда ОН сказал следующее «По-видимому, я нанес вам большую обиду, ивы имеете право со мной больше не общаться. Я вам признателен за все хорошее, что вы мне сделали, и буду всегда это помнить. Теперь я ухожу из вашей жизни. Но если я вам чем-нибудь смогу быть полезен, вы можете в любой момент обращаться ко мне. Чем смогу, тем помогу. Их отношения наладились где-то через полгода. В мешках этих людей не было яда психологического конфликта.
81 Итак есть единственная уважительная причина разрыва отношений и увольнения с работы – невозможность личностного роста в сложившихся условиях
145. Налаживая отношения, меняй себя, а не перевоспитывай партнера Помни, что перевоспитать другого человека нельзя. Можно перевоспитать только себя.
Шопенгауэр это как рази растолковывает В детстве не имеют никакого понятия о неумолимости законов природы и о неизменной устойчивости вещи в ее существе дитя верит, что даже безжизненные вещи будут делать ему небольшие уступки Только в результате зрелого опыта мы начинаем понимать непреклонность человеческих характеров, в силу которой ни мольба, ни уговоры, ни указания на примеры, ни благодеяния не могут принудить их отказаться от своих свойств Лишь после того, как мы познаем это наглядно и глубоко, мы отказываемся от попыток переубедить людей, изменить их и переделать на свой лада вместо этого мы школим себя в том направлении – как бы мириться сними, поскольку мы не можем обойтись без них, и как бы удаляться от них, поскольку мы решительно не можем идти вместе сними. Итак налаживая отношения, меняй себя, а не перевоспитывай партнера
146. Когда мешок прорывается, из него вываливается то, что в нем содержится Афоризм услышал я от одного из моих подопечных. У него были сложные взаимоотношения со своей возлюбленной. Вовремя конфликтов она честила его всякими словами типа предатель, изменщик. Были выражения и покрепче. Когда она успокаивалась, то тут же просила прощения, объяснялась в любви и превозносила до небес. Конечно, ему следовало бы разойтись с ней сразу же после первого конфликта, но он этого не сделал. Постепенно частота и выраженность скандалов становилась все больше, а перерывы между ними все меньше. Он решил с ней расстаться. Она ему сказала Я бы никогда себя так не вела, если бы ты меня не провоцировал. На что они ответил Когда мешок прорывается, из него вываливается то, что в нем есть. И действительно, без конфликтов никто не живет. Нов конфликте каждый ведет себя в соответствии со своим внутренним содержанием. Может, только в выраженном конфликте и становится видимым величие человеческой души. И ни одно слово, ни один поступок, совершенный в конфликте, нельзя считать случайным. Именно они и характеризуют личность. В спокойной обстановке некоторые отрицательные качества своей натуры удается скрыть или закрасить. В конфликте все выворачивается. Мне часто приходится заниматься разбором и улаживанием семейных и производственных конфликтов. Бог ты мой, чего только не говорят люди друг о друге и, тем не менее, просят вернуть мужа (жену) или помириться с партнерами по производству Очень трудно растолковать, что все пойдет по прежнему сценарию, но только в более выраженной степени. За все время многолетней практики я только два раза встречал правильный, как мне кажется, способ разрыва отношений один при семейном, другой – при производственном конфликтах. В семье. Они жили счастливо 30 лет. У них уже были взрослые дети. Он ушел к другой. ЕЕ подруги советовали поднять скандал, заявить на производство мужу (ОН был ответственным работником, избить соперницу. Послушайте ее ответ. Его можно считать эталоном Я с ним была счастлива тридцать лет. Он тоже достоин счастья. Через четыре года муж вернулся в семью. ОНА его приняла без всяких упреков. На производстве. Партнер по работе поддерживал его много раз. ОН к этому так привык, что в своих расчетах всегда учитывал такое участие. Вдруг он заметил холодность в отношениях и отказ в сотрудничестве. Объясняться партнер не захотел. Тогда ОН сказал следующее «По-видимому, я нанес вам большую обиду, ивы имеете право со мной больше не общаться. Я вам признателен за все хорошее, что вы мне сделали, и буду всегда это помнить. Теперь я ухожу из вашей жизни. Но если я вам чем-нибудь смогу быть полезен, вы можете в любой момент обращаться ко мне. Чем смогу, тем помогу. Их отношения наладились где-то через полгода. В мешках этих людей не было яда психологического конфликта.
Михаил Ефимович Литвак: Принцип сперматозоида
82 Многим использование этого афоризма помогло. Они были тверды в своих решениях, научились говорить нет, и им удалось избежать многих неприятностей. Итак когда мешок прорывается, из него вываливается то, что в нем содержится
147. Выслушивай партнера до конца, если не хочешь выдать своих тайн Если ты перебиваешь партнера, то предвосхищаешь его мысль. Но фактически чаще ты просто высказываешь свою. Поскольку этого правила мало кто придерживается, изобразив затруднение в формулировании своей мысли, можно узнать о намерениях партнера, и даже тайных. Итак выслушивай партнера до конца, если не хочешь выдать своих тайн
148. Не бойтесь прощать, и прощайте как можно быстрее Прощая человека, я как бы умаляю степень вреда, который он мне нанес. Следовательно, ничего особенно плохого, за что следовало бы на него обидеться, он мне не сделал. Итак не бойтесь прощать, и прощайте как можно быстрее
149. Когда понял, что причинил вред партнеру, проси прощения, ноне жди, чтобы тебя простили Может быть, вред, который вы ему причинили, столь серьезен, что простить он вам не может. Раскаяние необходимо прежде всего вам. Тогда в следующий раз вы уже так поступать не будете. К сожалению, многие выучиваются просить прощения, не испытывая раскаяния, и очень удивляются тому, что их не простили. А иногда еще и возмущаются Я же попросил прощения Что еще вам нужно Корень этого алгоритма уходит в раннее детство, когда ребенка заставляют формально просить прощения и приучают его тем самым к лицемерию. Итак когда понял, что причинил вред партнеру, проси прощения, ноне жди, чтобы тебя простили
150. Не прощай вслух, если не простил в душе. Иначе сам станешь лицемером
151. Учись прощать Для этого нужно постараться извлечь пользу из вреда, который тебе причинили, и тогда еще и будешь этому человеку благодарен. Одной моей подопечной, работнику бюджетной сферы, ее начальник перекрыл все каналы для дополнительного заработка. Она вынуждена была уволиться со злостью на начальника. Попав в безвыходное положение, она использовала свои хорошие организаторские навыки и стала крупным бизнесменом. Теперь она не только его простила, но и весьма признательна ему за увольнение. Итак учись прощать
152. Когда ты сострадаешь близкому, то всегда немного еще и радуешься хотя бы тому, что это не случилось с тобой Поэтому можете не бояться делиться своими бедами с другом. Вы не только его огорчите, но и обрадуете. Еще Ларошфуко указывал, что в неприятностях наших друзей есть что-то не неприятное. Люди с охотой оказывают помощь ближнему, если это несильно вредит их интересам. А если позволите себе помочь, то поможете другу удовлетворить чувство собственной значительности. В общем, не бойтесь обращаться за помощью. Только не очень много просите. Итак когда ты сострадаешь близкому, то всегда немного еще и радуешься хотя бы тому, что это не случилось с тобою.
153. Если тебе человек врет, значит, он что-то дурное против тебя замыслил Ибо, как утверждал Шопенгауэр, источником лжи всегда служит намерение распространять господство своей воли на другие индивидуумы, отринуть их волю, чтобы тем удобней утверждать свою следовательно, ложь, как таковая, происходит от несправедливости, зложелательства, злости. Кто откровенен, тот не питает ничего дурного.
82 Многим использование этого афоризма помогло. Они были тверды в своих решениях, научились говорить нет, и им удалось избежать многих неприятностей. Итак когда мешок прорывается, из него вываливается то, что в нем содержится
147. Выслушивай партнера до конца, если не хочешь выдать своих тайн Если ты перебиваешь партнера, то предвосхищаешь его мысль. Но фактически чаще ты просто высказываешь свою. Поскольку этого правила мало кто придерживается, изобразив затруднение в формулировании своей мысли, можно узнать о намерениях партнера, и даже тайных. Итак выслушивай партнера до конца, если не хочешь выдать своих тайн
148. Не бойтесь прощать, и прощайте как можно быстрее Прощая человека, я как бы умаляю степень вреда, который он мне нанес. Следовательно, ничего особенно плохого, за что следовало бы на него обидеться, он мне не сделал. Итак не бойтесь прощать, и прощайте как можно быстрее
149. Когда понял, что причинил вред партнеру, проси прощения, ноне жди, чтобы тебя простили Может быть, вред, который вы ему причинили, столь серьезен, что простить он вам не может. Раскаяние необходимо прежде всего вам. Тогда в следующий раз вы уже так поступать не будете. К сожалению, многие выучиваются просить прощения, не испытывая раскаяния, и очень удивляются тому, что их не простили. А иногда еще и возмущаются Я же попросил прощения Что еще вам нужно Корень этого алгоритма уходит в раннее детство, когда ребенка заставляют формально просить прощения и приучают его тем самым к лицемерию. Итак когда понял, что причинил вред партнеру, проси прощения, ноне жди, чтобы тебя простили
150. Не прощай вслух, если не простил в душе. Иначе сам станешь лицемером
151. Учись прощать Для этого нужно постараться извлечь пользу из вреда, который тебе причинили, и тогда еще и будешь этому человеку благодарен. Одной моей подопечной, работнику бюджетной сферы, ее начальник перекрыл все каналы для дополнительного заработка. Она вынуждена была уволиться со злостью на начальника. Попав в безвыходное положение, она использовала свои хорошие организаторские навыки и стала крупным бизнесменом. Теперь она не только его простила, но и весьма признательна ему за увольнение. Итак учись прощать
152. Когда ты сострадаешь близкому, то всегда немного еще и радуешься хотя бы тому, что это не случилось с тобой Поэтому можете не бояться делиться своими бедами с другом. Вы не только его огорчите, но и обрадуете. Еще Ларошфуко указывал, что в неприятностях наших друзей есть что-то не неприятное. Люди с охотой оказывают помощь ближнему, если это несильно вредит их интересам. А если позволите себе помочь, то поможете другу удовлетворить чувство собственной значительности. В общем, не бойтесь обращаться за помощью. Только не очень много просите. Итак когда ты сострадаешь близкому, то всегда немного еще и радуешься хотя бы тому, что это не случилось с тобою.
153. Если тебе человек врет, значит, он что-то дурное против тебя замыслил Ибо, как утверждал Шопенгауэр, источником лжи всегда служит намерение распространять господство своей воли на другие индивидуумы, отринуть их волю, чтобы тем удобней утверждать свою следовательно, ложь, как таковая, происходит от несправедливости, зложелательства, злости. Кто откровенен, тот не питает ничего дурного.
Михаил Ефимович Литвак: Принцип сперматозоида
83 Итак если тебе человек врет, значит, он что-то дурное против тебя замыслил
154. Нужно стараться доказать, ноне убедить Доказательства строятся по законам логики. В убеждении больше внушения. Докажите умному партнеру правильность вашей мысли, тогда его никто не сможет переубедить. Итак нужно стараться доказать, ноне убедить
155. Общаясь с другим человеком, помни, что тыне только видишь в нем себя, но и модифицируешь его поведение. В присутствии других он вел бы себя иначе, может быть, гораздо лучше
156. Если тебя страстно желают, то ненадолго
157. От сексуального партнера следует требовать только сексуальное, а не психологическое Некоторые, общаясь с сексуальным партнером, хотят компенсировать свой психологический изъян и попадают к нему в зависимость. ОН несколько замкнутый, а она раскованна в общении. ОН без нее не мог. Как только научился общаться, сразу перестал в ней нуждаться и от нее зависеть. Итак от сексуального партнера следует требовать только сексуальное, а не психологическое
158. Общайся со всеми так, как будто ты общаешься с Богом
159. Общайся со всеми людьми так, как будто они знают все твои тайные помыслы, даже те, которых лучше бы было не иметь вовсе
160. Если обещали незначительное – обязательно выполните, если что-то значительное – выполните, если можете выполнить. Умный человек не будет рассчитывать на значительное, нона незначительное – будет
161. Не обманывай. За обман обязательно будешь наказан обществом при разоблачении, самим собою – из-за страха разоблачения
162. Хочешь отомстить врагу – приумножь свои личностные качества, ноне воюй с ним
163. Добейся успеха, и ты узнаешь, сколько у тебя друзей
164. Когда общаетесь с человеком, решите, хорош он или плох. Если решили, что плох, то перестаньте с ним общаться. Если решили, что хорош, тоне придирайтесь к мелочам Правило годится не только на работе, но ив семье. Прежде чем ревновать жену, реши, шлюха она или нет Если нет, значит, не изменяла. Если шлюха, значит, если не изменила сейчас, то изменит в другой раз. Так решайте – жить с ней или нежить, нов любом случае не цепляйтесь с подозрениями. Итак когда общаетесь с человеком, решите, хорош он или плох. Если решили, что плох, то перестаньте с ним общаться. Если решила, что хорош, тоне придирайтесь к мелочам
165. Прощай, не рассердившись, даже если не попросили прощения
166. Вначале попроси тов чем тебе не откажут, а затем то, что тебе нужно
167. Когда советуешься, говори всю правду, если не хочешь обмануть себя
83 Итак если тебе человек врет, значит, он что-то дурное против тебя замыслил
154. Нужно стараться доказать, ноне убедить Доказательства строятся по законам логики. В убеждении больше внушения. Докажите умному партнеру правильность вашей мысли, тогда его никто не сможет переубедить. Итак нужно стараться доказать, ноне убедить
155. Общаясь с другим человеком, помни, что тыне только видишь в нем себя, но и модифицируешь его поведение. В присутствии других он вел бы себя иначе, может быть, гораздо лучше
156. Если тебя страстно желают, то ненадолго
157. От сексуального партнера следует требовать только сексуальное, а не психологическое Некоторые, общаясь с сексуальным партнером, хотят компенсировать свой психологический изъян и попадают к нему в зависимость. ОН несколько замкнутый, а она раскованна в общении. ОН без нее не мог. Как только научился общаться, сразу перестал в ней нуждаться и от нее зависеть. Итак от сексуального партнера следует требовать только сексуальное, а не психологическое
158. Общайся со всеми так, как будто ты общаешься с Богом
159. Общайся со всеми людьми так, как будто они знают все твои тайные помыслы, даже те, которых лучше бы было не иметь вовсе
160. Если обещали незначительное – обязательно выполните, если что-то значительное – выполните, если можете выполнить. Умный человек не будет рассчитывать на значительное, нона незначительное – будет
161. Не обманывай. За обман обязательно будешь наказан обществом при разоблачении, самим собою – из-за страха разоблачения
162. Хочешь отомстить врагу – приумножь свои личностные качества, ноне воюй с ним
163. Добейся успеха, и ты узнаешь, сколько у тебя друзей
164. Когда общаетесь с человеком, решите, хорош он или плох. Если решили, что плох, то перестаньте с ним общаться. Если решили, что хорош, тоне придирайтесь к мелочам Правило годится не только на работе, но ив семье. Прежде чем ревновать жену, реши, шлюха она или нет Если нет, значит, не изменяла. Если шлюха, значит, если не изменила сейчас, то изменит в другой раз. Так решайте – жить с ней или нежить, нов любом случае не цепляйтесь с подозрениями. Итак когда общаетесь с человеком, решите, хорош он или плох. Если решили, что плох, то перестаньте с ним общаться. Если решила, что хорош, тоне придирайтесь к мелочам
165. Прощай, не рассердившись, даже если не попросили прощения
166. Вначале попроси тов чем тебе не откажут, а затем то, что тебе нужно
167. Когда советуешься, говори всю правду, если не хочешь обмануть себя
Михаил Ефимович Литвак: Принцип сперматозоида
84
168. Не понял – спроси. Еще раз не понял – переспроси. Если опять не понял, больше не спрашивай, не пытай партнера и не ставь его в идиотское положение, а пойди испроси у другого. Этот уже лучше объяснить не сможет – или, может быть, тебе еще не дано это понять
169. Объясняющему объясняй не болев двух раз. Далее ссылайся на свою некомпетентность
170. Не имей дело с завистником, ибо он возненавидит тебя, а ненависть от зависти неизлечима Если человек завидует твоему добру, он самое большее, что может тебе сделать – отобрать твое добро. Если он завидует твоим личностным качествам, то он убьет тебя, если не сможет их приобрести. Вспомни сказку о Спящей царевне. Завистник – всегда бездельник. Тот, кто занят своим делом, не может быть завистником. Ему просто не хватает на это ни времени, ни энергии. Итак не имей дело с завистником, ибо он возненавидит тебя, а ненависть от зависти неизлечима
171. Когда хочешь узнать, как к тебе относятся люди, рассказывай о своих планах и мечтах. Тот, кто о тебе плохого мнения, будет их критиковать как несбыточные. Тот, кто к тебе хорошо относится, будет стараться подсказать, как это сделать. Кроме того, тут узнаешь и многое другое
172. Рассказывай о своих успехах всем знакомым. Друзья обрадуются, враги огорчатся
173. Рассказывай о своих успехах незнакомым. Ленивые посчитают тебя хвастуном. Люди успеха захотят подружиться
174. О несчастьях говори только профессионалу, который сможет помочь. Друзьям о них не говори, ибо это их огорчит, врагам тоже, ибо это их обрадует
175. При решении перестать общаться старайся расстаться мирно. Легче потом еще раз встретиться
176. Помни, что твоему партнеру нужны не твои старание и усердие, а результаты твоей работы
177. Когда хочешь возвысить себя, предложи партнеру услугу. Когда хочешь возвысить партнера, попроси его об услуге
178. С волками жить – по-волчьи выть. Но волком для этого становиться необязательно Дополнение к известной пословице принадлежит моему ученику Сергею Лавреневу. Красочно иллюстрирует мысль А. Маслоу, который советует надеть на себя накидку конвенциональности, когда находишься в обществе невротических личностей.
179. С больным нужно разговаривать как со здоровым, ноне требовать от него как от здорового. С ребенком нужно разговаривать как со взрослым, ноне требовать от него как от взрослого
180. Истинная победа та, где ты завоевал душу партнера по общению
84
168. Не понял – спроси. Еще раз не понял – переспроси. Если опять не понял, больше не спрашивай, не пытай партнера и не ставь его в идиотское положение, а пойди испроси у другого. Этот уже лучше объяснить не сможет – или, может быть, тебе еще не дано это понять
169. Объясняющему объясняй не болев двух раз. Далее ссылайся на свою некомпетентность
170. Не имей дело с завистником, ибо он возненавидит тебя, а ненависть от зависти неизлечима Если человек завидует твоему добру, он самое большее, что может тебе сделать – отобрать твое добро. Если он завидует твоим личностным качествам, то он убьет тебя, если не сможет их приобрести. Вспомни сказку о Спящей царевне. Завистник – всегда бездельник. Тот, кто занят своим делом, не может быть завистником. Ему просто не хватает на это ни времени, ни энергии. Итак не имей дело с завистником, ибо он возненавидит тебя, а ненависть от зависти неизлечима
171. Когда хочешь узнать, как к тебе относятся люди, рассказывай о своих планах и мечтах. Тот, кто о тебе плохого мнения, будет их критиковать как несбыточные. Тот, кто к тебе хорошо относится, будет стараться подсказать, как это сделать. Кроме того, тут узнаешь и многое другое
172. Рассказывай о своих успехах всем знакомым. Друзья обрадуются, враги огорчатся
173. Рассказывай о своих успехах незнакомым. Ленивые посчитают тебя хвастуном. Люди успеха захотят подружиться
174. О несчастьях говори только профессионалу, который сможет помочь. Друзьям о них не говори, ибо это их огорчит, врагам тоже, ибо это их обрадует
175. При решении перестать общаться старайся расстаться мирно. Легче потом еще раз встретиться
176. Помни, что твоему партнеру нужны не твои старание и усердие, а результаты твоей работы
177. Когда хочешь возвысить себя, предложи партнеру услугу. Когда хочешь возвысить партнера, попроси его об услуге
178. С волками жить – по-волчьи выть. Но волком для этого становиться необязательно Дополнение к известной пословице принадлежит моему ученику Сергею Лавреневу. Красочно иллюстрирует мысль А. Маслоу, который советует надеть на себя накидку конвенциональности, когда находишься в обществе невротических личностей.
179. С больным нужно разговаривать как со здоровым, ноне требовать от него как от здорового. С ребенком нужно разговаривать как со взрослым, ноне требовать от него как от взрослого
180. Истинная победа та, где ты завоевал душу партнера по общению
Михаил Ефимович Литвак: Принцип сперматозоида
1 ... 12 13 14 15 16 17 18 19 ... 52
85
181. При выборе сексуального партнера положись на чувства, но, связывайся с ним только после того, как твой выбор утвердил твой разум. Если с умом у тебя все в порядке, все будет хорошо
182. Не бойся повторяться. Тому, кто тебя любит, это не мешает
183. Бьют в одну щеку – убирай и другую
184. Говори так, чтобы тебя мог понять тот, кто хочет тебя понять
185. Если хочешь, чтобы тебя полюбили
– 1. Дайте на себе заработать.
– 2. Не лезьте в чужие дела.
– 3. Помогайте только тогда, когда об этом просят.
186. Нравиться нужно себе, начальнику и сексуальному партнеру. Остальные пусть стараются понравиться тебе
187. Когда добиваешься успеха в любви, веди себя после также, как в процессе успешного ухаживания
188. Если у тебя есть друг, значит, у тебя нет любимой (го. Или не будет. Друг отобьет
189. Когда слишком хорошо оформление, подумай все таки, а не хотят ли тебя обмануть Это я о сексуальных отношениях.
190. При низкой самооценке с людьми не общайся, сиди дома и повышай самооценку или иди учиться
191. Когда не везет в любви, подумай, всели хорошо на производстве
192. Хочешь к кому-нибудь приблизиться – войди к нему в доверие Когда теряешь в уважении, выигрываешь в доверии. Это мысль 3. Фрейда. Дело в том, что в уважении есть элемент страха. Когда человек начинает тебе доверять, он ведет себя с тобой свободнее. Но уровень уважения к тебе падает. . Итак хочешь к кому-нибудь приблизиться – войди к нему в доверие
193. Считать нужно деньги, которые у тебя в кармане, а сделанным то дело, которое уже сделано
194. Нельзя и ненужно избавляться от инстинкта, можно и необходимо только удовлетворить его требования, чтобы он нам не досаждал
195. Из двух зол выбирай третье У нас люди часто не видят третьего решения из-за того, что ограничивают площадь поиска, а иногда не знают способов решения. Обычно его удается найти. Чаще всего это развитие сбоку или изменение отношения к ситуации. Например, рассматривай врага как тренажер, жену – как автомат, и т. п. Итак из двух зол выбирай третье
196. Испытать хорошее стоит, даже если точно знаешь, что продолжения не будет. Многие отказываются от любви, ибо считают, что вечной она не будет из-за… (разницы в
Михаил Ефимович Литвак: Принцип сперматозоида
86 возрасте, месте проживания, национальности и пр
197. Заботься о себе, а твой сосед само себе позаботится
198. Гарантию, что тебя никогда не бросят, может дать только больной человек Это я о любви.
199. Чтобы в тебе не видели человека с гонором, в общении старайся искать признаки, по которым твой партнер превосходит тебя, а не те, по которым ты превосходишь его
2.3. Производство
1. Слушайся начальника глупого, потому что он глуп, слушайся начальника умного, потому что он умен. С умным договорись, глупого обдури А если не можешь обдурить, тоне говори, что он глупа подумай, неглуп литы сам. И если ты вдруг придешь к такому неутешительному выводу, я тебя поздравляю сделан очень важный шаг для выхода из глупого состояния. Если очень хочется ослушаться начальника, то лучше ослушаться умного начальника. Если ты вдруг окажешься прав, то он скажет тебе спасибо. Ноне дай бог тебе ослушаться глупого начальника и оказаться правым – наживешь врага на все время совместной работы. И зачем тебе спорить с глупым начальником. Если он в результате поумнеет, то его ждет повышение. Неужели это является целью твоей жизни Афоризм родился из библейского Не спорь с глупым по глупости его, чтобы не стать подобным ему не спорь с глупым по глупости его, чтобы он не возвысил себя в глазах своих. Приведу пример из практики. Главный врач одной из психиатрических больниц отдал распоряжение вести больных и делать врачебные назначения психологам. Кто знает порядки в медицине, тот сразу поймет, что глупее распоряжения придумать нельзя. Ведение историй болезни – святая обязанность врача, и только врача. Лечащие врачи моментально выделили по несколько больных для психолога. Но заведующий отделением этих больных стал вести сам. Ругались они около месяца и стали заклятыми врагами. Ему бы выполнить его распоряжение и подстраховать психологов в плане лекарственных назначений. Больные бы не пострадали, нов историях болезни осталось бы письменное подтверждение глупости главного врача больницы, которым воспользовались бы вышестоящие проверяющие больницу чиновники, если бы среди них присутствовали враги этого неразумного начальника. И вообще, чем больше глупых распоряжений своего начальника ты выполнишь, тем быстрее его снимут. Итак слушайся глупого начальника, потому что он глуп, слушайся умного начальника, потому что он умен. С умным договорись, глупого обдури
2. Не думайте о деле, а думайте о себе. Дело от этого только выиграет, а вы тем более Я врач, но думаю я только о себе и о получении для себя большого количества благ. Могу я их получить только в том случае, если буду хорошо лечить больных. Это будет способствовать росту моего авторитета, рекламировать мою деятельность. И я буду стараться их хорошо лечить не для них, а для себя. Их выздоровление для меня более важно, чем для них самих. Я обратил внимание на этот факт при лечении больных неврозами. Некоторые из них на неосознаваемом уровне не хотят излечения. Но мне приходится преодолевать их сопротивление, ибо МНЕ важно, чтобы они выздоровели. Я педагог, но думаю только о себе и о получении для себя большого количества благ. Могу я их получить только в том случае, если мои ученики будут успешно осваивать программу, а после этого лучше устраиваться в этой жизни. Если этого не произойдет, то никто ко мне не будет приходить учиться. Таким образом, усвоение новых знаний и новых навыков становится не только делом моих учеников, но и моим делом. Для меня это даже важнее, чем
86 возрасте, месте проживания, национальности и пр
197. Заботься о себе, а твой сосед само себе позаботится
198. Гарантию, что тебя никогда не бросят, может дать только больной человек Это я о любви.
199. Чтобы в тебе не видели человека с гонором, в общении старайся искать признаки, по которым твой партнер превосходит тебя, а не те, по которым ты превосходишь его
2.3. Производство
1. Слушайся начальника глупого, потому что он глуп, слушайся начальника умного, потому что он умен. С умным договорись, глупого обдури А если не можешь обдурить, тоне говори, что он глупа подумай, неглуп литы сам. И если ты вдруг придешь к такому неутешительному выводу, я тебя поздравляю сделан очень важный шаг для выхода из глупого состояния. Если очень хочется ослушаться начальника, то лучше ослушаться умного начальника. Если ты вдруг окажешься прав, то он скажет тебе спасибо. Ноне дай бог тебе ослушаться глупого начальника и оказаться правым – наживешь врага на все время совместной работы. И зачем тебе спорить с глупым начальником. Если он в результате поумнеет, то его ждет повышение. Неужели это является целью твоей жизни Афоризм родился из библейского Не спорь с глупым по глупости его, чтобы не стать подобным ему не спорь с глупым по глупости его, чтобы он не возвысил себя в глазах своих. Приведу пример из практики. Главный врач одной из психиатрических больниц отдал распоряжение вести больных и делать врачебные назначения психологам. Кто знает порядки в медицине, тот сразу поймет, что глупее распоряжения придумать нельзя. Ведение историй болезни – святая обязанность врача, и только врача. Лечащие врачи моментально выделили по несколько больных для психолога. Но заведующий отделением этих больных стал вести сам. Ругались они около месяца и стали заклятыми врагами. Ему бы выполнить его распоряжение и подстраховать психологов в плане лекарственных назначений. Больные бы не пострадали, нов историях болезни осталось бы письменное подтверждение глупости главного врача больницы, которым воспользовались бы вышестоящие проверяющие больницу чиновники, если бы среди них присутствовали враги этого неразумного начальника. И вообще, чем больше глупых распоряжений своего начальника ты выполнишь, тем быстрее его снимут. Итак слушайся глупого начальника, потому что он глуп, слушайся умного начальника, потому что он умен. С умным договорись, глупого обдури
2. Не думайте о деле, а думайте о себе. Дело от этого только выиграет, а вы тем более Я врач, но думаю я только о себе и о получении для себя большого количества благ. Могу я их получить только в том случае, если буду хорошо лечить больных. Это будет способствовать росту моего авторитета, рекламировать мою деятельность. И я буду стараться их хорошо лечить не для них, а для себя. Их выздоровление для меня более важно, чем для них самих. Я обратил внимание на этот факт при лечении больных неврозами. Некоторые из них на неосознаваемом уровне не хотят излечения. Но мне приходится преодолевать их сопротивление, ибо МНЕ важно, чтобы они выздоровели. Я педагог, но думаю только о себе и о получении для себя большого количества благ. Могу я их получить только в том случае, если мои ученики будут успешно осваивать программу, а после этого лучше устраиваться в этой жизни. Если этого не произойдет, то никто ко мне не будет приходить учиться. Таким образом, усвоение новых знаний и новых навыков становится не только делом моих учеников, но и моим делом. Для меня это даже важнее, чем
Михаил Ефимович Литвак: Принцип сперматозоида
87 для самого обучающегося. Поэтому от нерадивых учеников я избавляюсь, даже если они предлагают мне высокую оплату Я писатель, но думаю только о себе и о получении для себя большого количества благ. Могу я их получить только в том случае, если мои книги принесут вам пользу Вот почему я стараюсь их писать как можно лучше, и каждый раз прошу вас воздержаться от покупки, если у вас есть хоть малейшие сомнения в целесообразности ее приобретения, с удовольствием прочитываю ваши похвальные письма и с пользой – критические. Если я думаю о себе, я всегда буду работать, если уж я взялся работать, тов полную силу, независимо оттого заплатили мне много или мало, или вообще не заплатили. И вообще, даже если меня никто не зовет работать (в случае безработицы, я все равно буду работать. Ведь в процессе работы происходит шлифовка старых навыков и наработка новых. Если этого не делать, то произойдет деквалификация, и когда представится случай, то ты им не сможешь воспользоваться. Афоризм возник, когда я увидел на стадионе видного футболиста, который интенсивно тренировался, хотя накануне его исключили из команды. Я поинтересовался, почему он так рьяно все делает, ведь его выгнали. Ответ его был таков Если я сейчас не буду тренироваться, то тогда меня потом никуда и не пригласят. И действительно, вскоре он играл в другой команде. Очень важное замечание для нашего времени и для тех, кто временно остался без работы. Я всегда прошу и своих учеников и своих пациентов думать только о собственных интересах и совсем не думать обо мне. Мне от этого будет только лучше. Если мне удается их убедить в этом, дела начинают идти у нас гораздо успешнее. Нередко пациенты скрывают ухудшение своего состояния, так каким неудобно обидеть такого внимательного доктора. Или для того, чтобы побыстрее выписаться, говорят, что им стало лучше, тогда как на самом деле им лучше не стало. Тем самым они наносят вред себе. Но и врачу они не делают лучше. Если бы он получил обратную связь, то, может быть, он немного поработал бы над собой и помог бы пациенту. Атак он, прощаясь с больным, уверен, что действовал правильно. В аналогичном случае он сможет принести вреди другому больному. Я разрешаю своим ученикам перебивать меня, когда им становится неинтересно меня слушать. Когда они начинают так поступать, те. действовать в своих интересах, они приносят пользу не только себе, но и мне. Я меняю или тему, или стиль изложения. Строгие начальники, которые призывают своих подчиненных думать не о себе, а только об интересах дела и болезненно реагируют на все замечания, приносят большой вреди себе, и подчиненными производству. Но нужно еще уметь правильно думать о себе и правильно давать обратимте связь, так чтобы себе не повредить. Для этого и устраиваются психологические тренинги. Итак не думайте о деле, а думайте о себе
3. Лучше искать ошибки у себя, чему начальника. Свои ошибки я могу исправить, и это будет способствовать моему росту
4. С умным просто, с дураком сложно Это понятно без длинных разъяснений. Умный тебя поймет. Не надо будет долго объясняться, оправдываться. Умный – как японская техника, сложная по конструкции, но простая в управлении. Дурак устроен примитивно. Сложность общения с ним заключается в том, что он не осознает, что он дурак. Особенно опасен дурак образованный. Афоризм навеян изречением из Библии Лучше встретить медведицу, потерявшую своих детей, чем дурака сего глупостями, народным фольклором лучше с умным потерять, чем с дураком найти и другой житейской мудростью. Итак с умным просто, с глупым сложно
5. Благословляйте преследующих вас, ибо гонят они вас, не ведая сами, к светлому будущему Афоризм Елены Рерих. Но, по-моему, она его заимствовала почти полностью из
87 для самого обучающегося. Поэтому от нерадивых учеников я избавляюсь, даже если они предлагают мне высокую оплату Я писатель, но думаю только о себе и о получении для себя большого количества благ. Могу я их получить только в том случае, если мои книги принесут вам пользу Вот почему я стараюсь их писать как можно лучше, и каждый раз прошу вас воздержаться от покупки, если у вас есть хоть малейшие сомнения в целесообразности ее приобретения, с удовольствием прочитываю ваши похвальные письма и с пользой – критические. Если я думаю о себе, я всегда буду работать, если уж я взялся работать, тов полную силу, независимо оттого заплатили мне много или мало, или вообще не заплатили. И вообще, даже если меня никто не зовет работать (в случае безработицы, я все равно буду работать. Ведь в процессе работы происходит шлифовка старых навыков и наработка новых. Если этого не делать, то произойдет деквалификация, и когда представится случай, то ты им не сможешь воспользоваться. Афоризм возник, когда я увидел на стадионе видного футболиста, который интенсивно тренировался, хотя накануне его исключили из команды. Я поинтересовался, почему он так рьяно все делает, ведь его выгнали. Ответ его был таков Если я сейчас не буду тренироваться, то тогда меня потом никуда и не пригласят. И действительно, вскоре он играл в другой команде. Очень важное замечание для нашего времени и для тех, кто временно остался без работы. Я всегда прошу и своих учеников и своих пациентов думать только о собственных интересах и совсем не думать обо мне. Мне от этого будет только лучше. Если мне удается их убедить в этом, дела начинают идти у нас гораздо успешнее. Нередко пациенты скрывают ухудшение своего состояния, так каким неудобно обидеть такого внимательного доктора. Или для того, чтобы побыстрее выписаться, говорят, что им стало лучше, тогда как на самом деле им лучше не стало. Тем самым они наносят вред себе. Но и врачу они не делают лучше. Если бы он получил обратную связь, то, может быть, он немного поработал бы над собой и помог бы пациенту. Атак он, прощаясь с больным, уверен, что действовал правильно. В аналогичном случае он сможет принести вреди другому больному. Я разрешаю своим ученикам перебивать меня, когда им становится неинтересно меня слушать. Когда они начинают так поступать, те. действовать в своих интересах, они приносят пользу не только себе, но и мне. Я меняю или тему, или стиль изложения. Строгие начальники, которые призывают своих подчиненных думать не о себе, а только об интересах дела и болезненно реагируют на все замечания, приносят большой вреди себе, и подчиненными производству. Но нужно еще уметь правильно думать о себе и правильно давать обратимте связь, так чтобы себе не повредить. Для этого и устраиваются психологические тренинги. Итак не думайте о деле, а думайте о себе
3. Лучше искать ошибки у себя, чему начальника. Свои ошибки я могу исправить, и это будет способствовать моему росту
4. С умным просто, с дураком сложно Это понятно без длинных разъяснений. Умный тебя поймет. Не надо будет долго объясняться, оправдываться. Умный – как японская техника, сложная по конструкции, но простая в управлении. Дурак устроен примитивно. Сложность общения с ним заключается в том, что он не осознает, что он дурак. Особенно опасен дурак образованный. Афоризм навеян изречением из Библии Лучше встретить медведицу, потерявшую своих детей, чем дурака сего глупостями, народным фольклором лучше с умным потерять, чем с дураком найти и другой житейской мудростью. Итак с умным просто, с глупым сложно
5. Благословляйте преследующих вас, ибо гонят они вас, не ведая сами, к светлому будущему Афоризм Елены Рерих. Но, по-моему, она его заимствовала почти полностью из
Михаил Ефимович Литвак: Принцип сперматозоида
88 Евангелия. Привожу его, ибо жизнь многих моих пациентов является точной иллюстрацией этого положения. Послушайте речь одного из них. Он ее произнес, когда прощался с коллективом, в котором успешно много лет работал. А уволился он, потому что переезжал на работу за рубеж, где специально для него организовали научную лабораторию. Он избавился от трагического сценария благодаря своим преследователям. Выйти из сценария самому также трудно, как вытащить себя за волосы из болота. Поэтому я сейчас хочу назвать тех людей, которые очень мне помогли тем, что преследовали меня или ставили в трудное положение. Я в это время считал их врагами. Сейчас я хочу воздать им благодарность и благословить. К 15 годам я был самым разнесчастным человеком в своих собственных глазах. Волосы у меня были как у барана, глаза – как у жабы (так меня дразнили сверстники, толстым как поросенок и неуклюжим как колбаса (это характеристика преподавателя физкультуры. Они не хотели со мной общаться. Тогда я не понял, как много они для меня сделали. Если бы они меня не дразнили, то я водился бы сними и разделил бы их в основном печальную участь. Я знаю их жизненные истории. А тогда я на них обижался. Теперь же я хочу сказать им большое спасибо. Противоположным полом я заинтересовался рано. Уже когда мне было 11 лет, мне понравилась одна девочка. Но, к моему счастью, она меня отвергла. Она предпочла меня другому, который к 50 годам стал алкоголиком. Я же думал, что она меня отвергла, потому что во мне мало хороших нравственных и деловых качеств. Я старался их приобрести, а когда приобрел необходимый душевный капитал, я потерял к ней всякий интерес. А сейчас я хочу сказать ей спасибо зато, что она меня отвергла, хотя тогда я очень переживали обижался на нее. Когда мне было 16 лет, мне опять повезло. Подарок судьбы. Со мной не захотела встречаться одна девушка. Я знаю ее жизненный путь. Если бы моя судьба не вмешалась, а свела нас, ничего путного из этого бы не вышло. Сейчас я хочу сказать этой девушке, теперь уже очень большой и несчастной женщине, спасибо зато, что она меня отвергла, хотя тогда я очень переживали обижался на нее. Тот, к кому она ушла, позднее играл специально для меня водном фешенебельном ресторане Когда я оканчивал школу, мне опять повезло. Меня не утвердили с золотой медалью. Если бы я получил ее, то поступал бы на физмат. Но тогда я очень переживала надо было радоваться. Сейчас я хочу сказать спасибо тому чиновнику (хотя я его в глаза не видел, не утвердившему мне пятерку по математике, которую мне поставили школьные учителя. В институте я занялся наукой. Нов аспирантуру меня не приняли Я же был призван в армию, службой в которой я тяготился, хотя теперь я понимаю, что без этого периода моя жизнь была бы неполноценной. Я продвигался по специальности, а меня продвигали по административной должности. На учебу меня тоже не принимали. И опять я не знаю, кому сказать спасибо, кого благословлять. А ведь тогда я этих людей считал своими врагами. Служил я тогда начальником службы полка. Без этого опыта я не смог бы разработать свою систему управления. Эту систему управления и сейчас не принимает мое ближайшее окружение. И я им за это благодарен. Мне удалось ее внедрить в более солидные учреждения, где руководители используют эту систему и очень ею довольны Но вернемся к моей службе в армии. Веля себя неверно и после службы пытался совершенствоваться в своей специальности по ночам. Судьба тогда привела меня на больничную койку. Я был уволен из армии. И только тогда я понял, что навязанная мне специальность – это немое, но только потому, что заболел. Спасибо судьбе, что выбила меня из моего сценария, хотя тогда я ее проклинал. После увольнения в запас, я решил заняться теоретической или лабораторной работой в
1967 году. Но судьба опять мне благоволила. Какой-то чиновник в Москве не утвердил решение нашего института о зачислении меня в аспирантуру на теоретическую кафедру. Как я хотел бы сказать ему спасибо и благословить и его, но поисками его заниматься не буду. Я переживал, хотя надо было радоваться.
88 Евангелия. Привожу его, ибо жизнь многих моих пациентов является точной иллюстрацией этого положения. Послушайте речь одного из них. Он ее произнес, когда прощался с коллективом, в котором успешно много лет работал. А уволился он, потому что переезжал на работу за рубеж, где специально для него организовали научную лабораторию. Он избавился от трагического сценария благодаря своим преследователям. Выйти из сценария самому также трудно, как вытащить себя за волосы из болота. Поэтому я сейчас хочу назвать тех людей, которые очень мне помогли тем, что преследовали меня или ставили в трудное положение. Я в это время считал их врагами. Сейчас я хочу воздать им благодарность и благословить. К 15 годам я был самым разнесчастным человеком в своих собственных глазах. Волосы у меня были как у барана, глаза – как у жабы (так меня дразнили сверстники, толстым как поросенок и неуклюжим как колбаса (это характеристика преподавателя физкультуры. Они не хотели со мной общаться. Тогда я не понял, как много они для меня сделали. Если бы они меня не дразнили, то я водился бы сними и разделил бы их в основном печальную участь. Я знаю их жизненные истории. А тогда я на них обижался. Теперь же я хочу сказать им большое спасибо. Противоположным полом я заинтересовался рано. Уже когда мне было 11 лет, мне понравилась одна девочка. Но, к моему счастью, она меня отвергла. Она предпочла меня другому, который к 50 годам стал алкоголиком. Я же думал, что она меня отвергла, потому что во мне мало хороших нравственных и деловых качеств. Я старался их приобрести, а когда приобрел необходимый душевный капитал, я потерял к ней всякий интерес. А сейчас я хочу сказать ей спасибо зато, что она меня отвергла, хотя тогда я очень переживали обижался на нее. Когда мне было 16 лет, мне опять повезло. Подарок судьбы. Со мной не захотела встречаться одна девушка. Я знаю ее жизненный путь. Если бы моя судьба не вмешалась, а свела нас, ничего путного из этого бы не вышло. Сейчас я хочу сказать этой девушке, теперь уже очень большой и несчастной женщине, спасибо зато, что она меня отвергла, хотя тогда я очень переживали обижался на нее. Тот, к кому она ушла, позднее играл специально для меня водном фешенебельном ресторане Когда я оканчивал школу, мне опять повезло. Меня не утвердили с золотой медалью. Если бы я получил ее, то поступал бы на физмат. Но тогда я очень переживала надо было радоваться. Сейчас я хочу сказать спасибо тому чиновнику (хотя я его в глаза не видел, не утвердившему мне пятерку по математике, которую мне поставили школьные учителя. В институте я занялся наукой. Нов аспирантуру меня не приняли Я же был призван в армию, службой в которой я тяготился, хотя теперь я понимаю, что без этого периода моя жизнь была бы неполноценной. Я продвигался по специальности, а меня продвигали по административной должности. На учебу меня тоже не принимали. И опять я не знаю, кому сказать спасибо, кого благословлять. А ведь тогда я этих людей считал своими врагами. Служил я тогда начальником службы полка. Без этого опыта я не смог бы разработать свою систему управления. Эту систему управления и сейчас не принимает мое ближайшее окружение. И я им за это благодарен. Мне удалось ее внедрить в более солидные учреждения, где руководители используют эту систему и очень ею довольны Но вернемся к моей службе в армии. Веля себя неверно и после службы пытался совершенствоваться в своей специальности по ночам. Судьба тогда привела меня на больничную койку. Я был уволен из армии. И только тогда я понял, что навязанная мне специальность – это немое, но только потому, что заболел. Спасибо судьбе, что выбила меня из моего сценария, хотя тогда я ее проклинал. После увольнения в запас, я решил заняться теоретической или лабораторной работой в
1967 году. Но судьба опять мне благоволила. Какой-то чиновник в Москве не утвердил решение нашего института о зачислении меня в аспирантуру на теоретическую кафедру. Как я хотел бы сказать ему спасибо и благословить и его, но поисками его заниматься не буду. Я переживал, хотя надо было радоваться.
Михаил Ефимович Литвак: Принцип сперматозоида
89 Так продолжалось много лет. Перехожу к концовке. Постепенно моя деятельность смещалась за пределы института. У нас началось кадровое движение, и меня без понятной для меня причины стала обходить молодежь. Причем мне даже не объясняли, почему так происходит. И я стал думать. Но долго мне думать не пришлось. Мне предложили работу, которая мне и не снилась. Поэтому я хочу благословить и тех, кто воспрепятствовал мне на этот раз. В общем, всем моим преследователям низкий поклон. Обращайтесь ко мне за помощью. Чем смогу, тем помогу А вам, всем моим друзьями бывшим коллегам, я желаю счастья. Итак Благословляйте преследующих вас, ибо гонят они вас, сами того не ведая, к светлому будущему
6. Волевой руководитель – глупый руководитель Если у меня не хватает ума доказать своим подчиненным, что мое распоряжение разумно, целесообразно, и его исполнение выгодно для моих подчиненных и учреждения (а именно такие распоряжения делают умные руководители, то тогда мне приходится использовать волю. Волю приходится применять глупому преподавателю, когда он недостаточно умен, чтобы увлекательно проводить занятия, заставляет при помощи свой воли зазубривать материал. Это глупо, ибо такое знание непрочно и не приведет к умению. В чем нет услады, в томи толку нет. Это уже У. Шекспир. Глупы и родители, которые усилиями воли добиваются послушания от своих детей. Вот вам пример. Девочка по настоянию родителей с отвращением училась в музыкальной школе по классу фортепиано. Она ее окончила. Отдала аттестат родителям. Сейчас ей 45. За инструмент она ни разу не села. После нескольких месяцев работы в группе, она впервые захотела поиграть на пианино. Ее родители умом не отличались, но воля была. Я знаю одного писателя, который начал писать в позднем возрасте. Когда он учился в школе, его несколько раз заставляли переписать целую тетрадку так, чтобы там были одни пятерки, и тетрадь можно было бы отправить на выставку. Взять перо для него было пыткой. Писать он начал, когда появились компьютеры. Но и сейчас он перо в руки брать не может. Не знаю, умно ли поступили с ним учителя. Итак волевой руководитель – глупый руководитель
7. Относись к своему подчиненному как к своему начальнику, ибо подчиненный в душе своей видит себя твоим начальником Самое интересное, что может придти время, что он станет вашим реальным начальником. Таких случаев достаточно много. Не буду приводить примеры, они вами так известны. Ноне в этом дело. Это все-таки исключения, хотя довольно частые. А дело в том, что при таком подходе гораздо легче работать и управлять подчиненным. Итак относись к своему подчиненному как к своему начальнику, ибо подчиненный в душе своей видит себя твоим начальником
8. Не борись с подчиненным в любом случае проиграешь, даже если победишь В коллективе очень любят на неосознаваемом уровне, когда начальник воюет с кем-то из подчиненных. Остальным тогда спокойно. Вольно или невольно, осознанно или неосознанно, но они заинтересованы в продолжении этих петушиных боев до бесконечности, ибо в этот момент они чувствуют себя в безопасности. Но производительность труда падает. Для руководителя это проигрыш. Кроме того, победа над подчиненным приводит к моральному поражению (со слабым связался поражение приводит к полной дискредитации и даже к снятию с должности. Примеров искать не надо Ельцина создал Горбачев своей борьбой с ним. Если бы он принял программу «500 дней, в любом случае остался бы в выигрыше. Если бы она провалилась, то авторитет Ельцина бы упала с престижем Горбачева ничего бы не случилось если бы состоялась, то авторитет Горбачева бы повысился стал выше личных разногласий. Мы разработали целую систему того, как избавляться от неугодных подчиненных, объединив силы самих подчиненных и оставшись в стороне от борьбы. Неугодные сами подают
89 Так продолжалось много лет. Перехожу к концовке. Постепенно моя деятельность смещалась за пределы института. У нас началось кадровое движение, и меня без понятной для меня причины стала обходить молодежь. Причем мне даже не объясняли, почему так происходит. И я стал думать. Но долго мне думать не пришлось. Мне предложили работу, которая мне и не снилась. Поэтому я хочу благословить и тех, кто воспрепятствовал мне на этот раз. В общем, всем моим преследователям низкий поклон. Обращайтесь ко мне за помощью. Чем смогу, тем помогу А вам, всем моим друзьями бывшим коллегам, я желаю счастья. Итак Благословляйте преследующих вас, ибо гонят они вас, сами того не ведая, к светлому будущему
6. Волевой руководитель – глупый руководитель Если у меня не хватает ума доказать своим подчиненным, что мое распоряжение разумно, целесообразно, и его исполнение выгодно для моих подчиненных и учреждения (а именно такие распоряжения делают умные руководители, то тогда мне приходится использовать волю. Волю приходится применять глупому преподавателю, когда он недостаточно умен, чтобы увлекательно проводить занятия, заставляет при помощи свой воли зазубривать материал. Это глупо, ибо такое знание непрочно и не приведет к умению. В чем нет услады, в томи толку нет. Это уже У. Шекспир. Глупы и родители, которые усилиями воли добиваются послушания от своих детей. Вот вам пример. Девочка по настоянию родителей с отвращением училась в музыкальной школе по классу фортепиано. Она ее окончила. Отдала аттестат родителям. Сейчас ей 45. За инструмент она ни разу не села. После нескольких месяцев работы в группе, она впервые захотела поиграть на пианино. Ее родители умом не отличались, но воля была. Я знаю одного писателя, который начал писать в позднем возрасте. Когда он учился в школе, его несколько раз заставляли переписать целую тетрадку так, чтобы там были одни пятерки, и тетрадь можно было бы отправить на выставку. Взять перо для него было пыткой. Писать он начал, когда появились компьютеры. Но и сейчас он перо в руки брать не может. Не знаю, умно ли поступили с ним учителя. Итак волевой руководитель – глупый руководитель
7. Относись к своему подчиненному как к своему начальнику, ибо подчиненный в душе своей видит себя твоим начальником Самое интересное, что может придти время, что он станет вашим реальным начальником. Таких случаев достаточно много. Не буду приводить примеры, они вами так известны. Ноне в этом дело. Это все-таки исключения, хотя довольно частые. А дело в том, что при таком подходе гораздо легче работать и управлять подчиненным. Итак относись к своему подчиненному как к своему начальнику, ибо подчиненный в душе своей видит себя твоим начальником
8. Не борись с подчиненным в любом случае проиграешь, даже если победишь В коллективе очень любят на неосознаваемом уровне, когда начальник воюет с кем-то из подчиненных. Остальным тогда спокойно. Вольно или невольно, осознанно или неосознанно, но они заинтересованы в продолжении этих петушиных боев до бесконечности, ибо в этот момент они чувствуют себя в безопасности. Но производительность труда падает. Для руководителя это проигрыш. Кроме того, победа над подчиненным приводит к моральному поражению (со слабым связался поражение приводит к полной дискредитации и даже к снятию с должности. Примеров искать не надо Ельцина создал Горбачев своей борьбой с ним. Если бы он принял программу «500 дней, в любом случае остался бы в выигрыше. Если бы она провалилась, то авторитет Ельцина бы упала с престижем Горбачева ничего бы не случилось если бы состоялась, то авторитет Горбачева бы повысился стал выше личных разногласий. Мы разработали целую систему того, как избавляться от неугодных подчиненных, объединив силы самих подчиненных и оставшись в стороне от борьбы. Неугодные сами подают
Михаил Ефимович Литвак: Принцип сперматозоида
90 заявление об увольнении (см. Командовать или подчиняться. Между прочим, используя принцип сперматозоида, можно снять и начальника, объединив психологическим путем равных ему и вышестоящих начальников против него. Только тем, кто хочет этим заниматься, я советую помнить известное правило Некомпетентность не является причиной увольнения. Причиной увольнения может быть или сверхкомпетентность или сверхнекомпетентность».
Вообще-то я не советую заниматься снятием начальника. Лучше время и усилия потратить на собственный рост. Приведу лишь один пример борьбы с опозданиями. Вот рассказ одного из моих учеников. Прежде всего, я разрешил опаздывать Ради бога не суетитесь, когда едете на работу, а то попадете под машину. Но если опоздаете, то зайдите, не спрашивая разрешения, не объясняя причины опоздания и не становясь на цыпочки, когда проходите на место. Мое дело так начать работу, чтобы увлечь ею всех присутствующих. Тогда опоздавший, стараясь побыстрее войти в курс дела, начинает вопросами беспокоить окружающих, и они с гневом велят ему не опаздывать. На меня они тоже злятся зато, что я разрешаю опаздывать, но и этот гневна меня все-таки направляют они на опоздавшего. Начальники Если вам необходимо без шума избавиться от неугодного подчиненного, приходите к нам. Мы вам поможем. Месяца через 2–3 он подаст заявление об увольнении, ивы еще разубедитесь в правильности афоризма. Итак не борись с подчиненным в любом случае проиграешь, даже если победишь
90 заявление об увольнении (см. Командовать или подчиняться. Между прочим, используя принцип сперматозоида, можно снять и начальника, объединив психологическим путем равных ему и вышестоящих начальников против него. Только тем, кто хочет этим заниматься, я советую помнить известное правило Некомпетентность не является причиной увольнения. Причиной увольнения может быть или сверхкомпетентность или сверхнекомпетентность».
Вообще-то я не советую заниматься снятием начальника. Лучше время и усилия потратить на собственный рост. Приведу лишь один пример борьбы с опозданиями. Вот рассказ одного из моих учеников. Прежде всего, я разрешил опаздывать Ради бога не суетитесь, когда едете на работу, а то попадете под машину. Но если опоздаете, то зайдите, не спрашивая разрешения, не объясняя причины опоздания и не становясь на цыпочки, когда проходите на место. Мое дело так начать работу, чтобы увлечь ею всех присутствующих. Тогда опоздавший, стараясь побыстрее войти в курс дела, начинает вопросами беспокоить окружающих, и они с гневом велят ему не опаздывать. На меня они тоже злятся зато, что я разрешаю опаздывать, но и этот гневна меня все-таки направляют они на опоздавшего. Начальники Если вам необходимо без шума избавиться от неугодного подчиненного, приходите к нам. Мы вам поможем. Месяца через 2–3 он подаст заявление об увольнении, ивы еще разубедитесь в правильности афоризма. Итак не борись с подчиненным в любом случае проиграешь, даже если победишь
1 ... 13 14 15 16 17 18 19 20 ... 52
9. Позаботься о том, чтобы узнать, правильно ли тебя понял твой подчиненный Проводил я как-то семинар в г. Кирове. Одна из его участниц попросила меня помочь ей вернуть мужа-алкоголика, который уже много лет причинял ей одни неприятности. Мы начали с ней работать на эту тему. В это время кто-то из участников спросил, не бывает ли у меня романов с моими подопечными, нередко очень привлекательными женщинами. Я вместо ответа на этот вопрос рассказал следующий анекдот Некто, новоявленный Робинзон попал на необитаемый остров. Он кое-как оборудовал себе жилье, смог наладить процесс питания. Тогда стал актуальным сексуальный вопрос. Ион решил поймать для этих целей обезьянку. Но сделать ему это никак не удавалось. Подошел он к берегу моря, пригорюнился, и вдруг увидел, как коршун нападает на лебедя. Наш Робинзон убил коршуна, а лебедь превратился в прекрасную девушку. И, как в известной сказке, в благодарность предложила свою службу и выразила готовность выполнить любое его желание. Он немного подумали попросил поймать обезьяну. После этого я обратился к аудитории испросил, могу ли я заводить романы даже сочень красивыми женщинами, которые пытаются поймать обезьяна присутствующих на тренинге мужчин, в том числе и меня, в упор не видят. Далее у меня шла работа с этой подопечной. Где-то она поддакивала вроде бы по делу, где-то не соглашалась. Но желание заказчика – закон для психолога. Написали мы всей группой амортизационное письмо с целью вернуть ей этого алкоголика. Вечером женщина пожаловалась на то, что она почти все забыла, своей подружке, с которой жила водной комнате. Та с удивлением спросила Неужели все. Нет, запомнила только анекдот. Подружка попросила пересказать его. Вот этот пересказ, который шел под гомерический хохот всей группы На необитаемом острове появился принц. Вдруг он захотел есть. Он взял луки стрелы и погнался за зеленой обезьяной. Выбежал он на берег моря и видит там лебедя. Вдруг лебедь стал принцессой и говорит принцу Я твоя, я тебя люблю и хочу, бери меня. А он ей ответил, что она ему ненужна и побежал дальше за зеленой обезьянкой. Психологическая атмосфера в группе была хорошей, моя подопечная не обиделась, более того, после этого оздоравливающего смеха она осознала суть своей проблемы. Мы рекомендуем, после того как отдано распоряжение, спросить подчиненного, как он собирается его выполнить. В процессе рассказа выясняется, что распоряжение было неправильно понято. Итак позаботься о том, чтобы узнать, правильно ли тебя понял твой подчиненный
Михаил Ефимович Литвак: Принцип сперматозоида
91
10. Не увольняйся с работы из-за конфликта, а только, если нет перспективы для личностного роста Дело в том, что конфликты связаны с особенностями личности конфликтующего. И если у меня был конфликт на этом производстве, то будет и наследующем. Другое дело, если на этом производстве нет возможностей для личностного роста. Тогда, конечно, нужно увольняться, даже если и нет конфликта. Асам конфликт можно использовать в качестве возможности потренироваться, как правильно выходить из конфликта, а того, с кем конфликтуешь, использовать как тренажер. И только после того, как вышел из конфликтных отношений, можно думать о том, стоит ли увольняться. Я разработал методику психологическое айкидо», написал книгу стем же названием, где описана техника выхода из конфликта. Многочисленные примеры показывают, что когда налаживаются отношения, тогда исчезает необходимость увольняться. Есть еще один способ уйти от конфликтов – заняться интересным делом. Вот рассказ одного из моих учеников, преподавателя психологии, который по моему совету и при моем содействии ко всем нагрузкам добавил еще и занятия психологией спорта. Когда я стал заниматься психологией спорта, меня настолько увлекла эта работа, что я перестал слышать, а следовательно, и реагировать на ругань своего начальника. Атак как я не реагировал, то он ругать меня перестал. Для меня открылся новый мир, в котором я стал жить даже тогда, когда меня в нем не было. Он довольно быстро, наладив отношения на кафедре, защитился, а вскоре тихо и мирно перешел на более интересную, более перспективную и лучше оплачиваемую работу, что тоже немаловажно. Итак не увольняйся с работы из-за конфликта, а только если нет перспективы для личностного роста
11. Принимай предложение с первого раза не заставляй себя упрашивать. Принимай предложение с первого раза – второй раз могут не предложить Правило очень важное. Навеяно латинской пословицей «Bis dat qui cito dat» (Дважды дает тот, кто дает быстро. Если не можешь сразу же приступить к делу, дай принципиальное согласие. Ведь именно его ждет деловой партнер, когда делает вам предложение. У нас почему-то принято давать согласие с третьего раза. Первый ход всегда должен быть положительным, во втором может уже звучать мотивированный отказ. Не хотите ли вы пойти со мной в кино – Конечно, с удовольствием. Когда, на какой фильм. Потом можно отказаться, сославшись на неподходящее время, на нежелание смотреть фильм. Тоже самое ив бизнесе. При такой форме отказа сохраняются хорошие отношения с партнером. Я специально приучал себя давать согласие с первого раза. Я принимал приглашения к столу ив гости с первого раза. Вскоре я узнал, кто и как ко мне относится. Также я поступали в делах. Дураки и нахалы это воспринимали как слабость и садились на шею. Их было легко сбросить. Умные, деликатные и часто нерешительные люди ценили это очень высоко, становились инициативными и творческими в работе. Умение быстро давать согласие вам особенно пригодится, когда в вашем деле появится много конкурентов. Приглашают того, с кем легче договориться. Так что тот, кто быстро дает свое согласие, нередко и дважды получает. Это правило подходит и для любовных отношений. Женщины Любящий вас мужчина не сделает вам предложения второй раз, именно потому, что вас любит. То есть считает умной, ответственной, доброй, решительной и пр. Поэтому ваш отказ он будет считать продуманными второго предложения вам не сделает. Второй рази третий, и четвертый сделает предложение тот, кто в вас нуждается. Но он будет вас потреблять, а не любить. Кстати, чаще всего мужья уходят от тех жен, которые вышли замуж после долгих уговоров. Итак принимай предложение с первого раза не заставляй себя упрашивать. Принимай предложение с первого раза, второй раз могут не предложить
91
10. Не увольняйся с работы из-за конфликта, а только, если нет перспективы для личностного роста Дело в том, что конфликты связаны с особенностями личности конфликтующего. И если у меня был конфликт на этом производстве, то будет и наследующем. Другое дело, если на этом производстве нет возможностей для личностного роста. Тогда, конечно, нужно увольняться, даже если и нет конфликта. Асам конфликт можно использовать в качестве возможности потренироваться, как правильно выходить из конфликта, а того, с кем конфликтуешь, использовать как тренажер. И только после того, как вышел из конфликтных отношений, можно думать о том, стоит ли увольняться. Я разработал методику психологическое айкидо», написал книгу стем же названием, где описана техника выхода из конфликта. Многочисленные примеры показывают, что когда налаживаются отношения, тогда исчезает необходимость увольняться. Есть еще один способ уйти от конфликтов – заняться интересным делом. Вот рассказ одного из моих учеников, преподавателя психологии, который по моему совету и при моем содействии ко всем нагрузкам добавил еще и занятия психологией спорта. Когда я стал заниматься психологией спорта, меня настолько увлекла эта работа, что я перестал слышать, а следовательно, и реагировать на ругань своего начальника. Атак как я не реагировал, то он ругать меня перестал. Для меня открылся новый мир, в котором я стал жить даже тогда, когда меня в нем не было. Он довольно быстро, наладив отношения на кафедре, защитился, а вскоре тихо и мирно перешел на более интересную, более перспективную и лучше оплачиваемую работу, что тоже немаловажно. Итак не увольняйся с работы из-за конфликта, а только если нет перспективы для личностного роста
11. Принимай предложение с первого раза не заставляй себя упрашивать. Принимай предложение с первого раза – второй раз могут не предложить Правило очень важное. Навеяно латинской пословицей «Bis dat qui cito dat» (Дважды дает тот, кто дает быстро. Если не можешь сразу же приступить к делу, дай принципиальное согласие. Ведь именно его ждет деловой партнер, когда делает вам предложение. У нас почему-то принято давать согласие с третьего раза. Первый ход всегда должен быть положительным, во втором может уже звучать мотивированный отказ. Не хотите ли вы пойти со мной в кино – Конечно, с удовольствием. Когда, на какой фильм. Потом можно отказаться, сославшись на неподходящее время, на нежелание смотреть фильм. Тоже самое ив бизнесе. При такой форме отказа сохраняются хорошие отношения с партнером. Я специально приучал себя давать согласие с первого раза. Я принимал приглашения к столу ив гости с первого раза. Вскоре я узнал, кто и как ко мне относится. Также я поступали в делах. Дураки и нахалы это воспринимали как слабость и садились на шею. Их было легко сбросить. Умные, деликатные и часто нерешительные люди ценили это очень высоко, становились инициативными и творческими в работе. Умение быстро давать согласие вам особенно пригодится, когда в вашем деле появится много конкурентов. Приглашают того, с кем легче договориться. Так что тот, кто быстро дает свое согласие, нередко и дважды получает. Это правило подходит и для любовных отношений. Женщины Любящий вас мужчина не сделает вам предложения второй раз, именно потому, что вас любит. То есть считает умной, ответственной, доброй, решительной и пр. Поэтому ваш отказ он будет считать продуманными второго предложения вам не сделает. Второй рази третий, и четвертый сделает предложение тот, кто в вас нуждается. Но он будет вас потреблять, а не любить. Кстати, чаще всего мужья уходят от тех жен, которые вышли замуж после долгих уговоров. Итак принимай предложение с первого раза не заставляй себя упрашивать. Принимай предложение с первого раза, второй раз могут не предложить
Михаил Ефимович Литвак: Принцип сперматозоида
92
12. Перед тем, как отказать (-ься), подумай если уже отказал, будь тверди не поддавайся на уговоры Прочтите предыдущее правило. Там найдется объяснение и этому. Источники – восточный афоризм Уговаривать – значит насиловать и знаменитое правило Иисуса Христа Не клянись вовсе Но да будет слово ваше да, да, нет, нет а что сверх него, то от лукавого (Матф., 5;34, 37). Кстати, тот, кто уговаривает, обязательно обманет или предаст. Клянусь вам (уверяю вас, можете не беспокоиться и пр, что все счета ваши будут вовремя оплачены Если вам так говорят ваши партнеры, можете быть уверены, что все будет наоборот. Ведь если вы отказали, то вы уже все обдумали. Ведь вам не привели новых доводов, а только уговаривали. Неужели вы легкомысленный человек Итак перед тем как отказать (-ься), подумай если уже отказал, будь тверди не поддавайся на уговоры
13. Хочешь, чтобы о тебе думали хорошо, – отзывайся о себе плохо Проверенное правило. Только плохо следует отзываться о своих достоинствах. У меня для моего возраста (60 лет) не очень выраженная полнота и нет ярко выраженной лысины, хотя волосы заметно поредели. Если я хочу, чтобы обо мне думали хорошо, мне лучше пожаловаться на полноту и облысение. Но если я начну говорить, что у меня фигура Аполлона и достаточно густые волосы, то партнеры сразу же заметят залысины на лбу и некий явно лишний запас на животе. Это очень важно, когда создаешь себе имидж в деловом мире. Этим приемом воспользовался герой пьесы А. Островского На всякого мудреца довольно простоты. Он, знакомясь с сильными мира сего, говорило своей глупости. А когда ему замечали, что он не так уж глуп, то он отвечал, что это просто отдельные эпизоды. А уму-разуму он хочет учиться у своих покровителей. Я сейчас все время ссылаюсь на свой склероз, и мои близкие уверяют меня, что это не так. С большим трудом я принимаю их версию, получая массу поглаживаний. Итак хочешь, чтоб о тебе думали хорошо, – отзывайся о себе плохо
14. Рассказывая о себе, начинай с недостатков, рассказывая о другом, начинай с достоинств Совет устраивающемуся на работу перекликается с предыдущими правилами. Вот примерный алгоритм такого разговора. Мне очень нравится, как работает мой коллега К. Он великолепно владеет техникой методики X. Поэтому если вы рассчитываете на эту методику, то вам лучше обратиться к нему. Я обучался этой методике, использую ее в некоторых случаях, но предпочитаю работать методами Y,Z, N,0… (далее идет их перечисление. Но больше всего я предпочитаю работать теми методами, которые разработал сам При таком подходе у самого партнера возникает мысль, что названными методами претендент владеет великолепно. О том, что своими собственными претендент владеет лучше всего, партнер принимает как само собой разумеющееся. Помните, какими словами он хвалит своего конкурента. Кроме того, здесь видна готовность овладеть и другими методами. Итак рассказывая о себе, начинай с недостатков, рассказывая о другом, начинай с достоинств
15. Хвали даром, критикуй за деньги. А если не хочешь брать деньги за критику, то и не критикуй Этот совет предназначен прежде всего психологами психотерапевтам. Он может пригодиться и всем молодым специалистам, у которых еще не изжита миссионерская позиция. Я часто нарушал это правило, когда стал заниматься современными методами психотерапии. Помню, как меня очаровал трансактный анализ. У меня возникла мысль, что если всех людей обучить трансактному анализу, то установится благополучие во всем мире. И я, где надои где
92
12. Перед тем, как отказать (-ься), подумай если уже отказал, будь тверди не поддавайся на уговоры Прочтите предыдущее правило. Там найдется объяснение и этому. Источники – восточный афоризм Уговаривать – значит насиловать и знаменитое правило Иисуса Христа Не клянись вовсе Но да будет слово ваше да, да, нет, нет а что сверх него, то от лукавого (Матф., 5;34, 37). Кстати, тот, кто уговаривает, обязательно обманет или предаст. Клянусь вам (уверяю вас, можете не беспокоиться и пр, что все счета ваши будут вовремя оплачены Если вам так говорят ваши партнеры, можете быть уверены, что все будет наоборот. Ведь если вы отказали, то вы уже все обдумали. Ведь вам не привели новых доводов, а только уговаривали. Неужели вы легкомысленный человек Итак перед тем как отказать (-ься), подумай если уже отказал, будь тверди не поддавайся на уговоры
13. Хочешь, чтобы о тебе думали хорошо, – отзывайся о себе плохо Проверенное правило. Только плохо следует отзываться о своих достоинствах. У меня для моего возраста (60 лет) не очень выраженная полнота и нет ярко выраженной лысины, хотя волосы заметно поредели. Если я хочу, чтобы обо мне думали хорошо, мне лучше пожаловаться на полноту и облысение. Но если я начну говорить, что у меня фигура Аполлона и достаточно густые волосы, то партнеры сразу же заметят залысины на лбу и некий явно лишний запас на животе. Это очень важно, когда создаешь себе имидж в деловом мире. Этим приемом воспользовался герой пьесы А. Островского На всякого мудреца довольно простоты. Он, знакомясь с сильными мира сего, говорило своей глупости. А когда ему замечали, что он не так уж глуп, то он отвечал, что это просто отдельные эпизоды. А уму-разуму он хочет учиться у своих покровителей. Я сейчас все время ссылаюсь на свой склероз, и мои близкие уверяют меня, что это не так. С большим трудом я принимаю их версию, получая массу поглаживаний. Итак хочешь, чтоб о тебе думали хорошо, – отзывайся о себе плохо
14. Рассказывая о себе, начинай с недостатков, рассказывая о другом, начинай с достоинств Совет устраивающемуся на работу перекликается с предыдущими правилами. Вот примерный алгоритм такого разговора. Мне очень нравится, как работает мой коллега К. Он великолепно владеет техникой методики X. Поэтому если вы рассчитываете на эту методику, то вам лучше обратиться к нему. Я обучался этой методике, использую ее в некоторых случаях, но предпочитаю работать методами Y,Z, N,0… (далее идет их перечисление. Но больше всего я предпочитаю работать теми методами, которые разработал сам При таком подходе у самого партнера возникает мысль, что названными методами претендент владеет великолепно. О том, что своими собственными претендент владеет лучше всего, партнер принимает как само собой разумеющееся. Помните, какими словами он хвалит своего конкурента. Кроме того, здесь видна готовность овладеть и другими методами. Итак рассказывая о себе, начинай с недостатков, рассказывая о другом, начинай с достоинств
15. Хвали даром, критикуй за деньги. А если не хочешь брать деньги за критику, то и не критикуй Этот совет предназначен прежде всего психологами психотерапевтам. Он может пригодиться и всем молодым специалистам, у которых еще не изжита миссионерская позиция. Я часто нарушал это правило, когда стал заниматься современными методами психотерапии. Помню, как меня очаровал трансактный анализ. У меня возникла мысль, что если всех людей обучить трансактному анализу, то установится благополучие во всем мире. И я, где надои где
Михаил Ефимович Литвак: Принцип сперматозоида
93 не надо, рекламировал трансактный анализ. Какое-то время меня слушали с удовольствием, затем небрежно, а потоми с плохо скрываемым раздражением. А ведь я всем хотел добра Но благие намерения, сами знаете, куда ведут. Я приобрел репутацию относительно доброкачественного зануды, что в психиатрии называется легкой паранойяльностью, а в быту о человеке говорят, что он помешался на В данном случае на трансактном анализе. Почему так произошло Ведь трансактный анализ призывает перестраивать личность, те. содержит в себе критику. А я, когда призывал заниматься трансактным анализом, следовательно, говорил тем, кого призывал это делать, что они несовершенны. А это уже форменное безобразие. Я понимаю, что дешево отделался. Но пациенты мои были очень довольны. И правильно, ведь я за это получал деньги, если так можно назвать зарплату. То, что они за это платили, хотя и непрямо мне, а в виде налогов, они это понимали. Но когда началась перестройка, и услуги медицинские и образовательные стали платными, я заметил, что те, кто лечился заплату, получали больший эффект, чем те, кто лечился бесплатно. При платном образовании усвоение материала также было гораздо выше, чем при бесплатном обучении. Учился на платных курсах и я. Ни у кого не было и мысли, чтобы пропускать занятия, а как-то попался плохой преподаватель, то обучающие моментально предъявили претензии к нему и руководителям семинара. Нам его заменили. Конечно, никто бесплатно не учится и не лечится, даже, если они не вносит деньги в кассу. Все расплачиваются самым дорогим, что у них есть, – временем, которое во много раз дороже, чем самые большие суммы. Кроме того, убыток идет еще и оттого, что человек не получает той прибыли, которую он мог бы получить при успешном лечении и обучении. Но такова уж природа человека, что он считает только те деньги, которые уходят из его кармана. В этом плане купленная читателем моя книга может принести ему больше пользы, чем прочитанная мною на эту же тему блестящая лекция. Так что, дорогие мои читатели, если вы сейчас и читаете критику в свой адрес, то я правил не нарушил. Я критикую вас за деньги. Вы за эту книгу заплатили, а какая-то их доля попала и мне. Сейчас нам удается показать нашим подопечным, что их учеба дорого оплачивается. Мы предлагаем оценивать время не потому заработку, который вы имеете, а потому, какой хотите получать в будущем. Ведь если вы хотите в будущем зарабатывать 100 долларов в часто, следовательно, 1 час потраченного даром времени на один час оттягивает получение такой зарплаты. Может быть, тогда вы не будете бесплатно критиковать. А вот хвалить других можно даром и сколько угодно и даже не только можно, но и нужно. И чем больше, тем лучше. Нами разработана целая система подхалимажа, которая дает желательный результат, при этом подхалим не чувствует себя униженным. Итак хвали даром, критикуй за деньги
16. Никогда не оправдывайся, ибо оправдание есть нападение Это совет подчиненному. Если вы оправдываетесь, вы тем самым заявляете своему начальнику, что он неправильно вас ругает, что он ошибся, что он дурак. Поэтому при всяком вашем оправдании начальник будет чувствовать себя оскорбленными найдет у вас более существенный проступок, где вы уж точно виноваты. Послушайте рассказ одного моего ученика. Меня ругал мой начальник за плохое выступление следующими словами Ты хреново выступил Я ему ответил таким образом Да, я действительно хреново выступил. Ведь когда я выступал, то думал, что выступил хорошо, но теперь, после вашей критики понял, что выступил хреново. Но что сделано, то сделано. Хреновое выступление у меня получилось потому, что я его не согласовал с вами. Теперь, когда мне нужно будет выступить, то я свое выступление согласую с вами, и оно хреновым тогда не будет Наследующий день начальник жаловался на то, что у него болели
93 не надо, рекламировал трансактный анализ. Какое-то время меня слушали с удовольствием, затем небрежно, а потоми с плохо скрываемым раздражением. А ведь я всем хотел добра Но благие намерения, сами знаете, куда ведут. Я приобрел репутацию относительно доброкачественного зануды, что в психиатрии называется легкой паранойяльностью, а в быту о человеке говорят, что он помешался на В данном случае на трансактном анализе. Почему так произошло Ведь трансактный анализ призывает перестраивать личность, те. содержит в себе критику. А я, когда призывал заниматься трансактным анализом, следовательно, говорил тем, кого призывал это делать, что они несовершенны. А это уже форменное безобразие. Я понимаю, что дешево отделался. Но пациенты мои были очень довольны. И правильно, ведь я за это получал деньги, если так можно назвать зарплату. То, что они за это платили, хотя и непрямо мне, а в виде налогов, они это понимали. Но когда началась перестройка, и услуги медицинские и образовательные стали платными, я заметил, что те, кто лечился заплату, получали больший эффект, чем те, кто лечился бесплатно. При платном образовании усвоение материала также было гораздо выше, чем при бесплатном обучении. Учился на платных курсах и я. Ни у кого не было и мысли, чтобы пропускать занятия, а как-то попался плохой преподаватель, то обучающие моментально предъявили претензии к нему и руководителям семинара. Нам его заменили. Конечно, никто бесплатно не учится и не лечится, даже, если они не вносит деньги в кассу. Все расплачиваются самым дорогим, что у них есть, – временем, которое во много раз дороже, чем самые большие суммы. Кроме того, убыток идет еще и оттого, что человек не получает той прибыли, которую он мог бы получить при успешном лечении и обучении. Но такова уж природа человека, что он считает только те деньги, которые уходят из его кармана. В этом плане купленная читателем моя книга может принести ему больше пользы, чем прочитанная мною на эту же тему блестящая лекция. Так что, дорогие мои читатели, если вы сейчас и читаете критику в свой адрес, то я правил не нарушил. Я критикую вас за деньги. Вы за эту книгу заплатили, а какая-то их доля попала и мне. Сейчас нам удается показать нашим подопечным, что их учеба дорого оплачивается. Мы предлагаем оценивать время не потому заработку, который вы имеете, а потому, какой хотите получать в будущем. Ведь если вы хотите в будущем зарабатывать 100 долларов в часто, следовательно, 1 час потраченного даром времени на один час оттягивает получение такой зарплаты. Может быть, тогда вы не будете бесплатно критиковать. А вот хвалить других можно даром и сколько угодно и даже не только можно, но и нужно. И чем больше, тем лучше. Нами разработана целая система подхалимажа, которая дает желательный результат, при этом подхалим не чувствует себя униженным. Итак хвали даром, критикуй за деньги
16. Никогда не оправдывайся, ибо оправдание есть нападение Это совет подчиненному. Если вы оправдываетесь, вы тем самым заявляете своему начальнику, что он неправильно вас ругает, что он ошибся, что он дурак. Поэтому при всяком вашем оправдании начальник будет чувствовать себя оскорбленными найдет у вас более существенный проступок, где вы уж точно виноваты. Послушайте рассказ одного моего ученика. Меня ругал мой начальник за плохое выступление следующими словами Ты хреново выступил Я ему ответил таким образом Да, я действительно хреново выступил. Ведь когда я выступал, то думал, что выступил хорошо, но теперь, после вашей критики понял, что выступил хреново. Но что сделано, то сделано. Хреновое выступление у меня получилось потому, что я его не согласовал с вами. Теперь, когда мне нужно будет выступить, то я свое выступление согласую с вами, и оно хреновым тогда не будет Наследующий день начальник жаловался на то, что у него болели
Михаил Ефимович Литвак: Принцип сперматозоида
94 верхние зубы, хотя стоматолог дырок в зубах не нашел. Итак никогда не оправдывайся, ибо оправдание есть нападение
17. Хвали при всех, ругай один на один Это уже совет начальнику. Здесь действует принцип идентификации. Несколько слово феномене идентификации. В магазине я играю роль покупателя, и всех людей, находящихся в магазине не за прилавком, я идентифицирую с собою и считаю их тоже покупателями. На тему покупок я и могу начать разговор практически с любым. Идентификация на неосознаваемом уровне объединяет людей. Когда выхвалите кого-то из своих подчиненных при всех, то и другие будут стараться делать тоже самое, думая, что и их похвалят. Повышается инициатива подчиненных. Когда выругаете подчиненного при всех, вы их объединяете против себя, ибо практически любое замечание воспринимается подчиненными как несправедливое или по форме, или по сути. Подчиненные на неосознаваемом уровне объединяются против вас. Развивается страха инициатива падает. Когда ругают один на один, тяжесть наказания смягчается индивидуальным вниманием. Все-таки не каждый подчиненный вхож в ваш кабинет. Да и выйдя из кабинета, он может говорить все что угодно. Недавно узнал, что нечто подобное говорил Солон более двух тысяч лет назад. Когда я узнал об этом, я одновременно и обрадовался и огорчился. Обрадовался, что сам додумался до хорошей мысли, огорчился за дефекты своего школьного образования. Итак хвали при всех, ругай один на один
18. Один раз поругал – семь раз похвали Правило вытекает из особенностей строения головного мозга. Дело в том, что для нормального функционирования нам необходимо чтобы 60% раздражителей были эмоционально нейтральны, 35 – эмоционально положительными, и только 5% могут быть отрицательными. Поэтому и необходимо после того как поругал, семь раз похвалить, если хочешь, чтобы твой подчиненный успешно работал или ученик что-нибудь усваивал. Яне ругаю своих партнеров и учеников не потому, что я хороший человека потому, что смысла нет. Ведь на то, чтобы после брани потом семь раз похвалить, уходит много времени да и как придумать 7 похвал, после того как крепко отругал Как часто приходится наблюдать в лечебных учреждениях на утренних пятиминутках, которые нередко длятся до 50–60 минут, власть имеющий всех накрутит так, что потом, чтобы прийти в себя, врачи отыграются на медсестрах, те на санитарках, а последние на больных. Настоящая работа начинается часа через полтора. Вот где резерв рабочего времени Тоже самое наблюдается почти повсеместно. Начальники Если вам уж так хочется ругать своих подчиненных, то ругайте их в конце дня. Отреагируют они в семье. Подумайте, скажется ли это благоприятно на производстве Итак один раз отругал – семь раз похвали
19. Не предлагай своих услуг. Жди, когда тебя об этом попросят. Выполняй просьбу другого, когда сделал свои дела Когда ты предлагаешь свои услуги, если тебя об этом не просят, то выступаешь в роли избавителя, который лучше знает, что нужно твоему партнеру по общению, чем он сам. Иначе говоря, когда ты предлагаешь свои услуги, тотем самым демонстрируешь свое превосходство перед своим партнером. Если это будет часто повторяться, в лучшем случае вызовешь к себе неприязнь, в худшем – ненависть. Неприязнь, если твои услуги окажутся бесполезными или вредными, ненависть – если принесут партнеру большую пользу. Кроме того, если ты делаешь хорошее партнеру без его просьбы, то, принимая твои услуги, он чувствует, что он тем самым тебя облагодетельствовал. Не рассчитывай, что такого рода услугами ты вызовешь к себе уважение. А вот презрение, так это точно. Послушайте рассказ мамы, которая вняла моему совету. Пришла она ко мне с жалобой, что ее десятилетний сын ничего не хочет делать для себя. Я ей посоветовал выполнить это правило. Она оставила сына в покое. Вначале, конечно, было что-то невообразимое. Перелом начался, когда он в течение недели не менял белую рубашку, и ему учительница сделала
94 верхние зубы, хотя стоматолог дырок в зубах не нашел. Итак никогда не оправдывайся, ибо оправдание есть нападение
17. Хвали при всех, ругай один на один Это уже совет начальнику. Здесь действует принцип идентификации. Несколько слово феномене идентификации. В магазине я играю роль покупателя, и всех людей, находящихся в магазине не за прилавком, я идентифицирую с собою и считаю их тоже покупателями. На тему покупок я и могу начать разговор практически с любым. Идентификация на неосознаваемом уровне объединяет людей. Когда выхвалите кого-то из своих подчиненных при всех, то и другие будут стараться делать тоже самое, думая, что и их похвалят. Повышается инициатива подчиненных. Когда выругаете подчиненного при всех, вы их объединяете против себя, ибо практически любое замечание воспринимается подчиненными как несправедливое или по форме, или по сути. Подчиненные на неосознаваемом уровне объединяются против вас. Развивается страха инициатива падает. Когда ругают один на один, тяжесть наказания смягчается индивидуальным вниманием. Все-таки не каждый подчиненный вхож в ваш кабинет. Да и выйдя из кабинета, он может говорить все что угодно. Недавно узнал, что нечто подобное говорил Солон более двух тысяч лет назад. Когда я узнал об этом, я одновременно и обрадовался и огорчился. Обрадовался, что сам додумался до хорошей мысли, огорчился за дефекты своего школьного образования. Итак хвали при всех, ругай один на один
18. Один раз поругал – семь раз похвали Правило вытекает из особенностей строения головного мозга. Дело в том, что для нормального функционирования нам необходимо чтобы 60% раздражителей были эмоционально нейтральны, 35 – эмоционально положительными, и только 5% могут быть отрицательными. Поэтому и необходимо после того как поругал, семь раз похвалить, если хочешь, чтобы твой подчиненный успешно работал или ученик что-нибудь усваивал. Яне ругаю своих партнеров и учеников не потому, что я хороший человека потому, что смысла нет. Ведь на то, чтобы после брани потом семь раз похвалить, уходит много времени да и как придумать 7 похвал, после того как крепко отругал Как часто приходится наблюдать в лечебных учреждениях на утренних пятиминутках, которые нередко длятся до 50–60 минут, власть имеющий всех накрутит так, что потом, чтобы прийти в себя, врачи отыграются на медсестрах, те на санитарках, а последние на больных. Настоящая работа начинается часа через полтора. Вот где резерв рабочего времени Тоже самое наблюдается почти повсеместно. Начальники Если вам уж так хочется ругать своих подчиненных, то ругайте их в конце дня. Отреагируют они в семье. Подумайте, скажется ли это благоприятно на производстве Итак один раз отругал – семь раз похвали
19. Не предлагай своих услуг. Жди, когда тебя об этом попросят. Выполняй просьбу другого, когда сделал свои дела Когда ты предлагаешь свои услуги, если тебя об этом не просят, то выступаешь в роли избавителя, который лучше знает, что нужно твоему партнеру по общению, чем он сам. Иначе говоря, когда ты предлагаешь свои услуги, тотем самым демонстрируешь свое превосходство перед своим партнером. Если это будет часто повторяться, в лучшем случае вызовешь к себе неприязнь, в худшем – ненависть. Неприязнь, если твои услуги окажутся бесполезными или вредными, ненависть – если принесут партнеру большую пользу. Кроме того, если ты делаешь хорошее партнеру без его просьбы, то, принимая твои услуги, он чувствует, что он тем самым тебя облагодетельствовал. Не рассчитывай, что такого рода услугами ты вызовешь к себе уважение. А вот презрение, так это точно. Послушайте рассказ мамы, которая вняла моему совету. Пришла она ко мне с жалобой, что ее десятилетний сын ничего не хочет делать для себя. Я ей посоветовал выполнить это правило. Она оставила сына в покое. Вначале, конечно, было что-то невообразимое. Перелом начался, когда он в течение недели не менял белую рубашку, и ему учительница сделала
Михаил Ефимович Литвак: Принцип сперматозоида
95 замечание. Он попросил, чтобы я ему ее постирала. Я в это время была занята и пообещала это сделать, после того как закончу свои дела. Но ему было невтерпеж. Тогда я попросила его налить воду в тазик. Он это сделал. После этого, я попросила насыпать стирального порошка итак далее, пока он сам не постирал рубашку. Когда он лег спать, я ее, конечно, перестирала, а утром похвалила его и сказала, что стирает он лучше меня, и ему не следует доверять мне столь важное дело. Еще один пример. Женщина 45 лет, пользующаяся на производстве большим уважением, жаловалась, что ее великовозрастный (20 лет) сын ей грубит. Выяснилось, что она активно делала за него всю домашнюю работу стирала, готовила, подавала на стол и т. п. Кроме того, она приглашала его к столу, ругалась, разыскивая его грязные носки для того, чтобы их постирать, или провожая его в институт, чтобы он не опоздал. А он еще был недоволен качеством услуг, злился, что будили его раньше времени, и т. п. Когда она перестала предлагать свои услуги, те. перестала готовить по его заказу, разыскивать его белье для стирки, звать к столу и будить по утрам, то буквально через месяц он стал просить ее, благодарили никогда не выражал недовольство качеством работ, ибо слышал фразу В следующий раз сделаешь сам. Очень опасно предлагать свои услуги и на производстве. Все знают, что инициатива наказуема. Ноне знают, что здесь действует закон судьбы. Когда человек предлагает свои услуги, он попадает в треугольник судьбы (преследователь – избавитель – жертва. Мои подопечные приходят ко мне в роли жертв. В процессе психологического тренинга они перестают вести себя как избавители и, следовательно, не попадают в положение жертв. К сожалению, в семьях воспитание детей идет в стиле избавителя. Родители делают за детей то, что они должны делать сами. Развитие детей блокируется. Вырастая, они не в состоянии жить сами и садятся таким родителям на шею. Вы можете меня спросить А почему просьбу другого следует выполнять после того, как сделал свои дела Отвечу Чтобы лучше выполнить просьбу другого и не возненавидеть его. Ведь если ты выполняешь просьбу другого, а твои дела не в порядке, тыне можешь просьбу другого выполнить спокойно и, следовательно, качественно. Итак не предлагай своих услуг. Жди, когда тебя об этом попросят. Выполняй просьбу другого, когда сделал свои дела
95 замечание. Он попросил, чтобы я ему ее постирала. Я в это время была занята и пообещала это сделать, после того как закончу свои дела. Но ему было невтерпеж. Тогда я попросила его налить воду в тазик. Он это сделал. После этого, я попросила насыпать стирального порошка итак далее, пока он сам не постирал рубашку. Когда он лег спать, я ее, конечно, перестирала, а утром похвалила его и сказала, что стирает он лучше меня, и ему не следует доверять мне столь важное дело. Еще один пример. Женщина 45 лет, пользующаяся на производстве большим уважением, жаловалась, что ее великовозрастный (20 лет) сын ей грубит. Выяснилось, что она активно делала за него всю домашнюю работу стирала, готовила, подавала на стол и т. п. Кроме того, она приглашала его к столу, ругалась, разыскивая его грязные носки для того, чтобы их постирать, или провожая его в институт, чтобы он не опоздал. А он еще был недоволен качеством услуг, злился, что будили его раньше времени, и т. п. Когда она перестала предлагать свои услуги, те. перестала готовить по его заказу, разыскивать его белье для стирки, звать к столу и будить по утрам, то буквально через месяц он стал просить ее, благодарили никогда не выражал недовольство качеством работ, ибо слышал фразу В следующий раз сделаешь сам. Очень опасно предлагать свои услуги и на производстве. Все знают, что инициатива наказуема. Ноне знают, что здесь действует закон судьбы. Когда человек предлагает свои услуги, он попадает в треугольник судьбы (преследователь – избавитель – жертва. Мои подопечные приходят ко мне в роли жертв. В процессе психологического тренинга они перестают вести себя как избавители и, следовательно, не попадают в положение жертв. К сожалению, в семьях воспитание детей идет в стиле избавителя. Родители делают за детей то, что они должны делать сами. Развитие детей блокируется. Вырастая, они не в состоянии жить сами и садятся таким родителям на шею. Вы можете меня спросить А почему просьбу другого следует выполнять после того, как сделал свои дела Отвечу Чтобы лучше выполнить просьбу другого и не возненавидеть его. Ведь если ты выполняешь просьбу другого, а твои дела не в порядке, тыне можешь просьбу другого выполнить спокойно и, следовательно, качественно. Итак не предлагай своих услуг. Жди, когда тебя об этом попросят. Выполняй просьбу другого, когда сделал свои дела
1 ... 14 15 16 17 18 19 20 21 ... 52
20. Делающему карьеру не стой на склоне – поднимайся вверх или спускайся вниз не ходи по кругу – меняй путь Хуже всего быть вторым. Первый стоит на вершине и видит следующие вершины. Второй смотрит в задницу первого и ничего кроме этой задницы не видит. Один из моих подопечных с успехом использовал это правило. Когда его друг, с которым он раньше был на равных по служебной лестнице, стал руководителем, мой подопечный отказался стать вторым лицом. И оказался абсолютно прав. Он уволился и с помощью друга создал свое подразделение, которое работает в содружестве с предприятием товарища. Может быть, твоя гора и понижено все же со своей вершины ты видишь больше, чем когда стоишь на склоне более высокой горы. Вторая часть афоризма, казалось бы, не нуждается в больших разъяснениях, но когда анализ показывает, что человек идет неверным путем и следует сменить алгоритм своего поведения, ион сам это понимает, часто слышишь примерно следующее Я так долго шел этим путем, что теперь мне уже поздно менять что-нибудь». Они жене хотят что-либо менять в себе ив своей жизни и напоминают того алкоголика, которому велели бросить пить. Он отвечал, что ему уже поздно. Когда ему говорили, что бросить пить никогда не поздно, то он говорил, что раз никогда не поздно, то он это сделает как-нибудь в другой раз. Я, придерживаясь точки зрения великого психотерапевта и философа В. Франкла, который считал, что учиться и изменить путь никогда не бывает рано и не бывает поздно, а всегда бывает в самый раз. Наше время как рази демонстрирует продуктивность смены пути. Посмотрите, сколько людей у нас изменили образ жизни, профессию, местожительства и достигли успеха Итак делающему карьеру не стой на склоне – поднимайся вверх или спускайся вниз не
Михаил Ефимович Литвак: Принцип сперматозоида
96 ходи по кругу – меняй путь
21. Если твой подчиненный хуже тебя соображает, радуйся, что он не сможет занять твое место
22. Если твой подчиненный тебя не понимает, значит, сам виноват – не умеешь объяснять или не знаешь своего подчиненного и даешь ему такие поручения, выполнить которые он не в состоянии
23. Если хочешь, чтобы твои распоряжения выполнялись, давай их тем подчиненным, которые эти распоряжения смогут выполнить Последние три совета при их выполнении приводят к тому, что исчезает раздражение в процессе управленческой деятельности. Руководитель больше размышляет и практически перестает кричать. Кстати, окрике. Мне очень нравится восточная пословица Если бы криком можно было построить дом, то ишак построил бы целую улицу. Сейчас уже точно установлено, что скандал – это аналог секса. Кричат, как правило, сексуально неудовлетворенные люди. А на крик криком отвечают точно такие же. У сексуально удовлетворенного человека физических сил и психологической энергии на крик просто не хватает. Итак если хочешь, чтобы твои распоряжения выполнялись, давай их тем подчиненным, которые эти распоряжения смогут выполнить
24. Лучше сделать маленькое дело, чем подавать большие надежды Совет начальникам, педагогами особенно тренерам, которые хотят воспитать чемпионов, чтобы они не делали ставку на тех, кто подает большие надежды, а на тех, кто постоянно делает что-то, что приближает его к цели. Итак лучше сделать маленькое дело, чем подавать большие надежды
25. Надеется бездельник, деловой человек действует Одну из своих книг я начал словами Говорят, надежда умирает последней, я б ее убил первой. И первое, что я стараюсь сделать для своих подопечных – это убить в них надежду, что все как-то перемелется, утрясется, стерпится, слюбится. Если мне это удается, и они начинают действовать, то я уже уверен, что у них пойдет все как надо. Итак надеется бездельник, деловой человек действует
26. В группу человек идет не для укрепления группы, а для удовлетворения своих потребностей. Он готов сделать все для укрепления группы, если уверен, что группа удовлетворит его потребности Рекомендация для руководителей. Те, кто ее выполняют, перестают говорить бессмысленные слова о чести коллектива, о необходимости сплотить коллектив, не призывают проявлять инициативу, подавать рационализаторские предложения. Они просто стараются создавать лучшие условия для тех, кто лучше работает, не заводят любимчиков, поощряют инициативу и готовы поддержать подчиненного в любую трудную минуту его жизни. И коллектив сплачивается, сотрудники проявляют инициативу, подаются интересные предложения для улучшения работы. Итак в группу человек идет не для укрепления группы, а для удовлетворения своих потребностей. Он готов сделать все для укрепления группы, если уверен, что группа удовлетворит его потребности
27. В формальной группе – руководитель, в неформальной – лидер, в толпе – вождь. Власть руководителя определяется инструкцией, власть лидера и вождя абсолютна Это следует учитывать руководителю при построении своих взаимоотношений с подчиненными и идти на контакт для решения деловых и психологических вопросов только с лидерами неформальных группа не пытаться дойти до каждого человека.
96 ходи по кругу – меняй путь
21. Если твой подчиненный хуже тебя соображает, радуйся, что он не сможет занять твое место
22. Если твой подчиненный тебя не понимает, значит, сам виноват – не умеешь объяснять или не знаешь своего подчиненного и даешь ему такие поручения, выполнить которые он не в состоянии
23. Если хочешь, чтобы твои распоряжения выполнялись, давай их тем подчиненным, которые эти распоряжения смогут выполнить Последние три совета при их выполнении приводят к тому, что исчезает раздражение в процессе управленческой деятельности. Руководитель больше размышляет и практически перестает кричать. Кстати, окрике. Мне очень нравится восточная пословица Если бы криком можно было построить дом, то ишак построил бы целую улицу. Сейчас уже точно установлено, что скандал – это аналог секса. Кричат, как правило, сексуально неудовлетворенные люди. А на крик криком отвечают точно такие же. У сексуально удовлетворенного человека физических сил и психологической энергии на крик просто не хватает. Итак если хочешь, чтобы твои распоряжения выполнялись, давай их тем подчиненным, которые эти распоряжения смогут выполнить
24. Лучше сделать маленькое дело, чем подавать большие надежды Совет начальникам, педагогами особенно тренерам, которые хотят воспитать чемпионов, чтобы они не делали ставку на тех, кто подает большие надежды, а на тех, кто постоянно делает что-то, что приближает его к цели. Итак лучше сделать маленькое дело, чем подавать большие надежды
25. Надеется бездельник, деловой человек действует Одну из своих книг я начал словами Говорят, надежда умирает последней, я б ее убил первой. И первое, что я стараюсь сделать для своих подопечных – это убить в них надежду, что все как-то перемелется, утрясется, стерпится, слюбится. Если мне это удается, и они начинают действовать, то я уже уверен, что у них пойдет все как надо. Итак надеется бездельник, деловой человек действует
26. В группу человек идет не для укрепления группы, а для удовлетворения своих потребностей. Он готов сделать все для укрепления группы, если уверен, что группа удовлетворит его потребности Рекомендация для руководителей. Те, кто ее выполняют, перестают говорить бессмысленные слова о чести коллектива, о необходимости сплотить коллектив, не призывают проявлять инициативу, подавать рационализаторские предложения. Они просто стараются создавать лучшие условия для тех, кто лучше работает, не заводят любимчиков, поощряют инициативу и готовы поддержать подчиненного в любую трудную минуту его жизни. И коллектив сплачивается, сотрудники проявляют инициативу, подаются интересные предложения для улучшения работы. Итак в группу человек идет не для укрепления группы, а для удовлетворения своих потребностей. Он готов сделать все для укрепления группы, если уверен, что группа удовлетворит его потребности
27. В формальной группе – руководитель, в неформальной – лидер, в толпе – вождь. Власть руководителя определяется инструкцией, власть лидера и вождя абсолютна Это следует учитывать руководителю при построении своих взаимоотношений с подчиненными и идти на контакт для решения деловых и психологических вопросов только с лидерами неформальных группа не пытаться дойти до каждого человека.
Михаил Ефимович Литвак: Принцип сперматозоида
97 Итак в формальной группе – руководитель, в неформальной – лидер, в толпе – вождь. Власть руководителя определяется инструкцией, власть лидера и вождя абсолютна
28. Руководитель администрирует лидер управляет Нередко руководитель не является лидером, тогда ему приходится администрировать. Даже если они добьется положительных производственных результатов, то только за счет своего здоровья. Если руководитель часто болеет, то он лидером не является. Кстати, наибольший процент психосоматических заболеваний (гипертоническая болезнь, инфаркты, инсульты, язвенная болезнь желудка, бронхиальная астма и пр) среди тех, кто администрирует. Итак руководитель администрирует – лидер управляет
29. Если человек имеет три и болев групп, значит, он несчастен или по крайней мере неблагополучен Мы собираемся в группы для того, чтобы удовлетворять свои потребности. Для этого достаточно двух групп производственной и семейной. Если в этих группах потребности удовлетворить не удается, то приходится заводить третью. На производстве всем руководящие должности не дашь. Умный руководитель заводит тогда кружки, спортивные секции, художественную самодеятельность и пр. А то ведь пойдет в другую группу, а там могут и переманить. Кстати, сманивают обычно далеко не самого плохого работника. Жены жалуются, что мужья уходят к друзьям играть в шахматы или в преферанс, ездят на рыбалку, ходят на охоту и пр. Но им не приходит в голову научиться играть в шахматы или преферанс, пойти с мужем на рыбалку и охоту. Умные женщины догадываются разделить увлечение мужа. Итак если человек имеет три и более групп, значит, он несчастен или по крайней мере неблагополучен
30. Хороший работник всегда хочет занять место начальника Если хочешь иметь хороших работников, расти сами освободи свое место подчиненному. Компетентный, растущий руководитель подбирает и поддерживает тех подчиненных, которые стремятся расти, и смогут занять его место, когда он его освободит, и старается уволить тех, кто остановился в личностном росте некомпетентный начальник подбирает тех подчиненных, которые остановились в личностном росте, и давит тех, кто растет. Итак хороший работник всегда хочет занять место начальника
31. Хочешь успешно руководить – найди общую цель Я долгое время заблуждался, считая, что те, кто приходят ко мне учиться, делают это ради получения знаний. У меня были большие трудности. Конечно, были среди обучающихся и такие. Когда же я понял, что все без исключения – и те, что пришли за знаниями, и те, которые просто приехали отдохнуть от тягот жизни, и те, которые приехали просто погудеть, – все желают получить бумажку о том, что они получили образование, нам стало гораздо легче. Мы организовали педагогический процесс так, что получение бумажки стало возможным только при получении знаний. Итак хочешь успешно руководить – найди общую цель
32. Сражающаяся группа всегда распадается при поражении – в поисках виновного, при победе – при дележе добычи Вспомните историю всех завоевателей, да и нашу недавнюю. На каком пункте поссорились демократы Отсюда вытекает еще одно очень важное правило Избегай сражающихся группа если попал, то, чтобы ни происходило в группе, не ищи виновного ив дележе добычи не участвуй. Итак сражающаяся группа всегда распадается при поражении – в поисках виновного, при победе – при дележе добычи
33. Начальнику не заводи осведомителей, учись необходимую информацию получать сам
97 Итак в формальной группе – руководитель, в неформальной – лидер, в толпе – вождь. Власть руководителя определяется инструкцией, власть лидера и вождя абсолютна
28. Руководитель администрирует лидер управляет Нередко руководитель не является лидером, тогда ему приходится администрировать. Даже если они добьется положительных производственных результатов, то только за счет своего здоровья. Если руководитель часто болеет, то он лидером не является. Кстати, наибольший процент психосоматических заболеваний (гипертоническая болезнь, инфаркты, инсульты, язвенная болезнь желудка, бронхиальная астма и пр) среди тех, кто администрирует. Итак руководитель администрирует – лидер управляет
29. Если человек имеет три и болев групп, значит, он несчастен или по крайней мере неблагополучен Мы собираемся в группы для того, чтобы удовлетворять свои потребности. Для этого достаточно двух групп производственной и семейной. Если в этих группах потребности удовлетворить не удается, то приходится заводить третью. На производстве всем руководящие должности не дашь. Умный руководитель заводит тогда кружки, спортивные секции, художественную самодеятельность и пр. А то ведь пойдет в другую группу, а там могут и переманить. Кстати, сманивают обычно далеко не самого плохого работника. Жены жалуются, что мужья уходят к друзьям играть в шахматы или в преферанс, ездят на рыбалку, ходят на охоту и пр. Но им не приходит в голову научиться играть в шахматы или преферанс, пойти с мужем на рыбалку и охоту. Умные женщины догадываются разделить увлечение мужа. Итак если человек имеет три и более групп, значит, он несчастен или по крайней мере неблагополучен
30. Хороший работник всегда хочет занять место начальника Если хочешь иметь хороших работников, расти сами освободи свое место подчиненному. Компетентный, растущий руководитель подбирает и поддерживает тех подчиненных, которые стремятся расти, и смогут занять его место, когда он его освободит, и старается уволить тех, кто остановился в личностном росте некомпетентный начальник подбирает тех подчиненных, которые остановились в личностном росте, и давит тех, кто растет. Итак хороший работник всегда хочет занять место начальника
31. Хочешь успешно руководить – найди общую цель Я долгое время заблуждался, считая, что те, кто приходят ко мне учиться, делают это ради получения знаний. У меня были большие трудности. Конечно, были среди обучающихся и такие. Когда же я понял, что все без исключения – и те, что пришли за знаниями, и те, которые просто приехали отдохнуть от тягот жизни, и те, которые приехали просто погудеть, – все желают получить бумажку о том, что они получили образование, нам стало гораздо легче. Мы организовали педагогический процесс так, что получение бумажки стало возможным только при получении знаний. Итак хочешь успешно руководить – найди общую цель
32. Сражающаяся группа всегда распадается при поражении – в поисках виновного, при победе – при дележе добычи Вспомните историю всех завоевателей, да и нашу недавнюю. На каком пункте поссорились демократы Отсюда вытекает еще одно очень важное правило Избегай сражающихся группа если попал, то, чтобы ни происходило в группе, не ищи виновного ив дележе добычи не участвуй. Итак сражающаяся группа всегда распадается при поражении – в поисках виновного, при победе – при дележе добычи
33. Начальнику не заводи осведомителей, учись необходимую информацию получать сам
Михаил Ефимович Литвак: Принцип сперматозоида
98 Помните хороший человек не пойдет в осведомители. Полагаясь на осведомителя, фактически управление передаешь ему, асам только администрируешь. Мы разработали ряд приемов получения информации, не обращаясь к услугам осведомителей. Подробнее о них рассказано в книге Командовать или подчиняться. А ниже приводится только один из советов.
34. Хочешь получить информацию о сотруднике – хвали его в присутствии тех, кто может тебе эту информацию дать Начнет действовать принцип сперматозоида, и собеседник, сам того не желая, даст нужную информацию, если не словами, то мимикой и жестами. Нужно только научиться эту информацию считывать и расшифровывать. Итак хочешь получить информацию о сотруднике – хвали его в присутствии тех, кто может тебе эту информацию дать
35. Хочешь избавиться от антилидера – дай ему повышение в должности или хотя бы повысь ему зарплату и уменьши нагрузку Простенькое правило, практически неизвестное руководителю, который устраивает петушиные бои с возмутителем спокойствия. Подумайте и убедитесь, что это правило соответствует принципу сперматозоида. Повышая зарплату, я автоматически вызываю неприязнь к нему группы, которую он возглавляет. Повышение в должности антилидера действует еще сильнее. Ибо если антилидера из группы удалить, то группа распадается. При таком подходе антилидер сам подает заявление об увольнении. Так нам удалось даже убрать юриста из одного учреждения. Итак хочешь избавиться от антилидера – дай ему повышение в должности или хотя бы повысь ему зарплату и уменьши нагрузку
36. Хочешь сделать гадость своему начальнику – расхваливай его перед его начальниками и равными ему по рангу
Как-то я выполнял один заказ – снять начальника. И родилось это правило. Опять принцип сперматозоида. Когда я ругаю человека, слушатель волей-неволей начинает ему сочувствовать, когда хвалю – выискивать недостатки. Итак хочешь сделать гадость своему начальнику – расхваливай его перед его начальниками и равными ему по рангу
37. Не злись на сердящегося на тебя начальника, а пожалей его Плохо ему. По-видимому, ему от его начальника досталось больше, чем сейчас достается тебе от него. А может быть, он под каблуком у жены Итак не злись на сердящегося на тебя начальника, а пожалей его
38. Иногда для того, чтобы подняться вверх, нужно вначале спуститься вниз Афоризм возник, когда одна из моих подопечных ушла с хорошей работы и завела собственное дело. Перемучилась она прилично. Но зато теперь довольна. Вот на этот-то спуск многие и не решаются и тормозят свое собственное развитие. Следует спуститься с чужой горы и начать подниматься на собственную. Потом он многим помог. Дело в том, что некоторые решаются спуститься с горы, но потом никак не решаются карабкаться на новую. Проводил я как-то занятия в адаптационно-психологическом центре Нью-Йорка занятия с нашими бывшими соотечественниками. Некоторые из них жаловались на трудности, с которыми они столкнулись в Америке, отмечая, что в России они занимали более высокое положение. Их жалобы дезорганизовывали семинар. В сердцах, когда уже время семинара подходило к концу, я сказал самому активному жалобщику, что в Америку его никто не звала из России никто не гнал. А раз уже спустился с горы российской, то начинай карабкаться уже здесь, в Америке. Может быть, здесь она еще выше. Наступила мертвая тишина. Затем довольно бурные аплодисменты, ноне всего зала. После того, как слушатели начали расходиться, ко мне подошла одна женщина, поблагодарила за эти слова и сказала, что сейчас она перестанет
98 Помните хороший человек не пойдет в осведомители. Полагаясь на осведомителя, фактически управление передаешь ему, асам только администрируешь. Мы разработали ряд приемов получения информации, не обращаясь к услугам осведомителей. Подробнее о них рассказано в книге Командовать или подчиняться. А ниже приводится только один из советов.
34. Хочешь получить информацию о сотруднике – хвали его в присутствии тех, кто может тебе эту информацию дать Начнет действовать принцип сперматозоида, и собеседник, сам того не желая, даст нужную информацию, если не словами, то мимикой и жестами. Нужно только научиться эту информацию считывать и расшифровывать. Итак хочешь получить информацию о сотруднике – хвали его в присутствии тех, кто может тебе эту информацию дать
35. Хочешь избавиться от антилидера – дай ему повышение в должности или хотя бы повысь ему зарплату и уменьши нагрузку Простенькое правило, практически неизвестное руководителю, который устраивает петушиные бои с возмутителем спокойствия. Подумайте и убедитесь, что это правило соответствует принципу сперматозоида. Повышая зарплату, я автоматически вызываю неприязнь к нему группы, которую он возглавляет. Повышение в должности антилидера действует еще сильнее. Ибо если антилидера из группы удалить, то группа распадается. При таком подходе антилидер сам подает заявление об увольнении. Так нам удалось даже убрать юриста из одного учреждения. Итак хочешь избавиться от антилидера – дай ему повышение в должности или хотя бы повысь ему зарплату и уменьши нагрузку
36. Хочешь сделать гадость своему начальнику – расхваливай его перед его начальниками и равными ему по рангу
Как-то я выполнял один заказ – снять начальника. И родилось это правило. Опять принцип сперматозоида. Когда я ругаю человека, слушатель волей-неволей начинает ему сочувствовать, когда хвалю – выискивать недостатки. Итак хочешь сделать гадость своему начальнику – расхваливай его перед его начальниками и равными ему по рангу
37. Не злись на сердящегося на тебя начальника, а пожалей его Плохо ему. По-видимому, ему от его начальника досталось больше, чем сейчас достается тебе от него. А может быть, он под каблуком у жены Итак не злись на сердящегося на тебя начальника, а пожалей его
38. Иногда для того, чтобы подняться вверх, нужно вначале спуститься вниз Афоризм возник, когда одна из моих подопечных ушла с хорошей работы и завела собственное дело. Перемучилась она прилично. Но зато теперь довольна. Вот на этот-то спуск многие и не решаются и тормозят свое собственное развитие. Следует спуститься с чужой горы и начать подниматься на собственную. Потом он многим помог. Дело в том, что некоторые решаются спуститься с горы, но потом никак не решаются карабкаться на новую. Проводил я как-то занятия в адаптационно-психологическом центре Нью-Йорка занятия с нашими бывшими соотечественниками. Некоторые из них жаловались на трудности, с которыми они столкнулись в Америке, отмечая, что в России они занимали более высокое положение. Их жалобы дезорганизовывали семинар. В сердцах, когда уже время семинара подходило к концу, я сказал самому активному жалобщику, что в Америку его никто не звала из России никто не гнал. А раз уже спустился с горы российской, то начинай карабкаться уже здесь, в Америке. Может быть, здесь она еще выше. Наступила мертвая тишина. Затем довольно бурные аплодисменты, ноне всего зала. После того, как слушатели начали расходиться, ко мне подошла одна женщина, поблагодарила за эти слова и сказала, что сейчас она перестанет
Михаил Ефимович Литвак: Принцип сперматозоида
99 жаловаться, а начнет карабкаться. Итак иногда для того, чтобы подняться вверх, нужно вначале спуститься вниз
39. Интерес притягивает, астрах отталкивает Это следовало бы знать руководителям, педагогами родителям, которые пугают своих подопечных.
40. Не советуй начальнику, он сам знает, что делает. Особенно опасно давать дельные советы
41. Не пытайся управлять начальником для того, чтобы управлять коллективом, а управляй начальником для решения личных интересов
42. Не управляй из-за угла
43. Когда идешь к начальнику по собственной инициативе, реши все вопросы за 5 минут. У начальника не проси, а предлагай
44. Составь перечень вопросов, которые будешь обсуждать
45. Начинай с подарков (а не со взятки. Я дарю книги. Разговаривать потом становится легче
46. Не приходи к начальнику раньше времени, но и не опаздывай
47. Обязательно благодари начальника, но по делу. Хотя бы зато, что принял. А если накричал, то за ценные указания
48. Начальнику Принимай подчиненного как можно быстрее. Это вы тратите на прием подчиненного 5 или 10 минут. Он тратит на вас все время, которое ждет вашего приема. Иногда ждать приема приходится неделями и месяцами. Да и после приема, если ничего не удалось добиться, он думает о вас. И все это время он работает плохо
49. Лучше сделать так, чтобы тебя вызвал начальник
50. Идя к начальнику, подготовь письменную речь. Растеряешься, так прочтешь. В крайнем случае, конспект или тезисы. И не бойся их держать перед своими глазами. Ведь второго раза может и не быть
51. Освой искусство лести. Лесть не должна быть примитивной
52. Не спрашивай разрешения у родителей. А вдруг не разрешат. Все равно же следует поступать по-своему. Но всегда спрашивай разрешения у начальника, если не собираешься увольняться с работы
53. Профессионал себя не афиширует. Его нужно искать и переманивать
54. Когда переманиваешь сотрудника, помни, что работник, хорошо работающий на предприятии А, может плохо работать на предприятии Б. Может быть, на твоем предприятии нет тех условий, которые есть на предприятии А
55. Нельзя вставлять в исправно работающие Жигули запчасти от Мерседеса, которые ей не подходят. Памятка сотрудникам, пришедшим на другое производство
56. Хороша та группа, вход в которую затруднена выход свободен
99 жаловаться, а начнет карабкаться. Итак иногда для того, чтобы подняться вверх, нужно вначале спуститься вниз
39. Интерес притягивает, астрах отталкивает Это следовало бы знать руководителям, педагогами родителям, которые пугают своих подопечных.
40. Не советуй начальнику, он сам знает, что делает. Особенно опасно давать дельные советы
41. Не пытайся управлять начальником для того, чтобы управлять коллективом, а управляй начальником для решения личных интересов
42. Не управляй из-за угла
43. Когда идешь к начальнику по собственной инициативе, реши все вопросы за 5 минут. У начальника не проси, а предлагай
44. Составь перечень вопросов, которые будешь обсуждать
45. Начинай с подарков (а не со взятки. Я дарю книги. Разговаривать потом становится легче
46. Не приходи к начальнику раньше времени, но и не опаздывай
47. Обязательно благодари начальника, но по делу. Хотя бы зато, что принял. А если накричал, то за ценные указания
48. Начальнику Принимай подчиненного как можно быстрее. Это вы тратите на прием подчиненного 5 или 10 минут. Он тратит на вас все время, которое ждет вашего приема. Иногда ждать приема приходится неделями и месяцами. Да и после приема, если ничего не удалось добиться, он думает о вас. И все это время он работает плохо
49. Лучше сделать так, чтобы тебя вызвал начальник
50. Идя к начальнику, подготовь письменную речь. Растеряешься, так прочтешь. В крайнем случае, конспект или тезисы. И не бойся их держать перед своими глазами. Ведь второго раза может и не быть
51. Освой искусство лести. Лесть не должна быть примитивной
52. Не спрашивай разрешения у родителей. А вдруг не разрешат. Все равно же следует поступать по-своему. Но всегда спрашивай разрешения у начальника, если не собираешься увольняться с работы
53. Профессионал себя не афиширует. Его нужно искать и переманивать
54. Когда переманиваешь сотрудника, помни, что работник, хорошо работающий на предприятии А, может плохо работать на предприятии Б. Может быть, на твоем предприятии нет тех условий, которые есть на предприятии А
55. Нельзя вставлять в исправно работающие Жигули запчасти от Мерседеса, которые ей не подходят. Памятка сотрудникам, пришедшим на другое производство
56. Хороша та группа, вход в которую затруднена выход свободен
Михаил Ефимович Литвак: Принцип сперматозоида
100
57. Вступая в производственный конфликт, помни, что всегда найдется способ расправиться с хорошим работником. С плохим это сделать труднее
58. О начальнике говори, как о покойнике, или хорошо, или ничего. Лучше ничего
59. Дела не могут идти плохо, если они доделываются до конца
60. Если хочешь узнать человека, смотри не на то, как он начинает дело, а на то, как он его завершает
61. Клиентов второго сорта не бывает
2.4. Научные приметы Хочу предупредить вас, дорогой мой читатель, что это приметы, а не теория, хотя получены они научным путем, те. опираются на конкретные наблюдения и статистически достоверны. Как и всякие приметы, они не всегда сбываются. Но научные приметы нередко сбываются через очень длительное время, связь между предметом и фактом трудно улавливается. Кроме того, может быть несколько вариантов. Например, если мужчина, объясняясь в любви, говорит женщине Ты мне нужная не могу без тебя обойтись, сбыться эта примета может через несколько лет. А вариантов может быть два. Или мужчина будет все время сидеть на шее у своей жены, или бросит ее, когда перестанет в ней нуждаться. Но все же, с моей точки зрения, научные приметы более достоверны, чем народные, ибо основаны на статистических закономерностях, выявленных по всем правилам научного исследования. Может быть, они не менее, а даже более достоверны (да простят меня метеорологи, чем прогноз погоды. Когда вдруг какая-нибудь примета вызовет у вас негативную реакцию, ивы не захотите ее принимать во внимание, все-таки отложите объявление своего решения на какой-то срок. Может быть, появятся более убедительные факты. Женщины Если вас зовет замуж мужчина, который может выпить пол-литра водки за один разине опьянеть при этом, подождите объявлять свое согласие хотя бы на полгода сексом можете с ним заниматься. Можете даже замуж за него выйти, но только повремените заводить детей. Может быть, появятся более убедительные признаки того, что он алкоголик, или станет ясно, что примета не сбылась.
1. Человек, испытывающий чувство вины, тяжелобольной человек. Здоровый человек при неудачах испытывает чувство досады Только Бог может испытывать чувство вины. ОН все знает, все может предусмотреть и, тем не менее, не делает так, как надо. Тогда, конечно, он виноват. Помни – тыне Боги можешь ошибиться и сделать что-то не так. Какие же чувства испытывает здоровый человек, если совершает ошибку Вы уже догадались – чувство досады. Итак, чувство вины испытывает человек с неосознаваемыми идеями величия (Я такой человек, который не должен никогда ошибаться) или человек, живущий чужими, не переваренными идеями. Чтобы избавиться от чувства вины, необходимо стать скромнее и не считать себя Богом, а чужие идеи или отрыгнуть или переварить. Процесс переваривания приводит к облегчению. Вот как описывает пациент этот процесс. Долгое время принцип плох тот солдат, который не мечтает стать генералом я понимал впрямую. Этот путь наметил мне отец. Он мне часто говорил, чтобы я пошел по стезе науки. Я, правда, хотел стать математиком, но отец убедил меня пойти в мединститут, ибо там легче защитить диссертацию. В общем, пошел учиться на профессора. (Кто-то из великих сказал, что если один раз изменить своему хочу, топотом всю жизнь будешь должен выполнять чужое. – МЛ) Для этого мне стоит пойти в кружок, там взять тему, затем поступить в аспирантуру, быстро защититься, стать ассистентом, затем доцентом, а после защиты
100
57. Вступая в производственный конфликт, помни, что всегда найдется способ расправиться с хорошим работником. С плохим это сделать труднее
58. О начальнике говори, как о покойнике, или хорошо, или ничего. Лучше ничего
59. Дела не могут идти плохо, если они доделываются до конца
60. Если хочешь узнать человека, смотри не на то, как он начинает дело, а на то, как он его завершает
61. Клиентов второго сорта не бывает
2.4. Научные приметы Хочу предупредить вас, дорогой мой читатель, что это приметы, а не теория, хотя получены они научным путем, те. опираются на конкретные наблюдения и статистически достоверны. Как и всякие приметы, они не всегда сбываются. Но научные приметы нередко сбываются через очень длительное время, связь между предметом и фактом трудно улавливается. Кроме того, может быть несколько вариантов. Например, если мужчина, объясняясь в любви, говорит женщине Ты мне нужная не могу без тебя обойтись, сбыться эта примета может через несколько лет. А вариантов может быть два. Или мужчина будет все время сидеть на шее у своей жены, или бросит ее, когда перестанет в ней нуждаться. Но все же, с моей точки зрения, научные приметы более достоверны, чем народные, ибо основаны на статистических закономерностях, выявленных по всем правилам научного исследования. Может быть, они не менее, а даже более достоверны (да простят меня метеорологи, чем прогноз погоды. Когда вдруг какая-нибудь примета вызовет у вас негативную реакцию, ивы не захотите ее принимать во внимание, все-таки отложите объявление своего решения на какой-то срок. Может быть, появятся более убедительные факты. Женщины Если вас зовет замуж мужчина, который может выпить пол-литра водки за один разине опьянеть при этом, подождите объявлять свое согласие хотя бы на полгода сексом можете с ним заниматься. Можете даже замуж за него выйти, но только повремените заводить детей. Может быть, появятся более убедительные признаки того, что он алкоголик, или станет ясно, что примета не сбылась.
1. Человек, испытывающий чувство вины, тяжелобольной человек. Здоровый человек при неудачах испытывает чувство досады Только Бог может испытывать чувство вины. ОН все знает, все может предусмотреть и, тем не менее, не делает так, как надо. Тогда, конечно, он виноват. Помни – тыне Боги можешь ошибиться и сделать что-то не так. Какие же чувства испытывает здоровый человек, если совершает ошибку Вы уже догадались – чувство досады. Итак, чувство вины испытывает человек с неосознаваемыми идеями величия (Я такой человек, который не должен никогда ошибаться) или человек, живущий чужими, не переваренными идеями. Чтобы избавиться от чувства вины, необходимо стать скромнее и не считать себя Богом, а чужие идеи или отрыгнуть или переварить. Процесс переваривания приводит к облегчению. Вот как описывает пациент этот процесс. Долгое время принцип плох тот солдат, который не мечтает стать генералом я понимал впрямую. Этот путь наметил мне отец. Он мне часто говорил, чтобы я пошел по стезе науки. Я, правда, хотел стать математиком, но отец убедил меня пойти в мединститут, ибо там легче защитить диссертацию. В общем, пошел учиться на профессора. (Кто-то из великих сказал, что если один раз изменить своему хочу, топотом всю жизнь будешь должен выполнять чужое. – МЛ) Для этого мне стоит пойти в кружок, там взять тему, затем поступить в аспирантуру, быстро защититься, стать ассистентом, затем доцентом, а после защиты
Михаил Ефимович Литвак: Принцип сперматозоида
101 докторской диссертации и профессором. Легче всего это сделать, если заняться хирургией. И хотя у меня к хирургии не было больших способностей, я стал ею заниматься. Нов клинику я не пошел, а стал заниматься оперативной хирургией, чтобы быстрее начать делать сложные операции, правда, на собаках, и быстрее защититься. Были и определенные успехи. Я сделал несколько удачных сообщений на студенческих научных конференциях. После института я безуспешно пытался поступить в аспирантуру. Когда мне это не удалось, то я хотел защитить диссертацию уже просто в качестве соискателя. К этому времени я уже стал врачом, ноне хирургом, а терапевтом. Удалось получить тему, связанную с лабораторными исследованиями, которые меня не очень интересовали. Карьера не получалась. Не все ладилось в личной жизни. Начались болезни. Я чувствовал себя виновным в том, что не оправдал надежд учителей, родителей и соучеников. Ведь я был первым учеником в классе и одним из первых студентов в институте. Мне казалось, что все смотрят на меня с осуждением (Идеи величия. Что вы хотите
– больной человек. Видите ли, все на него смотрят Да кому нужен неудачник Это он хотел, чтобы на него все смотрели Так для этого нужен успех – МЛ ) После психотерапевтического лечения и переваривания я вдруг понял, что мечтать стать генералом надо для того, чтобы быть хорошим солдатом. (Правило переварилось и несколько видоизменилось, а та часть, которая требовала продвижения по служебной лестнице, «отрыгнулась». – МЛ) Исчезло чувство вины. Я увлекся психотерапевтическими методами лечения, выздоровел сами стал успешно лечить своих больных. Мысли о том, чтобы двигаться по служебной лестнице, меня не посещали. Материал накапливался. Я сделал несколько сообщений. Появился научный руководитель. Это был видный профессор, который слушал мой доклад. Он предложил оформить все это в диссертационную работу. Вскоре пришло и повышение по службе. Теперь я в переводе на военные чины полковника если не генерал, то это уже не моя проблема, а моих начальников. Кстати, меня совершенно перестало волновать, кто как на меня смотрит, да, честно сказать, и не знаю. Я очень занят интересным делом. Мне просто некогда оглядеться и выяснить, смотрят на меня или нет. Даже докторскую диссертацию умудрился защитить. И ведь верно, что успех – побочный продукт правильно организованной деятельности Итак человек, испытывающий чувство вины, тяжелобольной человек. Здоровый человек при неудачах испытывает чувство досады
101 докторской диссертации и профессором. Легче всего это сделать, если заняться хирургией. И хотя у меня к хирургии не было больших способностей, я стал ею заниматься. Нов клинику я не пошел, а стал заниматься оперативной хирургией, чтобы быстрее начать делать сложные операции, правда, на собаках, и быстрее защититься. Были и определенные успехи. Я сделал несколько удачных сообщений на студенческих научных конференциях. После института я безуспешно пытался поступить в аспирантуру. Когда мне это не удалось, то я хотел защитить диссертацию уже просто в качестве соискателя. К этому времени я уже стал врачом, ноне хирургом, а терапевтом. Удалось получить тему, связанную с лабораторными исследованиями, которые меня не очень интересовали. Карьера не получалась. Не все ладилось в личной жизни. Начались болезни. Я чувствовал себя виновным в том, что не оправдал надежд учителей, родителей и соучеников. Ведь я был первым учеником в классе и одним из первых студентов в институте. Мне казалось, что все смотрят на меня с осуждением (Идеи величия. Что вы хотите
– больной человек. Видите ли, все на него смотрят Да кому нужен неудачник Это он хотел, чтобы на него все смотрели Так для этого нужен успех – МЛ ) После психотерапевтического лечения и переваривания я вдруг понял, что мечтать стать генералом надо для того, чтобы быть хорошим солдатом. (Правило переварилось и несколько видоизменилось, а та часть, которая требовала продвижения по служебной лестнице, «отрыгнулась». – МЛ) Исчезло чувство вины. Я увлекся психотерапевтическими методами лечения, выздоровел сами стал успешно лечить своих больных. Мысли о том, чтобы двигаться по служебной лестнице, меня не посещали. Материал накапливался. Я сделал несколько сообщений. Появился научный руководитель. Это был видный профессор, который слушал мой доклад. Он предложил оформить все это в диссертационную работу. Вскоре пришло и повышение по службе. Теперь я в переводе на военные чины полковника если не генерал, то это уже не моя проблема, а моих начальников. Кстати, меня совершенно перестало волновать, кто как на меня смотрит, да, честно сказать, и не знаю. Я очень занят интересным делом. Мне просто некогда оглядеться и выяснить, смотрят на меня или нет. Даже докторскую диссертацию умудрился защитить. И ведь верно, что успех – побочный продукт правильно организованной деятельности Итак человек, испытывающий чувство вины, тяжелобольной человек. Здоровый человек при неудачах испытывает чувство досады
1 ... 15 16 17 18 19 20 21 22 ... 52
2. Несчастен тот, кто делает то, что должен, а не то, что хочет Не жизнь, а каторга Всего тебя раздирает. Делаешь одно, а хочется делать совсем другое. Вот это и есть настоящее рабство. Ведь работаем мы часов 7–8 вдень как минимума еще мы о работе думаем и о ней кому-то рассказываем. Конечно же, надо найти интересное дело или интерес в деле. Если будешь ставить цель личностной рост, то любое дело, особенно, незнакомое, может оказаться интересными не будешь чувствовать себя несчастным. Итак несчастен тот, кто делает то, что должен, а не то, что хочет
3. Несчастен тот, кому изменить мешает мораль, а нелюбовь. Если мужчина может выпить пол-литра водки и не опьянеть, не исключено, что он алкоголик
5. Если мужчина пьет 1 разв неделю и чаще, не исключено, что он алкоголик
6. Если мужчина не помнит своего поведения в состоянии опьянения, тоне исключено, что он алкоголик
7. Если в речи у мужчины звучит алкогольный юмор, тоне исключено, что он алкоголик
8. Если мужчина ест с аппетитом только после выпивки, тоне исключено, что он алкоголик
Михаил Ефимович Литвак: Принцип сперматозоида
102
9. Если мужчина может напиться до положения риз (наркотические формы опьянения, тоне исключено, что он алкоголик
10. Если мужчина в состоянии опьянения становится ревнивыми агрессивным, тоне исключено, что он алкоголик
11. Наблюдай за человеком в состоянии опьянения. Когда он станет алкоголиком, он будет таким всегда, хотя ранее таким он был только в состоянии опьянения
12. Финансовые пирамиды рушатся, пирамиды власти взрываются
13. Нельзя уважать человека только потому, что он стар Мы часто говорим о том, что к старости необходимо проявлять уважение, почтение и т. д. и т. п. Давайте подумаем, когда возникло это правило Очень давно. Несколько столетий тому назад. Вспомните, какая тогда была продолжительность жизни. Лет 45–50, если не меньше. Так сейчас – это возраст расцвета всех сил. Сейчас, по рекомендациям Всемирной организации здравоохранения, к старости относят возраст старше 70 лет. К этому времени, к сожалению, многие люди теряют лучшие свои человеческие качества и становятся такими, что уважать их никак невозможно. В моей практике часто встречаются случаи, когда летняя старуха или старец, совершенно уже выживший из ума, страдающий глубоким атеросклерозом или старческим слабоумием, те. из человека превратившийся в организм, отравляет жизнь всей семье. Главой этой семьи является летний человек, который несколько столетий тому назад относился бык глубоким старикам, но сейчас находится в расцвете сил и достиг пика продуктивности. Естественно, положение в семье вызывает у него хроническое эмоциональное напряжение, что, мягко выражаясь, не очень полезно для здоровья. Кроме того, он нередко занимает значительную должность. Косвенно иногда нарушается и жизнь крупного коллектива. Когда предлагаешь поместить его родителей в дом престарелых, следует категорический отказ. Я знаю причины этого отказа. Их две. Основная – боязнь морального осуждения со стороны соседей и сослуживцев. Вторая – у нас, к сожалению, нет домов для престарелых с хорошими условиями. Что делать Готовиться самому и к пенсии, и к тому, чтобы отправиться, когда придет время, в дом престарелых, чтобы не заедать жизнь молодым. Это возможно только при проведении психологической подготовки всего населения. Исчезнет фактор морального осуждения. Ну и, конечно, создать дома для престарелых с хорошими условиями. Меня в предвзятости обвинить нельзя. Мне за 60. Перед пенсией я заявило готовности уволиться, кроме того, задолго до пенсии стал приобретать профессии, которые сделали бы меня независимыми от коллеги от близких. Так, я стал писать только влети сейчас смогу прожить за счет этого. Детей я предупредил, чтобы они отправили меня в дом престарелых, если у меня поедет крыша. Чтобы это случилось попозже, я стараюсь вести здоровый образ жизни. Так писал я в 1998 году, когда вышло первое издание этой книги. Сейчас 2004 год. Мне уже 66 лет. Я уже три года на пенсии, нов эти три года я проводил семинары в почти 20 регионах России, в нескольких странах СНГ, в США ив Германии. Написал еще несколько книг, тираж которых уже достигает миллиона экземпляров. Как врач я стал, по-моему, еще более эффективными даже вошел в реестр Европейской Ассоциации психотерапевтов. Проблема выхода на пенсию актуальна, особенно в армии, где человек уходит в отставку в самом расцвете сил. Кстати, в это время и нужно уходить с насиженного места, особенно с руководящего поста, даже если ты еще, казалось бы, справляешься со своими обязанностями. Дорогие руководители, достигшие пенсионного возраста, прочтите еще немного и постарайтесь не возмущаться и, может, последовать моему примеру. Я свое место мог бы занимать еще несколько лет. Когда я увольнялся, мой преемник был слабее меня. Но если бы
102
9. Если мужчина может напиться до положения риз (наркотические формы опьянения, тоне исключено, что он алкоголик
10. Если мужчина в состоянии опьянения становится ревнивыми агрессивным, тоне исключено, что он алкоголик
11. Наблюдай за человеком в состоянии опьянения. Когда он станет алкоголиком, он будет таким всегда, хотя ранее таким он был только в состоянии опьянения
12. Финансовые пирамиды рушатся, пирамиды власти взрываются
13. Нельзя уважать человека только потому, что он стар Мы часто говорим о том, что к старости необходимо проявлять уважение, почтение и т. д. и т. п. Давайте подумаем, когда возникло это правило Очень давно. Несколько столетий тому назад. Вспомните, какая тогда была продолжительность жизни. Лет 45–50, если не меньше. Так сейчас – это возраст расцвета всех сил. Сейчас, по рекомендациям Всемирной организации здравоохранения, к старости относят возраст старше 70 лет. К этому времени, к сожалению, многие люди теряют лучшие свои человеческие качества и становятся такими, что уважать их никак невозможно. В моей практике часто встречаются случаи, когда летняя старуха или старец, совершенно уже выживший из ума, страдающий глубоким атеросклерозом или старческим слабоумием, те. из человека превратившийся в организм, отравляет жизнь всей семье. Главой этой семьи является летний человек, который несколько столетий тому назад относился бык глубоким старикам, но сейчас находится в расцвете сил и достиг пика продуктивности. Естественно, положение в семье вызывает у него хроническое эмоциональное напряжение, что, мягко выражаясь, не очень полезно для здоровья. Кроме того, он нередко занимает значительную должность. Косвенно иногда нарушается и жизнь крупного коллектива. Когда предлагаешь поместить его родителей в дом престарелых, следует категорический отказ. Я знаю причины этого отказа. Их две. Основная – боязнь морального осуждения со стороны соседей и сослуживцев. Вторая – у нас, к сожалению, нет домов для престарелых с хорошими условиями. Что делать Готовиться самому и к пенсии, и к тому, чтобы отправиться, когда придет время, в дом престарелых, чтобы не заедать жизнь молодым. Это возможно только при проведении психологической подготовки всего населения. Исчезнет фактор морального осуждения. Ну и, конечно, создать дома для престарелых с хорошими условиями. Меня в предвзятости обвинить нельзя. Мне за 60. Перед пенсией я заявило готовности уволиться, кроме того, задолго до пенсии стал приобретать профессии, которые сделали бы меня независимыми от коллеги от близких. Так, я стал писать только влети сейчас смогу прожить за счет этого. Детей я предупредил, чтобы они отправили меня в дом престарелых, если у меня поедет крыша. Чтобы это случилось попозже, я стараюсь вести здоровый образ жизни. Так писал я в 1998 году, когда вышло первое издание этой книги. Сейчас 2004 год. Мне уже 66 лет. Я уже три года на пенсии, нов эти три года я проводил семинары в почти 20 регионах России, в нескольких странах СНГ, в США ив Германии. Написал еще несколько книг, тираж которых уже достигает миллиона экземпляров. Как врач я стал, по-моему, еще более эффективными даже вошел в реестр Европейской Ассоциации психотерапевтов. Проблема выхода на пенсию актуальна, особенно в армии, где человек уходит в отставку в самом расцвете сил. Кстати, в это время и нужно уходить с насиженного места, особенно с руководящего поста, даже если ты еще, казалось бы, справляешься со своими обязанностями. Дорогие руководители, достигшие пенсионного возраста, прочтите еще немного и постарайтесь не возмущаться и, может, последовать моему примеру. Я свое место мог бы занимать еще несколько лет. Когда я увольнялся, мой преемник был слабее меня. Но если бы
Михаил Ефимович Литвак: Принцип сперматозоида
103 я просидел на этом месте еще несколько лет, то мой теперешний преемник, возможно, устарел бы для этой должности или потерял к ней интерес. Один из деятелей спорта с горечью говорил мне, что наш известный хоккейный вратарь своим длительным пребыванием в воротах сборной не дал возможности развиться нескольким талантливым вратарям. Подумайте, сколько талантов мы душим, не умея уйти вовремя. Уходящее поколение, не волнуйтесь. Наши дети справятся стой ношей, какую сейчас несем мы, как мы в свое время успешно заменили своих родителей. Конечно, выход на пенсию это часто падение вниз, но если к ней как следует подготовиться, то выход на пенсию может быть ходом в сторону и даже путем вверх. В заключение я хочу привести слова великого немецкого психиатра Э. Крепелина. Не беру в кавычки, потому что передаю только их смысл. Когда он влет собрался на пенсию, коллеги его удерживали, говоря, что у него еще нет никаких признаков снижения интеллекта. На это он им ответил, что лучше уйти тогда, когда ты один замечаешь эти признаки, чем досидеться на должности до того времени, когда все будут замечать твой дефекта ты один его уже не будешь видеть. Ведь застрявшего на должности очень трудно обойти. Иногда до 50 % рабочего времени у его подчиненных уходит на то, чтобы рассчитать, как сказать своему начальнику, чтобы он понял, что 2 умножить на 2 все-таки будет 4. Итак нельзя уважать человека только потому, что он стар
14. От злак добру не перейдешь. К добру можно перейти от наслаждений Так я попытался развить следующую мысль Шопенгауэра: Сначала человек может следовать своим желаниям, пока не познает, что у жизни испорчена сердцевина, как обманчивы ее наслаждения, какие в ней ужасные стороны так образуются отшельники, кающиеся Магдалины. Впрочем, нужно заметить, что такой поворот возможен лишь от полной наслаждений жизни к аскетической, добровольно отрекающейся от наслаждений, ноне от жизни, действительно полной злак добродетельной. Ибо самый прекрасный душою человек может жадно и невинно пить сладость жизни, пока не знает ее с ее ужасающей стороны однако такой человек не может совершить злого дела, те. причинить другому страдание, чтобы себе доставить радость, так как перед глазами его тогда явственно встанет то, что он делает, ион, несмотря на юность и неопытность, увидит чужое страдание столь же явственно, как и собственные наслаждения. Итак от злак добру не перейдешь. К добру можно перейти от наслаждений
15. Если тыне любишь ближнего, значит, тыне любишь себя Вытекает из правила проекции. Человек довольно часто не осознает, что он из себя представляет. Неосознаваемые им собственные качества вытесняются в бессознательное и проецируются на другого человека. Мой партнер меня не любит из-за того, что я говорю все время глупости, да еще и называет меня дураком. Дурак я или нет, это еще нужно выяснить. Но что он дурак, так это точно. Если при проверке я окажусь умным, а он назвал меня дураком, то кто же он А если я действительно глупец, то зачем со мной связался. Но меня он не любит, потому что я дурака он дураков не любит. Следовательно, он не любит и себя, раз со мной связался. Итак если тыне любишь ближнего, значит, тыне любишь и себя
16. Если бы гении обладали мудростью, мы до сих пор жили бы в пещерах Известно, что все открытия имеют три стадии внедрения. Этого не может быть, потому что не может быть никогда в этом что-то есть только таки должно быть. Многих гениев на первой стадии уничтожали различным образом. Одного сжигали на костре, другого помещали в сумасшедший дом, третьего высмеивали, четвертого затравливали и т. п. Мудрый человек живет спокойно и никому не говорит о своем гениальном открытии, а потоми перестает этим заниматься. Итак если бы гении обладали мудростью, мы до сих пор жили бы в пещерах
103 я просидел на этом месте еще несколько лет, то мой теперешний преемник, возможно, устарел бы для этой должности или потерял к ней интерес. Один из деятелей спорта с горечью говорил мне, что наш известный хоккейный вратарь своим длительным пребыванием в воротах сборной не дал возможности развиться нескольким талантливым вратарям. Подумайте, сколько талантов мы душим, не умея уйти вовремя. Уходящее поколение, не волнуйтесь. Наши дети справятся стой ношей, какую сейчас несем мы, как мы в свое время успешно заменили своих родителей. Конечно, выход на пенсию это часто падение вниз, но если к ней как следует подготовиться, то выход на пенсию может быть ходом в сторону и даже путем вверх. В заключение я хочу привести слова великого немецкого психиатра Э. Крепелина. Не беру в кавычки, потому что передаю только их смысл. Когда он влет собрался на пенсию, коллеги его удерживали, говоря, что у него еще нет никаких признаков снижения интеллекта. На это он им ответил, что лучше уйти тогда, когда ты один замечаешь эти признаки, чем досидеться на должности до того времени, когда все будут замечать твой дефекта ты один его уже не будешь видеть. Ведь застрявшего на должности очень трудно обойти. Иногда до 50 % рабочего времени у его подчиненных уходит на то, чтобы рассчитать, как сказать своему начальнику, чтобы он понял, что 2 умножить на 2 все-таки будет 4. Итак нельзя уважать человека только потому, что он стар
14. От злак добру не перейдешь. К добру можно перейти от наслаждений Так я попытался развить следующую мысль Шопенгауэра: Сначала человек может следовать своим желаниям, пока не познает, что у жизни испорчена сердцевина, как обманчивы ее наслаждения, какие в ней ужасные стороны так образуются отшельники, кающиеся Магдалины. Впрочем, нужно заметить, что такой поворот возможен лишь от полной наслаждений жизни к аскетической, добровольно отрекающейся от наслаждений, ноне от жизни, действительно полной злак добродетельной. Ибо самый прекрасный душою человек может жадно и невинно пить сладость жизни, пока не знает ее с ее ужасающей стороны однако такой человек не может совершить злого дела, те. причинить другому страдание, чтобы себе доставить радость, так как перед глазами его тогда явственно встанет то, что он делает, ион, несмотря на юность и неопытность, увидит чужое страдание столь же явственно, как и собственные наслаждения. Итак от злак добру не перейдешь. К добру можно перейти от наслаждений
15. Если тыне любишь ближнего, значит, тыне любишь себя Вытекает из правила проекции. Человек довольно часто не осознает, что он из себя представляет. Неосознаваемые им собственные качества вытесняются в бессознательное и проецируются на другого человека. Мой партнер меня не любит из-за того, что я говорю все время глупости, да еще и называет меня дураком. Дурак я или нет, это еще нужно выяснить. Но что он дурак, так это точно. Если при проверке я окажусь умным, а он назвал меня дураком, то кто же он А если я действительно глупец, то зачем со мной связался. Но меня он не любит, потому что я дурака он дураков не любит. Следовательно, он не любит и себя, раз со мной связался. Итак если тыне любишь ближнего, значит, тыне любишь и себя
16. Если бы гении обладали мудростью, мы до сих пор жили бы в пещерах Известно, что все открытия имеют три стадии внедрения. Этого не может быть, потому что не может быть никогда в этом что-то есть только таки должно быть. Многих гениев на первой стадии уничтожали различным образом. Одного сжигали на костре, другого помещали в сумасшедший дом, третьего высмеивали, четвертого затравливали и т. п. Мудрый человек живет спокойно и никому не говорит о своем гениальном открытии, а потоми перестает этим заниматься. Итак если бы гении обладали мудростью, мы до сих пор жили бы в пещерах
Михаил Ефимович Литвак: Принцип сперматозоида
104
17. Добрый человек видит в другом сходство с собою, злой – различия
18. Многие болезни – это болезни больной совести Совесть съедает человека. Успешное лечение – только хирургическое – следует удалить тот кусок совести, который болит. Но удалить можно только тот кусок, который привит после рождения, а не тот, который является сутью человека. Итак многие болезни – это болезни больной совести
19. Высота человечества измеряется величиной его гениев
20. Правила морали нужны, чтобы удерживать глупых, ибо растолковать или доказать им что-либо невозможно. Умный человек и без морали ничего аморального не сделает Чтобы заставить дураков вести себя более или менее прилично, их нужно напугать. Этим как рази занимается религия. Как только все научатся пользоваться своим умом, религия станет ненужной. Яне буду убивать человека, не потому что это аморально, а потому что глупо. Итак, правила морали нужны, чтобы удерживать глупых, ибо растолковать или доказать им что-либо невозможно. Умный человек и без морали ничего аморального не сделает
21. Каждый человек счастлив настолько, насколько считает себя счастливым
22. Одни презирают благо, которым не обладают другие же презирают его, если им обладают Мысль Шопенгауэра: Последние более несчастны и более благородны. Что более несчастны, то я согласен. Ноне всегда они более благородны. Итак одни презирают благо, которым не обладают другие же презирают его, если им обладают
23. Красивыми женщинами часто стараются овладеть не из любви к ним, а из тщеславия
24. Те, кто слишком много заботятся о том, как они выглядят в глазах других, заражены изрядным тщеславием они думают, что люди только и заняты тем, что за ними наблюдают, только о них думают и только о них говорят
25. Ипохондрия души – замечать не то, что у тебя есть, а то, чего нет
26. Плох тот, кто плохо к себе относится Можно сказать итак человек, который к себе плохо относится, – плохой человек. Афоризм возник после размышлений по поводу тяжелой, неизлечимой болезни моего лучшего друга и очень хорошего и талантливого человека. Нам всем было его очень жаль. Мы знали, что он приговорен. Он, кстати, тоже. Как водится, все вздыхали, охали, возмущались тем, что негодяи живы и здоровы, а такого хорошего человека Бог так жестоко наказывает. И действительно, он сделал очень много хорошего многим людям. Не буду говорить, что он сделал другим. Скажу, что он сделал только для меня. Он энергично содействовал моему устройству на работу в клинику, он учил меня психиатрии, он учил меня читать лекции. Он способствовал моему дальнейшему продвижению, он безропотно выслушивал все мои жалобы, которые в свете его беды сейчас кажутся мне просто смешными. И если бы только один я это делал. Я хоть имел какое-то право на это. Ведьмы были напарниками, и что-то делал для него и я. Но ведь к нему, совершенно не считаясь сего интересами, со своими нуждами и бедами лез любой, кому не лень врачи клиники, психиатры области, да и из других регионов, бесконечные больные. Но все-таки был один человек, к которому он плохо, просто отвратительно относился.
104
17. Добрый человек видит в другом сходство с собою, злой – различия
18. Многие болезни – это болезни больной совести Совесть съедает человека. Успешное лечение – только хирургическое – следует удалить тот кусок совести, который болит. Но удалить можно только тот кусок, который привит после рождения, а не тот, который является сутью человека. Итак многие болезни – это болезни больной совести
19. Высота человечества измеряется величиной его гениев
20. Правила морали нужны, чтобы удерживать глупых, ибо растолковать или доказать им что-либо невозможно. Умный человек и без морали ничего аморального не сделает Чтобы заставить дураков вести себя более или менее прилично, их нужно напугать. Этим как рази занимается религия. Как только все научатся пользоваться своим умом, религия станет ненужной. Яне буду убивать человека, не потому что это аморально, а потому что глупо. Итак, правила морали нужны, чтобы удерживать глупых, ибо растолковать или доказать им что-либо невозможно. Умный человек и без морали ничего аморального не сделает
21. Каждый человек счастлив настолько, насколько считает себя счастливым
22. Одни презирают благо, которым не обладают другие же презирают его, если им обладают Мысль Шопенгауэра: Последние более несчастны и более благородны. Что более несчастны, то я согласен. Ноне всегда они более благородны. Итак одни презирают благо, которым не обладают другие же презирают его, если им обладают
23. Красивыми женщинами часто стараются овладеть не из любви к ним, а из тщеславия
24. Те, кто слишком много заботятся о том, как они выглядят в глазах других, заражены изрядным тщеславием они думают, что люди только и заняты тем, что за ними наблюдают, только о них думают и только о них говорят
25. Ипохондрия души – замечать не то, что у тебя есть, а то, чего нет
26. Плох тот, кто плохо к себе относится Можно сказать итак человек, который к себе плохо относится, – плохой человек. Афоризм возник после размышлений по поводу тяжелой, неизлечимой болезни моего лучшего друга и очень хорошего и талантливого человека. Нам всем было его очень жаль. Мы знали, что он приговорен. Он, кстати, тоже. Как водится, все вздыхали, охали, возмущались тем, что негодяи живы и здоровы, а такого хорошего человека Бог так жестоко наказывает. И действительно, он сделал очень много хорошего многим людям. Не буду говорить, что он сделал другим. Скажу, что он сделал только для меня. Он энергично содействовал моему устройству на работу в клинику, он учил меня психиатрии, он учил меня читать лекции. Он способствовал моему дальнейшему продвижению, он безропотно выслушивал все мои жалобы, которые в свете его беды сейчас кажутся мне просто смешными. И если бы только один я это делал. Я хоть имел какое-то право на это. Ведьмы были напарниками, и что-то делал для него и я. Но ведь к нему, совершенно не считаясь сего интересами, со своими нуждами и бедами лез любой, кому не лень врачи клиники, психиатры области, да и из других регионов, бесконечные больные. Но все-таки был один человек, к которому он плохо, просто отвратительно относился.
Михаил Ефимович Литвак: Принцип сперматозоида
105 Этот человек, вы уже поняли, он сам. А ведь Бог завещал нам относиться с любовью к ближнему. А разве он сам не человек И кто же ближе всего ко мне, чем я сам Но если я плохо отношусь к себе, то я автоматически плохо отношусь к самым близким мне людям. Мой друг в течение всей своей трудовой деятельности уходил на работу рано утром, а приходил поздно вечером. С женой они только пили чай по вечерам. Неужели она не заслуживала большего А много ли внимания он уделял своим детям Нет, ни дети, ни жена его не упрекали. Ноне думаю, что они были довольны, что такой хороший человек так мало уделяет внимания им, хотя и по закону, и по морали они имели на него больше всех прав. И кого он больше всех обездолил, став тяжелым постельным больным Конечно, больше всего себя, затем своих родных, потом нас, друзей. Нам сейчас без него тяжело. Актов болезни больше всего заботился о нем Те, кому он меньше всего дал жена и дети. Яне могу сказать, что друзья его бросили его в беде. Нет, мы все старались как-то ему помочь, но все же основная нагрузка падает на него (он страдали на его жену (она ухаживала за ними видела все его страдания) Так извлечем же урок давайте будем заботиться о себе и о своих родных прежде всего, а потом уже обо всем человечестве. Я думаю, что человечество от этого не пострадает, а только выиграет. Если бы он лучше заботился о себе, он сейчас был бы живи продуктивен. Да ив Библии сказано, что нужно заботиться о ближнем. А кто ко мне ближе всего Я сам. Итак плох тот, кто плохо к себе относится
27. Тело – дом души, и содержать его следует в идеальном порядке Это сказал мне мой друг, когда уже почти год был прикован к постели. Жалко, что это мы нередко понимаем слишком поздно, и больше заботимся о чистоте квартиры, чем о порядке в собственном организме. Итак тело – дом души, и содержать его следует в идеальном порядке
28. Правилом является то, что все мы – исключения из правил Ведь каждый из нас создан водном экземпляре. Как только я подвожу себя под какое-то правило, мне сразу становится плохо. Представьте себе на минуточку, что правилом является рост 172 см . Сразу становится всем плохо, даже тему кого рост 172 см , так как этот росту них только утром. Вечером они становятся чуточку ниже. Остальным вообще ужасно. Им надоили стоять на цыпочках, или сидеть на корточках. Лучше жить по тем правилам, которые соответствуют твоей природе. Лучше равняться на самого себя. Если меня природа запрограммировала на 172 см , а я этот рост не возьму, то буду горбатым. А если не вырасту духовно, то у меня будет духовный горб, которым я буду задевать всех, кто находится вблизи от меня, и меня все будут задевать. А чтобы меня не задевали, я буду требовать, чтобы все себя уродовали подмой горб. Итак правилом является то, что все мы – исключения из правил
29. Завистник часто желает не то, что ему действительно нужно, а то, что есть у другого
30. Гордость уносит нас в прошлое и мешает жить в настоящем Ведь это я вчера взял высоту 2 м 50 см . Сегодня я уже, может, и не в состоянии это сделать. Гордость – это чувство бездельников. Один из героев сказок Е. Шварца гордился своими успехами и перестал стрелять, так как боялся промазать и потерять славу самого меткого стрелка. Кто что-то сейчас делает, тому некогда гордиться. В общем, гордость дешевое чувство, особенно национальная гордость (мысль А. Шопенгауэра). Ведь я ничего не сделал для того, чтобы принадлежать к той или иной национальности. Итак гордость уносит нас в прошлое и мешает жить в настоящем
31. Просто – не значит примитивно Афоризм родился вовремя обсуждения моих лекций и моих книг. Меня некоторые мои
105 Этот человек, вы уже поняли, он сам. А ведь Бог завещал нам относиться с любовью к ближнему. А разве он сам не человек И кто же ближе всего ко мне, чем я сам Но если я плохо отношусь к себе, то я автоматически плохо отношусь к самым близким мне людям. Мой друг в течение всей своей трудовой деятельности уходил на работу рано утром, а приходил поздно вечером. С женой они только пили чай по вечерам. Неужели она не заслуживала большего А много ли внимания он уделял своим детям Нет, ни дети, ни жена его не упрекали. Ноне думаю, что они были довольны, что такой хороший человек так мало уделяет внимания им, хотя и по закону, и по морали они имели на него больше всех прав. И кого он больше всех обездолил, став тяжелым постельным больным Конечно, больше всего себя, затем своих родных, потом нас, друзей. Нам сейчас без него тяжело. Актов болезни больше всего заботился о нем Те, кому он меньше всего дал жена и дети. Яне могу сказать, что друзья его бросили его в беде. Нет, мы все старались как-то ему помочь, но все же основная нагрузка падает на него (он страдали на его жену (она ухаживала за ними видела все его страдания) Так извлечем же урок давайте будем заботиться о себе и о своих родных прежде всего, а потом уже обо всем человечестве. Я думаю, что человечество от этого не пострадает, а только выиграет. Если бы он лучше заботился о себе, он сейчас был бы живи продуктивен. Да ив Библии сказано, что нужно заботиться о ближнем. А кто ко мне ближе всего Я сам. Итак плох тот, кто плохо к себе относится
27. Тело – дом души, и содержать его следует в идеальном порядке Это сказал мне мой друг, когда уже почти год был прикован к постели. Жалко, что это мы нередко понимаем слишком поздно, и больше заботимся о чистоте квартиры, чем о порядке в собственном организме. Итак тело – дом души, и содержать его следует в идеальном порядке
28. Правилом является то, что все мы – исключения из правил Ведь каждый из нас создан водном экземпляре. Как только я подвожу себя под какое-то правило, мне сразу становится плохо. Представьте себе на минуточку, что правилом является рост 172 см . Сразу становится всем плохо, даже тему кого рост 172 см , так как этот росту них только утром. Вечером они становятся чуточку ниже. Остальным вообще ужасно. Им надоили стоять на цыпочках, или сидеть на корточках. Лучше жить по тем правилам, которые соответствуют твоей природе. Лучше равняться на самого себя. Если меня природа запрограммировала на 172 см , а я этот рост не возьму, то буду горбатым. А если не вырасту духовно, то у меня будет духовный горб, которым я буду задевать всех, кто находится вблизи от меня, и меня все будут задевать. А чтобы меня не задевали, я буду требовать, чтобы все себя уродовали подмой горб. Итак правилом является то, что все мы – исключения из правил
29. Завистник часто желает не то, что ему действительно нужно, а то, что есть у другого
30. Гордость уносит нас в прошлое и мешает жить в настоящем Ведь это я вчера взял высоту 2 м 50 см . Сегодня я уже, может, и не в состоянии это сделать. Гордость – это чувство бездельников. Один из героев сказок Е. Шварца гордился своими успехами и перестал стрелять, так как боялся промазать и потерять славу самого меткого стрелка. Кто что-то сейчас делает, тому некогда гордиться. В общем, гордость дешевое чувство, особенно национальная гордость (мысль А. Шопенгауэра). Ведь я ничего не сделал для того, чтобы принадлежать к той или иной национальности. Итак гордость уносит нас в прошлое и мешает жить в настоящем
31. Просто – не значит примитивно Афоризм родился вовремя обсуждения моих лекций и моих книг. Меня некоторые мои
Михаил Ефимович Литвак: Принцип сперматозоида
106 коллеги по науке обвиняют в том, что я научные лекции читаю очень примитивно, просто, приземленно, так, что они понятны и простому смертному. Ноя стараюсь в этом подражать видным ученым, философам, писателями поэтам. Они писали очень просто, ноне примитивно. До этого я читал работы о них. Я думал, что это скучнейшие люди. А это были Фрейд, Фромм,
Хорни, Перле, Ницше, Шопенгауэр. Как интересно читать их самих, а не о них Я понимаю, что без научной терминологии не обойтись. Но, во-первых, ею следует пользоваться в меру. А такая наука, как психология, которую следует знать всем, вообще должна быть описана наиболее простым языком. Я часто привожу один пример. Психолог читал психиатрам лекцию О герменевтическом подходе в психотерапии. Термины имманентность, трансцендентность, имплицитно и еще около десятка подобных без расшифровки сыпались из его уст. Его слушателям эти термины были незнакомы. Как его это возмутило Дорогой читатель, герменевтика – это наука о понимании. Смысл этой лекции заключался в том, что психотерапевт должен беседовать так, чтобы больные его понимали. Вместо малопонятных терминов имманентность и трансцендентность можно пользоваться удобными русскими словами или хотя бы расшифровать. Так, об имманентности мы говорим тогда, когда какое-то качество человеку внутренне присуще. Вот для вас наличие двух глаз имманентно, также как и желание иметь собственность. И если это имманентно, а этого нетто человек будет или страдать или пытаться приобрести то, что ему имманентно. А трансцендентность – это состояние духовной связи между людьми. Этого следует добиваться. Вот если то, что вы сейчас читаете, вы принимаете, то мы сейчас находимся в трансцендентальной связи, дорогой мой читатель. И это великолепно Итак просто – не значит примитивно
32. Объективное качество определяется сутью предмета, субъективное – свойствами личности, воспринимающими предмет Хороша вещь или плоха для нас, связано не со свойствами самой вещи, ас нами. Если я не умею водить машину, она может мне представляться бесполезной грудой металла, если умею, то – великолепным средством передвижения. Поэтому прежде чем изменять свойства предмета или ругать его, вначале измени себя. Научись плавать в волнах, тогда не захочешь успокаивать волны. Итак объективное качество определяется сутью предмета, субъективное – свойствами личности, воспринимающими предмет
33. Пустой человек видит в другом свою пустоту
34. Когда мифы становятся реальностью, тогда реальность становится неосуществимой мечтой К сожалению, все наши несчастья связаны стем, что мы пытаемся жить в соответствии с устоявшимися мифами. В мечте часто больше реальности, чем в реальной жизни. Поэтому мечту нужно осуществлять, сообразуясь с реальными условиями. Случай из практики. Он был артистом по своей сути и всегда мечтало сцене. Под влиянием родительских мифов о том, что необходимо приобрести реальную профессию, он стал экономистом и мучил себя, семью и производство, В мечтах своих ив снах он видел себя на оперной сцене. В реальности он устраивал сцены в семье и на производстве, а также врачам в виде гипертонических кризов. Так он попал к нам на лечение. С нашей подачи он стал заниматься в кружке художественной самодеятельности. Позднее он окончил психологический факультет. Сейчас работает практикующим психологом. Разработал собственные модификации арттерапии. Теперь он все время на сцене и хорошо помогает невротичным людям художественного типа. От болезни не осталось и следа. Итак когда мифы становятся реальностью, тогда реальность становится неосуществимой мечтой
106 коллеги по науке обвиняют в том, что я научные лекции читаю очень примитивно, просто, приземленно, так, что они понятны и простому смертному. Ноя стараюсь в этом подражать видным ученым, философам, писателями поэтам. Они писали очень просто, ноне примитивно. До этого я читал работы о них. Я думал, что это скучнейшие люди. А это были Фрейд, Фромм,
Хорни, Перле, Ницше, Шопенгауэр. Как интересно читать их самих, а не о них Я понимаю, что без научной терминологии не обойтись. Но, во-первых, ею следует пользоваться в меру. А такая наука, как психология, которую следует знать всем, вообще должна быть описана наиболее простым языком. Я часто привожу один пример. Психолог читал психиатрам лекцию О герменевтическом подходе в психотерапии. Термины имманентность, трансцендентность, имплицитно и еще около десятка подобных без расшифровки сыпались из его уст. Его слушателям эти термины были незнакомы. Как его это возмутило Дорогой читатель, герменевтика – это наука о понимании. Смысл этой лекции заключался в том, что психотерапевт должен беседовать так, чтобы больные его понимали. Вместо малопонятных терминов имманентность и трансцендентность можно пользоваться удобными русскими словами или хотя бы расшифровать. Так, об имманентности мы говорим тогда, когда какое-то качество человеку внутренне присуще. Вот для вас наличие двух глаз имманентно, также как и желание иметь собственность. И если это имманентно, а этого нетто человек будет или страдать или пытаться приобрести то, что ему имманентно. А трансцендентность – это состояние духовной связи между людьми. Этого следует добиваться. Вот если то, что вы сейчас читаете, вы принимаете, то мы сейчас находимся в трансцендентальной связи, дорогой мой читатель. И это великолепно Итак просто – не значит примитивно
32. Объективное качество определяется сутью предмета, субъективное – свойствами личности, воспринимающими предмет Хороша вещь или плоха для нас, связано не со свойствами самой вещи, ас нами. Если я не умею водить машину, она может мне представляться бесполезной грудой металла, если умею, то – великолепным средством передвижения. Поэтому прежде чем изменять свойства предмета или ругать его, вначале измени себя. Научись плавать в волнах, тогда не захочешь успокаивать волны. Итак объективное качество определяется сутью предмета, субъективное – свойствами личности, воспринимающими предмет
33. Пустой человек видит в другом свою пустоту
34. Когда мифы становятся реальностью, тогда реальность становится неосуществимой мечтой К сожалению, все наши несчастья связаны стем, что мы пытаемся жить в соответствии с устоявшимися мифами. В мечте часто больше реальности, чем в реальной жизни. Поэтому мечту нужно осуществлять, сообразуясь с реальными условиями. Случай из практики. Он был артистом по своей сути и всегда мечтало сцене. Под влиянием родительских мифов о том, что необходимо приобрести реальную профессию, он стал экономистом и мучил себя, семью и производство, В мечтах своих ив снах он видел себя на оперной сцене. В реальности он устраивал сцены в семье и на производстве, а также врачам в виде гипертонических кризов. Так он попал к нам на лечение. С нашей подачи он стал заниматься в кружке художественной самодеятельности. Позднее он окончил психологический факультет. Сейчас работает практикующим психологом. Разработал собственные модификации арттерапии. Теперь он все время на сцене и хорошо помогает невротичным людям художественного типа. От болезни не осталось и следа. Итак когда мифы становятся реальностью, тогда реальность становится неосуществимой мечтой
Михаил Ефимович Литвак: Принцип сперматозоида
1 ... 16 17 18 19 20 21 22 23 ... 52