МИНОБРНАУКИ РОССИИФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования«Тульский государственный университет»Институт права и управленияКафедра «Финансы и менеджмент»КУРСОВАЯ РАБОТАпо дисциплине «Бюджетирование в организации»На тему «Бюджетирование на предприятии связи»Вариант № 3Выполнил: студент гр. 720191-ПБ Белякина В.А. Проверил: д. э. н., проф. каф. ФиМ Макарова Н. Н.Тула 2023

Оглавление

Введение31.Теоретические основы бюджетирования42.Бюджетирование на предприятии связи5Расчетное задание вариант №38Список литературы18 ВведениеЦель изучения дисциплины «Бюджетирование в организации» - формирование современных фундаментальных знаний и развитие компетенций в области теории и практики бюджетирования в организации; получение четкого представления о различных видах бюджетов, возможности их использования; обучение решению практических вопросов, связанных с бюджетированием.Задачи данной курсовой работы:- Изучить специфику бюджетирования предприятия по варианту;- закрепить теоретические знания по бюджетированию;- выполнить расчетное задание по варианту.1. Теоретические основы бюджетированияБюджет – это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута и (или) расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели. В отечественной практике бюджет представляет собой план в денежном выражении принятый на один год с разбивкой на четыре квартала. Как правило бюджет разбивается на месяцы, а иногда и на недели. Бюджет служит инструментом для управления доходами, расходами и прибылью предприятия.Цель бюджетирования – обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими как по объему, так и по структуре финансовыми ресурсами. Для достижения поставленной цели выделяются следующие основные задачи:

---

1) определение объекта планирования;2) разработка системы финансовых планов с выделением оперативных, административных и стратегических планов;3) расчет необходимых финансовых ресурсов;4) расчет объемов и структуры внутреннего и внешнего финансирования, выявление резервов и определение объемов дополнительного финансирования;5) прогноз доходов и расходов предприятия.Назначение бюджета в том, чтобы планировать, распределять ресурсы, измерять результаты работы, контролировать, анализировать и управлять движением финансовых ресурсов. Ключевая роль денег как универсального ресурса приводит к тому, что через бюджет можно управлять всеми подразделениями и всеми сторонами деятельности предприятия.2. Бюджетирование на предприятии связиБюджетирование на предприятии связи является важной составляющей процесса управления финансами компании. Бюджет позволяет планировать доходы и расходы на определенный период времени, а также контролировать их выполнение.Основными этапами бюджетирования на предприятии связи являются:

1. 
   Сбор и анализ данных. На этом этапе определяются все источники доходов и расходов компании. Также проводится анализ внутренних и внешних факторов, которые могут повлиять на финансовое состояние компании;
   
2. 
   определение бюджетных целей. На этом этапе определяются цели, которые компания должна достичь в течение определенного периода времени. Это могут быть цели по увеличению доходов, снижению расходов или увеличению прибыли;
   
3. 
   разработка бюджетного плана. На основе собранных данных и определенных целей разрабатывается бюджетный план. В нем определяются доходы, расходы и прибыль на каждый месяц или квартал;
   
4. 
   утверждение бюджета. Разработанный бюджетный план утверждается руководством компании. В процессе утверждения могут вноситься корректировки в зависимости от изменения внешних или внутренних факторов;
   
5. 
   мониторинг выполнения бюджета. В процессе мониторинга проводится контроль за выполнением доходов и расходов в соответствии с бюджетным планом. Если отклонения от плана имеются, то проводятся мероприятия по их корректировке;
   
6. 
   анализ результатов. По итогам выполнения бюджетного плана проводится анализ результатов, чтобы выявить сильные и слабые стороны финансовой деятельности компании, а также определить причины отклонений от плана.
   

---

В целом, бюджетирование на предприятии связи является важным инструментом управления финансами компании. Он позволяет планировать и контролировать финансовые ресурсы, а также принимать обоснованные решения.Бюджетирование на предприятии связи имеет свои особенности, которые необходимо учитывать при разработке и реализации бюджетного плана. Ниже приведены некоторые из них:

1. 
   Высокая зависимость от технологических изменений. В связи с быстро меняющимися технологиями, на предприятиях связи бюджетирование должно учитывать возможность инвестирования в новые технологии и оборудование, которое может повлиять на финансовое состояние компании;
   
2. 
   высокая зависимость от технологических изменений. В связи с быстро меняющимися технологиями, на предприятиях связи бюджетирование должно учитывать возможность инвестирования в новые технологии и оборудование, которое может повлиять на финансовое состояние компании;
   
3. 
   сезонность спроса на услуги связи. Предприятия связи сталкиваются с сезонным спросом на свои услуги, что может повлиять на планирование доходов и расходов в бюджетном плане;
   
4. 
   наличие сильной конкуренции. В условиях сильной конкуренции бюджетирование на предприятии связи должно учитывать не только собственные потребности компании, но и действия конкурентов на рынке;
   
5. 
   законодательные ограничения. Предприятия связи должны соблюдать законодательные нормы и правила в сфере связи, что может повлиять на расходы компании и требовать дополнительных инвестиций;
   
6. 
   высокая доля постоянных расходов. На предприятиях связи существует высокая доля постоянных расходов, которые связаны с содержанием инфраструктуры и обеспечением качества услуг, что также должно учитываться в бюджетном планировании;
   
7. 
   значительное влияние факторов макроэкономической среды. Бюджетирование на предприятии связи должно учитывать влияние макроэкономических факторов, таких как инфляция, валютные колебания, экономический рост и т.д;
   
8. 
   значительная роль инвестиций. Предприятия связи зависят от инвестиций в развитие сетей связи, обновление оборудования, расширение спектра услуг и т.д., что также должно учитываться в бюджетном планировании.
   

Как и на любом другом предприятии, бюджетирование на предприятии связи имеет ряд проблем, которые могут быть разнообразными и зависеть от конкретной ситуации. Однако, некоторые нетипичные проблемы могут включать в себя:

---

1. 
   Недостаток информации;
   
2. 
   недостаточная точность и реалистичность прогнозирования доходов и расходов. В связи с быстрым развитием технологий и повышением спроса, прогнозирование доходов и расходов часто не успевает за изменениями на рынке;
   
3. 
   отсутствие согласования между отделами и т.д.
   

Таким образом, бюджетирование на предприятии связи имеет немного отличий, связанных со спецификой предприятия, но содержит в себе общие положения любого бюджетирования.РАСЧЕТНОЕ ЗАДАНИЕПредприятие по плану должно реализовать продукции в объеме (см. таблицу №1). Цена единицы изделия –3000 рублей. Счета к получению на 31 декабря предыдущего года составили 2450000 рублей. Поток платежей за продукцию распределяется по таблице №2. Запас готовой продукции на конец квартала составляет 20% от объема продаж в следующем квартале. На конец года запас готовой продукции на складе должен составить 600 штук. На производство единицы изделия требуется 11 кг. сырья. Стоимость сырья за 1 кг35 рублей. Запас материалов на конец квартала составляет 25% от расхода материалов в производстве в следующем квартале. На конец года запас материалов на складе должен составить 8000 кг. Оплата за сырье осуществляется в рассрочку по условиям таблицы №3. На начало года счета к оплате за материалы 205000 рублей.Трудоемкость единицы изделия составляет 2 часа. Часовая тарифная ставка 300 рублей в час. Оплата труда осуществляется без задержек.Постоянная составляющая общепроизводственных расходов ежеквартально составляет 100000 рублей, в том числе ежеквартальные амортизационные отчисления 30000 рублей. Ставка переменной составляющей общепроизводственных расходов 250руб/час.Ставка переменных коммерческих расходов составляет: по комиссионным – 3%, доставка транспортом – 1%, премиальные выплаты – 1%. Постоянная составляющая коммерческих расходов – 20000 рублей ежеквартально, в том числе зарплата работников, занимающихся сбытом 125000 рублей, реклама – 150000 рублей. Зарплата управленческого звена – 300000 рублей ежеквартально, канцтовары – 2000 рублей ежеквартально. Командировочные расходы – 50000 рублей ежеквартально. Амортизация административного помещения ежеквартально – 150000 рублей.Составить бюджет продаж, бюджет производства, бюджет прямых материальных расходов

---

, бюджет прямой оплаты труда, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет коммерческих расходов, бюджет управленческих расходов, бюджет денежных средств, бюджет прибыли и убытков.

Исходные данные:

Таблица 1 – Сбыт продукции по кварталам

№ варианта	Сбыт по кварталам
	1	2	3	4
3	9700	9900	9600	10400

Таблица 2– Распределение потока платежей

№ варианта	Распределение потока платежей по кварталам, %
	1 квартал	2 квартал	убытки
3	72	26	2

Таблица 3 – Рассрочка оплаты за сырье

№ варианта	Оплата за сырье, %
	текущий квартал	следующий квартал
3	60	40

Решение:Бюджет продаж показывает объем продаж в количественном и стоимостном измерениях. Бюджет продаж включает и расчет ожидаемых денежных поступлений от продажи товаров, с учетом продажи товаров в кредит. Такие расчеты используются при составлении бюджета движения денежных средств.

	1 кв	2 кв	3кв	4 кв	всего за год
Ожид. Объем	9700	9900	9600	10400	39600
Ожид. Цена	3000	3000	3000	3000
Ожид. Выручка	29100000	29700000	28800000	31200000	118800000

---

Смотрите также файлы

• Бюджетирование на предприятии связи.docx

• Практическая работа 2 Мне голос был. Он звал утешно. Он говорил Иди сюда, Оставь свой край глухой и грешный, Оставь Россию навсегда. Я кровь от рук твоих отмою, Из сердца выну черный стыд, я новым именем покрою Боль поражений и обид.docx

• Как модернизировать высшее образование в Казахстане.docx

• Центросоюза российской федерации.docx

• Коллекторов.pdf