Файл: Бюджетирование на предприятии связи.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 11.01.2024

Просмотров: 45

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


Зарплата управленческого звена – 300000 рублей ежеквартально, канцтовары – 2000 рублей ежеквартально. Командировочные расходы – 50000 рублей ежеквартально. Амортизация административного помещения ежеквартально – 150000 рублей.

Таблица 13 – Бюджет управленческих расходов




1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Всего за год

З/п управ.звена

300000

300000

300000

300000

1200000

Амортиз.

15000

15000

15000

15000

60000

Командир. Расх.

50000

50000

50000

50000

200000

Канц.

2000

2000

2000

2000

8000

Итого управ. Расходы начисл.

367000

367000

367000

367000

1468000

Управ. Расходы уплач.

352000

352000

352000

352000

1408000


На основании подготовленных смет рассчитывается план прибылей и убытков, который является последним шагом при подготовке операционного бюджета.

Таблица 14 – Бюджет прибыли и убытков




1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Всего за год

Выручка (из бюджета продаж)

29100000

29700000

28800000

31200000

118800000

Продолжение таблицы 14




1 кв

2 кв

3 кв

4 кв

всего за год

Себестоимость

17029700

17486725

16297250

14997650

65811325

Валовая прибыль(1-2)

12070300

12213275

12502750

16202350

52988675

Коммерч. Расходы

1650000

1680000

1635000

1755000

6720000

Управ. Расходы

367000

367000

367000

367000

1468000

Прибыль от продаж

10053300

10166275

10500750

14080350

44800675

Прибыль до налога

9768300

11306275

9075750

14080350

44230675

Налог на прибыль

2010660

2033255

2100150

2816070

8960135

Прибыль ост. В распр. Предпр.

7757640

9273020

6975600

11264280

35270540


Главная задача бюджета движения денежных средств - проверить реальность источников поступления средств (притоков) и обоснованность расходов (оттоков), синхронность их возникновения, определить возможную величину потребности в заемных средствах. Это документ, позволяющий реально оценить, сколько денеж-ных средств и в каком периоде потребуется коммерческой организации.

Цель его составления – поддержания баланса денежных средств, а также определение размеров дополнительного финансирования при временном дефиците денежных средств.

Таблица 15 – График движения денежных средств




1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Начальный баланс

0

9008850

22978377,5

36216635

Поступ. ден. Средств

23402000

28950000

28458000

29952000

Итого посту. Средств

23402000

37958850

51436377,5

66168635

Продолжение таблицы 15




1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

ОМ

2832625

3773963

3775887,5

3130855

Оплата

7345000

7495000

7270000

7870000

Коммерч. Расходы

1650000

1680000

1635000

1755000

Управ. Расходы

352000

352000

352000

352000

Налог на прибыль

2010660

2033255

2816070

2816070

Всего отток ден. Средств

14190285

15334218

13032887,5

15923925

Чист. Ден. Поток

9211715

22624632

38403490

50244710

Итоговый баланс

9008850

22978378

36216635

51028235


Список литературы



  1. Виткалова А.П. Внутрифирменное бюджетирование [Электронный ресурс]: учебное пособие для бакалавров/ Виткалова А.П.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2016.— 128 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/57118.html.— ЭБС «IPRbooks»

  2. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров/ Керимов В.Э.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2014.— 384 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/24768.— ЭБС «IPRbooks», по паролю

  3. Федорцова Р.П. Практика внутрифирменного бюджетирования [Электронный ресурс]: учебно-практическое пособие/ Федорцова Р.П.— Электрон. текстовые данные.— Саратов: Вузовское образование, 2015.— 94 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/26246.html.— ЭБС «IPRbooks»