Файл: Управление финансами организации.pdf

Введение

Актуальность избранной темы обусловлена тем, что на развитие современных экономических отношений финансы оказывают важнейшее влияние. Финансы, как экономический инструмент воздействия на экономику, способствует формированию международного сотрудничества между странами, что позитивно сказывается на дальнейшем их развитии.

Современный мир – это мир всесторонних и всемогущих товарно-денежных отношений. Ими пронизана внутренняя жизнь любого государства и его деятельность на международной арене.

Управление финансами предприятия представляет собой набор инструментов по организации финансовых отношений на предприятии. Финансовая политика взаимосвязана с системой финансового менеджмента. Система финансового менеджмента включает в себя такие составляющие, как финансовый анализ, финансовое планирование и прогнозирование.

Объект исследования – ООО «Пищепром». Предметом исследования являются вопросы управления финансовой деятельностью предприятия.

Целью исследования является раскрытие сущности управления финансами организации.

Цель исследования определяет постановку следующих задач:

• Исследовать понятие и роль финансов в воспроизводственном процессе
• Изучить возникновение и развитие финансов.
• Рассмотреть функции финансов
• Проанализировать роль финансов в экономике.

Методологическую и методическую основу курсовой работы составляют труды российских учёных, таких как Грязнова А.Г., Ковалева А.А., Дадашев А.З. Лаврушина О.И, Романовский М.В. Королев О.Г., Ковалева В.В, Жуков Е.Ф., Миллер Н.Н., Журавлева Н.В и иные.

Глава 1. Теоретические основы управления финансами в организации

1.1. Понятие и сущность финансов организации

Корпоративные финансы представляют собой систему экономических взаимоотношений участников производственно-хозяйственной деятельности. Сюда относится сбор, распределение и расходование финансовых ресурсов, которые принимают участие в производстве и реализации готовой продукции или услуг.^[1]

Корпоративные финансы относятся к основным источникам поступлений в доходную часть государственного бюджета, а также формируют ВНП (валовой национальный продукт).^[2]

Поэтому данная часть финансовой системы оказывает непосредственное влияние на создание новых технологий и расширение производственных мощностей.^[3] Это связано с тем, что на корпоративные финансы приходится основной объем производственных фондов государственных и коммерческих организаций.

Корпоративные финансы имеют три основные функции:

• формирование денежных фондов;
• распределение денежных потоков на различных этапах производства и реализации продукции;
• контроль целевого использования имеющихся производственных и денежных ресурсов.

Чтобы в полной мере реализовывать свое предназначение, корпоративные финансы должны основываться на следующих принципах:

• независимость и самостоятельность в вопросах финансирования;
• обеспечение полной окупаемости понесенных расходов;
• ответственное отношение к результатам деятельности организации в случае ее неспособности выплачивать кредиты или финансировать процесс производства;
• выстраивание взаимоотношений с контрагентами, покупателями и государством;
• анализ и аудит результатов производственно-хозяйственной деятельности.

Участниками корпоративных отношений являются не только подразделения компании, но и учредители, держатели ценных бумаг, инвесторы, кредиторы, органы государственной власти.^[4] Их взаимодействие и обеспечивает целостность процесса управления для обеспечения эффективности работы компании и увеличения размеров ее прибыли.

При этом государственным органам отдана контрольная функция, которая заключается в регламентировании процесса формирования, расходования, распределения и вложения финансовых средств корпораций.^[5]

1.2. Роль управления финансами организации

Управление финансами предприятия представляет собой набор инструментов по организации финансовых отношений на предприятии.

По мнению С. Баркова, управление финансами предприятия – это последовательная деятельность его работников по организации и управлению финансовыми отношениями, денежными фондами и денежными потоками.^[6]

С.Д. Серов отмечает, что управление финансами предприятия представляет собой не что иное, как умение грамотно использовать активы предприятия, собственный капитал, обязательства, по каким параметрам и как оценить его ликвидность и платежеспособность. ^[7]

Управление финансовым состоянием предприятия у Е.И. Шохина – это процесс выработки и осуществления управляющих воздействий субъектом управления в рамках организации системы финансовых отношений. Главной целью финансовой политики предприятия является наиболее полное и эффективное использование и наращивание его финансового потенциала.

К основным задачам управления финансами предприятия целесообразно отнести следующие:

• формирование и контроль материальных ценностей и источников их финансирования (важно обеспечение баланса активов и пассивов предприятия);
• организация и контроль исполнения кредитной политики, за формированием кредиторской и дебиторской задолженности;
• формирование и контроль использования денежной наличности, финансовых вложений;
• контроль за формированием доходов и расходов предприятия для целей максимизации прибыли;
• другие.

Функциями управления финансами предприятия, сформированной на предприятии, являются следующие:

• стратегическая функция, которая ориентирована на формирование и реализацию финансовой политики предприятия;
• организационная функция, которая заключает в себе организационно-управленческую работу по реализации финансовых отношений на предприятии;
• информационная функция, которая содержит информативную составляющую о финансовом состоянии, финансовых результатах деятельности предприятия, а также об организации финансовых отношений;
• аналитическая функция, которая заключает в себе мероприятия оценочного и аналитического характера в области финансовых отношений на предприятии;
• контрольная функция, ориентированная на организацию контрольных мероприятий в отношении формирования, распределения финансовых ресурсов;
• стимулирующая функция, нацеленная на максимизацию финансовых результатов деятельности, достижение баланса бюджета предприятия;
• другие функции.

Основными принципами управления финансами предприятия являются следующие:

1. Принцип достоверности финансовых показателей, коэффициентов деятельности, ориентированности их на бухгалтерскую отчетность предприятия.

2. Принцип своевременности выполнения поставленных целей и задач финансовой политики предприятия.

3. Принцип информативности.

4. Принцип ориентированности на организацию оперативного и стратегического контроля за реализацией целевых ориентиров финансовой политики, сформированной на предприятии.

5. Принцип ориентира на максимизацию финансовых результатов и достижение баланса бюджета предприятия.

6. Принцип своевременности выполнения плановых задач финансовой политики предприятия.

7. Принцип ориентированности на возможность самоокупаемости, самофинасирования деятельности предприятия, обеспечение его платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости и оборачиваемости.

8. Принцип заинтересованности каждого сотрудника предприятия в максимизации финансового результата деятельности, повышении качества работы, занятии лидирующих позиций на рынке.

По мнению Н.В. Арсеньевой, А.Е. Путятина, финансовая политика строится в трех направлениях:

Направление 1 предполагает формирование и достижение целей финансовой стратегии, сформированной на предприятии.

Согласно направлению два необходимо обеспечить управление финансовыми отношениями, возникающими в процессе организации финансово-хозяйственной деятельности предприятия.^[8]

Третье направление предполагает управление пассивами баланса (источниками формирования финансов).

Финансовая политика взаимосвязана с системой финансового менеджмента. Система финансового менеджмента включает в себя такие составляющие, как финансовый анализ, финансовое планирование и прогнозирование, финансовый контроль и проч.

Финансовый анализ предприятия является важным инструментом анализа состояния финансовой структуры предприятия (организации).

Для организации эффективной системы внутрифирменного управления финансами необходима также четко отлаженная система внутрифирменного финансового контроля, который представляет собой отслеживание законности и целесообразности действий в финансовой сфере.^[9]

На повышение конкурентоспособности современных компаний существенное влияние оказывает эффективная система планирования.^[10] Финансовое планирование – это:

• система, включающая в себя совокупность направлений по формированию, распределению и использованию финансовых ресурсов предприятия;
• система, определяющая порядок взаимоотношений между хозяйствующими субъектами (организациями, предприятиями и фирмами) по поводу распределения финансовых ресурсов);
• наука управления финансовыми ресурсами предприятия;
• система, включающая в себя совокупность направлений по управлению денежными отношениями (финансами);
• система, включающая в себя совокупность направлений по управлению финансовыми потоками предприятия и т.д.

Итак, сформированная финансовая политика включает в себя все возможные направления по управлению, контролю и планированию финансовыми ресурсами предприятия.

Роль управления финансами предприятия заключается в следующем:

• обеспечение баланса денежных потоков предприятия по всем направлениям (в рамках операционной, финансовой и инвестиционной деятельности);
• обеспечение баланса актива и пассива предприятия для целей достижения финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, деловой активности;
• стремление к максимизации конечного финансового результата деятельности, обеспечению рентабельности деятельности.

В качестве вывода важно обобщить, что формирование финансовой политики выступает необходимым условием организации результативной системы финансового менеджмента, поскольку финансовая политика нацелена на стабилизацию и балансирование финансовых отношений, возникающих в рамках организации внутренних бизнес-процессов предприятия, так и во взаимодействии с внешним окружением.^[11]

1.3. Основы финансового анализа организации

Процесс анализа в письменной форме может сыграть важную роль в том, чтобы как можно больше камней было опрошено при исследовании компании. Известному инвестору Питеру Линчу приписывается использование вышеупомянутой фразы и цитируется, что «человек, который переворачивает большинство камней, выигрывает игру. И это всегда была моя философия. «Ниже приведен обзор основных разделов, которые следует учитывать при написании отчета о финансовом анализе в компании.

Обзор компании.

Отчет должен начинаться с описания компании, чтобы помочь инвесторам понять бизнес, его отрасль, ее мотивацию и любые преимущества, которые могут иметь ее конкуренты. Эти факторы могут оказаться неоценимыми, помогая объяснить, почему компания может быть выгодной инвестицией или нет.

Годовой отчет фирмы, подача 10-K или ежеквартальная 10-Q с Комиссией по ценным бумагам и биржам обеспечивают идеальные отправные точки; Удивительно, как редко отраслевые эксперты ссылаются на оригинальные заявки компаний на важные детали. Более ценные детали могут быть получены из отраслевых журналов, отчетов от ключевых конкурентов и других аналитических отчетов.^[12]