Файл: Эффективная проектная команда (Теоретические аспекты формирования и развития эффективных проектных команд).pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 1209
Скачиваний: 14
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты формирования и развития эффективных проектных команд
1.1. Понятие «проект» и особенности процесса управления проектами в организации
1.2. Проектная команда как условие эффективной реализации проекта
2.1. Характеристика деятельности Совета молодых дипломатов МИД РФ
Глава 3. Рекомендации к формированию эффективной проектной команды Совета молодых дипломатов МИД РФ
3.1. Рекомендации к созданию открытой среды для реализации проекта
3.2. Рекомендации к подготовке членов команды и руководителя проекта
В соответствии с Положением о Совете его членами могут стать сотрудники центрального аппарата МИД России, загранучреждений и представительств МИД России в субъектах Российской Федерации в возрасте до 35 лет и в должности до первого секретаря включительно. Высшим органом Совета является Отчетно-выборная конференция, которая избирает из числа молодых дипломатов Президиум сроком на 1 год. Президиум на тот же срок избирает председателя Совета. На период 2016/17 гг. председателем СМД избран К. Колпаков.
Работа с молодыми дипломатами является важным направлением в деятельности Министерства иностранных дел Российской Федерации и ведется в целях обеспечения преемственности и поддержания традиций российской дипломатической службы, роста профессионализма и квалификации молодых сотрудников, более слаженного взаимодействия всех звеньев дипломатической службы, повышения ее эффективности.
Эта работа осуществляется в соответствии с Указом Президента Российской Федерации "О первоочередных мерах в области государственной молодежной политики", положениями о работе в МИД России с молодыми кадрами и выпускниками вузов.
Для активизации этой работы создается Совет молодых дипломатов Министерства иностранных дел Российской Федерации.
Совет молодых дипломатов (далее - Совет) является добровольным объединением начинающих дипломатических сотрудников МИД России, основанным на самоуправлении, равноправии, общности интересов и стремлений всех его членов.
Совет осуществляет свою деятельность в тесном взаимодействии с администрацией, Ассоциацией дипломатических работников, Объединенным комитетом профсоюзных организаций, Советом ветеранов войны и труда и другими общественными объединениями, а также сотрудничает с Московским государственным институтом международных отношений (Университетом) МИД России, Дипломатической академией МИД России и другими учебными заведениями, научными и общественными организациями.
Основными целями и задачами Совета молодых дипломатов являются:
- содействие утверждению чувства патриотизма, высоких нравственных и духовных ценностей, повышению авторитета внешней политики государства, воспитанию молодых дипломатов, повышению их профессионализма, передаче традиций российской дипломатии и служения Отечеству;
- участие в организации и проведении "круглых столов", семинаров в рамках деятельности Центра истории российской дипломатической службы, Комнаты боевой и трудовой славы;
- участие в работе конкурсных комиссий по приему выпускников на госслужбу в МИД России и по направлению на загранработу в РЗУ;
- помощь в профессиональной и социальной адаптации вновь принятых на работу в МИД молодых дипломатов;
- разработка и реализация программ и планов по повышению уровня профессиональной подготовки;
- развитие творческого потенциала молодых дипломатов, проведение научных и практических конференций, помощь в научно-исследовательской деятельности (поощрение написания кандидатских и докторских диссертаций), содействие в опубликовании научных работ в печатных изданиях МИД России;
- поиск новых путей для мотивации труда молодых дипломатов;
- подготовка встреч молодежи с руководством Министерства;
- осуществление контактов с руководителями загранучреждений по вопросам планирования карьеры начинающих дипработников;
- налаживание и поддержание контактов с начинающими дипломатами в РЗУ;
- распространение в РЗУ научных трудов и публикаций, подготовленных членами Совета;
- улучшение условий труда начинающих дипломатических работников, содействие решению их бытовых проблем;
- организация досуга членов Совета, в том числе организация культурных и спортивных мероприятий;
- содействие активному участию начинающих дипломатов в благотворительной деятельности, в том числе с подшефными интернатом и детским домом.
Членами Совета могут быть сотрудники МИД России, РЗУ и представительств МИД России в субъектах Российской Федерации находящиеся на дипломатической службе не более 5 лет, занимающие должности от референта до второго секретаря включительно и желающие участвовать в его работе.
Прием в члены Совета и выход из него осуществляется на основе личного заявления молодого сотрудника дипломатической службы. Членам Совета выдается свидетельство об участии в Совете.
Члены Совета имеют право:
- участвовать во всех мероприятиях Совета;
- избирать и быть избранными в органы Совета;
- вносить предложения по вопросам деятельности Совета;
- добровольно выходить из членов Совета.
Обязаны:
- повышать свой профессиональный уровень;
- вносить посильный вклад в работу Совета.
Органами Совета являются:
1) Конференция – высший орган Совета;
2) Президиум – выборный руководящий орган Совета;
3) Председатель Совета;
4) Секции Совета;
5) Отделения, постоянные и временные комиссии Совета.
Конференция созывается не реже одного раза в год.
Созыв очередной Конференции и вопросы, подлежащие обсуждению на ней, доводятся до членов Совета не позднее, чем за 1 месяц до проведения Конференции.
Внеочередная Конференция созывается:
- по инициативе Президиума Совета;
- по требованию не менее, чем половины общей численности членов Совета молодых дипломатов работающих в Центральном аппарате Министерства иностранных дел Российской Федерации.
Конференция считается правомочной, если на ней присутствуют не менее, чем половина членов Совета.
Решения Конференции по вопросам избрания органов принимаются тайным, а по остальным вопросам – открытым голосованием простым большинством голосов.
Конференция:
- на Конференции каждая из секций Совета избирает в Президиум по 2 человека пропорциональным голосованием. Выбранные в Президиум члены Совета избирают из своего числа простым большинством голосов Председателя Совета;
- принимает решения по всем вопросам деятельности Совета;
- принимает решение о ликвидации Совета;
Председательствует на Конференции Председатель Совета, а в его отсутствие – один из членов Президиума.
Президиум Совета:
- избирается Конференцией сроком на 1 год;
- осуществляет руководство деятельностью Совета в период между Конференциями;
- создает отделения, секции, постоянные и временные комиссии Совета;
- заслушивает доклады по вопросам деятельности Совета;
- принимает от имени Совета заявления, обращения и призывы по крупным событиям внутренней и международной жизни;
- организует научно-практические конференции и исследования;
- выполняет другие функции, которые могут быть возложены на него Конференцией.
Заседания Президиума проводятся по мере необходимости, но не реже 1 раза в 3 месяца. Решения принимаются большинством голосов членов Президиума. При равенстве голосов решающим является голос Председателя или лица его замещающего.
Президиум подотчетен Конференции.
Председатель Президиума Совета:
- избирается Президиумом сроком на 1 год;
- возглавляет Президиум и осуществляет руководство его работой;
- представляет Конференции отчет о деятельности Президиума;
- выполняет другие функции по руководству Советом в соответствии с данным Положением.
Председатель подотчетен Президиуму и Конференции.
Для осуществления эффективной деятельности создаются секции Совета, которые возглавляются выборными представителями этих секций, входящими в состав Президиума.
По конкретным направлениям осуществляемой Советом деятельности в рамках действующих секций могут создаваться отделения или постоянные и временные комиссии.
Отдельными направлениями деятельности Совета являются:
1) Межведомственное сотрудничество
2) Патриотическое воспитание
3) Благотворительность
4) Спорт
5) Наука
6) Культура
7) Улучшение социально-бытовых условий жизни молодых дипломатов.
2.2. Анализ эффективности команды в управлении проектом «Закрытый неформальный аналитический клуб «ЗНАК»»
Закрытый неформальный аналитический клуб «ЗНАК» - проект по продвижению аналитического направления деятельности Совета молодых дипломатов. Создан в мае 2012 г. Первое тематическое заседание состоялось 19 июня 2012 г. на тему «Концепция внешней политики Российской Федерации». Председатель — Константин Колпаков.
Форматы работы
1. Тематические заседания (предполагается свободная дискуссия по внешнеполитической проблематике с выработкой рекомендаций);
2. Приглашение видных общественно-политических деятелей, руководства Министерства и представителей аналитических центров по внешней политике.
3. Дебаты на заданную тему;
4. Организация форумов и конференций.
За время работы клуба в гостях у молодых дипломатов побывали такие видные специалисты в области международных отношений и мировой политики, как Владислав Сурков, Сергей Глазьев, Сергей Рябков, Федор Лукьянов, Константин Косачев и многие другие.
В настоящее время Совет отмечает наличие следующих проблем в реализации проекта:
- сниженная активность участников проекта, что отражается на количестве и качестве проводимых мероприятий;
- неравномерный вклад участников проектной команды в организации мероприятий;
- срыв сроков реализации мероприятий по проекту.
В реализации проекта приняли участие 12 человек.
С целью анализа коллективной осознанности участников реализации проекта, нами был использован тест «Насколько слаженно взаимодействуют ваши сотрудники» (Приложение 1).
Методика позволяет выявить типы проблем в коллективе проекта по следующим шкалам: недоверие, боязнь конфликта, безответственность, нетребовательность, безразличие к результатам.
Ниже рассмотрим результаты опроса участников проекта по каждой из 5 шкал (Таблица 1).
Таблица 1
Результаты опроса по методике «Насколько слаженно взаимодействуют ваши сотрудники»
|
Параметры |
Уровень оценки |
||||||
|
Высокий |
Средний |
Низкий |
|||||
|
Кол. чел. |
% |
Кол. чел. |
% |
Кол. чел. |
% |
||
|
Недоверие |
3 |
25 |
7 |
58,3 |
2 |
16,7 |
|
|
Боязнь конфликта |
6 |
50 |
4 |
33,3 |
2 |
16,7 |
|
|
Безответственность |
4 |
33,3 |
5 |
41,7 |
3 |
25 |
|
|
Нетребовательность |
3 |
25 |
3 |
25 |
6 |
50 |
|
|
Безразличие к результатам |
2 |
16,7 |
4 |
33,3 |
6 |
50 |
|
Полученные результаты показывают, что по шкале «недоверие» высокие и средние баллы получили 3 (25%) и 7 (58,3%) участников проекта, а низкие – только 2 (16,7%) человек.
По шкале «боязнь конфликта» высокие и средние баллы были набраны 6 (50%) и 4 (33,3%) работниками, а низкие – 2 испытуемыми (16,7%).
Безответственность при реализации проекта была выявлена у 4 (33,3%) человек. Средние и низкие баллы оказались у 5 (41,7%) и 3 (25%) испытуемых.
Нетребовательность была выявлена у 3 сотрудников (25%). Среднее и низкое количество баллов было выявлено у 3 (25%) и 6 (50%) человек.
Наконец, по шкале оценки безразличия к результатам высокие и средние баллы были выявлены в ответах 2 (16,7%) и 4 (33,3%) человек, а низкие – у 6 (50%) испытуемых (Рис. 1).
Рис. 1. Результаты опроса по методике «Насколько слаженно взаимодействуют ваши сотрудники»
Таким образом, можно отметить, что коллективная среда участников проекта характеризуется недостаточной недоверием, боязнью конфликта, безответственностью, нетребовательностью.