Файл: Анализ конкурентных преимуществ и конкурентной позиции организации.pdf

Введение

На современном этапе наличие конкурентных преимуществ у предприятия является предпосылкой его выживания на рынке. В контексте экономических преобразований, неизбежно стоит вопрос о необходимости повышения качества товаров и услуг, как ключевого фактора обеспечения конкурентоспособности отечественных предприятий.

Высокий уровень конкурентоспособности предприятия, свидетельствует про эффективность его функционирования, гибкость в адаптации к изменениям среды функционирования, высокое качество продукции и адекватную ценовую политику, позитивность восприятия потребителями бренда, торговой марки компании, высокий уровень квалификации персонала и т.п.. К сожалению, как свидетельствует практика, довольно часто заявления и утверждения в средствах массовой информации о высокой конкурентоспособности предприятия не имеют подпочвы, а выполняют определенную рекламную функцию, таким образом, дезинформируя заинтересованных субъектов (инвесторов, потребителей, контрагентов, органы государственной власти и т.п.).

Таким образом, актуальность темы обусловлена борьбой за лидерство на рынке, борьбой за потребителя, за качество производимой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг, и получением максимальной прибыли.

Теоретической основой курсовой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых в области конкурентоспособности предприятий: Г Аллавердян В.В., Ахматова М.И., Глухов А.Н., Иванова Е.А., Калашников В.К., Кузнецова Е.И., Попова Е.В., Фасхиев Х.А., Шульца Н.П. и др.

Целью написания курсовой работы является анализ конкурентных преимуществ и конкурентной позиции организации на примере ООО «Лифтмаш».

Для достижения цели, в работе поставлены следующие задачи:

• раскрыть понятие и сущность конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятия;
• исследовать факторы, оказывающие влияние на формирование конкурентных преимуществ предприятия;
• дать организационно-экономическую характеристику исследуемого предприятия;
• дать оценку конкурентных преимуществ исследуемого предприятия;

разработать рекомендации по обеспечению конкурентных преимуществ исследуемого предприятия;

провести оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.

Объектом исследования выступает ООО «Лифтмаш».

Предметом исследования выступает разработка конкурентоспособных преимуществ предприятия.

В качестве информационных источников для курсовой работы использовались законодательные акты, постановления правительства, учебная литература, профессиональная периодическая литература, а также материалы, предоставленные на анализируемом предприятии.

В качестве основных методов исследования используется научный метод, системный метод, метод сравнения и сопоставления, диалектический метод, методы экономического анализа и др.

Курсовая работа состоит из введения, основной части, выводов, списка использованной литературы и приложений.

1. Теоретические основы формирования конкурентных преимуществ предприятия в современных условиях

1.1. Понятие конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятия

Исследование понятия «конкурентоспособность предприятия» предусматривает выяснение сущности категории «конкуренция», поскольку они тесно взаимосвязаны, как в этимологическом (общий корень), так и в логическом смысле - о конкурентоспособности можно говорить только при наличии конкуренции между производителями определенной продукции (услуги) [38, с. 56].

Возникновение и развитие общества сопровождается формированием явления конкуренции, которая выступает одним из постоянно действующих факторов его прогрессивного движения вперед.

Способность предприятия вести соперничество в базовой области, на межотраслевом и мировых рынках получило воплощение в категории «конкурентоспособность».

Необходимо отметить, что единого подхода к определению данной категории в отечественной и зарубежной науке не существует.

Анализ экономической литературы относительно логического установления содержания этого понятия свидетельствует о наличии многоаспектной трактовки термина «конкурентоспособность».

Несмотря на введение данной категории еще в 60-х гг. ХХ вв., каждый исследователь вкладывает в понятие «конкурентоспособность» свое содержание и свою систему обозначений. Поэтому к настоящему времени нет общепринятого терминологического толкования этого понятия.

В отечественной и зарубежной литературе термин конкурентоспособность формируется исходя из того, какие объекты и связанные с ними субъекты участвуют в конкурентной борьбе.

Таблица 1

Трактовки понятия «конкурентоспособность»

Таблица составлена автором

Таким образом, принимая во внимание предложенные трактовки понятия «конкурентоспособность», а также, их недостатки, считаем целесообразным дать следующее определение конкурентоспособности предприятия: «конкурентоспособность предприятия, представляет собой оцененное субъектами внешней среды его превосходство на выбранных сегментах рынка над конкурентами в данный момент времени, достигнутое без ущерба окружающим, определяемое конкурентоспособностью его конкретных товаров и уровнем конкурентного потенциала, характеризующего способность в будущем разрабатывать, изготавливать, сбывать и обслуживать товары, превосходящие по качеству и цене аналоги».

Концепция конкурентных преимуществ впервые была разработана М. Портером. В своих роботах он анализировал факторы, применение которых позволит предприятию получить преимущество перед конкурентами. По его мнению, конкурентное преимущество «возникает как результат нахождения и использования уникальных, отличных от соперников, способов конкуренции, которые могут содержаться некоторый период времени». М. Портер выделяет два основных источника преимуществ: маркетинг и затраты [30, с. 15].

По нашему мнению, следует акцентировать внимание на попытке классификации конкурентных преимуществ, представленной Р.А. Фатхутдиновым. Согласно его классификации, конкурентные преимущества группируются по признакам их отношения к системе (организации, страны, и т.п.), сферы возникновения, содержания фактора преимущества, метода или средства ее получения, места реализации, времени (продолжительности) реализации, вида получаемого конечного результата [34, с. 205].

Определенные недостатки такой классификации состоят в следующем:

• во-первых, она классифицирует конкурентные преимущества по достаточно ограниченному количеству признаков, что не создает полной картины их разновидностей;
• во-вторых, ее универсализация (касается разных объектов, в частности стран, организаций, товаров, и т.п.) не дает возможности для создания предпосылок разработки конкретной и полной системы конкурентных преимуществ относительно каждого из названных выше объектов (в нашем случае предприятий).

Азоев Г.Л. и Челенков А.П. отмечают, что конкурентные преимущества являются проявлением преимущества над конкурентами в экономической, технической и организационной сферах деятельности предприятия, которые можно измерить экономическими показателями (дополнительная прибыль, высокий уровень рентабельности, рыночная доля, объем продаж) [2, с. 48].

Согласно классификации конкурентных преимуществ, предложенной И. Гурковым и Н. Титовой, формы проявления классифицированы по следующим критериям: характером источника, инициатором, сроком действия, уровнем иерархии, отношением к цене, возможностью имитации и сферой проявления [14, с. 50]. Эта система детальнее рассматривает виды конкурентных преимуществ, хотя также имеет некоторые недостатки. Так, авторами прокомментировано лишь виды конкурентных преимуществ в зависимости от характера их источника. Все другие виды остались без внимания. Неэтичным является акцентирование внимания на конкурентных преимуществах, которые могут быть получены в результате действий неправового характера (те, могут быть достигнуты в результате недобросовестной конкуренции).

В специальной литературе, как правило, приводят следующие требования, которым должны соответствовать конкурентные преимущества:

• базироваться на возможностях и ресурсах предприятия, что должно быть более оригинальным при сравнении с конкурентами;
• обеспечивать на протяжении продолжительного времени уникальности торговой марки при сравнении с конкурентами;
• удовлетворять специфические потребности клиентов, т.е. давать релевантную выгоду для данной целевой группы потребителей [15, с. 85].

Данная точка зрения разделяется как зарубежными, так и отечественными авторами.

Таким образом, конкурентные преимущества - это совокупность ключевых отличных от соперников факторов успеха, которые оказывающих содействие обеспечению предприятию устойчивой лидирующей конкурентной позиции на рынке на определенный период.

1.2. Факторы, оказывающие влияние на формирование конкурентных преимуществ предприятия

Устойчивое конкурентное преимущество является долгосрочной выгодой от осуществления уникальной стратегии, направленной на создание ценности, и которая в то же время не применяется ни существующими, ни потенциальными конкурентами и выгоды от использования которой не могут быть скопированы.

Цели предприятия и связанные с ними задачи, которые способно выполнять предприятие в реальных условиях внешней среды, при заданном качестве их выполнения является оценочной базой для конкурентных преимуществ. Для обеспечения эффективной работы предприятию необходимы структурные и функциональные изменения, такие изменения называют развитием или созданием конкурентных преимуществ [6, с. 45].

Использование созданных конкурентных преимуществ и потенциала предприятия направлено на достижение поставленных целей в процессе работы. Даже в условиях одной цели имеется несколько способов использования потенциала. В такой ситуации условия деятельности определяются внешней средой и деятельность предприятия состоит из:

1. Развития или создание конкурентных преимуществ;

2. Использования конкурентных преимуществ.

Основной задачей предприятия является превосходство над конкурентами, работающими в одном с указанным предприятием сегменте рынка, собственно поэтому, результаты деятельности должны быть сопоставлены с результатами конкурентов [31, с. 96].

Факторами конкурентоспособности называются те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия, которые способствуют изменению уровня конкурентоспособности предприятия в сторону повышения и уменьшения.

Внешние и внутренние факторы конкурентоспособности предприятия представлены в приложение 1.

Внешние факторы конкурентоспособности предприятия для самого предприятия благоприятны в том случае, если государство примет меры по реализации и использованию конкурентного преимущества, что в идеале должно способствовать созданию условий для развития предприятия, реализации его потенциала.