Файл: Анализ конкурентных преимуществ и конкурентной позиции организации.pdf

Анализ конкурентной среды представим в таблице 10.

Таблица 10

Анализ конкурентной среды

Таблица составлена автором

Уже сегодня ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» и ОАО «Карачаровский механический завод» предлагают поставку лифтового оборудования со скидкой до 30% без предварительной оплаты с отсрочкой платежа до 90 дней. Кроме того, основные российские производители объединились в Российское лифтовое объединение (РЛО) – основной целью которого является лоббирование местных производителей в региональных органах государственного управления РФ.

Зачастую конкуренты в работе по продаже лифтового оборудования используют отлаженные схемы маркетинга с эффективным делегированием полномочий продавцам при ведении переговоров с заказчиками (тактика ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» и ОАО «Карачаровский механический завод»).

Для ООО «Лифтмаш» стратегией конкуренции является снижение цены и дифференциация продукции.

Конкурентные преимущества любого предприятия зависят от различных факторов, которые можно выразить в двух категориях:

• Внешние конкурентные преимущества, к которым следует отнести: преимущества общества перед конкурентами, основанные на отличительных качествах продукции, а также имеют важное значение для потребителя.
• Внутренние конкурентные преимущества, к которым следует отнести: преимущества общества над конкурентами, которые базируются на превосходстве предприятия в отношении издержек производства, управления, уровнем обслуживания, а также системой управления персоналом.

Среди недостатков качества продукции на предприятии ООО «Лифтмаш», следует выделить:

• недостаточность информации об уровне качества продукции предприятия и технологическом процессе производства;
• слабая взаимосвязь между качеством изготовления продукции и стимулирования его повышения;
• осуществление не связанных между собой разрозненных мероприятий по повышению качества изготовления продукции на внутризаводском уровне;
• несовершенство организации работ по учету затрат и потерь, вызванных неудовлетворительным качеством продукции;
• слабая аналитическая работа по выявлению причин брака, поиска резервов повышения качества продукции, изучению динамики показателей качества труда и продукции.

Недостаточное внимание уделяется также, и контролю за выполнением решений, принятых в рамках повышения качества продукции.

Направленность совершенствования действующей системы управления качеством продукции на ООО «Лифтмаш» должна обеспечивать ее функционирование на основе комплексного анализа системы качества, ориентированного на изготовление конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей требованиям имеющихся и потенциальных заказчиков.

С целью повышения качества продукции ООО «Лифтмаш», предлагается создание отдела качества на предприятии, сформированный из ведущих специалистов предприятия. Основная цель отдела качества - это обеспечение постоянного совершенствования производственных процессов, своевременное обновление технологических процессов на основе разработки рационализаторских предложений по совершенствованию качества продукции.

В общем виде последовательность действий по анализу системы менеджмента качества руководством ООО «Лифтмаш» представлена ​​на схеме, изображенной на рис. 2.

Результаты оценки функционирования процессов по критериям

Листы оценки СМК

Сбор и обработка информации

Составление справки о функционировании СМК

Отслеживание выполнения предложений отдела качества

Стимулирование рационализаторской деятельности

Выполнение мероприятий по совершенствованию производства

Информирование всех заинтересованных лиц

Изучение материалов функционирования СМК

Анализ предложений отдела качества

Рис. 2. Карта действий функционирования системы менеджмента качества в ООО «Лифтмаш»

Источник: составлено автором

Руководители среднего звена вместе с ведущими специалистами подразделений в установленный срок проводят оценку СМК, заполняют лист оценки СМК и отправляют его в Отдел технического контроля, анализирует эту информацию и использует ее при составлении справки о функционировании СМК.

Процессный подход, предусматривающий совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, преобразующих входы в процесс в выходы из процесса, позволит достичь наибольшей эффективности от деятельности ООО «Лифтмаш» и управления всеми видами ресурсов.

Процессный ландшафт системы менеджмента качества ООО «Лифтмаш» приведен в приложение 3.

Проект системы менеджмента качества, подготовленный для ООО «Лифтмаш» предусматривает реализацию следующих групп процессов: процессов менеджмента; бизнес процессов; опорных (поддерживающих) процессов.

Каждый из процессов, указанных на схеме должен осуществляться на предприятии согласно картам процессов и документированных процедур, выданных в виде методологических инструкций, стандартов предприятия, руководящих документов.

В современных условиях, показатели энергоэффективности становятся основными при оценке конкурентоспособности любого оборудования. Учитывая это ООО «Лифтмаш» в 2019 году предлагается к выпуску серии энергосберегающих лифтов ЛП-0463БЭ и ЛП-0401БЭ.

Основным отличием этих лифтов является применение регулятора скорости, который питает односкоростной двигатель главного привода (лифтовой лебедки). Применение регулятора обеспечило экономию электроэнергии на 34,7%. Среднее значение расхода электроэнергии для двухскоростного электродвигателя - 3,54 кВт/ч, для односкоростного двигателя с регулятором - 2,31 кВт/ч.

Энергосберегающие лифты широко применяются для замены морально устаревших и физически изношенных лифтов. Их монтаж производится без замены направляющих кабины и противовеса, а также деталей их крепления, что позволяет экономить до 30% финансовых средств на изготовление и доставку оборудования, а также сократить время монтажа и сдачи лифта в эксплуатацию до 2-3 недель.

Таким образом снижение общих затрат на изготовление нового лифта, его доставку, демонтаж и монтаж составляет до 50 %.

Преимущества энергосберегающих лифтов:

1. Плавность разгона и торможения кабины лифта делают поездку более комфортной для пассажиров, а также снижают шум и вибрации в жилом доме.

2. Снижена масса лифтовой лебедки за счет отсутствия маховика.

3. Ресурс лебедки увеличен за счет плавно протекающего переходного процесса, снижающего нагрузку на червячную пару и уменьшающего износ колодок тормоза.

4. Ограничение пусковых токов двигателя в 2-3 раза экономит электрическую энергию при пусках, а также снижает температуру нагрева двигателя, что позволяет повысить его ресурс.

5. Используется односкоростной двигатель, имеющий значительно меньшие массогабаритные размеры и низкую стоимость по сравнению с традиционно применяемым двухскоростным.

Основные особенности лифтов ЛП-0463БЭ (ЛП-0401БЭ):

1. Лебедка главного привода изготовлена на базе нового наклонного редуктора с межцентровым расстоянием 125 мм и улучшенными эксплуатационными характеристиками. В лебедке применяется односкоростной двигатель, работающий с частотным регулятором. Такое решение обеспечивает отсутствие рывков и толчков при разгоне и торможении кабины лифта, что делает движение плавным и комфортным.

Шум лебедки значительно снижен по сравнению с допустимым по ГОСТ 22011-95. Лебедка комплектуется тормозом с двумя системами торможения, что повысило безопасность и уменьшило шум при работе тормоза. За счет плавно протекающих переходных процессов увеличивается ресурс работы червячной пары редуктора и снижается износ тормозных накладок.

Вес лебедки с межцентровым расстоянием 160 мм составлял 600 кг, новая лебедка весит всего 360 кг. Вдвое снижен объем масла заливаемого в редуктор.

2. Кабина лифта поставляется на объект в разобранном крупномодульном исполнении и состоит из купе и каркаса. Каркас включает:

• верхнюю балку с ловителями и взвешивающим устройством;
• нижнюю балку;
• несущие стояки каркаса кабины. 

Купе кабины выполнено в антивандальном исполнении и включает:

• неподвижный пол;
• модульный потолок;
• стенки купе кабины, состоящие из стандартных модулей, межмодульных и портальных стоек;
• панель управления (пост приказов) представляющий законченный модуль, в котором выполнен основной монтаж электрооборудования кабины.  

3. Двери шахты комплектуются замками дверей шахты, которые имеют международную маркировку знаком СЕ (наработка на отказ не менее одного миллиона циклов). 

4. Электропривод и автоматика лифта выполнены на базе микропроцессорного устройства управления лифтом в соответствии требованиями действующих ПУБЭЛ.

В таблице 11 представлен сравнительный анализ эксплуатационных показателей лифтов [4]. Внедрение модернизации лифтов, позволит снизить энергопотребление при сохраненных электромеханических модулях.

Таблица 11

Технические показатели различных типов лифтов

Таблица составлена автором

Таким образом, модернизация действующего лифта заключается в обновлении системы электропривода лебедки с применением частотно-регулируемого электропривода на основе АД или СД, а также применение рекуперативных или матричных преобразователей.

3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

В таблице 12 сведем изменение технико-экономических показателе лифтов до и после внедрения мероприятия.

Таблица 12

Технические показатели лифтов ЛП-0401БЭ до и после модернизации