ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 56
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
80 человек по 10 000 рублей в месяц – это 800 000 рублей.
Подсчет прибыли.
Чистая прибыль подсчитывается на основе элементарного правила – из общего дохода отнимаются обязательные месячные траты.
800 000-605 000=195 000 рублей.
Из этой суммы необходимо вычесть налоги в зависимости от выбранной системы налогообложения, что в итоге составит чистый доход в размере около 150 000 рублей.
Рентабельность бизнес-проекта.
Рентабельность проекта – это отношение чистого дохода к грязному, умноженное на 100%.
150 000/800 000*100=19%
Окупаемость детского центра составит 8–10 месяцев.
Планируя открытие развивающего центра, предприниматель обязан думать не только о потенциальной выгоде, но и о том, что его будущая деятельность связана с детьми. Это накладывает большую ответственность в плане организации бизнеса и качества предоставляемых услуг. Разработка и четкое выполнение бизнес-плана, а также соблюдение моральных принципов в работе без неуемной жажды наживы приведет к успеху проекта и получению детьми необходимых знаний.
11.Анализ рисков.
Сфера дошкольного образования – это выгодная и перспективная ниша, поэтому предпринимателю нужно быть готовым к конкуренции. Но стоит отметить, что не каждый развивающий центр является конкурентом другому учреждению. Это объясняется различными сферами деятельности организации, отличием в ценовой категории, удаленным расположением и другими параметрами.
Анализ рынка начинается с выявления всех центров в городе, но во внимание берутся только те, что работают по аналогичному принципу и расположены в зоне предполагаемого открытия бизнеса. Количество потенциальных конкурентов сразу снизится вдвое или втрое.
Далее необходимо получить следующую информацию о работающих учреждениях:
-
масштаб деятельности – площадь помещения, количество сотрудников, групп и детей; -
перечень услуг; -
ценовая политика; -
востребованность услуг; -
способы маркетинга.
Имея на руках сведения хотя бы общего характера, можно определить, кто из конкурентов более успешен, чем это обосновано и какие меры стоит предпринять для достижения аналогичного показателя.
Как и любой бизнес, развивающий центр предусматривает некоторые риски в момент открытия и при дальнейшем функционировании:
-
Невозможность открытия организации – это определяется на старте оформления бумаг, когда контролирующие организации отказывают в выдаче необходимых документов для работы. Причины – несоответствие помещения для детских образовательных учреждений установленным нормам, отсутствие образования у сотрудников, иные нарушения. -
Отсутствие спроса на услуги – в качестве причин выступает удаленность центра от потенциальной ЦА, высокие цены на услуги, минимальный перечень занятий и программ. -
Изменения в законодательстве – при принятии новых законов предпринимателю необходимо устранять несоответствия и подстраиваться под новые критерии ведения бизнеса. Нередко этот пункт предусматривает дополнительные финансовые вложения, которых нет в свободном доступе, а итог – замораживание проекта на неопределенное время или смена вида деятельности.
№3
По следующим критериям:
-
Общие компетенции (индивидуально-личностные характеристики); -
Ориентация на результат; -
Глобальность мышления; -
Умение легко работать в условиях многозадачности; -
Позитивное отношение к людям; -
Креативность; -
Амбициозность; -
Лидерские качества; -
Харизма (сочетание энергетики и обаяния); -
Склонность к аналитике; -
Стрессоустойчивость; -
Способность быстро воспринимать и анализировать новую информацию; -
Умение отстаивать свою точку зрения; -
Смешанная референция (умение учитывать как собственное, так и чужое мнение); -
Лояльность; -
Ответственность.