Файл: Экономическая эффективность в деятельности учреждений здравоохранения 5.docx

Таблица 4 – Оценка потенциальных возможностей и угроз ООО «ЦСМ».

Потенциальные возможности	Потенциальные угрозы
1.Диверсификации объема оказываемых медицинских услуг; 2.Сменить местоположение; 3.Расширить занимаемые торговые площади	1.Вхождение на рынки новых медицинских услуг конкурентов; 2. Изменения предпочтений пациентов; 3. Спад в экономике страны; 4. Ужесточение основ законодательства.

Третий этап анализа деятельности организации включается в себя определение взаимного влияния и взаимной зависимости всех категорий, которые были выявлены на двух предыдущих этапах. Для повышения уровня экономической безопасности ООО «ЦСМ» необходимо разработать ряд основных направлений ее совершенствования. По результатам проведенного анализа нами сделан вывод о целесообразности создания службы экономической безопасности в компании. Формирование системы обеспечения экономической безопасности на предприятии ООО «ЦСМ» предполагается проводить последовательно через ряд основных этапов. Они включают: 1. Разработку механизма обеспечения экономической безопасности:  определение объектов безопасности и объектов для защиты от угроз экономической безопасности;  формирование политики и стратегии в области экономической безопасности;  формулировку принципов обеспечения безопасности;  определение целевых установок в области обеспечения экономической безопасности;  выявление основных задач в области обеспечения экономической безопасности предприятия;  формирование основных критериев и показателей, характеризующих экономическую безопасность предприятия. 2. Проведение мероприятий, направленных на реализацию основных мер в области обеспечения экономической безопасности:  сформировать основные подсистемы общей системы экономической безопасности предприятия;  выявить основных субъектов экономической безопасности на предприятии и определение их роли;  организовать контроль и оценку процессов реализации концепции экономической безопасности. Объектами обеспечения экономической безопасности на предприятии ООО «ЦСМ» могли бы выступать:  внутренние данные, касающиеся развития компании и технологии производства;

---

 объемы финансовых ресурсов предприятия;  сотрудники предприятия;  объемы материальных ресурсов предприятия и объекты имущества;  информационные системы предприятия. Стратегия обеспечения безопасности для ООО «ЦСМ» была сформулирована и направлена на предотвращение основных угроз в области экономической безопасности, т.к. в сфере медицины объемы ущерба при возникновении угроз могут достигать достаточно высоких значений и не покрываться полностью предприятием. Необходимо также определить основные принципы деятельности руководства предприятия в области обеспечения экономической безопасности, к ним можно отнести:  минимизацию затрат, связанных с деятельностью службы экономической безопасности в случае достижения поставленного результата;  наличие временного соответствия;  обеспечение законности;  организацию эффективной взаимосвязи между элементами системы;  планирование результатов. Главная цель обеспечения экономической безопасности в ООО «ЦСМ» будет заключаться в предотвращении угроз, а также в устранении ущерба от экономических угроз с использованием эффективных мероприятий и специального инструментария. Для достижения поставленной цели деятельности службы экономической безопасности ООО «ЦСМ» были сформулированы основные задачи деятельности подразделения в сфере повышения экономической безопасности. Они включают следующее:  выявление существующего круга угроз в области экономической безопасности, а также прогнозирование потенциально возможных опасностей в этой области для всего предприятия;  выбор и оптимизация способа анализа и ликвидации угроз экономической безопасности;– формирование необходимого объема ресурсного потенциала, направленного на решение проблем, возникающих в сфере экономической безопасности предприятия;  организация взаимного сотрудничества службы экономической безопасности и государственных органов;  обеспечение низкого уровня травмоопасности производственных процессов на предприятии;  организация рациональной системы безопасности сотрудников предприятия, ресурсного потенциала, а также обеспечение коммерческого интереса и собственного

---

;

 формирование и внедрение ряда мер, направленных на защиту финансовых и прочих производственных операций;

 организация сбора, обработки, хранения и проведение анализа официальных данных и конфиденциальной статистики, раскрывающей особенности финансового состояния и положения партнеров;

 разработка и внедрение мероприятий, направленных на обеспечение экономической безопасности сотрудников предприятия;

 организация работ в области защиты информации предприятия;

 создание нормативно-правовой базы, касающейся организации охраны помещений в сотрудничестве с оранной фирмой;

 организация мероприятий в области технической подсистемы обеспечения экономической безопасности предприятия;

 организация контроля, выполнение требований всеми подразделениями предприятия (организации);

 проведение инструктажа и обучение персонала в области различных аспектов обеспечения экономической безопасности предприятия. К основным должностным функциональным обязанностям в области обеспечения экономической безопасности ООО «ЦСМ» будут относиться:

 формирование и внедрение мероприятий, направленных на защиту информации, касающейся финансового, кадрового и ряда других аспектов деятельности компании;

 проведение проверки данных, а также выявление попыток шантажа, провоцирования и прочих действий, направленных на сотрудников фирмы, а также от тех, кто желает получить конфиденциальную информацию, раскрывающую особенности деятельности предприятия;

 организацию эффективного взаимодействия сотрудников с правоохранительными органами, организацию мероприятий, направленных на выявление и предотвращение разных финансовых злоупотреблений;

 организацию сбора, накопления, проведение анализа и организацию автоматизации учета данных, касающихся вопросов безопасности предприятия;

 проведение проверки по подразделениям и оказание практических видов помощи, касающихся вопросом безопасности в их деятельности;

 организацию эффективного взаимодействия остальных подразделений в ходе осуществления ими своей деятельности, которая напрямую связана с иностранными сотрудниками;

---

 создание и внедрение Положения о коммерческой тайне компании;  сбор, обработка, хранение, анализ информации о клиентах с целью предотвращения сделок с недобросовестными партнерами;  выполнение поручений руководства, входящих в компетенцию службы. Организация апробирования эксплуатации системы экономической безопасности на предприятии может включать в себя процедуры прохождения ряда основных этапов:  проверки наличия обратной связи и ее устойчивой работы;  организации обработки всего объема поступающих данных, касающихся деятельности компании;  осознание необходимости увеличения срока опытной апробации внедрения системы экономической безопасности на предприятии;  организации более эффективного взаимодействия между службой экономической безопасности и других подразделений компании.

---

3.2 Стратегические направления нейтрализации угроз экономического ущерба организации

Происходящие в настоящее время изменения в сфере здравоохранения диктуют необходимость разработки новых подходов к управлению выявленными резервами медицинского учреждения. В условиях сильной конкуренции со стороны частных клиник, старые консервативные методы управления резервами уже не срабатывают, что во многом определяет низкий уровень эффективности системы здравоохранения в целом. Эта сложная проблема охватывает множество аспектов функционирования медицинского учреждения, системы экономических отношений на различных уровнях. Поэтому возникает необходимость комплексной реализации совокупности направлений перехода к более эффективному управлению медицинским учреждением на основе инструментов оптимизации и рационализации затрат, реструктуризации оказываемых услуг, интенсификации процесса оказания услуг.Организационно-управленческая подсистема медицинской организации является главным инструментом менеджмента, регламентирующим состав, величину, размещение, профиль деятельности данной организации, ответственность, подчиненность производственных и обслуживающих подразделений, объединяемых общим аппаратом управления для выполнения всех целевых функций, зафиксированных в уставе компании [13]. Важным элементов системы управления медицинским учреждением должно являться использование различных инструментов менеджмента качества. Это способствует обеспечению стабильности системы управления медицинским учреждением. В то же время такая стабильность будет достигаться при внедрении системы менеджмента качества за счет высокой вовлеченности в процессы работы не только сотрудников, но и сторон вне медицинского учреждения (например, пациенты, получающие медицинские услуги, и производители-поставщики медицинских изделий и товаров) [19]. Одной из важнейших задач, стоящих перед медицинскими учреждениями, является поиск возможностей диверсификации источников поступления денежных средств за счет внедрения платных услуг, рынок которых активно развивается. Это направление способно обеспечить медицинским учреждениям дополнительный доход, обеспечивая их финансовую независимость в случае сокращения объемов финансирования из бюджета или замораживания тарифов ОМС. В такой ситуации эти доходы могут быть использованы в медицинском учреждении для обновления оборудования и создания фонда премирования как инструмента мотивации сотрудников [22].

---