Файл: Экономическая эффективность в деятельности учреждений здравоохранения 5.docx
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 1482
Скачиваний: 15
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Экономическая эффективность в деятельности учреждений здравоохранения
1.1. Особенности управления эффективностью услуг учреждений здравоохранения
1.2 Сущность и содержание управления качеством медицинских услуг
1.3.Эффективность здравоохранения и ее виды
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Центр современной медицины»
2.2. Характеристика системы управления эффективностью в ООО «Центр современной медицины»
3.1 Потенциальные угрозы экономической ущерба организации
3.2 Стратегические направления нейтрализации угроз экономического ущерба организации
В настоящее время предлагают использовать основные концепции при организации исследования уровня экономической безопасности в сфере здравоохранения, отражающих содержание и структурную организацию (рис. 13, рис. 14). Согласно рассмотрению данных категорий может учитываться и отражаться особенности двойственности сферы здравоохранения в качестве сферы государственного финансирования, а также отрасли, которые финансируется за счет своей деятельности на конкурентном рынке.Рисунок 13. Концептуальный подход к трактовке категории «содержание экономической безопасности здравоохранения» [23]Организация процесса практической реализации предложения, направленного на сокращение уровня себестоимости медицинской услуги, которая оплачивается за счет средств бюджетов, в качестве направления обеспечения уровня экономической безопасности сферы здравоохранения, может приводить к тенденции снижения качества, а также, возможного снижения тенденций доступности и номенклатуры по медицинским услугам. В дальнейшем такие тенденции могут приводить к появлению уровня снижения текущих тенденций здоровья населения, а также значительно упростить процедуры оказания по всем видам медицинской помощи. Такая ситуация может негативно сказываться на уровне здоровья населения с учетом будущего поколения. На рисунке 14 представлены основные уровни трактования структурной организации экономической безопасности в сфере здравоохранения РФ.Рисунок 14. Концептуальный подход к трактовке категории «структурная организация экономической безопасности здравоохранения» [23]В настоящее время процессы обеспечения успешности функционирования и экономических тенденций развития большинства российских компании напрямую зависят от организации совершенствования деятельности в сфере обеспечения высокого уровня экономической безопасности. Процессы обеспечения высокого уровня экономической безопасности деятельности организации ООО «ЦСМ» опираются на реализацию совокупности мероприятий, направленных на организацию предотвращения и устранение ущербов от негативного воздействия на уровень экономической безопасности по всем аспектам финансово-хозяйственной деятельности организаций.
Именно политика предотвращения ущерба, который не только явно является угрожающим уровню экономической безопасности медицинского учреждения, но и всех потенциально возможных угрозы, является целью работы каждого финансового менеджера в сфере поддержания устойчивости бизнеса. Основными рекомендациями, направленными на повышение уровня экономической безопасности организации ООО «ЦСМ» являются: 1) Создать отдел маркетинга для исследования регулярного рынка сбыта оказываемых услуг. Все предприятия не могут эффективно функционировать без организации своевременности проведения анализа по факторам внешней среды, конкуренции, рынков. В современных рыночных условиях функции специалиста маркетолога не выполняются в учреждении, что может привести к такому эффекту, когда акции, проводимые специалистами компании, не будут иметь достаточного эффекта, а иногда будут даже убыточными. 2) Все жизненно важные препараты назначаются специалистами, то проведение консультации фармацевтов могут быть сведены к предложению препарата, который не входит в эти списки. Главным образом, это будут препараты, имеющие профилактические действия, витамины и биологические активные добавки. Предлагать биологически активные добавки достаточно просто, т.к. они рекламируются их производителями, пациенты уже знают о них их рекламных роликов. Кроме того биологические активные добавки не имеют побочных действий и не могут иметь противопоказания, что позволяет фармацевтам предлагать их довольно широкому кругу пациентов. Основная функция фармацевта заключается в профилактике здоровья населения, и строгом соблюдении рекомендаций врачей. Однако в настоящее время пациенты все чаще перекладывают на обязанности фармацевтов рекомендации по выбору тех или иных препаратов, требуя от них проведение моментального диагностирования их болезни, назначения лекарственных средств и реализацию этих средств, даже в запрещенных законодательством случаях. 3) Последствия экономического кризиса затрагивают также и серу медицинского обслуживания. У медицинского персонала наблюдается снижение уровня оплаты труда, вместе с общим снижением по России, увеличение числа проблем, которые связаны с ухудшением здоровья, появление раздражительности и уровня утомляемости. А также имеется ряд других стрессовых факторов, которые могут напрямую влиять на работоспособность сотрудников ООО «ЦСМ». В обязанности руководства в данной ситуации входит организация тренингов, помогающих восстановить общее физическое и психическое состояние работников организации.
4) В это же время можно выделить ряд определенных путей, направленных на повышение уровня конкурентоспособности, которые связаны с рядом экономических критериев: - тенденций уменьшения по торговым надбавкам и снижения уровня тарифа на ряд медицинских услуг при использовании внутреннего резерва; - экономии уровня затрат, связанных с обслуживанием без снижения уровня качества оказываемых медицинских услуг. Одним из направлений повышения уровня конкурентоспособности ООО «ЦСМ» на рынке предоставления медицинских услуг является обеспечение согласования их организационных и информационных подкреплений в виде предоставления дополнительного объема сервисных услуг, а также доведения до пациентов необходимого уровня и объема современных и достоверных данных. Далее необходимо провести расчет экономического обоснования предложенных направлений повышения уровня экономической безопасности предприятия ООО «ЦСМ» в сфере конкурентоспособности на рынке оказания медицинских услуг.Увеличение числа прибыли составит предположительно 230 356 руб. Налог на прибыль (НДС) 18% от 250 000 = 45 000 руб. = 205 000 руб. Итого: Чистая прибыль составит 250 000–45 000 – 30 000 = 175 000 руб.Следовательно, в результате проведения расчетов ожидается что сумма затрат, связанных с организацией маркетингового отдела в организации ООО «ЦСМ» составит 30 тыс. руб., которые включают в себя расходы, связанные с оплатой труда работников нового отдела, а также оборудование отдела. В таблице 5 представлены основные прогнозы получения прибыли от реализации направления повышения экономической эффективности ООО «ЦСМ». Таблица 5 – Планируемая прибыль ООО «ЦСМ».
Следовательно, сумма прибыли, которая ожидается в результате внедрения предложенных мероприятий по повышению уровня экономической безопасности составит 250 тыс. руб. В таблице 7 представлена смета затрат, связанных с переобучением сотрудников организации.
Таблица 7 – Смета затрат на переобучение персонала
Планируемая общая прибыль: 250 000 – 45 000 – 20 000 – 30 000 = 155 000 руб. Общая прибыль от реализации рекомендаций составит: 155 000 руб. Таким образом, использование данных рекомендаций позволит ООО «ЦСМ» повысить уровень экономической безопасности и конкурентоспособности и это будет способствовать дальнейшему развитию данного медицинского учреждения.
Именно политика предотвращения ущерба, который не только явно является угрожающим уровню экономической безопасности медицинского учреждения, но и всех потенциально возможных угрозы, является целью работы каждого финансового менеджера в сфере поддержания устойчивости бизнеса. Основными рекомендациями, направленными на повышение уровня экономической безопасности организации ООО «ЦСМ» являются: 1) Создать отдел маркетинга для исследования регулярного рынка сбыта оказываемых услуг. Все предприятия не могут эффективно функционировать без организации своевременности проведения анализа по факторам внешней среды, конкуренции, рынков. В современных рыночных условиях функции специалиста маркетолога не выполняются в учреждении, что может привести к такому эффекту, когда акции, проводимые специалистами компании, не будут иметь достаточного эффекта, а иногда будут даже убыточными. 2) Все жизненно важные препараты назначаются специалистами, то проведение консультации фармацевтов могут быть сведены к предложению препарата, который не входит в эти списки. Главным образом, это будут препараты, имеющие профилактические действия, витамины и биологические активные добавки. Предлагать биологически активные добавки достаточно просто, т.к. они рекламируются их производителями, пациенты уже знают о них их рекламных роликов. Кроме того биологические активные добавки не имеют побочных действий и не могут иметь противопоказания, что позволяет фармацевтам предлагать их довольно широкому кругу пациентов. Основная функция фармацевта заключается в профилактике здоровья населения, и строгом соблюдении рекомендаций врачей. Однако в настоящее время пациенты все чаще перекладывают на обязанности фармацевтов рекомендации по выбору тех или иных препаратов, требуя от них проведение моментального диагностирования их болезни, назначения лекарственных средств и реализацию этих средств, даже в запрещенных законодательством случаях. 3) Последствия экономического кризиса затрагивают также и серу медицинского обслуживания. У медицинского персонала наблюдается снижение уровня оплаты труда, вместе с общим снижением по России, увеличение числа проблем, которые связаны с ухудшением здоровья, появление раздражительности и уровня утомляемости. А также имеется ряд других стрессовых факторов, которые могут напрямую влиять на работоспособность сотрудников ООО «ЦСМ». В обязанности руководства в данной ситуации входит организация тренингов, помогающих восстановить общее физическое и психическое состояние работников организации.
4) В это же время можно выделить ряд определенных путей, направленных на повышение уровня конкурентоспособности, которые связаны с рядом экономических критериев: - тенденций уменьшения по торговым надбавкам и снижения уровня тарифа на ряд медицинских услуг при использовании внутреннего резерва; - экономии уровня затрат, связанных с обслуживанием без снижения уровня качества оказываемых медицинских услуг. Одним из направлений повышения уровня конкурентоспособности ООО «ЦСМ» на рынке предоставления медицинских услуг является обеспечение согласования их организационных и информационных подкреплений в виде предоставления дополнительного объема сервисных услуг, а также доведения до пациентов необходимого уровня и объема современных и достоверных данных. Далее необходимо провести расчет экономического обоснования предложенных направлений повышения уровня экономической безопасности предприятия ООО «ЦСМ» в сфере конкурентоспособности на рынке оказания медицинских услуг.Увеличение числа прибыли составит предположительно 230 356 руб. Налог на прибыль (НДС) 18% от 250 000 = 45 000 руб. = 205 000 руб. Итого: Чистая прибыль составит 250 000–45 000 – 30 000 = 175 000 руб.Следовательно, в результате проведения расчетов ожидается что сумма затрат, связанных с организацией маркетингового отдела в организации ООО «ЦСМ» составит 30 тыс. руб., которые включают в себя расходы, связанные с оплатой труда работников нового отдела, а также оборудование отдела. В таблице 5 представлены основные прогнозы получения прибыли от реализации направления повышения экономической эффективности ООО «ЦСМ». Таблица 5 – Планируемая прибыль ООО «ЦСМ».
| № п.п. | Статья | Сумма до программы (мес.), руб. | Сумма после программы (мес.), руб. |
| 1 | Прибыль | 129 635 | 250 000 |
| | Итого | | 230 365 |
Таблица 7 – Смета затрат на переобучение персонала
| № п.п. | Статья | Сумма (руб.) |
| 1 | Проведение занятий | 20 000 |
| | Итого | 20 000 |