Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 334
Скачиваний: 2
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в условиях рынка сложно добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных ресурсах и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.
Современные предприятия работают в условиях высокой конкуренции и постоянно меняющейся внешней среды. Для достижения стратегических целей и выполнения поставленных задач организации, необходимо осуществить процессы планирования и прогнозирования хозяйственной деятельности.
Бизнес-план является неотъемлемым инструментом экономического, технического, управленческого и финансового обоснования дел, который включает отношения с инвестиционными, сбытовыми и страховыми организациями, банками, потребителями и посредниками в рыночной экономике.
Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование. Руководители этих предприятий освоили основные методологические подходы к бизнес-планированию и эффективно реализуют заложенную в них системную логику в повседневной управленческой деятельности. С помощью бизнес-планирования они научились выделять главные приоритеты развития, контролировать и эффективно управлять ресурсами, предвидеть вероятные изменения в бизнесе, решать вопросы финансирования. Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования.
Практика показывает, что большинство руководителей все еще не владеют методологией и философией бизнес-планирования и скептически относятся к его полезности.
Сегодняшний российский рынок интенсивно развивается, становится все труднее получать сверхприбыли, ориентируясь на случай и импровизацию. Менеджменту российских компаний придется учиться работать в условиях более стабильных, но невысоких уровней доходов.
Целью исследования курсовой работы является изучение основных подходов к организации и разработке бизнес-плана организации.
Задачами, конкретизирующими цель исследования, являются:
- изучение теоретических основ бизнес-планирования;
- изучение сущности, принципов, функций, видов бизнес-планов;
- определение основных разделов бизнес-плана;
- исследование практики разработки бизнес-плана на примере кальянной.
Объект исследования – проект открытия кальянной.
Предмет исследования: бизнес-планирование в организации
Методологическую основу исследования составляют системный подход к изучению проблем бизнес-планирования организации. В качестве методов исследования в работе использованы методы анализа и синтеза.
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования в организации
1.1. Сущность и основные принципы бизнес-планирования
Планирование ‒ это определение цели развития управляемого объекта, методов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.[1]
Сущность планирования деятельности и содержание бизнес-плана заключается в обосновании направлений и развития процесса производства с учетом материальных, трудовых и финансовых источников его выполнения.
Планирование выражается конкретизацией поставленных целей и задач развития бизнеса, организации и его подразделений на перспективный период времени. Планирование подразделяется на три вида в зависимости от направления и содержания поставленных задач: стратегическое – перспективное, среднесрочное – бизнес-план, текущее – тактическое[2]. Наиболее востребованным является среднесрочное планирование, которое выражается в виде составления именно бизнес-плана.
Таким образом, информацию об эффективной организации операций, рынках сбыта и маркетинге содержит бизнес-план. Также этот документ охватывает сведения о производственном процессе, представляя собой схему и аналитический расчет осуществления действий фирмы и коммерческих операций. Также он является программой управленческих мероприятий.
В современных условиях концептуальный подход в разработке и реализации бизнес-планов предприятий является актуальным и современным. Правильно выбранная и продуманная концепция поможет создать эффективно действующее предприятие и обеспечит систематическое получение прибыли[3].
Бизнес-план предприятия является основным инструментом компании в конкретной области и конкретном сегменте рынка. Разработка бизнес-плана предприятия — это позволяет грамотно управлять предприятием.
Как справедливо отмечает определённая часть научного сообщества в своих работах, планирование необходимо для любого предприятия, которое целенаправленно преследует цель максимизации прибыли, и, особенно в условиях кризиса или повышенной нестабильности внешней среды, поскольку это динамичный процесс, позволяющий прогнозировать и учитывать изменения внешней среды, а также адаптировать внутренние факторы производства для дальнейшего развития и роста[4].
Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов:
- принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях;
- принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;
- принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;
- принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия;
- принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в условиях рыночной экономики точность планов трудно соблюсти. Поэтому всякий план составляется с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов.
Основные принципы планирования ориентируют предприятие на достижение наилучших экономических показателей. Многие принципы тесно взаимосвязаны и переплетены между собой. Некоторые из них действуют в одном направлении, например, эффективность и оптимальность. Другие, например гибкость и точность, в разных направлениях.
1.2. Основные подходы к разработке бизнес- плана
Бизнес-план - это доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее правильные решения и определить средства для их достижения.
Существуют различные мнения по поводу определения термина «бизнес – план» и назначения бизнес - планов. Подходы некоторых авторов к данному вопросу представлены в таблице 1.
Таблица 1
Определения термина «бизнес - план»
|
Авторы |
Определение бизнес-плана |
Назначение бизнес-плана |
|
Липсиц И. В. |
Бизнес-план - это документ, который описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно может столкнуться, а также устанавливает способы их решения |
Бизнес-план должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы. |
|
Ковалев В. В. |
Бизнес-план – это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы |
Необходим для обоснования целесообразности проекта, контроля за его реализацией, а также для обозначения направлений развития организации |
|
Волков И.М., Грачева М.В. |
Бизнес-план - документ планового характера, определяющий цели нового бизнеса (или развития уже существующего), задачи управления им и его организации, и намечающий пути и способы достижения поставленных целей на основе анализа всех возникающих при этом проблем. Это документ, который должен комплексно, системно обосновывать управленческие решения, связанные с предпринимательской деятельностью |
Бизнес-план следует разрабатывать: при обосновании нового вида деятельности; при выходе с новой или уже выпускаемой продукцией на новые рынки; при необходимости привлечения инвесторов; при получении кредитов; при составлении планов финансовой деятельности; при росте объемов производства продукции. Бизнес-план предназначен для донесения деловой информации до всех заинтересованных лиц и организаций: потенциальных участников и помощников в бизнесе, местной администрации, возможных инвесторов, экспертов. |
|
Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. |
Четко не сформулировано. Авторы считают, что бизнес-план - это официальный документ, который является одним из основных инструментов по добыванию денег |
Выделены три основные причины планирования: сам процесс составления бизнес-плана заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на проект; бизнес-план - это рабочий инструмент, помогающий эффективно контролировать и управлять предприятием; законченный бизнес-план является средством для сообщения идей |
|
Савчук В.П., Прилипко С.И., Величко Е.Г. |
Чёткого определения нет. Бизнес-план даёт детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций |
Бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей. Внешняя сторона предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи |
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование деятельности предприятия в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес-план выполняет следующие пять функций:
1. Возможность использования для разработки стратегии. Данная функция нужна в период создания предприятия, а также при разработке новых направлений деятельности.
2. Позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
3. Привлечение денежных средств – кредитование, привлечение инвесторов и и тд.
4. Привлечение к реализации бизнес-партнеров, которые пожелают вложить в производство собственные средства или свои разработки.
5. Привлечение всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволит улучшить их осведомленность о предстоящих действиях, объединить усилия и создать мотивацию к достижению целей.
Правильно составленный бизнес-план должен выполнять следующие задачи:
1. Определение уровня устойчивости и жизнеспособности развития бизнеса;
2. Выявление слабых и сильных сторон бизнеса;
3. Снижение рисков предпринимательской деятельности;
4. Конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей будущего развития, оценка реализации и эффективности бизнес-идеи;
5. Подготовка документального обоснования бизнеса, которое можно предоставить потенциальным инвесторам для решения вопроса о выделении кредита или инвестиций.
В практике планирования выделяют несколько типов бизнес-планов, в зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие. Можно выделить следующие типы бизнес-планов:
1) производственный (внутренний) бизнес-план, который необходим для планирования и прогнозирования деятельности предприятия; для определения целей развития в предстоящем плановом периоде для решения проблем, с которыми предприятие сталкивается при реализации своих целей, и определения путей их преодоления с наименьшими затратами.
То, что все тщательным образом спланировано и рационально, с учетом конъюнктуры рынка, а также в контексте трудовых отношений, материального и финансового обеспечения, дает возможность убедиться производственный бизнес-план;
2) инвестиционный бизнес-план используется для привлечения инвесторов. Этот инструмент предусматривает все те моменты, которые связаны с капитальными вложениями. С этой экономической категорией (инвестициями) связанны технологические изменения, а также освоение инвестиций. Его и предусматривает рассматриваемый документ.