Файл: Краткое содержание учебнопроизводственной деятельности Подпись Руководителя практики.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 65
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
(ф.№М-7) и т.д.
Конкатенация составляется в первичном документе. Приложения связаны с первичным сокращением. Обобщение последнего, предоставляя другой способ анализа информации о бизнес-транзакциях. , товар, представленный материальным лицом за период времени, который в финансовом отношении отражает движение материальных ценностей в приход и расход. Это был бухгалтерский документ (утверждение, акт списания и т.д.) для составления отчетности.
Отчеты составляются на основании приходно-кассовых ордеров и их обоснования (расчетные ведомости по платежам и расчетам, выдача заработной платы, заявления об оказании материальной помощи и т.п.).
Консолидацию можно суммировать на бумажных и механических носителях. Если документ пишется машинным способом, то другие участники операции должны подготовить его в бумажном виде одновременно. Это состояние поддерживается в присутствии правоохранительных органов и осуществляется в соответствии с действующим законодательством.
Использование - одноразовое и кумулятивное. Разница заключается в сфере экономической деятельности.
При составлении отчета Ирбитский химфармкомбинат учитывал все ключевые заинтересованные стороны. Список заинтересованных сторон с учетом степени заинтересованности компании и группы.
Основными компаниями являются сотрудники, акционеры, федеральные и местные органы власти, СМИ и организации.
Ожидания компании могут быть универсальными. Открытость информации и всеобщие ожидания компаний от диалога и строительства с обществом. Физические лица, такие как инвесторы, прозрачность компании в принятии решений, устойчивость и минимизация рисков, развитие инновационной деятельности.
Разные заинтересованные стороны имеют одни и те же ожидания в разной степени. При подготовке учитывались универсальные и упреждающие соображения, чтобы сделать актуальную информацию о каждом пользователе более полной. Таким образом, круг отчета касается ожиданий заинтересованных сторон и задач, которые Ирбитский химический завод выполняет в первом отчете.
Отчет определяется с учетом анализа заинтересованных сторон и информации о различных видах деятельности компании за отчетный период. Он охватывает большую часть данных о деятельности некоторых подразделений и реализации совместных проектов.
В деловой практике развитых стран необходимыми условиями развития бизнеса являются позитив
, ответственность и взаимодействие с заинтересованными сторонами. Эта роль принадлежит компаниям, деятельность которых оказывает значительное влияние на общество и окружающую среду.
Исходя из социальной значимости, для выполнения своей миссии Ирбитский химический завод стремится к повышению эффективности со всеми вовлеченными сторонами (стейкхолдерами) и является социально и экологически широким, но,
— потребители услуг;
− персонал компании;
− органы местного самоуправления;
- и общественные группы,
− партнеры;
− инвесторы;
− акционеры
− органы государственной власти и ассоциации;
Специалисты компании анализируют состояние металлургического рынка и нацелены на создание максимально высокотехнологичного оборудования.
Наш веб-сайт позволяет каждому узнать о наших продуктах и нашей компании.
Ирбитский химический завод находится в постоянном диалоге с органами государственной власти.
В 2008 году получило дальнейшее развитие создание совместных проектов в сфере государственно-частного партнерства с участием органов государственной власти и бизнес-структур Российской Федерации.
Заказ поставки металлургической продукции с учетом потребностей завода «Ирбитский Химфарм» способствует социальной стабильности региона, поэтому развитие бизнес-структур и кооперация на региональном уровне является наиболее перспективным направлением региональной политики компании. один из , увеличивается количество рабочих мест и налоговые поступления в местный бюджет.
Политика завода «Ирбитский Химфарм» в области взаимоотношений с персоналом основана на партнерстве и взаимном уважении, что приводит к повышению производительности труда, лояльности к управленческим решениям, снижению затрат на подбор, переподготовку и удержание работников.
С 2008 года на Ирбитском химфармзаводе действует Кодекс деловой этики, устанавливающий основные нормы и правила, относительно которых осуществляются межгрупповые и индивидуальные взаимодействия, в том числе в рамках производственного процесса. Кодекс поведения определяет ряд обязательств и принципов, определяющих позицию компании по отношению к своим сотрудникам и обществу, которые компания принимает на себя добровольно.
Настоящий Кодекс определяет позицию компании в отношении работников следующим образом: Компания предоставляет равные возможности для демонстрации своих способностей в процессе работы. Компания уважает частную жизнь сотрудников и не терпит вмешательства.
Важную роль играют правовые регуляторы отношений - коллективные договоры между заводами Ирбитских кимфармов в каждом филиале и работниками и профсоюзами. По коллективным договорам компания как работодатель имеет обязательства по отношению к каждому работнику и профсоюзу, а работники имеют индивидуальные и коллективные обязательства по отношению к компании.
Важную роль в системе взаимоотношений предприятия и его работников играют также профсоюзные организации, которые выражают интересы работников и являются дополнительным звеном между каждым работником и предприятием.
«Ирбитский химфармзавод» осуществляет недискриминационный отбор поставщиков товаров и услуг посредством открытых конкурсных процедур. Критерии выбора поставщиков всегда открыты и соответствуют возможностям современных российских и зарубежных бизнес-структур.
Компания уделяет пристальное внимание взаимовыгодному техническому сотрудничеству и обмену опытом с зарубежными компаниями, обладающими новейшими разработками в области железнодорожной техники и оборудования.
Основной задачей деятельности является определение приоритетных направлений представления и защиты профессиональных, социальных и трудовых прав и интересов профсоюзных деятелей по отношению к государству и компаниям.
Для успешной реализации задач, стоящих перед компанией, представители профсоюзов участвуют в подготовке и принятии компанией положений об оплате труда, направленных на усиление стимулирующей роли заработной платы. Организовывать выплату полной заработной платы в сроки, установленные коллективными договорами. Разработка и внедрение эффективных систем вознаграждения, подготовка и защита годовых консолидированных бюджетов, а также участие в бизнес-планировании. Участвовать в разработке и реализации программ по улучшению условий и охраны труда. Осуществлять деятельность профсоюзных технических инспекций труда и принимать меры по усилению их роли в предупреждении производственного травматизма и профессиональных заболеваний.
Все вышеперечисленные мероприятия осуществляются профсоюзными работниками и представителями руководства компании, что значительно повышает продуктивность совместных действий.
Вместе профсоюз и компания ведут важную работу в сфере развития социального партнерства в системе заводов «Ирбитский кимфарм». Ключевой принцип реализуемой политики заключается в том, что стороны совместно ищут взаимоприемлемые решения путем переговоров и консультаций.
В связи с изменением стратегических принципов деятельности Ирбитский химзавод применяет проектно-ориентированный подход к формированию и реализации инвестиционных программ. В связи с этим особенно важна эффективность наших отношений с сообществом инвесторов.
Получение рейтингов инвестиционного уровня от рейтинговых агентств S&P, MOODY'S и FITCH позволило компании начать работу с квалифицированными инвесторами, такими как иностранные компании и пенсионные фонды со значительными финансовыми активами.
Внедрение проектного принципа структурирования инвестиционной деятельности призвано повысить эффективность принятия управленческих решений и прозрачность их реализации на всех ключевых этапах реализации инвестиционных программ. Как отмечают многие аналитики, это полностью соответствует международной практике крупных корпораций.
Ирбитский химзавод подчеркивает свою приверженность общепринятым международным стандартам и принципам раскрытия информации и намерен совершенствовать эту практику в будущем.
3.Анализ смет и планов предприятия
Рассмотрим аналитические расчеты по построению бюджета продаж Ирбитский химфарм завод
Таблица 1 - Бюджет продаж
Наименование | Период | Всего | ||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||||||||||||||
| Цена, руб/шт. | V1, млн.шт. | ∑, млн. руб. | Цена, руб/шт. | V1, млн.шт. | ∑, млн. руб. | Цена, руб/шт. | V1, млн.шт. | ∑, млн. руб. | Цена, руб/шт. | V1, млн. шт. | ∑, млн. руб. | V1, млн. шт. | ∑, млн. руб. | |||||
| Азитромицин | 4,6 | 3 | 13,8 | 4,7 | 4 | 18,8 | 4,8 | 5 | 24,0 | 4,8 | 3 | 14,4 | 15 | 71,0 | ||||
| Аллопуринол | 4,5 | 4 | 18,0 | 4,5 | 5 | 22,5 | 4,5 | 6 | 27,0 | 4,6 | 5 | 23,0 | 20 | 90,5 | ||||
| Аллонол | 6,2 | 4 | 24,8 | 6,3 | 6 | 37,8 | 6,4 | 7 | 44,8 | 6,5 | 4 | 26,0 | 21 | 133,4 | ||||
| ИТОГО: | | 11 | 56,6 | | 15 | 79,1 | | 18 | 95,8 | | 12 | 63,4 | 56 | 294,9 | ||||
Рассмотрим аналитические расчеты по построению бюджета производства Ирбитский химфарм завод
Для составления таблицы 2 проведена аналитическая процедура по расчету объема производства.
V2 (Объём производства) = V1 (объем продаж ) + необходимый запас продукции на конец периода – необходимый запас продукции на начало периода.
Таблица 2 - Бюджет производства
| Наименование | Период | Всего | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| V2, млн. шт. | V2, млн. шт. | V2, млн. шт. | V2, млн. шт. | V2, млн. шт. | |
| Азитромицин | 3,3 | 4,8 | 6,0 | 3,2 | 17,3 |
| Аллопуринол | 4,1 | 6,0 | 7,2 | 5,1 | 22,4 |
| Аллонол | 4,1 | 7,2 | 8,4 | 4,1 | 23,8 |
| ИТОГО: | 11,5 | 18,0 | 21,6 | 12,4 | 63,5 |
Объем производства в мгах на 2022 год:
1 квартал – 40.250 мг
2 квартал – 63.000 мг
3 квартал – 75.600 мг
4 квартал – 43.400 мг.
Итого в год – 222.250 мг.
С помощью аналитических расчетов составим бюджет использования материалов.
Расход материалов на единицу продукции.
Кальция гидрофосфата дигидрат - 1,3269 мг на 1 мг продукции
Целлюлоза микрокристаллическая - 0,0507 мг на 1 мг продукции
Гипролоза - 0,1705 мг на 1 мг продукции
Таблица 3- Бюджет использования материалов на 2009 год.
| Статьи | Период | Всего | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| мг | мг | мг | мг | мг | |
Кальция гидрофосфата дигидрат | 53409 | 83597 | 100316 | 57589 | 294911 |
| Целлюлоза микрокристаллическая | 2039 | 3192 | 3830 | 2199 | 11260 |
| Гипролоза | 6864 | 10744 | 12893 | 7401 | 37902 |