Файл: АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПФК ЦСКА.pdf

В простых проектах руководитель проекта может выполнять все эти функции сам. А иногда это – очень большой коллектив. С другой стороны, далеко не всегда необходимо вводить отдельных специалистов в состав команды управления. Если их участие в проекте ограничено коротким временем и небольшим объёмом работ, можно привлечь их как внешних функциональных исполнителей, не включая в команду управления. Так как часть происходит при управлении вопросами качества.

На рис. 4. Представим структуру управления проектом.

Рисунок 4. Структура управления подготовкой команды

Квалификационные требования к сотрудникам представлены в таблице 4.

Таблица 4

Квалификационные требования к сотрудникам

Штатное расписание и расчет фонда заработной платы представлены в таблице 5.

Таблица 5

Штатное расписание

Штатная численность персонала составит 6 человек. Фонд заработной платы за год составит 2700 тыс. руб.

Реализация программы требует следующих инвестиций:

• затраты на запуск проекта;
• затраты на оборудование и инвентарь;
• затраты на рекламу.

Затраты на запуск проекта были рассмотрены ранее.

Таблица 6

Затраты на запуск проекта, тыс. руб.

Реализация проекта требует приобретения оборудования, одежды, инвентаря, которое представлено в таблице 7.

Таблица 7

Затраты на оборудование

Затраты на оборудование составят 2500 тыс. руб.

в качестве направлений по совершенствованию менеджмента ПФК ЦСКА стоит выделить^[13]:

1) глобальное распространение (электронная почта, электронные списки рассылки, поисковые системы, веб-сайты и др. Интернет сервисы дают возможность осуществить интернациональное распределение информации более быстрым, дешевым и легким способом);

2) взаимодействие с болельщиками (здесь могут быть использованы различные формы интерактивных веб-сайтов, дискуссионные форумы, конференции, интерактивные формы заказов, обратная связь и поддержка, моментальный ответ по электронной почте на онлайн запрос, комментарий и прочее);

3) ориентация на отдельного потребителя (например, болельщиками футбольного клуба ПФК ЦСКА являются люди разных поколений. В этой связи необходимо ориентироваться на каждого из них. Это имеет отношение к досугу на стадионе: не каждый маленький болельщик может высидеть целый матч на трибуне);

4) сотрудничество (это совершенствование процесса совместной деятельности между футбольным клубом и потенциальными спонсорами-партнёрами).

В развитии ПФК ЦСКА следует учитывать три основных направления получения прибыли^[14]:

1. Партнерские программы. При грамотном подходе данный вектор коммерческой деятельности позволит получать от нескольких десятков долларов в месяц до нескольких сотен или даже тысяч. Но это именно при грамотном подходе, который предполагает умение выбирать из огромного количества предложений наиболее перспективные и эффективные.

2. Создание собственного товара. Необходимо формирование структурированного ассортимента предлагаемой аудитории продукции или услуги, а также их четкое позиционирование.

3. Собственный сервис. Конструирование комплексной системы реализации товара (услуги) ПФК ЦСКА позволит создать комплексный сервис организации. Наличие четкого ассортимента, характеристик предложения, функционирование платежной системы, службы доставки, регулярное обновление и пополнение товаров, а также появление обратной связи и контроля.

Таким образом, одной из составляющих стратегических альтернатив развития ПФК ЦСКА разумно выделить коммерческий элемент – электронная коммерция.

На сегодняшний день совершенствование футбольного клуба, будь то зарубежный или российский, невозможно без активного продвижения самого футбольного клуба и его бренда.

Рассматривая современный практический подход для эффективной работы с болельщиками и развития футбольного клуба ПФК ЦСКА, необходимо сделать акцент на следующих составляющих^[15]:

• поиск новых спонсоров и партнёров;
• организация промо-акций с участием футболистов;
• внедрение в социальные сети интерактивных материалов из жизни футбольного клуба и его болельщиков;
• увеличение посещаемости домашних матчей за счёт организации дополнительных активностей для болельщиков разных возрастов.

Без сомнения, все эти пункты представляют собой систему, они взаимосвязаны, именно поэтому нужно каждому из них уделять особое внимание, так как при невыполнении одного, все остальные могут рухнуть по инерции. Этого ни в коем случае допускать нельзя.

Рассмотрим детально работу отдела по развитию и работе с болельщиками футбольного клуба ПФК ЦСКА, используя примеры того, что предлагалось сделать, что уже сделано, и что только предстоит сделать.

Первым делом – это поиск новых спонсоров и партнёров

Основными целями являются:

• воспитание молодёжи через физическую культуру и спорт, пропаганда здорового образа жизни;
• обмен положительным опытом в вопросах организации и проведения физкультурно-спортивных мероприятий;
• развитие и популяризация спорта в Российской Федерации;
• укрепление позиций и повышение авторитета российского футбола.

Для дальнейшего совершенствования менеджмента футбольного клуба стоит регламентировать правила проведения кампании по продвижению веб-ресурса и привлечению новых болельщиков:

1. Регулярный, а не периодический контроль эффективности рекламных мероприятий. Любая реклама со временем может перестать работать. Многие каналы рекламы изживают себя, выжигают аудиторию и со временем в них найти клиентов становится все сложнее.
2. По возможности, спрашивать у обратившегося в клуб: «Откуда Вы узнали о нашей организации?» или «Как Вы узнали о нашем предложении?»
3. Ведение строгого учета и контроля болельщиков с помощью работы CRM-системы.
4. Ведение учета по каждому рекламному мероприятию в динамике.

Должна быть возможность сравнить результативность различных рекламных мероприятий (активность аудитории – лайки, репосты, просмотры) в разные месяцы, чтобы понимать, что действительно нужно людям, а к чему их интерес утрачен.

Динамика ожидаемых доходов от участия команды в соревнованиях по годам представлена в таблице 8. Данные цифры являются планируемые и их достижение зависит от результатов управления подготовкой команды и ее участия в соревнованиях и Чемпионатах.

Таблица 8

Динамика ожидаемых доходов, тыс. руб.

Таблица 9

Финансовые результаты от реализации программы подготовки, тыс. руб.

Таблица 10

Показатели эффективности программы подготовки^[16]

Чистый дисконтированный доход по проекту составит 8641 тыс. руб. Его динамика представлена на рисунке 5.

Рисунок 5. Динамика чистого дисконтированного дохода по проекту, тыс. руб.

При этом проект окупится за 1,5 года. Индекс доходности инвестиций выше 1, что также свидетельствует об эффективности инвестиций. Внутренняя норма доходности намного превышает коэффициент дисконтирования, что говорит о высокой финансовой прочности проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Учитывая роль спорта и, соответственно, спортивного менеджмента в современном мире, можно предположить, что спортивные организации нуждаются в большом количестве высококвалифицированных специалистов, которые могли бы быть обеспечены только профессиональным образованием таких специалистов на самом высоком уровнеСложившаяся ситуация фактически свидетельствует о том, что растущий спрос порождает растущее предложение образования в области спортивного менеджмента, которое соответствует основным требованиям к специалистам в этой области. Но надо отметить, что такая тенденция появилась совсем недавно, в течение последних пятидесяти-шестидесяти лет. Характер человека в карьере спортивного менеджера основан исключительно на спорте. В зависимости от того, какую профессию вы решите продолжить, работа и условия будут отличаться.