Файл: АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПФК ЦСКА.pdf

К примеру, утренняя гимнастика или пробежка – одни из лучших способов привести свой организм в тонус, ускорить обмен веществ, улучшить его работу и повысить мозговую активность. В современном мире, в условиях ускоренного старения населения и превышения смертности над рождаемостью влияние этих факторов имеет неотложное значение для сохранения и увеличения темпов экономического роста^[10].

Для достижения высоких социально-экономических показателей необходима эффективная государственная политика в сфере занятий физической культурой и спорта. Пути достижения этой цели могут быть разнообразны. Для начала, необходимо пропагандировать правильный образ жизни и регулярные занятия физической культурой в средствах массовой информации в большей мере, чтобы каждый человек знал обо всех преимуществах, возможностях и о пользе влияния этих занятий на его организм и здоровье.

Во-вторых, это частое проведение массовых спортивных мероприятий в каждом регионе нашей страны, оно способствует объединению людей в различные спортивные движения и клубы. В-третьих, это полный доступ всех граждан к занятиям физической культурой в учреждениях, оснащение этих учреждений качественным спортивным инвентарем и соответствие всем необходимым требованиям. В-четвертых, это участие каждого из нас, потому что все традиции и обычаи человека закладывается главным образом в семье, поэтому следует привлекать детей к спорту с самого раннего возраста, отдавать в различные спортивные секции, это является залогом крепкого здоровья наших детей.

При дальнейших сложившихся тенденций в развитии физической культуры и спорта неизбежны: сокращение продолжительности жизни и ухудшение здоровья граждан РФ; большие экономические потери государства из- за заболеваемости населения.

Эта проблема актуальна также тем, что, в конечном итоге, все стороны человеческой жизни определяются уровнем здоровья. Он охватывает как духовно-практическую сущность человека (психическое здоровье), «вещную» структуру (физическое здоровье), так и сторону целостного всестороннего развития (социальный и моральный аспект). Качество и уровень жизненной стойкости человека и самореализации в современном обществе в той или иной мере зависит от занятий спортом и физической культурой^[11].

К субъектам физической культуры и спорта в Российской Федерации относятся, рис. 1

Рисунок 1. Субъекты физической культуры и спорта в Российской Федерации^[12]

Существующие сегодня механизмы реализации государственной политики в области физической культуры и спорта не дают ожидаемых результатов, несмотря на относительно возросшие в последние годы объем финансирования и внимания со стороны государственных органов.

Недостаточно эффективно осуществляется взаимодействие между федеральными органами исполнительной власти, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, а так же общественными спортивными организациями в области физической культуры и спорта.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПФК ЦСКА

2.1. Общая характеристика спортивной организации

ЦСКА — российский футбольный клуб из Москвы, в прошлом — часть Центрального спортивного клуба Армии. Один из старейших и самых титулованных клубов в постсоветской истории российского футбола, ведущий свою историю от команды ОЛЛС (Общество любителей лыжного спорта), основанной в 1911 году.

Семикратный чемпион СССР, пятикратный обладатель Кубка СССР, шестикратный чемпион России, семикратный обладатель Кубка России и Суперкубка России.

Первый российский клуб, выигравший европейский клубный турнир (Кубок УЕФА 2004/05). В 2014 году клуб выиграл чемпионат в пятый раз, и, таким образом, ЦСКА стал первым в российской истории клубом, собравшим оригиналы всех трофеев.

Учреждение находится в ведении Комитета, осуществляющего координацию деятельности Учреждения. ПФК ЦСКА играет особую роль в развитии спорта в городе. ПФК ЦСКА представляет материально-техническую базу для спортсменов, а также:

• реализация образовательных программ дополнительного образования детей;
• организация и проведение учебно-тренировочных, спортивных и физкультурных мероприятий;
• организация участия обучающихся Учреждения в городских, межрегиональных, всероссийских и международных соревнованиях;
• обеспечение условий для подготовки спортивного резерва для спортивных сборных команд;
• отбор и подготовка спортивного резерва для спортивных сборных команд;
• организация занятий физической культурой и спортом;
• организация и проведение спортивных и физкультурных мероприятий по договорам с заинтересованными лицами;
• прокат спортивного инвентаря в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации и т.д.

Врачебный контроль и медицинское обеспечение учащихся ПФК ЦСКА осуществляется медицинскими работниками учреждения.

2.2. Организационная структура ПФК ЦСКА

На рисунке 2 представлена структура управления ПФК ЦСКА.

Рисунок 2. Структура управления ПФК ЦСКА

Учебно-тренировочный процесс ведут 37 тренеров-преподавателей, из них 16 высшей категории, 4 - первой категории, два - второй категории, 11 преподавателей имеют почетное звание заслуженный тренер России.

Занятия проводят тренеры с высшим профессиональным образованием в области физической культуры и спорта, в числе которых Мастера Спорта Международного Класса, Мастера Спорта, победители и призеры чемпионатов России. Тренерский состав регулярно повышает квалификацию на судейских семинарах, международных, всероссийских соревнованиях и мастер-классах. 

2.3. Анализ конкурентов спортивной организации

Маркетинговая политика клуба строится на основе индивидуального подхода к каждому клиенту, предоставления стабильных партнёрских отношений и формирования приверженности клиента клуба. Ценообразование на предприятии строится на основе исследования цен конкурентов.

Таблица 2

Оценка доли рынка за 2018-2020 гг.

Таким образом, на рынке клуб занимает в 2020 году 0,21% рынка. Можно наблюдать, что доля рынка клуба снизилась на 0,02% в 2020 году.

Оценим влияние маркетинговой деятельности на деятельность клуба. Сотрудникам клуба было предложено оценить важность качества работы клуба по шкале от 0,1 до 1, считая значение 0,1 соответствующим «не важно», а значение 1 – «очень важно».

Таблица 3

Показатели эффективности работы клуба

Так эффективность товарной, сбытовой и ценовой политики можно оценить как «высокая», при этом оценка эффективности продвижения спортивных услуг требует дополнительных мероприятий для достижения более высоких показателей.

Конкурентные характеристики, которые дифференцирует хоккейные клубы: территориальный охват (местный, региональный, национальный, группа стран), степень вертикальной интеграции (отсутствует, частичная, высокая).

Степень вертикальной интеграции

Отсутствует

Частичная

Высокая

Местный

Региональный

Территориальный охват

Петровский

Галактика

Витязь

Дружина

Химки

Металлист

Подолье

Зенит

Авангард

ЦСК

Рисунок 3. Карта конкурентных групп

ПФК ЦСКА уступает конкурентам по территориальному охвату, привлечению спонсоров. Спортивному клубу необходимо сделать упор на привлечение новых спортсменов. Уровень спортивных достижений в спорте с каждым годом возрастает.

Это требует особого подхода к системе подготовке юных спортсменов в спортивных школах. Образовательное учреждение дополнительного образования детей физкультурно-спортивной направленности имеет свои специфические особенности в материально-техническом, кадровом обеспечении тренировочного процесса. В связи с этим, разработка программы продвижения спорта является актуальной и своевременной.

Инициатор проекта – Комитет по физической культуре и спорту.

Куратор проекта – менеджер спортивного клуба.

Заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта. «ПФК ЦСКА.

В таблице 3 приведён функциональный состав команды в привязке областям управления проектом, где О – ответственный, И – исполнитель, П – принимает работы, К – консультирует.

Таблица 3

Матрица ответственности за реализацию программы