Файл: АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПФК ЦСКА.pdf

Некоторые типичные виды деятельности: планирование и руководство спортивными мероприятиями, представление профессиональных спортсменов, планирование и руководство подготовкой игроков команды, оценка навыков и потенциала игроков, или интенсивная работа с игроками, тренерами, официальными лицами, менеджерами и т.д. Условия работы могут варьироваться в зависимости от различных заданий или задач. Разведчик будет призван путешествовать около 3/4 времени.

Спортивные директора занимаются легкой атлетикой своих будущих школ вместе с тренерами. Условия работы спортивного агента могут включать в себя много долгих часов и длительное давление. Некоторые параметры занятости колледжи/университеты, лагеря, магазины спортивных товаров, управляющие фирмы, профессиональные команды, фитнес-центры и средства массовой информации.

Спорт и физическая культура решают проблему воспроизводства физических способностей человека, а также являются важной частью культуры и всего общества.

Во-первых, от духовной культуры общества физическая культура получает и перерабатывает научно-философскую информацию и идейно-теоретическую.

Во-вторых, физическая культура обогащает науку, искусство, культуру ценностями, которые представлены в виде научных знаний, теорий, методик спортивной тренировки и физического развития. Практика в сфере спорта имеет материальные и духовные ценности. Признаком материальных ценностей являются результаты её воздействия на биологическую сторону человека - двигательные возможности, т.е. физические качества.

К материальным ценностям физической культуры можно также отнести спортивные учреждения, спортивные сооружения, спортивные базы учебных заведений, научно-исследовательские институты. Включить в обязательные предметы физическую культуру, тем самым заставить людей заниматься спортом

Роль физической культуры и спорта очень важна для здоровья нации нашей страны. Через увеличение количества спортивных учреждений и сооружений выражается его значимость для общества. Проблемной задачей государственной политики нашей страны является разработка благоприятных условий для роста благосостояния населения, национального благосостояния и обеспечения долгосрочной социальной стабильности.

Для устранения этой задачи необходимо создать базу для улучшения и сохранения физического и духовного здоровья людей. Поднять заинтересованность молодого поколения в сфере спорта. Однако показатели здоровья и физической подготовки детей, молодежи, рост наркомании и алкоголизма указывают на остроту проблемы развития массового спорта.

Целью исследования было разработка мероприятий направленных на повышение эффективности спортивного менеджмента на примере спортивного клуба ПФК ЦСКА. В спорте, как и в любой другой отрасли, не обходится без известных потребителей продукта, которые являются примером для подражания, а также объектом гордости среди болельщиков, потому что выбрали в фавориты тот же спортивный клуб. У ПФК ЦСКА насчитывается несколько десятков подобных болельщиков, чьи интересы разнятся: это и артисты, и спортсмены, и государственные деятели. Чтобы не только не потерять имеющуюся аудиторию, но и расширить ее, необходимо постоянно «дотягиваться» и «покрывать» все сегменты.

Объектом исследования выступил спортивный клуб, целью которого является подготовка спортсменов.

Целью программы является повышение эффективности спортивного менеджмента на примере спортивного клуба ПФК ЦСКА.

Основными задачами программы являются:

1. Создать основу развития спорта.
2. Обеспечить материальную и финансовую поддержку спортсменов.
3. Продвигать спорт в СМИ.
4. Обеспечивать повышение уровня общей и специальной физической подготовленности спортсменов.

Общие инвестиции составили 3515 тыс. руб., при этом наибольшие затраты будут связаны с приобретением оборудования, одежды, инвентаря для фигуристов. В качестве источника финансирования будут выступать собственные средства инвестора. Чистый дисконтированный доход по проекту составит 8641 тыс. руб. При этом проект окупится за 1,5 года. Индекс доходности инвестиций выше 1, что также свидетельствует об эффективности инвестиций. Внутренняя норма доходности намного превышает коэффициент дисконтирования, что говорит о высокой финансовой прочности проекта.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно-правовые акты

1. О физической культуре и спорте в Российской Федерации федеральный закон № 329-ФЗ: по сост. на 06 апреля 2019 г. // Собрание законодательства РФ. – 2020. – № 50. - Ст. 6242.
2. О признании и включении во Всероссийский реестр видов спорта спортивных дисциплин и внесении изменений во Всероссийский реестр видов спорта, а также в отдельные приказы Министерства спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации и Министерства спорта Российской Федерации: Приказ Минспорта России от 21 сентября 2020 № 894 [Электронный ресурс] / URL: http://www.pravo.gov.ru (Дата обращения 14.11.2019)
3. Об утверждении единой всероссийской спортивной классификации: Приказ министерства спорта РФ от 17 марта 2020 г. № 227: по сост. на 28 сентября 2020 г. // [Электронный ресурс] / URL: http://www.pravo.gov.ru (Дата обращения 13.11.2019)
4. Стратегия развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 г.: Распоряжение Правительства РФ от 07 августа 2009 г. № 1101-р // Собрание законодательства РФ. - 2009. – № 33. - Ст. 4110.

Литература

1. Аронов Г.З. Основы маркетинга в сфере услуг физической культуры / Г.З Аронов // Ученые записки университета им. П.Ф. Лесгафта. - 2020. - № 10 (92). - С. 20-24.
2. Алешин В.В. Спортивный менеджмент / В.В. Алешин. - М.: ЮНИТИ, 2020. – 145 с.
3. Алешин В.В., Кузьмичева Е.В., Переверзин И.И. Менеджмент зарубежных стадионов и спортивно-оздоровительных центров / В.В. Алешин, Е.В. Кузьмичева, И.И. Переверзин. -М.: ФОН, 2020. – 123 с.
4. Гречишников А.Л. Понятие «массовый спорт» как объект рассмотрения социологии управления / А.Л. Гречишников // Современные проблемы науки и образования. - 2020. - № 6. - С. 1583.
5. Гречишников А.Л. Понятие «массовый спорт» как объект рассмотрения социологии управления / А.Л. Гречишников // Современные проблемы науки и образования. - 2020. - № 6. - С. 1583.
6. Жолдак В.И., Зуев В.Н. Основы менеджмента спорта: Учебное пособие / В.И. Жолдак. - Тюмень, 2020. – 250 с.
7. Жолдак В.И., Квартальнов В.А. Основы менеджмента в спорте. Том 1. / В.И. Жолдак, В.А. Квартальнов. – М.: Сов. спорт, 2020. – 236 с.
8. Жолдак В.И., Сейранов С.Г. Менеджмент / В.И. Жолдак, С.Г. Сейранов. — М.: Советский спорт, 2020. – 320 с.
9. Золотов М.И., Кузин В.В., Кутепов М.Е., Сейранов С.Г. Менеджмент и экономика ФКиС: Учебное пособие для студентов высш. пед. учеб. завед. / М.И. Золотов, В.В. Кузин, М.Е. Кутепов, С.Г. Сейранов. – М.: Издательский центр «СК ГБУ Школа № 810«, 2020. – 432.
10. Золотов М.И., Кузин В.В., Кутепов М.Е., Сейранов С.Г. Настольная книга спортивного менеджера: Справочное пособие / М.И. Золотов, В.В. Кузин, М.Е. Кутепов, С.Г. Сейранов. - М.: ФОН, 2020. – 230 с.
11. Зубарев Ю.А., Сучилин А.А. в сфере физической культуры и спорта: Учеб. пособие. 2-е изд., доп. / Ю.А. Зубарев, А.А. Сучилин. – Волгоград, 2020. – 364 с.
12. Зубарев Ю.А., Попова А.Ф., Пряхин Г.Н. Менеджмент в физической культуре и спорте / Ю.А. Зубарев, А.Ф. Попова, Г.Н. Пряхин. – Волгоград, 2020. – 364 с.
13. Зубарев Ю.А., Шамардин А.И., Москвичев Ю.Н., Ростокин Ю.А. Маркетинг спортивных услуг: Учеб. пособие / Ю.А. Зубарев, А.И. Шамардин, Ю.Н. Москвичев, Ю.А. Ростокин. – Волгоград, 2020. – 364 с.
14. Круглова Т.Э. Спортивный менеджмент. Учебно-методическое пособие / Т.Э. Круглова. - СПбГУФК им. П.Ф. Лесгафта. - СПб, 2020. – 230 с.
15. Короленко А.Н. Учебно-тренировочный процесс в спортивных организациях / А.Н. Короленко. - М.: Смарт, 2020. – 230 с.
16. Крылова А.П. Физическая культура и спорт как объект управления А.П. Крылова. – М.: Смарт, 2020. – 240 с.
17. Кузин В.В., Золотов М.И. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: Учеб. пособие для студ. вузов. / В.В. Кузин, М.И. Золотов. - М.: СК ГБУ Школа № 810, 2020. - 432 с.
18. Кузин В.В., Кутепов М.Е. Мониторинг развития спонсорства российского спорта / В.В. Кузин, М.У. Кутепов // Теория и практика физической культуры и спорта. - 2020. – № 2. – С. 50.
19. Кузин В.В., Кутепов М.Е., Переверзин И.И. Научные основы спортивного менеджмент / В.В. Кузин, М.У. Кутепов, И.И. Переверзин // Теория и практика физической культуры и спорта, 2020. – № 5. – С. 6.
20. Леднев В.А. Роль бизнеса в развитии индустрии спорта / В.А. Леднев // Спорт и право. -3 (5) 2019. - 01 июля 2019. - С. 7-9.
21. Леднев В.А. Развитие рыночных отношений в индустрии спорта России. Диссертация д.э.н. / В.А. Леднев. – М.: Юнити, 2018. – С. 15.
22. Лиманских А.С. Менеджмент и маркетинг в современной России / А.С. Лиманских. – М.: ПРИОР, 2020. – 291 с.
23. Лысов А.С. Экономика предприятия культуры и спорта / А.С. Лысов. - Спб.: ПИТЕР, 2020. – 260 с.
24. Переверзин И.И. Менеджмент спортивной организации: Учебное пособие. – 2-е изд. / И.И. Переверзин. – М.: «СпортАкадем Пресс», 2012. – 244 с.

Интернет-источники

1. Единая Коллекция цифровых образовательных ресурсов для учреждений общего и начального профессионального образования.
2. Образовательные сайты для учителей физической культуры http://metodsovet.su/dir/fiz_kultura/9
3. Сайт «ФизкультУра» http://www.fizkult-ura.ru/ http://www.it-n.ru/communities.aspx?cat_no=22924&lib_no=32922&tmpl=lib сеть творческих учителей/сообщество учителей физ.культуры
4. http://www.trainer.h1.ru/ - сайт учителя физ.культуры
5. http://zdd.1september.ru/ - газета "Здоровье детей"
6. http://spo.1september.ru/ - газета "Спорт в школе"

1. Круглова Т.Э. Спортивный менеджмент. Учебно-методическое пособие / Т.Э. Круглова. - СПбГУФК им. П.Ф. Лесгафта. - СПб, 2020. – С.66. ↑

2. Короленко А.Н. Учебно-тренировочный процесс в спортивных организациях / А.Н. Короленко. - М.: Смарт, 2020. – С.11. ↑

3. Аронов Г.З. Основы маркетинга в сфере услуг физической культуры / Г.З Аронов // Ученые записки университета им. П.Ф. Лесгафта. - 2020. - № 10 (92). - С. 20-24. ↑

4. Зубарев Ю.А., Сучилин А.А. в сфере физической культуры и спорта: Учеб. пособие. 2-е изд., доп. / Ю.А. Зубарев, А.А. Сучилин. – Волгоград, 2020. – С.25. ↑

5. Золотов М.И., Кузин В.В., Кутепов М.Е., Сейранов С.Г. Менеджмент и экономика ФКиС: Учебное пособие для студентов высш. пед. учеб. завед. / М.И. Золотов, В.В. Кузин, М.Е. Кутепов, С.Г. Сейранов. – М.: Издательский центр «СК ГБУ Школа № 810«, 2020. – С.33. ↑

6. Зубарев Ю.А., Шамардин А.И., Москвичев Ю.Н., Ростокин Ю.А. Маркетинг спортивных услуг: Учеб. пособие / Ю.А. Зубарев, А.И. Шамардин, Ю.Н. Москвичев, Ю.А. Ростокин. – Волгоград, 2020. – С.22. ↑

7. Алешин В.В. Спортивный менеджмент / В.В. Алешин. - М.: ЮНИТИ, 2020. – С.66. ↑

8. Алешин В.В., Кузьмичева Е.В., Переверзин И.И. Менеджмент зарубежных стадионов и спортивно-оздоровительных центров / В.В. Алешин, Е.В. Кузьмичева, И.И. Переверзин. -М.: ФОН, 2020. – С.24. ↑

9. Золотов М.И., Кузин В.В., Кутепов М.Е., Сейранов С.Г. Настольная книга спортивного менеджера: Справочное пособие / М.И. Золотов, В.В. Кузин, М.Е. Кутепов, С.Г. Сейранов. - М.: ФОН, 2020. – С.14. ↑

10. Зубарев Ю.А., Попова А.Ф., Пряхин Г.Н. Менеджмент в физической культуре и спорте / Ю.А. Зубарев, А.Ф. Попова, Г.Н. Пряхин. – Волгоград, 2020. – С.11. ↑

11. Гречишников А.Л. Понятие «массовый спорт» как объект рассмотрения социологии управления / А.Л. Гречишников // Современные проблемы науки и образования. - 2020. - № 6. - С. 15. ↑

12. Гречишников А.Л. Понятие «массовый спорт» как объект рассмотрения социологии управления / А.Л. Гречишников // Современные проблемы науки и образования. - 2020. - № 6. - С. 15. ↑

13. Гречишников А.Л. Понятие «массовый спорт» как объект рассмотрения социологии управления / А.Л. Гречишников // Современные проблемы науки и образования. - 2020. - № 6. - С. 17. ↑

14. Гречишников А.Л. Понятие «массовый спорт» как объект рассмотрения социологии управления / А.Л. Гречишников // Современные проблемы науки и образования. - 2020. - № 6. - С. 19. ↑

15. Гречишников А.Л. Понятие «массовый спорт» как объект рассмотрения социологии управления / А.Л. Гречишников // Современные проблемы науки и образования. - 2020. - № 6. - С. 19. ↑

16. Жолдак В.И., Сейранов С.Г. Менеджмент / В.И. Жолдак, С.Г. Сейранов. — М.: Советский спорт, 2020. – С.102. ↑