Файл: Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель (Общая характеристика менеджера).pdf

Если существующие организации не могут достичь целей предпринимателя, то он создает новую организацию, принципиально отличную от существующих, что еще больше способствует ускорению общественного развития.

Менеджер может играть роль предпринимателя, как уже говорилось в предыдущем абзаце, но наряду с этим он выполняет и другие.

Исходя из разницы в деятельностных позициях, можно утверждать, что для того, чтобы менеджер стал эффективным предпринимателем, он должен совмещать позиции, то есть одновременно смотреть во внешнюю среду и во внутреннюю.

Это очень сложно, и при длительной комбинации рано или поздно одна из позиций берет верх. Обычно страдает менеджмент, потому что предприниматель по своей природе не склонен к тщательной управленческой деятельности для стабилизации процессов в организации.

Менеджер получает зарплату за конкретную работу в организации, за вполне конкретную деятельность.

Предпринимателя в основном волнует конкретное мышление, он рискует, организуя новое. Но если он все предсказал правильно, то его прогноз приносит очень высокий доход. Не случайно, согласно статистике развитых стран, доход предпринимателей примерно в три раза выше, чем у менеджеров.

Предпринимательский менеджмент имеет важное значение для малых предприятий в нестабильной рыночной среде.

Если деятельность небольшой организации оказывается успешной, она начинает расти и со временем становится большой. В корпорациях существуют формы организационного разделения позиций предпринимателя и менеджера, что помогает ускорить процессы разработки, модернизации, создания и потребления новых продуктов и услуг.

Заключение

Таким образом, в заключение следует остановиться на моментах, определяющих эффективность менеджера как предпринимателя.

Некоторое их количество зависит от него и связано либо со способностью руководителя организовывать свою деятельность и деятельность своих подчиненных, либо с его отношением к ним. Таким образом, умение ее спланировать, правильно определить порядок важности и срочности дел, последовательность операций, количество принимаемых решений положительно сказывается на эффективности деятельности.

Отсутствие уважения со стороны коллег при обсуждении и решении наиболее важных вопросов, присвоение результатов работы коллектива и пристрастное отношение к сотрудникам негативно сказываются на работе руководителя.

Однако в некоторых случаях производительность руководителя зависит от подчиненных. Например, если они плохо проработали вопрос или боятся принять решение сами, они часто бегут к начальнику за советом, отвлекая его от других более важных дел.

Таким образом, мы справились с поставленными задачами, а именно:

• Рассмотрели определение понятия менеджер;
• Выявили функции менеджера;
• Рассмотрели сущность понятия «предприниматель», его роль и функции;
• Изучили понятие предпринимателя как субъекта предпринимательской деятельности;
• Выявили взаимосвязь сущности и функций менеджера и предпринимателя;
• Рассмотрели различия предпринимателя и менеджера.

Список использованных источников

1. Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. - М., 2015.

2. Байгот С.А., Ефимчик Е.Е. Основы менеджмента,-2 изд.-Мн.:ООО «Информпресс», 2016.

3. Вейл П. «Искусство менеджмента»-М.: Юрист, 2017.

4. Галькевич Р.С. Набоков В.И. Основы менеджмента.- М., 2018.

5. Герчикова И.Н.. Менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 2016, с 478.

6. Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство формы и методы организации предпринимательской деятельности//Экономика предприятия. - М., 2016.

7. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник.-Мн.: БГЭУ, 2016.

8. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент.-М., 2018.

9. Кузьмин И.А. Психотехнология и эффективный менеджмент.-М.: Россмен, 2015, с 491.

10. Курс экономики: Учебник. Основы предпринимательства.-М., 2017.

11. Мескон М. Х. Основы менеджмента.- М.: Человек, 2015,275.

12. Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов. Научн. ред. А. А. Радугин.- М.: Центр, 2017.

13. Хизрич Р, Питере М. Предпринимательство. Вып. 1. М., 2015, с 20.

14. Хоскинг А. Курс предпринимательства.-М., 2018.

15. Якокка Ли. Карьера менеджера: Пер. с англ.- Тольятти: Довгань, 2015.

1. 4 Галькевич Р.С. Набоков В.И. Основы менеджмента.- М., 2018. ↑

2. 5 Герчикова И.Н.. Менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 2016, с 478. ↑

3. 6 Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство формы и методы организации предпринимательской деятельности//Экономика предприятия. - М., 2016. ↑

4. 7 Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник.-Мн.: БГЭУ, 2016. ↑

5. 9 Кузьмин И.А. Психотехнология и эффективный менеджмент.-М.: Россмен, 2015, с 491. ↑

6. 1 1 Мескон М. Х. Основы менеджмента.- М.: Человек, 2015, с 275. ↑

7. 1 3 Хизрич Р, Питере М. Предпринимательство. Вып. 1. М., 2015, с 20. ↑

8. 11 Мескон М. Х. Основы менеджмента.- М.: Человек, 2015, с 275. ↑

9. 1 1 Мескон М. Х. Основы менеджмента.- М.: Человек, 2015, с 275. ↑

10. 1 Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. - М., 2015. ↑

11. 1 5 Якокка Ли. Карьера менеджера: Пер. с англ.- Тольятти: Довгань, 2015. ↑

12. 1 4 Хоскинг А. Курс предпринимательства.-М., 2018. ↑

13. 8 Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент.-М., 2018 ↑

14. 4 Галькевич Р.С. Набоков В.И. Основы менеджмента.- М., 2018. ↑