Файл: Управление проектом стратегических изменений организации (Теоретические основы управления проектами).pdf

Таблица 9

Эксплуатационные затраты (Двухвальный смеситель)

Показатель	Ед.изм.	Норма на 1м3	Цена, Руб.	Затраты, тыс.руб.
				Инвестиционный период
				2020 (6 мес)	2020	2021	2020	2021	2022 (1 мес)	За весь период
Объемы производства в год	3м			44888,44	89777,89	89777,89	123444,2	134666,3	18704,19	501259
Вода техническая	3м	0,450	239,00	4827,8	9655,6	9655,6	13276,45	14483,4	2011,92	53910,43
Электроэнергия	кВт	11,250	2,53	1277,65	2555,3	9625,3	3513,79	3832,95	532,27	14267,09
Амортизация				3181,5	6361,99	6361,99	6361,99	6361,99	530,25	29159,28
амортизация (мельница)	тыс.руб.			1785,68	3570,35	3570,35	3570,35	3570,35	297,95	16365,46
амортизация (силос цемента - 6 ед.)	тыс.руб.			1395,82	2791,64	2791,64	2791,64	2791,64	232,3	12793,82
Текущий ремонт	тыс.руб.			404	3636	353,5	707	606	4343	10049,5
стоимость работ	тыс.руб.			101	606	151,5	202	202	808	2070,5
стоимость запасных частей	тыс.руб.			303	3030	202	505	404	3535	7979
Техническое обслуживание	тыс.руб.			323,2	544,39	574,69	656,5	734,27	106,05	2940,103
шары мелющие	тыс.руб.			126,25	251,49	251,49	303	330,27	45,45	1308,953
стоимостьработ	тыс.руб.			151,5	202	202	202	202	30,3	989,8
стоимость масел	тыс.руб.			45,45	90,9	121,2	151,5	202	30,3	641,35
Капитальный ремонт	тыс.руб.			0	0	0	0	0	0	0
Итого				10013,14	22753,28	19501,08	24515,73	26018,61	7523,49	110326,3

---

Таблица 10

Эксплуатационные затраты (Мельница MQS)

Показатель	Ед.изм.	Норма на 1м3	Цена, Руб.	Затраты, тыс.руб.
				Инвестиционный период
				2020 (6 мес)	2020	2021	2020	2021	2022 (1 мес)	За весь период
Объемы производства в год	3м			44888,44	89777,89	89777,89	123444,2	134666,3	18704,19	501259
Вода техническая	3м	0,300	239,00	3218,87	6436,73	6436,73	8850,63	9655,6	1341,28	35939,84
Электроэнергия	кВт	0,231	2,53	26,26	52,52	52,52	72,72	78,78	11,11	292,9
Амортизация				692,86	1384,71	1384,71	1384,71	1384,71	115,14	6347,85
амортизация	тыс. руб.			227,25	454,5	454,5	454,5	454,5	38,38	2083,63
амортизация (силос цемента - 2 ед.)	тыс. руб.			465,61	930,21	930,21	930,21	930,21	77,77	4264,22
Текущий ремонт	тыс. руб.			60,6	382,79	80,8	498,94	111,1	95,95	1230,18
стоимость работ	тыс. руб.			10,1	60,6	20,2	80,8	30,3	15,15	217,15
стоимость запасных частей	тыс. руб.			50,5	322,19	60,6	418,14	80,8	80,8	1013,03
Техническое обслуживание	тыс. руб.			6,06	38,38	45,45	52,52	58,58	9,09	210,08
замена смазки	тыс. руб.			5,05	35,35	40,4	46,46	50,5	7,07	184,83
стоимость работ	тыс. руб.			1,01	3,03	5,05	6,06	8,08	2,02	25,25
Капитальный ремонт	тыс. руб.			0	0	0	0	0	0	0
Итого				4003,64	8296,14	8001,22	10859,52	11288,77	1572,57	44020,85
Объемы производства в год	3м			44888,44	89777,89	89777,89	123444,2	134666,3	18704,19	501259

---

Таблица 11

Расчет экономического эффекта

Показатель	Ед.изм.	Всего	2020(6 мес.)	2020	2021	2020	2021	2022(1мес)
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Объемы закладочных работ при существующем оборудовании (Мельница MQS)	3 м	501259	44888,44	89777,89	89777,89	123444,2	134666,3	18704,19
Объемы закладочных работ после внедрения нового оборудования (двухвальный смеситель)	3 м	501259	44888,44	89777,89	89777,89	123444,2	134666,3	18704,19
Эксплуатационные затраты при существующем оборудовании (Мельница MQS)	тыс.руб.	110326,3	10013,14	22753,28	19501,08	24515,73	26018,61	7523,49
Эксплуатационные затраты после внедрения нового оборудования (двухвальный смеситель)	тыс.руб.	44020,85	4003,64	8296,14	8001,22	10859,52	11288,77	1572,57
Дополнительный доход за счет снижения эксплуатационных расходов, в т.ч. за счет экономии	тыс.руб.	66305,49	6009,5	14458,15	11500,87	13656,21	14729,84	5950,92

Рассмотрим затраты на новое оборудование.

Таблица 12

Затраты на внедрение нового оборудования (двухвальный смеситель) и консервацию существующего

Наименование показателей	Ед.изм.	Затраты, тыс. руб.
		Инвестиционный период
		2020	2020	2021	2020	2021	2022
Приобретение оборудования	тыс.руб.	2171,5
Строительно-монтажные работы		101
Проведение экспертизы пром. безопасности проекта на техническое перевооружение		303
Проектные работы		110
Консервация мельницы		50,5
Финансирование рабочей группы			422
авторское вознаграждение			193
вознаграждение за содействие			110
соц. отчисления			113
Итого		2715	422	0	0	0	0

---

В ходе исследования удалось выявить некоторые минусы в процессе управления проектами в СК.

На предприятии не налажен процесс отслеживания промежуточных результатов проекта, а также ослаблен контроль над проектом в целом. На стадии реализации инвестиционного проекта на предприятии должным образом не организован контроль срока исполнения мероприятий. Участники проектной группы слабо взаимодействуют друг с другом и редко проводят какие-то собрания и обсуждения по поводу проекта.

Руководителям предприятия следует обратить внимание на данный недостаток, так как ненадлежащий контроль над процессами и промежуточными итогами проекта может привести к незапланированным издержкам, к невыполнению сроков проекта, а в худшем случае может привести к его срыву.

Организации следует прописать порядок взаимодействия между структурными подразделениями предприятия на этапе согласования мероприятий с кураторами Холдинга, обеспечить качественный документооборот на всех этапах управления проектами.

В проектной деятельности есть специфические навыки и умения, которые также должны присутствовать:

готовностью обосновывать технические решения при разработке технологических процессов и выбирать

технические средства и технологии с учетом экологических последствий их применения;

способностью использовать правила техники безопасности, производственной санитарии, пожарной

безопасности и нормы охраны труда;

готовностью определять и обеспечивать эффективные режимы технологического процесса по заданной

методике;

способностью контролировать режимы работы оборудования объектов электроэнергетики;

готовностью осуществлять оперативные изменения схем, режимов работы энергообъектов;

способностью составлять и оформлять оперативную документацию, предусмотренную правилами

эксплуатации оборудования и организации работы.

Российские компании, как и компании на других рынках, часто сталкиваются с необходимостью развивать компетенции и навыки своих сотрудников. Эта необходимость возникает как в связи с общими навыками — подходом к решению задач, коммуникациями, лидерством, навыками ведения переговоров, так и по техническим знаниям, связанным с той или иной функциональной областью. Типичной проблемой является масштабирование знаний и навыков: всегда можно нанять узкую группу специалистов или обучить отдельную группу сотрудников необходимым знаниям, но как далее эти знания и компетенции донести до тысячи остальных сотрудников и как поддерживать их на постоянной основе? Это сделать еще сложнее, если бизнес растет быстро, необходимые знания меняются из года в год, а сотрудники каждые два-три года меняют работодателя.

---

В России проблема развития навыков и компетенций тем более актуальна ввиду имеющейся демографической ситуации. Не секрет, что с середины десятых с каждым годом все больше людей старшего поколения будет уходить на пенсию. К сожалению, во многих компаниях именно у этих сотрудников в основном сосредоточены лучшие технические знания. С учетом того, что имеется возрастной разрыв среди сотрудников технических подразделений, для многих отечественных компаний актуальна проблема передачи более молодым сотрудникам имеющихся в организации знаний.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе данного исследования была раскрыта сущность проектов и управления ими. Были определены различия между видами проектов, а также их цели и отличительные черты. В работе показаны причины резкого возрастания внимания к проектной деятельности в последние десятилетия.

Была рассмотрена история развития управления проектами, от его становления до наших дней. В работе также было уделено внимание программному обеспечению, использующемуся при ведении проектной деятельности.

В ходе изучения теоретической части по теме управления проектами, были подробно расписаны экономические инструменты, использующиеся при оценке эффективности инвестиционных проектов.

Также подробно расписан процесс управление бюджетом на предприятии СК, приведены текущие показатели данной организации.

В рамках изучения данного проекта был описан весь процесс по его управлению, начиная от инициации. Были описаны причины возникновения данного проекта, просчитаны результаты от его реализации. Описаны основные участники разработанной проектной группы и их компетенции. Также были составлены подробный схемы структурного плана и оргуструктуры проекта. Были спрогнозированы возможные риски в рамках данного проекта, а также выявлены недостатки в процессе осуществления проектной деятельности на предприятии и вынесены предложения по их устранению.

Подводя итоги можно сказать, что управление проектами в последние десятилетия стало мощной технологией управления изменениями в условиях высокой конкуренции. Эффективное применение методов и средств управления проектами позволяет успешно реализовывать различные проекты в соответствии с высокими стандартами качества, достигнув поставленных целей точно в срок, сократив издержки времени и уменьшив риски. В связи с глобализацией экономики проектно-ориентированное управление стало одним из самых важных факторов победы компании в конкурентной борьбе и в освоении новых рынков. Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня. Широкое использование формализованных методов управления проектами помогает более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, а также более полно учитывать всевозможные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать соблюдение разработанного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов.

---