Ф едеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования
ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

(ТУСУР)

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА №1.

по дисциплине

«Логистика»

Вариант №11

Выполнила: студент группы з-401-а

специальности 080500.62

г. Сургут

2014 г.

Задача 1.1. Небольшому заводу на планируемый год установлена программа по производству крючков и вешалок различных модификаций из алюминия в количестве 20 тыс. шт. Производственная программа по отдельным модификациям отсутствует. Необходимо рассчитать на плановый период потребность по каждому изделию и в целом:

Исходные данные	Условные номера изделий									Итого
	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Норма расхода алюминия на изделие, кг	0,63	0,83	1,10	1,39	1,89	2,33	2,75	3,43	4,08
Удельный вес в общем производстве, %	8	7	7	10	14	11	9	14	20		100
Потребность в алюминии

Решение

Рассчитаем потребность по каждому изделию с помощью метода прямого счета.

Метод прямого счета. Потребность в материале определяется умножением нормы расхода материала на плановый объем производства продукции. В общем виде метод прямого счета может быть представлен формулой

---

где   – общая потребность в материале; Ни – норма расхода на изделие; Пи – программа производства данного изделия в плановом периоде, n – количество видов изделий, в производстве которых расходуется данный материал.

Чтобы рассчитать программу производства данного изделия в плановом периоде воспользуемся данными об удельном весе.

Решение оформим с помощью таблицы

Исходные данные	Условные номера изделий									Итого
	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Норма расхода алюминия на изделие, кг	0,63	0,83	1,10	1,39	1,89	2,33	2,75	3,43	4,08
Удельный вес в общем производстве	8	7	7	10	14	11	9	14	20		200
Программа производства (.удельный вес*общий объем пр-ва)	1600	1400	1400	2000	2800	2200	1800	2800	4000		20000
Потребность в алюминии	1008	1162	1540	2780	5292	5126	4950	9604	16320		47782

Задача 2.2

Компания производит и распространяет по каталогу механические часы. Две модели часов К36 и М21 используют один и тот же часовой механизм R1. Так как эти механизмы при длительной работе выходят из строя, существует их независимый размещенный спрос на 100 шт. в неделю.

---

Обе модели часов собираются в минимальных для запуска производства количествах, а часовые механизмы получают от внешнего поставщика в размерах минимальной поставки.

Данные о потребности в часах на плановый период приведены в таблице:

Модель часов	Потребность в модели часов по неделям планового периода, шт.
	1-я	2-я	3-я	4-я	5-я	6-я	7-я	8-я
К36	100	150	120	150	100	90	110	120
М21	200	200	200	200	200	200	200	200

Необходимая дополнительная информация для решения в таблице:

Модель часов	Минимальное количество для запуска в производство, шт.	Длительность цикла производства, число недель	Имеющийся запас	Плановая поставка, шт.
К36	350	2	400	-
М21	600	1	500	600 во 2-ю неделю
Механизм часов R1	1000	Цикл поставки – 2 недели	900, страховой запас 200	Потребность в запчастях 100 шт.в неделю

Требуется определить, когда оформлять заказы на поставку часов и часовых механизмов. Результаты по модели часов К36 представить в таблице (данные по модели часов М21 также свести в таблицу):

Модель часов	Плановый период, недели
	1-я	2-я	3-я	4-я	5-я	6-я	7-я	8-я
Запланированная общая потребность, шт.	100	150	120	150	100	90	110	120
Запланированные поставки, шт.
Имеющееся количество, 400 шт.	300
Планируемые производственные заказы, шт.

---

Решение

Спрос на часовой механизм R1 зависит от заявок на ремонт производства моделей М 21 и К36. За исключением спроса на механизм для ремонта часов, количество приобретаемых механизмов зависит от производства часовых моделей. Поэтому, чтобы определить точное время размещения плановых заказов поставщику, компании необходимо усовершенствовать собственный производственный график.

Вначале разработаем график производства модели К36. Производственный график (график выпуска) определяет, сколько моделей К36 должно быть собрано и когда. В таблице ниже (в первой части) рассчитаем имеющиеся запасы исходя из распланированного спроса.

Начнем с первой недели. Вычтем запланированное к продаже из имеющегося в запасе : 400-100=300 шт. Таким образом, 300 шт. остается в запасе на следующую неделю. 2-я неделя: 300-150=150 шт. Занесем эти результаты в таблицу.

Наша цель – вовремя обеспечивать спрос на товар. Проведя вычисления таким образом, определим, что для 4-й недели в запасе уже недостаточно товара, чтобы обеспечить спрос.

Поэтому необходимо еще заказать на производстве часы. Минимальная партия выпуска – 350 часов, которую мы и добавляем к оставшемуся запасу : 30+350-150=230 шт. Возникает спрос, когда разместить заказ на производство часов, чтобы обеспечить спрос на 4-й неделе? Так как длительность производственного цикла – 2 недели, то заказ должен быть размещен на 2-й неделе. Далее процесс повторяется. Заметим, что следующий заказ нужно разместить на 5-й неделе, так как нехватка запасов предвидится на 7-й неделе.

Модель часов	Плановый период, недели
	1-я	2-я	3-я	4-я	5-я	6-я	7-я	8-я
Запланированная общая потребность, шт.	100	150	120	150	100	90	110	120
Запланированные поставки, шт.	-	-	-	-	-	-	-	-
Имеющееся количество, 400 шт.	300	150	30	260	160	70	380	260
Планируемые производственные заказы, шт.		230			310

---

Аналогичный расчет произведем для модели М21

Производственный график (график выпуска) определяет, сколько моделей М21 должно быть собрано и когда. В таблице ниже (в первой части) рассчитаем имеющиеся запасы исходя из распланированного спроса.

Начнем с первой недели. Вычтем запланированное к продаже из имеющегося в запасе : 500-200=300 шт. Таким образом, 300 шт. остается в запасе на следующую неделю. 2-я неделя: 300-200=100 шт. Однако, во вторую неделю запланирована поставка 600, значит запас на 3 неделе будет 700. Занесем эти результаты в таблицу.

Наша цель – вовремя обеспечивать спрос на товар. Проведя вычисления таким образом, определим, что для 7-й недели в запасе уже недостаточно товара, чтобы обеспечить спрос.

Поэтому необходимо еще заказать на производстве часы. Минимальная партия выпуска – 600 часов, которую мы и добавляем к оставшемуся запасу : 100+600-200=500 шт. Возникает спрос, когда разместить заказ на производство часов, чтобы обеспечить спрос на 7-й неделе? Так как длительность производственного цикла – 2 недели, то заказ должен быть размещен на 5-й неделе.

Модель часов	Плановый период, недели
	1-я	2-я	3-я	4-я	5-я	6-я	7-я	8-я
Запланированная общая потребность, шт.	200	200	200	200	200	200	200	200
Запланированные поставки, шт.		600
Имеющееся количество, 500 шт.	500	300	700	500	300	100	600	400
Планируемые производственные заказы, шт.					500

Задача 3.11

Рассчитать необходимую площадь склада. На складе работают 4 сотрудника и 1 заведующий складом.

Укрупненные показатели расчетных нагрузок на 1 м2 на участках приемки и комплектации представлены в Приложении 1.

---

Смотрите также файлы

• Понятие, виды и задачи следственного осмотра, правовые основы. Следственный осмотр.docx

• проверить готовность учебных мест к занятиям.pdf

• Заглавная и строчная буква С, с.docx

• Проверка трубопровода на прочность в продольном направлении.docx

• Ультразвуковой датчик. Создание проекта.docx