Файл: Теоретические основы функционально стоимостного анализа.docx

Скачать файл (0,16Мб)

Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 04.02.2024

Просмотров: 68

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Введение 2

1.Теоретические основы функционально - стоимостного анализа 5

1.1Истоки возникновения, этапы становления функционально – стоимостного анализа (ФСА) 5

1.2Цели и задачи функционально – стоимостного анализа (ФСА) 7

1.3Особенности функционально-стоимостного анализа (ФСА) как метода совершенствования системы управления 9

2.Функционально-стоимостный анализ финансового отдела ООО «ТриоВИД» 14

2.1 Характеристика объекта исследования 14

2.2Анализ организационной структуры управления 16

3. Результаты ФСА и рекомендации по совершенствованию структуры управления ООО «ТриоВИД» 22

Заключение 26

Список использованной литературы 28

Введение
Актуальность темы обусловлена экономической ситуацией в стране. В настоящее время для развития экономики России важную роль играет глобализация производственно-коммерческих связей предприятий. Относительная стабилизация экономической ситуации в стране (умеренная инфляция, увеличение заработной платы) привела к тому, что на рынке снова появился «рациональный» потребитель, то есть тот, кто способен среди широкого ассортимента товаров и услуг сравнивать их потребительскую стоимость и выбирать из них те доступные ему по цене товары или услуги, которые удовлетворяют его потребности в наибольшей степени. Таким образом, производитель и потребитель сами находят себя на рынке, их мотивации базируются на финансовом выигрыше и максимизации потребительского эффекта. При этом потребитель имеет выбор между наилучшими товарами различных производителей. Потребитель, являясь главной фигурой, определяет направления развития производства, приобретая товары и услуги по своему собственному желанию. Тем самым потребитель указывает, что следует производить.

Такое положение вещей приводит к обострению конкурентной борьбы между компаниями и вынуждает предприятия прикладывать большие усилия для поиска возможностей повышения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг) при минимизации издержек.

Поскольку производство и реализация товара/услуги состоит из множества этапов, то необходимо повышать эффективность каждого из них.

Традиционные методы анализа не позволяют получить объективную и достоверную информацию для такого рода анализа. В связи с этим назрела необходимость практического применения и развития прогрессивных методов анализа, одним из которых является функционально-стоимостной анализ (ФСА). Он базируется на анализе непрямых (фиксированных) издержек, которые обычно распределяются на продукцию пропорционально единому, заранее выбранному критерию.

Цель данной работы – оценить существующую систему управления на заданном предприятии и разработать рекомендации по ее совершенствованию с использованием методики ФСА.

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

1. Рассмотреть методы совершенствования организационных структур

Рассмотреть типы организационных структур
Изучить теоретические основы ФСА,
Рассмотреть области применения ФСА
Выявить принципиальные отличия ФСА от других методов
Изучить основные этапы ФСА организационной структуры управления
Изучить подходы к классификации функций
Изучить принципы построения функциональной модели (FAST-диаграммы)
Составить FAST-диаграмму объекта исследования
Изучить и применить на практике метод парных сравнений с целью оценки значимости функций
Рассмотреть основные группы затрат, приходящихся на функцию управления
Оценить полученную функционально-стоимостную диаграмму.

Объект исследования – финансовый отдел ООО «ТриоВИД»

Предмет исследования – внешние и внутренние микроэкономические управленческие отношения с другими субъектами хозяйствования, а также внутри него самого, складывающиеся в процессе управления внедрением внутрифирменной системы качества.

Структура работы обусловлена ее целью и задачами, которые решались в процессе проведения исследования. Она состоит их введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. В ходе написания работы были использованы научные публикации, специальная литература по заданной тематике.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНАЛЬНО – СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА
1.1 Истоки возникновения, этапы становления функционально – стоимостного анализа (ФСА)
В 1930-е годы советский авиаконструктор Р.Л. Бартини был итальянского происхождения. Разработать методы, основанные на функциональных и конфликтных моделях. Подход Бартини лежит в основе анализа стоимости рабочей силы. Концепция парадокса была разработана бакинским инженером Г.С. Альтшуллер.

В конце 40-х годов принципы ФСА нашли отражение в работах Ю.М.Соболева, метод получил широкое распространение и признание в научно-техническом сообществе. Однако существующие механизмы контроля не способствуют его распространению в нашей стране.

Метод Ю. М. Соболева вызвал большой интерес восточногерманских специалистов. Соболева изучались и широко применялись в рационализации социалистического производства. Как отмечают Х. Эберт и К. Томас, основная идея Ю.М. заключается в следующем: Соболев хорошо разбирается в процессе создания метода анализа затрат, основанного на восточногерманских потребительских ценностях.

Во время Второй мировой войны американская компания General Electric была вынуждена искать альтернативу дефицитным материалам, используемым в ее производстве. После войны бизнес-инженер Лоуренс Д. Майлз, сотрудник отдела закупок, знакомый с работой Соболева, проанализировал данные об эффективности продукта и пришел к выводу, что замена материалов более дешевыми приведет к повышению качества.

на основе этого анализа в 1947 году был разработан функциональный экономический подход.

В 1952 г. Л. Майлз разработал методику, известную как анализ затрат.

Практика использования анализа затрат нравится специалистам, работающим на поставщиков, конкурентов, клиентов и другие компании General Electric.

С 1958 по 1960 год д-р Генити Тагути был японским инженером-консультантом. Был создан ряд методов (методы Тагучи) для улучшения качества продукции без увеличения затрат. Целью метода является повышение качества за счет повышения точности. Отклонение от оптимальных значений является значительным источником потерь для общества. Тагучи показал, что потери увеличиваются пропорционально квадрату отклонения от оптимума. и вводит термин «Функция потери качества» и отношение сигнал-шум, которое показывает взаимосвязь между номинальным значением и отклонением.

В 1959 году было основано Общество американского инженерного анализа стоимости (SAVE). Первым президентом Общества с 1960 по 1962 г. был Л. Майлз.Целью Общества была координация деятельности FSA и обмен опытом между компаниями. Требует от корпоративных покупателей использовать FSA при заказе военной техники.

В начале 1960-х годов FSA стали применять и в других капиталистических странах, главным образом в Англии, Германии и Японии.

В 1962 году профессор Каору Исикава из Токийского университета предложил концепцию цикла качества, основанную на психологических эффектах социальной помощи и эффекте Рингельмана.

С середины 1960-х FSA используются компаниями. в социалистических странах В большинстве этих стран были проведены национальные и международные конференции экспертов FSA для определения учреждений и агентств, которые координируют внедрение FSA на национальном уровне.Во многих странах применение FSA в экономической практике регулируется правовым актом

Японское общество стоимостной инженерии (SJVE) было основано в 1965 году и активно продвигает этот метод, проводя ежегодные собрания с участием представителей крупных компаний и государственных структур.

Систематическая и планомерная работа по ФСА СССР началась в 1973-1974 гг. электротехническая промышленность (ВПЭ Союзэлектроаппарат, ПО Электролуч и др.).

В 1977 году в Минэлектропроме было принято решение о создании подразделений ФСА во всех объединениях и организациях отрасли, а работы по ФСА становятся обязательной частью плана по новой технике.

В настоящее время практически каждое предприятие или компания в экономически развитых странах используют методологию функционально-стоимостного анализа для решения задач повышения конкурентоспособности продукции и снижения производственных затрат.

Классический ФСА имеет три англоязычных названия-синонима - Value Engineering, Value Management, Value Analysis.
1.2 Цели и задачи функционально – стоимостного анализа (ФСА)
Функционально – стоимостный анализ - инструмент оценки систем, процессов и концепций - метод определения стоимости и других характеристик изделий, услуг и потребителей, использующих в качестве основы функции и ресурсы, задействованные в производстве, маркетинге, продаже, доставке, технической поддержке, оказании услуг, обслуживании клиентов, а также обеспечении качества.

Функционально-стоимостный анализ - методология непрерывного совершенствования продукции, производственных технологий, организационных структур. Задачей ФСА является снижение всех видов затрат при одновременном сохранении или повышении качества.

Основной задачей функционально-стоимостного анализа является повышение производительности, снижение стоимости, трудоемкости, времени и повышение качества.

Функционально-стоимостной анализ позволяет решить следующие задачи:

определение и проведение общего анализа себестоимости бизнес-процессов на предприятии (маркетинг, производство продукции и оказание услуг, сбыт, менеджмент качества, техническое и гарантийное обслуживание и др.);
проведение функционального анализа, связанного с установлением и обоснованием выполняемых структурными подразделениями предприятий функций с целью обеспечения выпуска высокого качества продукции и оказания услуг;
определение и анализ основных, дополнительных и ненужных функциональных затрат;
сравнительный анализ альтернативных вариантов снижения затрат в производстве, сбыте и управлении за счет упорядочения функций структурных подразделений предприятия;
анализ интегрированного улучшения результатов деятельности предприятия.

Цель функционально-стоимостного анализа состоит в развитии полезных функций объекта при оптимальном соотношении между их значимостью для потребителя и затратами на их осуществление, т.е. выборе наиболее благоприятного для потребителя и производителя, если речь идет о производстве продукции, варианта решения задачи о качестве продукции и ее стоимости. Математически цель ФСА можно записать следующим образом:

(1)

где ПС – потребительная стоимость анализируемого объекта, выраженная совокупностью его потребительных свойств;

З – издержки на достижение необходимых потребительных свойств.

ФСА имеет принципиальное отличие от обычных способов снижения производственных и эксплуатационных затрат, так как предусматривает функциональный подход. Сущность такого подхода — рассмотрение объекта не в его конкретной форме, а как совокупность функций, которые он должен выполнять. Каждая из них анализируется с позиции возможных принципов и способов исполнения с помощью совокупности специальных приемов. Оценка вариантов построения объекта производится по критерию, учитывающему степень выполнения и значимость функций, а также размер затрат, связанных с их реализацией на всех этапах жизненного цикла.

Функциональный подход заставляет не только изучать конкретные потребности заказчиков, но и глубже анализировать количественную и качественную стороны этих потребностей, перестраивать под них производство.

Функции, выполненные объектом, могут быть подразделены на основные, вспомогательные и ненужные. Основные функции определяют назначение изделия. Вспомогательными являются функции, способствующие выполнению основных функций или дополняющие их. Ненужные функции не содействуют выполнению основного назначения конструкции, а напротив, ухудшают технические параметры или экономические показатели объекта.
1.3 Особенности функционально-стоимостного анализа (ФСА) как метода совершенствования системы управления
Для комплексного представления используем графическое изображение структуры ФСА, представленное на рис.1