Комплекс организационных мер, Процедура достижения

методических и технических конкурентоспособности

средств, обеспечивающих продукции за счет

проведение ФСА применения методов

оптимизации соотношения

качества и цены

Рис. 1 Структура ФСА
FSA отличаются и другими способами. Характер подготовки FSA, комплексный подход, системный подход, функциональный подход, набор принципов, включая принцип соответствия функциональной важности и затрат при реализации, максимизация производительности, соответствие реалистичным ставкам. Параметры необходимого уровня, поощрение инноваций, сотрудничество, другой подход и так далее.

Характер планирования FSA определяет его использование в качестве одного из процессов страхового планирования, направленного на достижение более высоких результатов деятельности организации.

• Постановка задач руководством организации и контроль их выполнения;

• Временные и пространственные ограничения FSA. а также количество предоставляемых образовательных ресурсов.

Комплексный подход предполагает изучение факторов, определяющих качество и стоимость объекта:

• Все виды объектов - структура, технология, производственное планирование

• Ресурсы всех видов - человеческие, физические, технологические, энергетические, финансовые.

• На всех стадиях жизненного цикла продукта - предварительное продвижение, проектирование, планирование и разработка продукта, производство, маркетинг и при необходимости до сих пор (использование, использование), утилизация.

Процесс формулировки требует изучения объекта в целом, включая все остальные связанные с ним функциональные элементы. А с другой стороны, это часть другой метасистемы на более высоком уровне, анализируемые объекты относятся к другим подсистемам.

В последующем улучшение соотношения «качество - стоимость» не может осуществляться отдельно по отдельным частям системы. Такая оптимизация должна учитывать состояние других компонентов системы и, следовательно, влияние на состояние системы более высокого порядка. Это обеспечивает высокую конкурентоспособность и рентабельность.

Функциональный подход, а не объектно-ориентированный подход, используемый в большинстве традиционных методов снижения затрат. Это означает, что рациональные объекты не материализуются сложными физическими способами. Скорее, это задача, которая должна быть выполнена или должна быть выполнена. но с точки зрения цели и способности удовлетворять потребности, а не посредством действия. Важно, как работает FSA по отношению к другим принципам. Почти все исследования по этой теме были посвящены его функциям, рассмотрению различных ландшафтов - их значения, местоположения, способа выражения и так далее.

---

К функциональным группам относятся:

• В зависимости от области выражения - общие (внешние) свойства, внутренние (внутренние) свойства;

• Требования по функциям: внешние – первичные (функциональные) и вторичные; Интерьер - отлично (работает) и помощь

• В зависимости от уровня потребности — Обязательно. (полезно), т. Плюс, если лишнее, т.е. меньше (бесполезно и опасно);

• Характер видения – минимальный (непосредственный), конкретный (желательный), условный.

Основой для сопоставления важности задачи и стоимости реализации является разработка модели задачи, и каждая задача изучается в иерархическом порядке в соответствии с ее относительной важностью. функции рассматриваемых объектов. С помощью этого метода проводится хорошая экономическая идентификация решения, оценивая целесообразность существующей или предлагаемой конфигурации продукта.

Оценка соответствия реальным мерам (активам) и нормативам должна производиться для сравнения значений, полученных от активов, обеспечиваемых информационными технологиями, с реальными активами. Это сравнение позволяет определить работы, которых слишком много или недостаточно, и решить, как улучшить плохое решение на этой основе.

Принцип творческого мышления используется для поиска новых, лучших решений. Наиболее распространенные методы, используемые для поиска новых решений:

• Алгоритмы решения творческих задач;

• «обсуждение»;

• анализ изображений;

• семь методов исследования;

• процесс сбора;

• Управление системой;

• процесс «Дельфи»;

• Форум идей и др.

Суть теории в том, что ФСА не «сидит» на одном, доказывая путь к творческому мышлению, а использует разные способы их в зависимости от конкретных решаемых задач да.

Основа совместной работы возникает из-за того, что FSA нужны знания из многих дисциплин, включая технологии, бизнес, менеджмент, философию и бизнес. Эти тесты выполняются группой экспертов, что позволяет проводить подробные и эффективные исследования.

В основе комплексного подхода лежит разработка хорошо функционирующей системы. Система FSA была разработана в контексте финансового анализа и проектирования, управления, математических моделей, теории, бизнеса и инноваций. Важно объединить в FSA многих специалистов

---

, работающих как творческая команда для решения многих сложных задач.

FSA отличается от других регулирующих органов тем, что включает набор законов, которые не используются вместе. В настоящее время для достижения конкретных целей используется множество методов, но в модели FSA можно найти их комбинацию. К ним относятся выявление и удовлетворение потребностей клиентов, создание метрик, определяющих потребности, моделирование затрат, совершенствование бизнес-процессов, постоянное улучшение контроля качества, организация и обучение сотрудников. Подход FSA особенно подходит для интеграции и позволяет использовать различные методы в зависимости от конкретной цели аудита.

FSA — это уникальная система управления, предназначенная для мотивации сотрудников и развития навыков, которая способствует сотрудничеству, что приводит к более эффективному использованию процессов и поощряет инновации для повышения эффективности организации.

Понятие ценности основано на связи между удовлетворением различных потребностей и возможностями, используемыми в данном контексте. Чем меньше ресурсов или больше спрос, тем выше цена. Заинтересованные стороны компании, включая клиентов, могут иметь разные ценности. Цель AAS — устранить этот разрыв и позволить организации достичь своих основных целей с наименьшим количеством ресурсов.

Важно понимать, что более широкое использование ресурсов может увеличить цену одновременно с улучшением спроса, если спрос удовлетворяется быстрее, чем было использовано увеличение ресурсов.

2. ФУНКЦИОНАЛЬНО – СТОЙМОСТНЫЙ АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ОТДЕЛА ООО «ТриоВИД»
2.1 Характеристика объекта исследования
В результате обследования состояния управления предприятием ООО «ТриоВИД» в качестве объекта для проведения управленческого ФСА выбран финансовый отдел, который является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Данный выбор обуславливается важностью функционирования данной службы для современного предприятия, а также высоким уровнем организации подсистемы управления относительно других подразделений предприятия. Создание комплексной системы управления финансами должно обеспечивать эффективное управление финансовыми и товарно-материальными потоками, финансовую устойчивость, прибыльность и конкурентоспособное развитие предприятия с минимальными затратами на организацию и управление.

К важнейшим целям управленческого ФСА финансового отдела относятся:

---

1. 
   Снижение затрат на производство продукции;
   
2. 
   Оптимизация текущих расходов;
   
3. 
   Разработка и реализация системы мероприятий, позволяющей иметь постоянный приток новых идей и вариантов решений различных экономических задач.
   

Финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия ООО «ТриоВИД» и подчиняется непосредственно заместителю директора. Финансовый отдел существует для того, чтобы консультировать и обслуживать другие отделы и подразделения предприятия по вопросам, относящимся к составлению отчетов, проведению и оценке финансовых операций. Финансовый отдел предприятия охватывает решение следующих задач:

1. 
   Изыскание источников финансирования деятельности;
   
2. 
   Эффективное использование ресурсов;
   
3. 
   Осуществление функций распорядителя и получателя средств;
   
4. 
   Осуществление контроля за правильной постановкой и ведением бухгалтерского учета, наличия, движения и использования материальных ценностей и денежных средств;
   
5. 
   Работа над совершенствованием мероприятий и предложений по рациональному и эффективному использованию средств на содержание предприятия;
   

Персонал финансового отдела состоит из работников экономических специальностей и подразделяется на следующие категории с учетом специализации: экономист – аналитик, аналитик по управлению денежными потоками, аналитик по прогнозированию денежного потока, аналитик по оптимизации платежей.

Финансовый отдел осуществляет прогнозирование финансовых результатов и финансового состояния. Отдел делает возможным выполнения всех функций по производству и сбыту товаров, а также консультирует и обслуживает деятельность других подразделений в области управления финансами.
2.2 Анализ организационной структуры управления
Анализируя информацию, полученную выше, строим в графической и в табличной (штатное расписание) формах структурно-элементную модель финансового отдела.

Таблица 1 - Штатное расписание финансового отдела

№	Должность	Числен- ность, Чел.	Условия оплаты, руб.
1.	Начальник финансового отдела	1	13 000
2.	Ведущий экономист	1	11 000
3.	экономист	2	10 000
	ИТОГО	4	44 000

---

Годовой ФОТ = 44 000 * 12 мес. = 528 000 руб.

Аренда = 98 500 руб./год

Канцелярские расходы = 35 080 руб./год

Итого: 661 580 руб.

На основании анализа структурно-элементной модели проведем классификацию функций и для удобства оценки и анализа основных функций, затраты на их осуществление сведем в единую таблицу (табл. 2).

Таблица 2 - Формулировка, классификация функций финансового отдела и затраты на их выполнение.

№	Наименование функции			Вид функции	Затраты, руб.
	Глагол	Существительное	Дополнение
1.	Собирать	информацию	по финансам	ОСНОВНАЯ	158 880
1.1.	Получать	данные	по деятельности	ВСПОМОГАТ	48 380
1.2.	Проводить	переговоры	с руководством	ВСПОМОГАТ	42 000
1.3.	Получать	информацию	дополнительную	ВСПОМОГАТ	38 000
1.4.	Уточнять	данные	по деятельности	ВСПОМОГАТ	30 500
2.	Оценивать	информацию	полученную	ОСНОВНАЯ	144 500
2.1.	Проверять	информацию	на достоверность	ВСПОМОГАТ	33 000
2.2.	Проверять	информацию	на полноту	ВСПОМОГАТ	45 000
2.3.	Проверять	информацию	на актуальность	ВСПОМОГАТ	43 500
2.4.	Проводить	сверку	с первичными источниками	ВСПОМОГАТ	23 000
3.	Анализировать	данные	полученные	ОСНОВНАЯ	190 100
3.1.	Формулировать	критерии	анализа	ВСПОМОГАТ	38 500
3.2.	Запрашивать	данные	предыдущих периодов	ВСПОМОГАТ	35 600
3.3.	Изучать	динамику	показателей	ВСПОМОГАТ	46 000
3.4.	Формулировать	результаты	анализа	ВСПОМОГАТ	70 000
4.	Планировать	финансовую	деятельность	ОСНОВНАЯ	168 100
4.1.	Изучать	текущие	расходы	ВСПОМОГАТ	56 000
4.2.	Планировать	будущие	расходы	ВСПОМОГАТ	45 500
4.3.	Согласовывать	бюджет	на прогнозный период	ВСПОМОГАТ	31 600
4.4.	Подготавливать	отчеты	по деятельности	ВСПОМОГАТ	35 000
ИТОГО стоимость главной функции					661 580

---

Смотрите также файлы

• Задание Выполни тест. Деепричастие самостоятельная часть речи, которая обозначает.docx

• В последние годы популярность меда снова возросла. На выставках и продовольственных рынках представлен широкий выбор сортов меда, название и цена которого варьируют от 400 до 1200 рублей за 1 кг.docx

• Роль и ценность права в современном обществе.docx

• Уроки внеклассного чтения проводятся во 23х классах 1 раз в неделю, а в 45х классах 1 раз в две недели.docx

• Основные понятия внеклассного чтения Термин внеклассное чтение''.docx