Файл: Организация и разработка бизнес-плана организации.pdf

Анализируя данные таблицы 1, возможно сделать вывод, что выручка в ООО «Союз-М» в 2019 году сравнивая с 2017 годом возросла на 2261 тыс.руб. Себестоимость продаж в 2019 году составила 18652 тыс.руб., что на 3328 тыс.руб. больше в сравнении с 2017 годом. Валовая прибыль на в 2019 году уменьшилась на 1067 тыс.руб. в сравнении с 2017 годом. Чистая прибыль в 2019 году сравнивая с 2017 годом стала меньше на 112 тыс.руб. Рентабельность продукции в ООО «Союз-М» снизилась в 2019 году на 2,5% по сравнению с 2017 годом, это свидетельствует о снижении спроса на сувенирную продукцию.

В таблице 2 проанализируем состав и структуру активов ООО «Союз-М» за 2017-2019гг.

Таблица 2

Состав и структура активов ООО «Союз-М» за 2017-2019гг.

Анализируя данных таблицы 2, возможно сделать вывод, что наибольший удельный вес в динамике активов компании в 2017-2019г. занимали оборотные активы. Так оборотные активы увеличились на 3194 тыс.руб. в 2019 году против 2017 года. Также запасы повысились в 2019 году на 2300 тыс.руб. сравнивая с 2017 годом. В структуре оборотных активов в 2019г. дебиторская задолженность увеличилась на 487 тыс.руб. сравнивая с 2017 годом или же на 21,1%.

Наибольший удельный вес в динамике внеоборотных активов в 2019г. занимают основные средства, они составили 4,8%. Основные средства в 2019г. сократились на 297 тысяч рублей или же на 40,6%, сравнивая с 2017г.

Далее проанализируем структуру пассива баланса ООО «Союз-М» за 2017-2019гг.

Таблица 3

Структура пассива баланса ООО «Союз-М» за 2017-2019гг.

Из данных таблицы 3 видим, что наибольший удельный вес в динамике пассивов баланса занимают краткосрочные обязательства, так в 2019 году по сравнению с 2017 годом они увеличились на 2591 тыс.руб. Краткосрочные заемные средства за исследуемый период увеличились на 240 тыс.руб. в 2019 году против 2017 года.

Таким образом, можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в структуре источников финансирования в 2018 году составляют заемные источники – 92,9%, а наименьший удельный вес – собственный источники финансирования – 7,1%.

Далее рассмотрим показатели рентабельности ООО «Союз-М»

Из таблицы 4 можно сделать вывод, что рентабельность продукции в 2019 году снизилась на 2,6% по сравнению с 2017 годом. Рентабельность продаж снизилась на 4,8%, в 2019 году по сравнению с 2017 годом.

На основе форм бухгалтерской отчетности необходимо провести финансовый анализ деятельности предприятия. Финансовый анализ приводится в таблице 4.

Таблица 4

Расчет основных показателей деятельности предприятия

Таким образом, предприятие финансово неустойчиво. Значения коэффициентов рентабельности инвестиций собственного капитала и реализации говорят о снижении эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Значения относительных показателей свидетельствуют о не рациональном использовании ресурсов. Коэффициент абсолютной ликвидности слишком низкий. Это может свидетельствовать о каких-либо трудностях с платежеспособностью.

2.2 Состояние стратегического планирования на предприятии

Сегодня планирование является неотъемлемой частью комплексного управления бизнесом, где бизнес-плану развития организации принадлежит одно из важнейших мест. Бизнес-план является основой, как для перспективного, так и для текущего планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Составление бизнес-плана актуально для организаций различных сфер деятельности, поскольку позволяет спланировать и оптимизировать ресурсы для максимизации финансового результата компании. Следует отметить, что качество бизнес-плана определяется, прежде всего, уровнем проработки его методического обеспечения, удовлетворяющего возрастающие потребности в получении объективной, достоверной, качественной и надежной информации внешних (инвесторов, кредиторов, вышестоящих органов) и внутренних (руководителей и менеджеров среднего и высшего звена) пользователей.

Рассмотрим как планируется продвижение бизнес-плана на предприятии ООО «Союз-М».

I. Подготовительный этап:

1. Высшее руководство ООО «Союз-М» принимает решения по приоритетному направлению развития и подготовке бизнес-плана.

2. Финансовое обеспечение подготовки бизнес-плана.

3. Создание команды по разработке бизнес-плана (включает руководителей и сотрудников функциональных отделов).

Конечная цель этого этапа - создание условий для разработки бизнес-плана.

II. Этап разработки бизнес-плана в ООО «Союз-М»:

1. Сбор данных о рынке и экспертные оценки товара

2. Подготовка технической документации

3. Проведение расчетов и оформление бизнес-плана.

4. Утверждение бизнес-плана.

На второй стадии бизнес-идея превращается в бизнес-план, т.е. оформляется документально. Результатом этой стадии является создание первоначального (предварительного) проекта бизнес-плана.

III. Этап продвижения бизнес-плана в ООО «Союз-М»:

1. Проведение переговоров со всеми участниками проекта, согласование условий и оформление договоров.

2. Аудит бизнес-плана внешним инвестором (или кредитором), а также государственными и муниципальными органами.

3. Внесение поправок в бизнес-план (если требуют).

4. Принятие решения об инвестировании (кредитовании).

На третьей стадии процесса бизнес - планирования осуществляется контакт с внешними пользователями бизнес-плана и участниками бизнес - проекта.

Бизнес-план адаптируется к их требованиям, итогом этой стадии является окончательный вариант бизнес-плана, а также заключение пакета договоров (и оформление соответствующих документов)

IV. Стадия реализации:

1.Составление плана реализации.

2. Осуществление программы работ предусмотренных бизнес-планом.

3. Контроль и внесение изменений.

4. Оценка соответствия поставленных и достигнутых целей.

5. Анализ эффективности процесса бизнес - планирования. Учет ошибок

На последнем этапе – реализации – бизнес-план воплощается в жизнь. Осуществляются все мероприятия, предусмотренные в бизнес-плане. Итогом последней стадии должен стать успешно реализованный (осуществлённый) бизнес-проект. Кроме того, необходимо провести анализ эффективности бизнес - планирования, для повышения его эффективности в будущем.

Финансовым обеспечением подготовки бизнес-плана на предприятии ООО «Союз-М» занимается заместитель генерального директора совместно с главным бухгалтером, деятельность которых подчинена главной цели - обеспечению финансовой стабильности, созданию устойчивых предпосылок для экономиче­ского роста и получения прибыли.

Финансовое планирование занимает важное место в организа­ции финансовой деятельности ООО «Союз-М». В ходе финансового планирования каждое предприятие всесторонне оце­нивает свое финансовое состояние, определяет возможность уве­личения финансовых ресурсов и выявляет направления наиболее эффективного их использования. Финансовое планирование осу­ществляется на основе анализа информации о финансах предпри­ятия, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленче­ской отчетности.

Основными задачами финансового планирования являются:

• обеспечение торгового процесса необходимыми финансовыми ресурсами;
• повышение прибыльности финансово-хозяйственной деятельности;
• контроль за образованием и расходованием денежных средств.