Файл: Организация и разработка бизнес-плана организации.pdf

Рисунок 2 – Расчет стоимости кредита на организацию дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М»

Согласно данным сайта Банка ежемесячный платеж дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» составит 76344 руб.

3.2 Оценка эффективности бизнес-плана

Приведем смету расходов на организацию дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» в виде cash-flow проекта (Приложение 4) Далее необходимо провести оценку эффективности бизнеса, которая представлена в приложении 5, где вся деятельность организации разделена на инвестиционную, операционную и финансовую, и с помощью показателей оценим эффективность данного проекта.

Данные Приложения 5 показывают, что:

• Инвестиционная деятельность дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» за первый год и за проект составит 1287000 рублей;
• Операционная деятельность дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» за первый год составит 6287889 рублей, за второй год 8674212 рублей, за проект в целом 14962101 рублей;
• Финансовая деятельность дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» за проект будет составлять -1500000 рублей, это будет кредит;
• Поток реальных денег за первый год реализации проекта составит 5537889 рублей, за второй год 7924212 рублей, по проекту в целом 13462101 рублей.

Посредством суммирования денежных потоков от инвестиционной и операционной видов деятельности получен поток реальных денег проекта, который за первый год осуществления деятельности равен 5537889 рублей, за второй год 7924212 рублей, за весь период проекта 13462101 рублей, что свидетельствует о финансовой устойчивости и доходности организации.

Далее рассчитаем чистый дисконтированный доход по формуле (2):

, (2)

где – чистый денежный поток для t-го периода;

I – начальные инвестиции;

i – ставка дисконтирования;

t – расчетный период.

6872163 р

NPV после первого года реализации проекта составит 6872163 рублей.

NPV после второго года реализации проекта составит 7982596 рублей.

Таким образом, чистый дисконтированный доход за весь период проекта определяется как сумма чистого дисконтированного дохода за первый и второй года и составит 14854759 рублей.

Рассчитаем рентабельность инвестиций за первый год осуществления деятельности дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» в г.Брянске по формуле (5):

, (4)

PI=14854759/1287000+1=12,54.

Данный проект является рентабельным и является прибыльным для инвесторов, так как пороговое значение PI>1.

Рассмотрим основные категории рисков присущие настоящему бизнес-проекту:

1. Юридические риски: связаны с несовершенством законодательства, нечетко оформленными документами, двоякими трактовками законодательства.

Меры по снижению риска: четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в документах; привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области.

2. Производственные риски: связаны с быстро движущимся техническим прогрессом в сфере развлекательных услуг и недостаточно высоким качеством предоставляемых услуг.

Меры по снижению риска: подбор профессиональных кадров; постоянное обучение персонала, поощрение (моральное и материальное), повышения квалификации работников; разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг; своевременное выделение достаточных финансовых средств для приобретения необходимого оборудования и приспособлений.

3. Маркетинговые риски: связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильным (без учета потребностей рынка) выбором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике и т.п.

4. Технические риски: могут быть связаны с поломкой основных средств, например компьютера, автомобиля, но при наличии в нашем городе, да и среди наших знакомых специалистов по ремонту данной бытовой техники предполагается быстро решить данные проблемы.

5. Отказ от наемного труда - вследствие чего аннулируются расходы на заработную плату, налоги.

6. Финансовые риски: размер прибылей и убытков в значительной степени зависит от уровня количества заказов, исходя из правильной ценовой и рекламной политики, быстрого реагирования на пожелания клиентов, расширения ассортимента предлагаемых услуг, системы скидок - рисков можно избежать.

Источники возникновения рисков:

• недостаточная информация о спросе на данный товар;
• недостаточный анализ рынка;
• недооценка своих конкурентов;
• падение спроса на данный товар.

Действие перечисленных рисков можно ограничить путем проведения строгой проверки финансового положения и репутации будущего оптового клиента.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Развитие отечественного бизнеса осуществляется в условиях неопределенности и нестабильной жизни общества. Неопределённая экономическая ситуация требуют активного поиска новых идей и решений для повышения конкурентоспособности и получения максимальной прибыли. Реализация стратегии организации должна базироваться на планировании операций и сделок, разработке индивидуального бизнес-плана, являющегося необходимой процедурой продвижения бизнес-идеи. Каждый предприниматель должен понимать и предусматривать потребность на перспективу в ресурсах, источниках их привлечения, уделять внимание внутрифирменному планированию, разработке бизнес-плана.

Объектом исследования выступало рекламное агентство ООО «Союз-М», которое предоставляет полный комплекс услуг в области дизайна, полиграфии, сувенирной продукции, широкоформатной печати, а также изготовления  любых видов наружной рекламы. Выручка в ООО «Союз-М» в 2019 году сравнивая с 2017 годом возросла на 2261 тыс.руб. Себестоимость продаж в 2019 году составила 18652 тыс.руб., что на 3328 тыс.руб. больше в сравнении с 2017 годом. Наибольший удельный вес в структуре источников финансирования в 2018 году составляют заемные источники – 92,9%, а наименьший удельный вес – собственный источники финансирования – 7,1%. Предприятие финансово неустойчиво. Значения коэффициентов рентабельности инвестиций собственного капитала и реализации говорят о снижении эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Значения относительных показателей свидетельствуют о не рациональном использовании ресурсов. Коэффициент абсолютной ликвидности слишком низкий. Это может свидетельствовать о каких-либо трудностях с платежеспособностью.

С целью улучшения финансовых результатов и улучшения финансового состояния для ООО «Союз-М» разработан бизнес план по открытию дизайн-студии.

Расчеты показывают, что инвестиционная деятельность дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» за первый год и за проект составит 1287000 рублей, операционная деятельность - за первый год - 6287889 рублей, за второй год 8674212 рублей, за проект в целом 14962101 рублей.

Чистый дисконтированный доход за весь период проекта определяется как сумма чистого дисконтированного дохода за первый и второй года и составит 14854759 рублей.

Данный проект является рентабельным и является прибыльным для инвесторов, так как пороговое значение PI>1.

Кроме улучшения общей экономической ситуации росту рынка способствует расширение спектра услуг, предоставляемых компаниями. Сегодняшнюю специфику проведения мероприятий и их встраивания в общую стратегию позиционирования бизнеса диктует рост спроса на информационное сопровождение мероприятий как отдельной составляющей организации события.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Российской Федерации. [Электронный ресурс]: [(принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных ФКЗ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7- ФКЗ, от 05.02.2016 № 2- ФКЗ, от 21.07.2016 № 11-ФКЗ)]. // Российская газета. - 21.01.2009. - № 7. - Режим доступа: [Консультант плюс]. - Загл. с экрана.
2. Акулич И.Л. Маркетинг: учебник для студентов высших учебных заведений по экономическим специальностям. – Минск: Высшая школа, 2017. – 524 с.
3. Бабич Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 336 c.
4. Белоусова С.Н. Маркетинг: учебное пособие по специальностям экономики и управления / С. Н. Белоусова. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2016. – 381 с.
5. Бизнес–планирование / Под ред. В.А. Богомоловой, Н.М. Белоусовой, О.В. Кублашвили, Р.Ю. Ролдугиной. – М.: МГУП им. Ивана Федорова, 2016. – 250 с.
6. Бизнес–планирование / Под ред. проф. Т.Г. Попадюк, В.Я. Горфинкеля – М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА–М, 2017. – 296 с.
7. Бизнес–планирование: Учебник для вузов / Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 164 с.
8. Богданова В.А. Анализ среды фирмы как важнейший этап стратегиче­ского менеджмента // Современные концепции, учета, анализа и аудита в развитии предпринимательства. - 2018. - С. 79-83.
9. Брусов П.Н. Современные корпоративные финансы и инвестиции / П.Н. Брусов. – М.: КНОРУС, 2016. – 520 с.
10. Будякова А.А. Роль бизнес–плана в управлении предприятием // Вестник Донского аграрного университета. – 2017. – № 4–1 (18). – С. 44–48.
11. Буров В.В. Бизнес–план фирмы. / В.В. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин – М.: ЦИПККАП, 2016. – 335 с.
12. Ванчухина Л.И. Бизнес–планирование: учебн.– практ. пособие. / Л.И. Ванчухина, Т.Б. Лейберт, Э.А. Халикова – Уфа: Нефтегазовое дело, 2016. – 207 с.
13. Демина Н.В. Стратегическое планирование: содержание и специфика // Молодой ученый. – 2018. – С. 82 – 84.
14. Иванкин Д.С. Повышение уровня эффективности системы бизнес– планирования // TERRA ECONOMICUS. – 2019. – №1–2. – С. 115–118.
15. Культин М. Инструменты управления проектами. Project Expert и Microsoft Project / М. Культин. С.-БХВ-Петербург, 2016. С. 358
16. Кыштымова Е.А. Модели экономического анализа в управлении прибылью коммерческих организаций в условиях развития региональной экономики/ Е.А. Уыштымова // Научные записки ОрелГИЭТ. - 2016. - №1 (7). - С. 121-127.
17. Липсиц И.А. Бизнес–план – основа успеха / И.А. Липсиц. – М.: Дело, 2016. – 112 с.
18. Слиньков В.Н. Бизнес-план и организация финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - К.: Алерта, 2017. -613 с.
19. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. – СПб.: Питер, 2016. – 352c.
20. Хабалтуев А.Ю., Авдеева М. А. Проблемы бизнес-планирования в практике российских предприятий на современном этапе // Молодой ученый. - 2019. - №44. - С. 90-91.
21. Черняк В.З. Бизнес-планирование.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.- 470с.
22. Шидова З.А. Анализ существующих методик по разработке бизнес - плана / З.А. Шидова // Новая наука: проблемы и перспективы. - 2018. - №4. - С. 199-201.
23. Бизнес-план предприятия. учебное пособие/ О.Г. Каратаева [и др.]. Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019.— 74 c.
24. Воробьева Т.В. Управление инвестиционным проектом. - М.: Интернет-Университет Информационных Технологий (ИНТУИТ), 2019. - 146 c. - 2227-8397.
25. Ронда Абрамс Бизнес-план на 100%: стратегия и тактика эффективного бизнеса / Ронда Абрамс. —Москва: Альпина Паблишер, 2019.— 496 c.
26. Управление инвестиционной деятельностью и инвестиционным портфелем: методические указания к выполнению курсовой работы для студентов магистратуры, обучающихся по направлению подготовки 38.04.02 Менеджмент. - М.: Московский государственный строительный университет, ЭБС АСВ, 2016.- 24 c.
27. Форд Брайен Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов / Форд Брайен, Борнстайн Джей, Пруэтт Патрик—Москва: Альпина Паблишер, 2019.— 264 c.
28. Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами: учебное пособие для вузов / В.З. Черняк. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 351 c.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Сильные и слабые стороны дизайн-студии «Союз-М»