Файл: В.А. Полетаев Национальные ресурсы науки и техники (Часть2).pdf

18

гались члены этого же компьютерного клуба. Стив и Стефан прикинули, что если хотя бы каждый десятый из членов клуба, в котором состояло тогда 500 юношей, приобретет их компьютер, то предприятие уже может оказаться рентабельным. А если нет? Джобс решительно снял все такого рода и иные (не менее резонные!) сомнения заявлением: "По крайней мере, хотя бы раз в жизни мы окажемся владельцами собственного предприятия...".

Возняк продал свой калькулятор, Джобс – автомобиль, и на все вырученные таким образом деньги они начали закупать электронные компоненты для сборки компьютеров. Под закупку этих деталей удалось получить 30-дневный кредит поставщиков. 5 тыс. дол. вложил в дело приятель, которого им удалось заразить лихорадкой ожидаемого успеха. Всего для стартового разгона вновь созданной фирмы ее основателям удалось мобилизовать 20 тыс. дол. Это позволило им собрать 200 компьютеров и реализовать их затем по тысяче долларов за экземпляр. Причем 175 компьютеров было продано в течение первых 10 месяцев. В конце 1976 г. компания по производству компьютеров Apple Соmр была официально зарегистрирована. Вскоре от промежуточной версии компьютера, которая называлась Apple-I, удалось перейти к производству функционально более совершенной модели Apple-II (с цветным дисплеем, дисковыми накопителями и т.д.), от которого и ведут ныне отсчет эры персональных ЭВМ. Так, на массовом рынке товаров бытовой электроники появилось принципиально новое изделие - компьютер, пользователь которого мог на простом, легко доступном "человеку с улицы" языке Бейсик самостоятельно изменять характеристики игровых программ, а затем, преодолев психологический барьер, пытаться решить на нем и свои профессиСпроснальныетакиезадачикомпьютеры. в первые три года после создания новой фирмы заметно превышал любые мыслимые масштабы их производства. Поэтому фирма Apple Соmр год за годом побивала один за другим все ранее известные рекорды экономического роста, предприятие быстро нагуливало финансовый вес, обрастало бюрократической структурой. Техника его административного управления быстро усложнялась. Место двух юных изобретателей у рычагов власти уже не казалось окружающим их коллегам столь очевидным... Вовремя уйти из верхнего эшелона власти своей компании С. Возняку помогла неприятная случайность - в 1981 г. он попал в авиационную катастрофу.

19

После выздоровления Стефан решил завершить прерванное несколько лет назад образование.

Как вскоре выяснилось, накопленный им разносторонний инженерный опыт в учебе не помогал, даже наоборот... "Это был самый трудный год в моей жизни", - вспоминает Возняк. Хотя некоторые разделы теоретического курса по вычислительной технике были ему очень интересны, он с сожалением отмечал, что в целом курс этот почти ничего не дает практически работающему инженеру, так как посвящен только специфическим решениям узкоспециального типа проблем. По его мнению, курс наук об ЭВМ (computer science) не готовит студентов к поиску путей решения реальных задач во всей непредсказуемой сложности их формулировок, а лишь натаскивает на распознавание избранных "формально удобных" проблем, имеющих хорошо отработанные рецепты частных решений.

Как председатель правления быстро растущей компании С.Джобс был, естественно, постоянно озабочен уровнем ее административного управления. Для решения накопившихся в этой области серьезных проблем он пригласил к себе на работу в качестве ведущего администратора президента компании Pepsi-Cola Джона Скали. Новому главному администратору по настоянию Джобса был установлен, соответственно рангу решаемых им сложнейших задач, весьма впечатляющий оклад. В 1984 г. выплаченный Д.Скали на фирме Apple Соmр заработок был официально зарегистрирован как наибольший среди всех руководящих сотрудников всех компаний Кремниевой долины - 2,2 млн. дол. Для сравнения, за тот же год сам С.Джобс получил в качестве председателя правления компании 300 тыс. дол. (следует, однако, учитывать, что для Джобса, у которого в личной собственности было в то время акций и других финансовых средств на сумму более 150 млн. дол., номинальный размер его "заработной платы" носил в значительной степени символический характер). Спустя год, в мае 1985 г., Д.Скали убедительно отработал этот оклад, зачитав правлению доклад, из которого следовало, что самым слабым местом в структуре руководства компанией Apple Соmр является в данный момент ее основатель и председатель С.Джобс. Д.Скали высококвалифицированно провел и всю остальную необходимую подготовительную работу, которая потребовалась для совершения "дворцового переворота", как назвал журнал "InfoWorld" увольнение С. Джобса из основанной им легендарной фирмы.

20

Так, спустя менее 10 лет после основания фирма Apple Соmр переросла и административно отторгла своих юных создателей, чтобы продолжать динамично развиваться в рамках качественно иной организационной структуры. Что касается С. Джобса и С. Возняка, то они продолжают активно "самовыражаться" как инженеры и изобретатели во вновь созданных собственных небольших фирмах.

Вынужденная отставка Джобса из основанной и выпестованной им легендарной фирмы вызвала волну острых дискуссий специалистов и разноречивых комментариев в ведущих средствах массовой информации США. Главный редактор журнала "Computer Dealer" писал тогда в передовой статье, что "отставка Джобса (как и последовавшее за этим решение об основании им новой фирмы) была, в сущности, "неизбежной". Джобс вновь занялся тем, что талантливый предприниматель его творческой формации делает лучше всего, - основывает новую компанию. С другой стороны, все более громоздкая по своей организационной структуре миллиардная фирма Apple ныне требует для эффективного управления мастерства специалистов совершенно другого типа, который и олицетворяет профессиональный менеджер Д.Скали.

Основная черта талантливого предпринимателя - способность свести воедино необходимые для успеха нового дела "человеческие компоненты" и создать благоприятные условия для работы. Джобс не был первым, кто вышел на рынок с персональным компьютером, - подчеркивает журнал "Computer Dealer", - однако он оказался, безусловно, первым, кто сумел за несколько лет превратить груду микросхем и транзисторов в новое компьютерное предприятие с миллиардным экономическим весом. Он добился этого, пригласив к себе на работу талантливых экспертов по маркетингу М.Маркуда и Г.Картера и предоставив С.Возняку возможность полностью раскрыть творческий потенциал технического гения. Именно Джобс сумел превратить их уникальные человеческие возможности в реальную мощь бурно растущей корпорации.

"Нью-Йорк Тайме" посвятила отставке Джобса газетную полосу. Он получил ободряющее послание Рональда Рейгана. Портрет Джобса появился на обложке журнала "Тайм". Что все это значит? Дело в том, что С.Джобс и созданная им фирма Apple относятся к числу самых ярких страниц американской истории. Джобс - один из творцов микрокомпьютерной революции. "Для миллионов простых американцев жизненный путь безвестного юноши из рядовой американской семьи, ко-

21

торый сумел без чьей-либо поддержки только благодаря своим выдающимся личным качествам стать создателем и руководителем гигантской фирмы передовой технологии, является живым доказательством реальности их сокровенных идеалов, впечатляющей главой нашей новейшей мифологии"..., - разъясняет в заключение редактор журнала "Computer Dealer" основные социально-психологические мотивы прижизненной канонизации легендарного образа С.Джобса.

4. ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПУЛ: КРЕМНИЕВАЯ ДОЛИНА

Среди факторов, способствующих формированию благоприятного для развития технологических инноваций социально-экономического климата, Дж.Стьютвилл особо выделяет так называемый "информационный пул".

Эффект нового "информационного пула" возникает, когда концентрация ярких индивидуальностей "на квадратную милю обеспеченной необходимой инфраструктурой площади" вновь создаваемого промышленного региона начинает заметно превышать "критический уровень". Возникающий при этом скачок интенсивности обмена профессиональными знаниями, поддержанный благоприятными условиями для немедленной практической их реализации (в рамках инфраструктуры производственного сервиса активно развивающегося нового промышленного региона), ведет к резкому ускорению характерного для такого региона инновационного цикла "идея - технология - продукт".

В качестве примеров такого типа регионов, где социальноэкономический эффект "информационного пула" устойчиво наблюдается уже не одно десятилетие и стал поэтому за последние годы объектом пристального изучения экспертами многих стран мира, обычно первыми называют Кремниевую долину в Калифорнии и "коридор высокой технологии", расположенный недалеко от Бостона вдоль "дороги 128". Научной базой Кремниевой долины является Станфордский университет, "дороги 128" - Массачусетсский технологический институт.

К настоящему времени Кремниевая долина (Silicon Valley) стала уже в мире понятием нарицательным. Свою собственную Кремниевую долину создают во Франции, Японии и многих других странах. В самих США районы, имеющие наиболее мощный потенциал в области высокой технологии и заметный эффект "информационного пула", также принято называть по аналогии "кремниевыми", что вовсе не обя-

22

зательно означает в этом контексте их тесную связь с полупроводниковой технологией.

Название придумал в 1971 г. журналист Д.Хофлер, в то время главный редактор отраслевой информационной службы. В серии статей, опубликованных в 1971 г. еженедельником "Электроник ньюс", он определил словосочетанием Кремниевая долина сложным образом взаимодействующий конгломерат из тысяч микроэлектронных фирм, которые, как грибы после дождя, возникали тогда на небольшой территории долины Санта-Клара (штат Калифорния).

Около трех тысяч предприятий, из которых более трехсот занимаются выпуском ЭВМ и более тысячи специализируются на создании программного обеспечения, сконцентрированы на небольшой территории южной оконечности Сан-Франциско между городами Сан-Карлос и Сан-Хосе. Крупнейший в мире "информационный пул" образуют работающие здесь ведущие специалисты во всех без исключения областях информационной технологии. Чтобы оценить достигнутый здесь уровень концентрации "соцветия умов", достаточно, видимо, упомянуть, что почти 40 % общего числа инженеров США в области электроники, информатики и вычислительной техники работают в Калифорнии.

Предприятия, образующие Калифорнийскую "долину высокой технологии", простираются по обе стороны от петляющей вдоль побережья Тихого океана автострады 101 и занимают общую площадь в 350 квадратных миль (35 миль в длину и 10 в ширину). Первый инициирующий импульс к началу промышленного развития долины дал 40 лет назад вице-президент Станфордского университета Ф.Терман. Университет испытывал тогда острые денежные трудности, и Терман - электротехник по профессии - решил сдать в аренду промышленности на 99 лет часть территории и заранее получить за это деньги. Первой откликнулась в 1951 г. фирма Varial Assoshiates. Она арендовала один гектар земельного участка за 4 тыс. дол. (ныне такой участок стоит здесь миллионы долларов).

Среди тех, кто закладывал "первые камни" в фундамент промышленной инфраструктуры будущей Кремниевой долины, были два бывших студента Фреда Термана - Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард, которые в 1954 г. перебрались со своим предприятием (основанным в 1938 г. здесь же в Пало-Альто, неподалеку от университета) на территорию Станфордского индустриального парка.

23

В 1956 г. Нобелевскую премию за изобретение транзистора получили три физика из крупнейшего в США исследовательского комплекса Bell Laboratories. Один из них - У.Шокли - по приглашению Станфордского университета прибыл в 1957 г. с небольшой группой своих единомышленников в Пало-Альто и основал здесь фирму

Fairchild Camera & Instruments. Историческая роль первого специализированного на полупроводниковых приборах и технологии предприятия заключалась не столько в непосредственных результатах его основной деятельности (оказавшей значительное влияние на общемировой процесс массового внедрения первых поколений транзисторной техники, микросхем и т.д.), сколько в том, что фирма эта стала интеллектуальным "питомником" для целого поколения специалистов - творцов микропроцессорной революции. В частности, именно в ее лабораториях начинали свою работу многие из числа легендарных основателей ныне широко известных микропроцессорных фирм: Intel, National Semiconductor и других, значительно перекрывших затем масштабы деятельности компании - питомника Fairchild и по динамике технологического развития, и по общему коммерческому весу выпускаемойСчитается, чтопродукцииэтап взрывного. развития нового индустриального центра Америки начался в 70-е годы, когда созданные в наиболее интенсивных точках роста информационной технологии "молодые фирмы", такие как Intel (основана в 1968 г.), Apple Соmр и другие, вскрыли неожиданно плодотворный пласт вычислительной техники. Хлынувшие на разработки открытого ими микропроцессорного компьютерного "Эльдорадо" новые предприятия быстро заняли все рабочее пространство в Станфордском "индустриальном парке" площадью 16 гектаров. Затем Кремниевая долина вышла за университетскую "ограду" и начала свой стремительный бег вдоль дороги 101. В "парке" - историческом центре Кремниевой долины - остались 90 фирм, на которых ныне трудятся 25 тыс. рабочих и служащих.

Кремниевую долину (названия такого, разумеется, нет ни на одной карте мира) обычно связывают при различного рода статистических оценках (демографических, экономических и т.д.) с географически вполне реальной долиной Санта-Клара. Ее административный центр - город Сан-Хосе. Здесь недавно был основан гигантский "Музей технологии", созданный на целевые субсидии в 90 млн. дол. В 1950 г. на территории долины Санта-Клара проживало около 300 тыс. жителей. Ныне население долины составляет 1,25 млн. человек.

24

Вуниверситете имени Лилснда Станфорда учится 6 тыс. студентов. С ними занимаются 2 тыс. преподавателей, среди которых 13 лауреатов Нобелевской премии. Университет ежегодно регистрирует не менее 150 крупных изобретений (в 1988 г., например, они принесли ему 8 млн. дол.). Основан он был сто лет назад в 1891 г. Л.Станфордом

-первым президентом железнодорожной компании Central Pasific, который прославился тем, что забил золотой костыль, символически соединивший оба океанских побережья Америки регулярным железнодорожным сообщением.

Впроцессе формирования устойчивого "информационного пула" Кремниевой долины немаловажное значение имело то обстоятельство, что многие работающие там научные работники и инженеры являются недавними однокашниками - выходцами из Станфордского университета. Хотя они нередко работали в фирмах, остро конкурирующих между собой, однако корпоративный дух студенческих аудиторий и спортивных залов, как правило, оказывался сильнее коммерческого антагонизма и помогал им сохранять дружеские отношения.

Американский исследователь В. Денис, изучающий факторы развития малых фирм, исследовал 17 показателей, имеющих прямое отношение к созданию новых предприятий. "Ученый считает, что ГЛАВНУЮ РОЛЬ ИГРАЕТ МОБИЛЬНОСТЬ. Интересно отметить, что мобильность населения прямо связана с развитием любой формы антрепренерства, в том числе в промышленности. Можно заключить, что общий потенциал в промышленности более чувствителен к подвижности населения, чем думали раньше" [19].

Так, например, в Кремниевой долине как внутри ее предприятий, так и между фирмами наблюдалась большая мобильность рабочей силы - до 30 % в год, что, по мнению Дж.Стьютвилла, определяет и большую подвижность новых идей и интенсивность обмена информацией. Фирмы, изолированные, далеко удаленные друг от друга, лишаются, по его наблюдениям, этого все более важного для ускорения темпа смены технологических поколений преимущества. "Интересно по ходу отметить, - ссылается он на результаты исследований В. Дениса, - что КОЛИЧЕСТВО ДОКТОРОВ НАУК на душу населения штата или домовладельцев имело ОТРИЦАТЕЛЬНУЮ корреляцию к образованию новых предприятий" [19].

Отметим в этой связи, что ТЕКУЧЕСТЬ рабочей силы рассматривалась в СССР до самого последнего времени как один из наиболее от-