Файл: Выбор стиля руководства в организации (Основное понятие «Стиля руководства», виды стилей и их значения, факторы формирования стилей руководства).pdf

Максимальная эксплуатация ресурсов. Цитата Сталина в беседе с председателем американского газетного объединения «Скриппс-Говард Ньюспейперс” Роем Говардом. 1 марта 1936 г.“ „Настоящая свобода имеется только там, где уничтожена эксплуатация, где нет угнетения одних людей другими, где нет безработицы и нищенства, где человек не дрожит за то, что завтра может потерять работу, жилище, хлеб.“-конечно мы не говорим о частных предпринимателях в эпоху правления Сталина, все население было задействовано в работе по достижению поставленных задач, но при этом государство получали максимальный результат с полного освоения всех ресурсов. ^[30]

Так же можем наблюдать минусы авторитарного управления:

Полное подавление инициативы со стороны сотрудников (не подходит для творческих коллективов и квалифицированными специалистами)- одним из примеров подавление можно отметить Борьбу с «вредительством». Советское государство зависело от технической интеллигенции, доставшейся в наследство от царских времён. Многие специалисты были скептически настроены к коммунистическим лозунгам. Тезис о возможном «предательстве» таких специалистов был выдвинут ещё основоположниками марксизма. Ленин во время своего выступления на VIII съезде РКП предупреждал коммунистов о буржуазных специалистах, «…которые насквозь проникнуты буржуазной психологией и которые нас предавали и будут предавать ещё годы». ^[31]

Высокий риск принятия ошибочных решений- можем отметить массовые политические репрессии, осуществлявшиеся в СССР в период сталинизма (конец 1920-х — начало 1950-х годов) и ошибки допущенные и кадровой политике и осуждение невиновных.

психологический климат в те времена был отрицательный, присутствовал фактор страха и недоверия, а также в большом количестве присутствовали доносчики.

2.Борис Николаевич Ельцин- советский и российский партийный, государственный и политический деятель. Первый президент Российской Федерации (1991—1999). В ноябре 1991 года возглавлял «правительство реформаторов», с марта по май 1992 года исполнял обязанности министра обороны Российской Федерации.^[32]

Примеры следствий демократического стиля руководства:

Повышение работоспособности и раскрытие творческого подхода- в данному пункту можно отнести создание условия для свободы слова в прессе и в искусстве (ликвидация государственных органов цензуры и контроля за деятелями творческих профессий), в стране увеличивается количество банков, появляются новые, неизвестные при Советском союзе сферы деятельности, народу обеспечивается полная свобода выбора власти (именно Ельцин считается первым свободно выбранным президентом).

---

Мотивация подчиненных к общению и обсуждению всевозможных проблем; стимулирует к диалогу, повышает инициативность- сюда относим ввод глобальных, политических и конституционных изменений: в частности, в стране вводится многопартийная система, свобода слова, парламентские выборы, появляется возможность импичмента, прописанная в законодательства. Все это напрямую указывает на введение демократических прав и свобод для народа. ^[33]

Минусы:

Ослабленный контроль в связи с доверием может привести к некачественному выполнению своих обязанностей или к браку- вследствие ослабления контроля можем отметить- процветание бандитизма, рэкета, и несмотря на свободу слова, журналистам и деятелям искусства не обеспечивается никакая защита от преступных единиц (показательный пример беспредела — скандальное убийство Влада Листьева^[34]).

Так же на деле Конституция 1993 года работает слабо. В стране начинает процветать коррупция, с которой при Советском союзе боролись всеми доступными способами. Рэкет и бандитская деятельность редко пресекаются законом, а после повторного выбора Ельцина на пост президента в 1996 году, народ начинает сомневаться в справедливости подсчета голосов. ^[35]

3.Владимир Владимирович Путин- российский государственный и политический деятель, действующий президент Российской Федерации и верховный главнокомандующий Вооружёнными силами Российской Федерации с 7 мая 2012.

Ранее занимал должность президента с 31 декабря 1999 по 7 мая 2008в 1999—2000 и 2008—2012 годах занимал должность председателя правительства Российской Федерации. ^[36]

На первый взгляд, данный руководитель относится к авторитарно-демократическому стилю руководства (фокусировка бюджета и мощностей, личные решения и крупные налоговые нагрузки или работа государственной думы, свободные выборы, попытки развития во многих отраслях экономики), но также имеются примеры, которые характеризуют Путина В.В., как руководителя, использующего и либеральный стиль управления.

Действительно, современное время охарактеризовалось отсутствием контроля со стороны власти или слабым(неэффективным) контролем, которые не выполняет поставленные задачи, а наоборот ухудшает ситуацию.

Например:

Если мы говорим про интернет сферу, то внедрение регулирующих законов просто никак не повлияло на активность интернет-пользователей, а наоборот стимулировало людей углубиться в интернет паутину. Примером могут служить поправки к «антипиратскому закону» от 1 мая 2015 года, которые ужесточило политику в отношение пиратских сайтов, но реализация и контроль итогов проекта оставляет желать лучшего.

---

Вся инициатива в руках работников- сам Владимир Владимирович делал заявления о том, что государство нуждается в высококвалифицированных сотрудниках и руководителях^[37]. Причины ясны: тотальное делегирование обязанностей и распределение ресурсов. В 2014 году Россия занимает 5 место по количеству чиновников на душу населения. Отличные предпосылки для эффективной работы.

Отсутствие контроля дает большой простор для реализации творческих способностей – реализацией данного плюса послужит статистика 2019 года по самым востребованным профессиям в РФ.

Такие профессии как: Маркетолог, Специалист индустрии красоты плотно закрепились на своих позициях.^[38]

У людей появилось больше возможности для реализации творческого потенциала в связи с разными подходами к задачам.

Из основных минусов можно отметить:

Отсутствие реального контроля повлекло за собой рост коррупционных преступлений. ^[39]

Медленные темпы роста в основных сферах

Эффективность работы организации низкая, компания медлительна, неповоротлива- самым ярким примером послужит рост ВВП государства.

На лицо застой и стагнация ВВП по сравнению с развитыми государствами.^[40]

Глава 3. Выбор стиля руководства

На основе полученных данных подведем итоги и постараемся ответить на вопрос о наиболее эффективном стиле руководства.

В каждом из перечисленных руководителей мы увидели ряд уверенных плюсов и минусов.

Краткие итоги:

В первом примере мы получили уверенный рост экономики, но снижение удовлетворенности и самореализации людей.

Во втором примере мы получили рост свобод и благ для населения, но снижение контроля привело к увеличению криминальной составляющей.

В третьем примере нет одной основной линии управления. Была рассмотрена либеральная часть управления. К основным плюсам можно отнести систему делегирования и распределения ресурсов, но так же мы получаем медленные темпы развития государства.

Так, какой стиль руководства выбрать современному руководителю?

Сложный выбор, не правда ли?

---

Правильный стиль руководства будет тот, которые будет включать все плюсы разных стилей и отсутствие сопутствующих минусов. Данный эффект можно получить только при комбинирование всех стилей руководства одновременно!

Авторитарный режим кажется привлекательным на первый взгляд.

Мы быстро достигаем полученных целей, мы знаем, как сделать правильно и реализуем свои идеи в кратчайшие сроки, мы требуем с людей максимальной эффективности и подгоняем их, мы контролируем и проверяем каждый шаг, но такой подход может привести к потерям людей, а в последствие к потере эффективности организации.

Не стоит забывать о том, что эффективность работы персонала фирмы способность его к решению поставленных задачи во многом будет зависеть от морально-психологического климата от доминирующего в коллективе «настроя». Последний зависит в первую очередь от качественного состава персонала компании, а также от характера неформальных коммуникаций между руководителем и его подчиненными.

Неформальным отношениям руководителя и подчиненных необходимо уделять самое что ни есть пристальное внимание. Наряду с навыком выбора того или иного оптимального стиля руководства для той или иной ситуации менеджер должен в первую очередь иметь представление о типичных ошибках свойственных людям его статуса, а также о том, как нужно строить межличностные коммуникации с персоналом.

Перечислим типичные ошибки коммуникаций руководителя и персонала:

• не поручая чего-либо конкретного руководитель непрерывно досаждает персонал значительным количеством вопросов самого общего характера

• руководитель зацикливается на какой-то определенной теме не желая говорить о чем-либо другом

• слишком часто формулирует какие-либо новые идеи для выполнения задания

• непрерывно «читает проповеди» о своих «масштабных» замыслах

• не доверяет своим коллегам злоупотребляя контролем по разным мелочам

• слишком много внимания уделяет бюрократическим процедурам

• часто бывает недоступен

• не имеет готовых решений которые иной раз необходимо опера-тивно предложить персоналу.^[41]

Ориентация руководителя на людей в процессе их совместной деятельности является основным фактором

эффективности работы самого руководителя, как одного из членов малой группы

Основная задача руководителя в процессе управления людьми состоит во взаимодействии с персоналом.

Множество задач руководитель решает вместе с людьми с их индивидуальной мотивацией, личностными особенностями, стремлением к самореализации и т п.

---

Если руководитель не будет придавать значение этим факторам, решать управленческие задачи будет невозможно. За рубежом недаром подбирают таких руководителей, которые, в первую очередь, могут профессионально общаться со своими подчиненными Это — непременное правило руководителя.^[42]

3.1 Концепции ситуационного маркетинга

Современный руководитель выбирает собственную линию управления, соответствующую деятельности и особенностям конкретной компании. Стили управления достаточно разные, и львиная доля управленцев склоняются к смешанному формату. В основном в компаниях сегодня доминируют демократический и авторитарный стили управления. В ситуациях, когда персонал компании организован слабо, межличностные отношения сведены к нулю, минимально проявление инициативы, руководителю актуально будет выбрать демократический стиль. Однако в экстремальных ситуациях, а также в видах деятельности, которые не приемлют долгих решений и длительных совещаний, авторитарный стиль управления будет очень кстати. Молниеносно расставив приоритеты и приняв быстрые решения единолично, авторитарный руководитель найдет выход из сложной ситуации и сумеет наладить вышедшее из стабильного ритма производство.^[43]

Действительно, современные тренды диктуют новые подходы к управлению. На данный момент невозможно действовать в рамках одного стиля и быть успешным и эффективным руководителем. Возможно следует действовать по ситуации? Рассмотрим современную концепцию ситуационного маркетинга.

Попытки определения универсального стиля руководства потерпели неудачу, т.к. эффективность руководства зависит не только от стиля управления руководителем, но и от очень многих факторов. Поэтому ответ начали искать в рамках ситуационных теорий. Главной идеей ситуационного подхода было предположение, что управленческое поведение должно быть разным в различных ситуациях.

Модель, описывающую зависимость стиля руководства от ситуации, предложили в 70-е гг. Т.Митчел и Р.Хоус. В своей основе она базируется на мотивационной теории ожидания. Исполнители будут стремиться к достижению целей организации тогда, когда будет связь между их усилиями и результатами работы, а также между результатами работы и вознаграждением, т.е. если они получат от этого какую-то личную выгоду. Модель Митчелла и Хауса включает четыре стиля управления:

---