Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии.(Понятие оплаты труда и её виды).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.03.2023

Просмотров: 295

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
  1. За отработанные часы сотрудник получит без вычета налога:

140 руб/час*168 часов=23 520 рублей\

  1. Зональная доплата 85% составит:

23 520 руб.*0,85=19 992 рублей

  1. Премия 110% от ставки составит:

23 520 руб.*1,10=25 872 рублей

  1. Доплата за вредность 3%:

23 520 руб.*0,03=705,6 рублей

  1. Сотрудник получит заработную плату в размере (без вычета налога 13%):

23 520 руб.+19 992 руб.+25 872 руб.+705,6 руб.=70 089,6 рублей

На руки сотрудник получит (с вычетом налога 13%):

70 089,6 руб.-13%=60 977,95 рублей

Рассмотрим, как будет оплачиваться труд, если у сотрудника будет окладно-премиальная оплата труда.

Предположим, что сотруднику установили оклад в размере 23 520 рублей при 9-ти часовой и 5-ти дневной рабочей неделе (168 часов мес.), с премией 110%.

Сотрудник получит на руки:

(23 520 руб.*1,10) + 23 520=49 392 рублей. (без вычета налога)

49 392 руб. - 13%=42 971 рублей.

Таким образом, для данного сотрудника текущая оплата труда более актуальная, чем окладно-премиальная. Из-за различных доплат, сотрудник получит намного больше заработную плату, чем будет стимулировать его на работу в данной организации и выполнении большей нормы.

Заключение

Что бы заинтересовать работников в выполнении труда, необходимо выплачивать достойную заработную плату. Для того что бы работники были довольны своей заработной платой и могли влиять на ее повышение, работодателю необходимо выбрать правильную систему и форму оплаты труда.

Из ст. 129 Трудового кодекса, оплата труда - это система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд.

Оплата труда работников, не фиксируемых из бюджета (коммерческих и не коммерческих), зафиксирована в договорах, соглашениях и нормативных актах. Такой порядок установлен ст. 135 Трудового кодекса РФ.
Выбор системы оплаты труда-важный шаг для любой организации. Система должна быть простой и ясной, что бы каждый работник видел зависимость между производительностью и качеством своего труда и получаемой им заработной платы.

Систему оплаты труда можно выбирать как для всего коллектива, так и для каждого работника по отдельности. Однако обычно система оплаты труда устанавливается для определенных категорий работников. Можно сказать, что повременная оплата труда выбирается в основном для финансовых работников, а сдельная для производственных рабочих.

На рассмотренном примере в данной курсовой работе по оплате труда в ОАО РЖД, следует отметить, что в компании стоит остро проблема сильного оттока кадров из-за значительно большого объема рабочих мест с тяжелыми и не привлекательными условиями труда.


Для совершенствования мотивации труда в компании применяется различные формы материального и не материального стимулирования работников в зависимости от должностей.

Безусловно, каждое направление совершенствования организации оплаты труда в отрасли следует рассматривать с учетом финансового состояния, специфики предприятия и сложившихся традиций на железнодорожном транспорте.

Литература

  1. Оплата труда персонала. Учебник и практикум для академического бакалавриата. О. А. Лапшова [и др.]; под общей редакцией О. А. Лапшовой. — Москва: Издательство Юрайт, 2017.
  2. Организация, нормирование и оплата руда: цчебное пособие / Козел И.В., Воробьева Н.В., Байчерова А.Р. /Издательство: Ставропольский государственный аграрный университет, 2015. – с.8
  3. Положение об оплате труда работников филиалов открытого акционерного общества «Российские железные дороги» http://docs.cntd.ru/document/901907471. - с.18-24
  4. Развитие системы оплаты труда на железнодорожном транспорте М.А. Лякина, С.С.Давыдов, УДК 331.215.1 2010г. – с.24
  5. Совершенствование оплаты труда на железнодорожном транспорте/ С.М. Данилов, В.А. Яныгин // Экономика железных дорог. – 2002. - №10. – с.23
  6. Трудовое право России: учебник / Буянова М.О., Зайцева О.Б. / Издательство: Феникс, 2017. – с. 4
  7. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учеб. пособие / Хазанова Е.Л. – Издательство ФГБОУ ВПО «ТГТУ» 2017.– с. 15
  8. Экономика организации: учебник / Издательство Агрус, 2015 – с. 12
  9. Экономика предприятия (организаций):учебник / Баскакова О.В. Сейко Л.Ф. – ИздательствоДашков и К, 2018 - с. 14
  10. Экономика организаций: учебное пособие / Родионова Е.В – Издательство ПГТУ, 2016 – с. 13
  11. Экономикаи управление социальной сферой: учебник / Под редакцией Жильцов Е.Н., Егоров Е.В. – Издательство Дашков и К, 2018 – с. 5
  12. https://www.litres.ru/m-klimova/zarabotnaya-plata/chitat-onlayn/ М.А. Климова «Заработная плата». - с. 4
  13. http://ozarplate.su/faktori-uroven-zarplati.html

Факторы, определяющие уровень заработной платы. – с.19

  1. https://helpiks.org/3-14070.html таблица коэффициентов работников ОАО РЖД с.- 31

Приложения

Приложение 1

Таблица 1

Сравнение сдельной и повременной оплаты труда.

Сдельная оплата труда

Повременная оплата труда

Положительные стороны

1. Работник заинтересован в увеличении выработки

2. Кол-во производительности лежит на сотруднике

3. Снижается контроль за работником

4. Уменьшение риска работодателя

5. Есть возможность увеличить свой заработок путем выполнения большего объема работ, роста производительности

1. Уменьшаются издержки контроля за качеством продукции

2. Меньше текучесть кадров

3. Определенность и относительная стабильность заработка

4. Сплоченность в трудовом коллективе

Отрицательные стороны

1. Плохое качество продукции, в попытках отработать большее количество времени

2. Излишняя спешка приводит к поломке оборудования, нарушению техники безопасности

3. Возможен перерасход сырья и материалов

4. Сложности при установке норм выработки

5. Сдельщику не важны успехи коллег и общие результаты фирмы

6. У работника нет стимулов к деятельности в долгосрочной работе, отсюда текучесть кадров

7. Наличие колебаний в заработке

8. Возможность недоучета факторов которые влияют на выработку и результат

9. Увеличивается вероятность техники безопасности

10. Опасность снижения ставки из-за высокой выработки

1. Отсутствуют стимулы к производственному труду

2. Существует необходимость в надзирателе, который осуществляет контроль за процессом труда

3. Работодатель рискует больше, чем работники: высокопродуктивный работник увеличивает прибыль, непродуктивный — наоборот (заработная плата у них одинакова)

4. Работодатель принимает на себя риск производительности

5. Оплату труднее связать с конечным результатом

6. Заработная плата, ниже чем при сдельной оплате

7. Работник не может повысить свой заработок путем увеличения трудовых усилий

8. Возможна несправедливость в оплате из-за ее косвенной связи с результатом труда

Условия применения

Существуют количественные показатели выработки (производства, продаж, обслуживания). У работников существует реальная возможность увеличить выработку. Необходимо стимулировать работников в дальнейшем увеличении объемов выпуска. Целесообразно в массовом производстве, где работники выполняют простые повторяющиеся операции, поэтому нетрудно измерить результаты их работы.

Результаты труда работника трудно выделить из общих результатов. Результаты труда работника трудно измерить количественно. У работника нет возможности повлиять на увеличение выпуска. Производственный процесс строго регламентирован. Поставлена задача добиться экономии материальных ресурсов. Увеличение объемов выпуска продукции может привести к ухудшению ее качества.