Файл: ДИПЛМ ГОТОВЫЙ.docx

67

Содержание

Введение 8

Глава 1 Теоретические основы разработки мероприятий финансового оздоровления кризисного предприятия.

1. Основные причины возникновения кризисных ситуаций на предприяти10

2. Понятие и сущность финансового оздоровления 13

3. Нормативно-правовая база финансового оздоровления 15

4. Стратегия финансового оздоровления предприятия 21

Выводы по главе 1 29

Глава 2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности оао «Зарайскхлебпродукт»

2.1 Краткая характеристика предприятия. 30

2.2 Анализ имущественного состояния и источников финансирования. 32

2.3 Анализ финансового состояния. 38

2.4 Оценка вероятности банкротства. 47

Выводы по 2 главе 51

Глава 3 Разработка мероприятий, направленных на финансовое оздоровление оао «Зарайскхлебпродукт»

3.1 Разработка стратегии финансового оздоровления предприятия 52

3.2 Проведение мероприятий по финансовому оздоровлению 53

Выводы по 3 главе 66

Заключение 67

Список используемой литературы 68

Введение

Открытие отечественного рынка для зарубежных предприятий поставило многое российские организации в сложное положение. При появлении новых конкурентов возросла неплатежеспособность организаций, многие получили статус банкрота. Любой экономический субъект в процессе своей деятельности сталкивается с различными кризисными ситуациями, при этом некоторые из них находят выход из сложившейся ситуации, а некоторые и вовсе перестают существовать.

Актуальность проблемы финансового оздоровления в условиях неплатежеспособности предприятий обусловлена несколькими причинами, главными из которых являются повышение финансовых рисков предприятий в условиях рыночной экономики, развитие конкурентной борьбы между компаниями и группами компаний в различных сегментах рынка. Выходом из кризисного состояния предприятия может быть разработка мероприятий по его финансовому оздоровлению.

Предметом исследования дипломной работы является структура финансового оздоровления кризисного предприятия.

Объект исследования – предприятие, находящееся в кризисной ситуации ОАО «Зарайскхлебпродукт».

Целью работы является восстановление платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия в долгосрочном периоде.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть сущность финансового оздоровления предприятия;

- разработать основные направления финансового оздоровления предприятия;

- провести анализ финансового состояния после финансового оздоровления.

Методологической основой работы является структурный и сравнительный виды анализа, анализ финансовых коэффициентов, методы экономического анализа, графической интерпретации.

Глава 1 Теоретические основы разработки плана мероприятий финансового оздоровления кризисного предприятия.

1. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии

Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. [4]

Кризис – переломный этап в функционировании любой системы, на котором она подвергается воздействию извне или изнутри, требующему от нее качественно нового реагирования. Основная особенность кризиса заключается в угрозе разрушения системы.[9]

Чаще всего представление о кризисе в организации связывается с ее неспособностью выполнять свои финансовые обязательства перед кредиторами, которая в случае ее затяжного непреодолимого характера разрешается через процедуру банкротства. Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:

1. Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);

2. Внутренние (зависящие от деятельности предприятия).

Внешние факторы возникновения кризиса можно в свою очередь подразделить на:

1. Социально-экономические факторы общего развития страны

• Рост инфляции;

• Нестабильность налоговой системы;

• Нестабильность регулирующего законодательства;

• Снижение уровня реальных доходов населения;

• Рост безработицы.

2. Рыночные факторы

• Снижение емкости внутреннего рынка;

• Усиление монополизма на рынке;

• Нестабильность валютного рынка;

• Рост предложения товаров-субститутов.

3. Прочие внешние факторы

• Политическая нестабильность

• Стихийные бедствия

• Ухудшение криминогенной ситуации

Внутренние факторы возникновения кризиса:

1. Управленческие

• высокий уровень коммерческого риска;

• недостаточное знание конъюнктуры рынка;

• неэффективный финансовый менеджмент

• плохое управление издержками производства;

• отсутствие гибкости в управлении;

• недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности

2. Производственные

• Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;

• Устаревшие и изношенные основные фонды;

• Низкая производительность труда;

• Высокие энергозатраты;

• Перегруженность объектами социальной сферы.

3. Рыночные

• Низкая конкурентоспособность продукции;

• Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

Все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими факторами:

• Отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

• Низкая квалификация и неопытность менеджеров;

• Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности. [10]

В мировой экономической литературе выделяют четыре вида кризиса организации: стратегический кризис, кризис эффективности, кризис ликвидности и банкротство.

Стратегический кризис организации - это положение дел в организации, когда потенциал ее развития в значительной степени исчерпан и нет возможности создать новый. Причины стратегического кризиса различны, например упущения в технологической структуре или отставание от современного уровня технологического развития, неадекватная изменяющимся требованиям рынка стратегия маркетинга. Стратегический кризис, например, характерен для технически отсталых предприятий, занимающих монопольное положение на рынке и продающих свою продукцию по завышенным ценам.

Кризис эффективности организации - это состояние, при котором организация несет убытки и из-за постоянного уменьшения собственного капитала движется к ситуации дефицита баланса (превышения пассивов над активами). Примером причин, вызывающих кризис эффективности, могут являться потери вследствие недостаточной эффективности производственной деятельности или упущений управленческого персонала, который не в состоянии в достаточной мере использовать производственный потенциал предприятия.

Кризис ликвидности организации - это положение дел в организации, когда из-за увеличивающихся убытков ей грозит потеря платежеспособности или платежеспособность уже отсутствует. В дополнение к этому предприятию грозит опасность дефицита баланса. [13]

При банкротстве предприятие уже длительное время неплатежеспособно, пассивы превышают активы. Банкротство завершает кризис. Многие западные экономисты считают, что это уже не кризис, а его результат. Предприятие признается полностью несостоятельным, и совет кредиторов решает, реанимировать или ликвидировать предприятие.

Если объективно оценить российскую действительность, то очевидно, что все виды кризисов присущи отечественным предприятиям, но в особенности - два последних, т.е. кризис ликвидности и банкротство. [7]

2. Понятие и сущность финансового оздоровления

Под финансовым оздоровлением кризисных предприятий понимается трансформация предприятий и изменение принципов их действия, направленные на улучшение управления, повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности, посредством применения мер государственной поддержки, разработки и реализации планов финансового оздоровления, механизмов привлечения к кризисным предприятиям инвестиционных ресурсов, антикризисных компаний и инфраструктуры сопровождения реабилитационных процедур. [5]

А.З. Бобылева под финансовым оздоровлением понимает совокупность мероприятий, направленных на решение финансовых проблем предприятия, повышение платежеспособности, улучшение финансовой устойчивости, эффективности деятельности. [5]

Грамотенко Т.А., Любанова Т.П. под финансовым оздоровлением понимают установление финансового равновесия путем получения отсрочки платежей, превращение краткосрочных обязательств в долгосрочные, превращение обязательств кредиторов в паевой или акционерный капитал, приостановка деятельности в убыточной сфере и т. д. [9]

Законодательством также определено понятие финансового оздоровление: «финансовое оздоровление – процедура, применяемая в деле о банкротстве к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности». [1]