Файл: ДИПЛМ ГОТОВЫЙ.docx

Размер произв.зап. = удельн.перем.расх. * кол-во выпускаемых ед прод в день*5 (3.3.)

Размер производственных запасов = 929347,83руб.

Допустим, что в первом месяце предприятие не производит никакой продукции, а подготавливает почву для нормального функционирования. Тогда первый месяц работы будет характеризоваться оттоком денежных средств.

Таблица 3.8.

Отток денежных средств в первый месяц работы предприятия составит 1404348 руб.

Для дальнейшего расчета необходимо определить ежемесячный темп инфляции(как указано ранее ежегодный темп инфляции составляет 5%) :

Во второй месяц реализации проекта расчет ведется из соображений, что 25% выручки предприятие получит в текущем месяце, а оставшиеся 75% в первой половине следующего месяца. Т.о. второй месяц с учетом инфляции характеризуется следующими показателями:

Таблица 3.9.

Израсходованное количество материалов в производстве рассчитано исходя из формулы

Объем реализации * перем. расх. * ежемес. темп инфляции (3.5.)

В рассматриваемом варианте 237,5 тонны продукции продаем по рыночной цене и 12,5 тонны по цене, равной переменной себестоимости.

Поступления средств во втором месяце: (237,5*25089,2*1,000012+12,5*18000*1,000012)*0,25 = (5958756+225002,7)*0,25= 1545940 руб.

Сопоставление расходования и поступления денежных средств во втором месяце свидетельствует о том, что он будет характеризоваться оттоком ДС в размере 3450479 руб.

Третий месяц характеризуется следующими денежными потоками:

Таблица 3.10.

Аналогично рассчитаем 4 месяц работы предприятия.

Таблица 3.11.

Потребность в средствах, авансированных в оборотный капитал, будет равна сумме оттоков денежных средств за первый и второй месяц проекта: 4854827 руб.

Тогда общая сумма ДС, необходимых для воплощения проекта составит 4854827 + 3681737=8536564 руб.

Проведя необходимые вычисления получим показатели денежных потоков:

Таблица 3.12.

PV = ∑ PVt = ∑(3.6.)

где: CF – денежный поток; r – ставка дисконта.

Предположим, что ставка дисконта равна 10%, тогда накопленный доход за три года функционирования проекта составит 33 279 216,1 руб.

В целом проект положителен. Приток денежных средств предприятие начинает получать уже с третьего месяца функционирования проекта, на конец же накопленный доход составит 33 279 216,1 руб.

А самым основным показателем успешности проекта является факт, что на конец третьего года его функционирования, предприятие получит достаточную чистую прибыль, которая сможет покрыть убытки прошлых лет и вывести его на нормальный уровень работы.

И для дополнительного источника дохода применим последнее мероприятие.

У предприятия имеется неиспользуемое помещение размером 425 кв.м. Предполагается его сдача в аренду по цене 10 435 руб./кв.м./год.

Т.о. ежегодно данное мероприятие позволит получать дополнительные денежные средства в размере 10 435*425 = 4 434 875 руб.

Выводы по 3 главе

При внедрении выше приведенного инвестиционного проекта предприятие смогло получить чистую прибыль, что свидетельствует о возможности выхода его из кризисного положения. Также можно сделать вывод о том, что организация ОАО «Зарайскхлебпродукт» сама виновата в сложившейся ситуации, проигнорировав появление нового иностранного конкурента на рынке и не адаптировавшись к данному факту. Но в связи с тем, что до 2007 года предприятие обеспечивало комбикормом Зарайск и всю Рязанскую область, являясь безоговорочным лидером в данной сфере, оно сохранило свой авторитет среди покупателей. При проведении инвестиционного проекта главный упор был сделан на отказ от нерентабельной продукции и выпуск нового, пользующегося большим спросом, гранулированного комбикорма. При этом было докуплено необходимое оборудование, что не принесло особо больших затрат для предприятия, т.к. основная линия имелась в наличии. Данное оборудование позволило производить и в дальнейшем реализовывать большее количество продукции, что сократило себестоимость на единицу продукции . В первом же месяце предприятие получило чистую прибыль от нового вида продукции, что свидетельствовало о целесообразности введения проекта.

Если рассмотреть денежные потоки при внедрении проекта, то на момент окончания проекта у предприятия имеется накопленный доход в размере 33 279 216,1 руб. Также предприятие получит достаточную чистую прибыль, которая покроет убытки прошлых лет.

Заключение

Финансовое оздоровление кризисного предприятия очень сложный и трудоемкий процесс, включающий в себя множество аспектов функционирования фирмы, но, тем не менее, необходимый, если организация не хочет прекращать свое существование в сложный для нее период.

Идеальным вариантом является, конечно, постоянный мониторинг ситуации на предприятии и финансовое оздоровление при наступлении любых, даже незначительных кризисов, но не всегда руководство считает это нужным.

В случаях, когда финансовое оздоровление является единственным возможным вариантом продолжения деятельности предприятия, необходимо грамотно оценить и рассчитать все возможные мероприятия по выводу его из кризиса и подобрать необходимые.

В представленной дипломной работе рассчитаны основные финансовые и экономические показатели, такие как коэффициенты ликвидности, коэффициент утраты платежеспособности, коэффициенты финансовой устойчивости, коэффициенты деловой активности, по которым сделан вывод о кризисном положении рассматриваемого предприятия. После чего были предложены мероприятия по выведению предприятия из кризисной ситуации, а именно:

1) отказ от выпуска нерентабельной продукции;

2) выпуск нового вида продукции - гранулированного комбикорма, т.к. он наиболее востребован среди покупателей ;

3) сдача в аренду неиспользуемого помещения.

В результате внедрения предложенных мероприятий, на предприятии возможно восстановление платежеспособности. В случае реализации предлагаемого проекта кризис организации будет преодолен и предприятие выйдет из зоны убытков.

Список используемой литературы

1. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 N 127-ФЗ [1]

2. Авдонина Б.Н. Финансовое оздоровление и развитие предприятий в период посткризисного восстановления и модернизации российской экономики: монография – М.: Креативная экономика, 2010. [2]

3. Теория и практика антикризисного управления. Учебник /Под ред. С.В. Беляева и В.И. Кошкина. – М.: ЮНИТИ, 2009[3]

4. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. – М., 2010. [4]

5. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика. - М.: ДЕЛО, 2009[5]

6. Вахрушина М.А. «Управленческий анализ» учебное пособие для студентов 6-е издание, испр. –ОМЕГА –Л ,2010 г. [6]